第15頁共15頁倉庫管理?工作計劃?標準范本?___?_年不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__年迎?面而來.?回想過去?，面對眼?前，展望?未來!有?進步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?.即將過?去的一年?是我們倉?儲課整個?部門全體?人員齊心?協力，奮?力開拓的?一年，更?是每個倉?儲成員接?受挑戰，?逐步成長?的一年。?用心思量?計劃工作?當中的利?弊、得失?。從教訓?中得出經?驗，為以?后的工作?做好更充?分的計劃?準備。_?___年?倉庫管理?報告如下?：一、?工作回顧?及感想?本人于_?___年?____?月___?_號進入?____?這個大家?庭，回想?這一年來?的工作，?內心不禁?感慨萬千?，做為主?管一個部?門的中層?領導，平?時不僅僅?要能做的?到工作時?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節進行?檢查核對?，對工作?的經驗進?行計劃分?析。只有?從如何節?約時間，?如何提高?效率，如?何使倉管?員的工作?標準化，?才能提高?每個倉管?的操作技?能水平，?減少工作?當中的失?誤事件的?發生。每?天對于工?作當中遇?到的難題?加以不斷?的完善，?以及與下?面倉管員?的不斷溝?通，相互?學習才能?使工作的?開展更進?一步，達?到新的層?次，管理?水平進入?新的篇章?。a：?工作期間?主要完成?事項1?、為了倉?管員的工?作能做到?帳、卡、?物、一致?，甚至出?異常時能?做到有帳?可查，有?據可依，?針對于目?前倉管員?有些物料?沒有建卡?管理，更?是老的物?料卡上沒?有憑證號?數，單據?號、摘要?、收發交?易后結存?數沒有及?時填寫，?為了彌補?這一缺陷?，重新設?計訂購了?一批新的?物料存卡?，完成了?對所有物?料的存卡?管理，并?在稽查時?發現倉管?員沒寫單?據號，沒?有按要求?去操作的?進行了正?確引導;?2、思?想匯報專?題了解各?倉管員的?所管區域?物料擺放?后，針對?于倉儲規?劃的不明?確，做了?一個相應?的倉儲區?域規劃整?改方案圖?。對物料?現場的大?面積區域?劃分進了?相應的調?整再次細?分與標識?，以更有?利于現場?物料管理?。其中把?退貨區從?原來的位?置移到了?包材備料?區。并相?應的增加?了卡板擺?放區與叉?車存放區?、及公共?物料暫存?區。并在?預定時間?內完成了?倉儲的重?新規劃，?使物料都?做到了定?點、點量?、定位儲?存管理;?3、避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表定時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進行了?整改。現?所有貨架?都已貼上?了庫位表?，做到了?，不是倉?管員走到?物料區短?時間內也?能及時的?找到所需?物料;?4、對各?倉區域破?舊，損壞?，悼落部?分的斑馬?線進行了?全部更換?，進一步?的完善了?現場管理?;5、?在與采購?課的協作?溝通的情?況，逐步?加強了對?物料來料?規模、到?料時間的?控制，倉?儲根據計?劃排程，?只收五天?的物料。?特別是大?批電子材?料與包裝?用料，開?始對倉儲?整體的物?料庫存水?平控制。?盡量達到?在倉儲庫?存能力允?許的前提?下最大限?度保證正?常物料需?求并合理?控制物料?庫存保有?量;6?、從__?__月_?___號?開始，針?對于所有?供應商物?料必須貼?我司要求?的物料標?簽，并在?標簽上要?求用四種?顏色來做?色別管理?，使倉儲?在備料過?程中通過?季度標簽?做到批次?管理（先?進先出）?;7、?為了避免?在拉貨過?程中防止?貨物堆放?過高導致?貨物發生?倒塌事件?，要求所?有包材供?應商卸貨?后的堆碼?尺度不能?超過限高?____?米，并相?應要求所?有包材卸?貨后用拉?伸膜進行?打包防護?;8、?針對于_?___月?____?號客戶_?___審?廠期間對?倉儲所提?出的問題?點，倉儲?于___?_月__?__號之?前對這所?提出的問?題點在規?定時間內?進行整改?完成，完?成事項如?下：a?、危險區?域安全警?告標示，?化學倉危?險性的圖?示（骷髏?頭標示/?防火標示?），粘貼?;b、?倉儲平面?示意圖進?行修改，?增加秀出?安全出口?，安全通?道;c?、倉儲工?作信息管?理看板中?秀出先進?先出管理?辦法;?d、所有?電子料貨?架接地線?做到防靜?電（es?d）管理?;e、?電子料與?導電膜區?部分裸露?在外的物?料全部用?紙箱封存?，范文T?OP10?0其它用?膠筐儲存?的電子料?必須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住;f?、物料現?場所有庫?存物料進?行除塵工?作，特別?是庫存時?間超一年?以上的物?料外包，?對于彩盒?尾數，以?及部分裸?露在外的?，全部及?時放于原?包裝內封?存，做到?防光、防?塵管理;?g、為?防止在堆?碼過程中?，由于貨?物太重，?堆碼層次?太高，存?在擠壓，?損壞，由?現有的六?層降低至?四層;?h、防止?物料由于?陽光的直?射，使物?料本身的?性質發生?變異，完?成了窗戶?的遮uv?工作;?i、對于?導電膜區?部分外包?裝箱上貼?有兩種季?度標簽，?沒有做到?季度標簽?管理，及?時要求倉?管員馬上?把不合格?的季度標?簽進行了?更換;?j、溫濕?度記錄儀?表，以及?溫濕度記?錄點檢表?的增加，?使電子料?能做到恒?溫控制，?其它物料?能做到常?溫控制;?9、對?于現場各?區域存在?沒有貼地?面標識，?部分物料?沒有做到?標識管理?的，都要?求倉管員?在一個禮?拜內加以?補貼完成?;10?、對現有?倉儲的三?階程序文?件進行了?修改，依?次是：倉?儲先進先?出管理辦?法，化學?/危險品?管理辦法?，呆滯物?料管理辦?法，原材?料入庫管?理辦法;?11、?為了改變?沒有做到?尾數管理?，對所有?物料存在?兩個，或?者三個尾?數的物料?全部按照?尾數管理?執行，所?有物料發?料完成后?，一定只?能存在一?個尾數，?要求所有?小件物料?尾數必須?用pe袋?封存，并?在外包裝?上貼上尾?數標簽;?12、?物料防水?雨的處理?工作，所?有物料必?須離窗戶?____?米的距離?存放，下?班后值日?倉管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關好后?方可下班?;13?、為有效?推動公司?呆滯物料?與不良物?料的處理?，以達到?物盡其用?，充分利?用倉儲空?間，減少?資金積壓?的目的，?規范呆滯?物料與不?良物料之?管理，在?采購與財?務的配合?下成功處?理了一批?呆滯物料?與不良物?料;1?4、__?__月_?___號?公司財務?對倉儲進?行年度物?料盤查，?為了使財?務在成品?核算及時?準確的得?到基礎信?息，為公?司經營決?策提供相?應的基礎?數據。倉?儲所有人?員積極配?合相關人?員對倉儲?物料進行?徹底、準?確、無誤?盤查。?二、工作?當中的不?足之處示?例如下?a、在處?理異常事?情時，和?下面的倉?管員以及?各部門相?關人員沒?有保持良?好的溝通?，說話聲?音太大，?不夠委婉?;b、?對供應商?物料進倉?數量沒有?嚴把關，?來料點收?倉管員在?收料時，?抽檢力度?不夠，e?rp錄入?不及時，?倉管員發?料后沒有?及時審單?;c、?對于er?p系統中?出現的異?常跟進處?理效率太?低，甚至?有些異常?事情反應?一次后，?相關人員?沒有及時?處理后，?對于后續?的跟進完?成，沒有?做到位，?不了了之?，等到倉?管員再次?詢問時才?想這事情?沒有跟進?處理完成?;d、?倉儲規劃?還是存在?缺陷不合?理，電子?料區規劃?了一部分?標貼物料?，五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規劃（8?0cm）?不夠，在?行政部的?正確引導?下，于_?___月?____?號對安全?出口的主?通道進行?了重新規?劃，從原?來的80?cm增寬?到180?cm;?e、從物?料存卡重?新訂購回?來開始執?行到完成?時間花費?一個多月?，在稽查?過程中還?是發現有?些物料存?卡沒有寫?單據號，?結存數沒?有及時填?寫，卡上?書寫不清?晰，亂涂?亂畫現象?發生，管?理執行力?不夠;?f、盤點?速度較慢?，提供物?料數據有?待提高，?差異出具?不準確，?對差異進?行調帳后?，在下月?自盤中甚?至出現調?帳錯誤現?象;g?、月底自?盤后倉管?員沒有盤?點報表，?差異報表?也沒有出?具;h?、對單據?進行簽名?復核時沒?有做到位?，例如，?有些單據?相關人員?沒有簽字?認可就在?單據上簽?字確認，?甚至還有?些委外送?料單數量?與放行條?上數量不?符，存在?模糊簽單?;i、?倉儲培訓?計劃沒有?實行，以?至于客戶?審廠時發?現電子料?裸露存放?，沒有做?到防光、?防塵，倉?儲物料儲?存堆碼管?理意識模?糊。每?天的工作?中都有很?多問題發?生，我們?有必要善?于發現問?題，把握?問題，及?時反應問?題，爭取?在第一時?間內去解?決，不要?給下一工?序帶來麻?煩與困難?。三、?企業文化?a：為?了及時了?解倉儲工?作中發現?的異常事?情、能把?出現的異?常事情第?一時間跟?進解決，?特做了一?個倉儲信?息管理看?板，看板?中的內容?包括，倉?儲工作前?言，倉管?員工作異?常信息跟?進匯總，?6s，消?防安全知?識，倉儲?部工作目?標等相關?學習資料?;b：?____?月中旬與?____?月___?_號公司?為了豐富?員工的業?余生活，?全廠搞了?一次拔河?比賽與圣?誕卡拉o?k比賽，?不但弘傳?了公司企?業文化，?更是讓奮?斗在生產?一線的員?工感覺到?了___?_這個集?體大家庭?的溫暖。?活動開展?之前倉儲?人員涌躍?報名參加?，為了集?體的榮譽?，參賽中?那種勇于?拼搏進取?精神，體?現了倉儲?人員的團?隊合作意?識，使我?能有幸帶?領這樣一?個優秀的?團隊而感?到高興與?自豪!?四、__?__年工?作計劃及?達成目標?1）、?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業活動，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作;2?）、現代?企業的競?爭已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業?的需要，?自己爭取?在新的一?年里多加?學習做到?懂得更多?，做得更?好;3?）、多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領導?的點評，?對自己不?好的做法?即時予以?改正;?4）完成?____?年度培訓?計劃，加?強對本部?門職員的?培訓學習?，真正掌?握物料進?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?，使物品?能起到物?流順利周?轉，同時?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進。積極?配合采購?部和銷售?部，對庫?存呆滯物?品的積壓?進行整改?，避免原?材物料的?浪費，節?約原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉庫物?品和堆放?的緊缺現?象，還給?生產周轉?提供了合?理空間;?5）努?力提高倉?管操作技?能水平，?爭取倉管?員每月的?工作失誤?次數≤_?___次?;6）?物料現場?所有標識?清晰，明?確，要求?倉管員備?料一定要?做到批次?管理（先?進先出）?;7）?每天對所?有倉管所?管物料庫?存稽查三?次，要求?倉管員的?庫存信息?準確率達?____?%;9?）對供應?商物料進?倉數量嚴?把關，加?大對供應?商的抽檢?力度，對?于存在異?常的所有?供應商統?計在冊，?為公司對?供應商的?評審提供?有力的依?據;1?0）現場?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?;11?）時時做?好倉庫的?6s工作?，保持環?境整潔，?所存放的?物料井然?有序;?12）當?天的帳（?存卡帳及?電腦er?p帳審單?）及時完?成，勿必?做到日清?月結。為?提高物料?的管理，?對所有進?出倉物料?盡可能按?<倉庫管?理制度>?執行，對?供應商嚴?格把關來?料數量。?為確保采?購部、生?產部及銷?售部能及?時了解物?料庫存情?況，對e?rp數據?及庫存日?報表需要?實時錄入?。確保在?進出倉前?查詢并錄?入相關數?據再收發?料，確保?數據的準?確性與及?時性;?13）所?有物料必?須做到季?度標識與?物料標識?管理，對?于物料標?識上現在?存在沒有?做到物料?編號管理?的加以更?正，對于?目前供應?商所送物?料沒有在?物料標簽?寫上我司?料號的給?予一提醒?，二拒收?的原則進?行收料;?14）?督促倉管?員在工作?當中一定?要做到物?料存卡管?理，所有?物料存卡?必須按照?標準流程?去操作，?對于不配?合，不執?行的倉管?員會給予?相應的處?罰措施，?（制定一?個合格的?倉儲管理?制定）來?開展部門?領導的管?理工作，?以及執行?力;1?5）為了?使倉儲物?料做到帳?、卡、物?一致，也?是對倉管?工作的一?個考核，?倉儲目前?每個月進?行一次自?盤，自盤?過后，倉?管不出具?盤點明細?報表與差?異報表的?，并沒有?把差異原?因寫出來?的不給予?調帳處理?。明年每?月的自盤?方式中，?增加一項?交叉盤點?（倉管員?之間進行?互盤），?以便增加?倉管員對?所有物料?的認識與?了解盤點?完成之后?一定要出?具盤點報?表，與差?異報表;?16）?為了加強?對外發原?料的控制?，所有原?料收、發?物料由一?個人來管?控，公司?決定注塑?部外發物?料劃分到?倉庫，在?計劃劃分?之前需做?一個詳細?的原料收?、發賬務?管制方案?;17?）水口房?處碎料與?二科擺放?成品區接?管問題，?在接管之?前需做一?個接管管?制方案。?五、_?___年?工作當中?需其它部?門配合改?進的有效?建議1?）各部門?對倉儲所?提異常處?理效率太?低，工作?當中倉儲?對所發現?的異常第?一時間通?知到相關?部門后，?相關人員?對異常事?件的回復?時間與實?際處理時?間間隔太?長，需經?過倉儲反?復的詢問?跟進之后?才會得到?一個解決?的結果。?希來年各?部門對異?常物料的?處理問題?上能行言?一致，在?最短的時?間內把問?題給予解?決;2?）生產車?間退料不?及時，根?據要求在?盤點__?__號之?前各車間?需把該退?的物料退?到倉庫，?可是__?__號過?后，產線?是天天退?料。不管?是良品還?是不良品?退料，退?料時不按?正常退料?流程操作?，所退物?料沒有把?不同物料?包裝好區?分開來，?所退物料?也沒有貼?物料標簽?把品名、?規格、數?量、品號?，訂單號?寫上。更?是有些物?料員把領?料單當退?料單用，?字跡太潦?草，無法?看清所寫?到底是什?么東西？?主要是物?料員對于?退料流程?不太了解?，部門管?理人員沒?有把相關?制度與流?程落實下?去，沒有?對相關物?料員做過?相應的知?識培訓，?希車間在?____?年中能得?到改善，?不要由于?自己工作?做不到位?而影響到?其它部門?的工作效?率;3?）物控對?倉儲所提?報的呆滯?物料與不?良物料的?跟進處理?不及時，?以至于盤?點前期倉?儲不良物?料倉區存?在爆倉現?象;4?）對于車?間用低值?易耗品，?望生產部?領導給予?一個硬性?規定，我?們將按此?規定去實?施進出倉?手續;?5）對于?倉儲送檢?物料iq?c必須_?___小?時內完成?，急料_?___小?時之內有?檢驗結果?，以改變?____?年倉儲來?料送檢時?間超長，?甚至有些?物料檢驗?時間達三?天以上;?6）對?于訂單物?料報欠，?請mc對?采購到料?周期增加?力度跟催?，確保訂?單上線之?前物料齊?套;7?）計劃排?程周計劃?爭取三天?計劃不變?的原則，?制定外協?加工訂單?，統計外?協廠實際?交貨時間?及異常，?及時把相?關信息數?據統計給?倉儲;?8）工程?必須建立?完善各機?種bom?，對于b?om中新?老物料替?代，要及?時加以更?新，并把?不用的物?料在bo?m中刪除?。倉儲現?在還有部?分物料沒?有物料編?號，以及?部分物料?用同一個?物料編號?的物料，?工程對于?倉儲所反?饋的問題?要及時給?予解決。?倉庫管?理工作計?劃標準范?本（二）?春天不?留痕跡的?走遠，炎?夏的太陽?把雨后那?僅有的一?絲涼意沖?散。日子?在彈指間?毫無聲息?的流逝，?總讓我們?在需要回?首計劃的?時侯才猛?然意識到?這似水流?年。端午?的棕香在?舌尖留著?余香，走?過的歷程?總那么令?人難忘。?在此將上?半年的工?作做如下?計劃，以?揚長避短?，使倉庫?的管理工?作再上一?個新的臺?階。_?___年?工作回顧?：__?__年上?半年，倉?庫全體人?員團結一?致、克難?攻堅，按?照集團公?司“內抓?管理堵漏?洞、外拓?市場增效?益”的工?作方針，?緊緊圍繞?為公司生?產服務大?局，在公?司主管領?導及物資?處領導的?帶領下，?腳踏實地?、任勞任?怨、細心?操作，管?理制度不?斷完善，?業務技能?持續提升?，庫容庫?貌初步改?善，服務?效率快速?提高。上?半年積極?配合采購?部完成貨?物進庫驗?收工作，?共累計入?庫物資_?___余?項次，出?庫物資_?___余?項次，特?別是在人?員相對緊?張的情況?下，全體?員工充分?發揮積極?主動性，?在其他部?門、同事?的大力支?持下，積?極推進倉?庫的5S?管理工作?，樹立了?公司是我?家的良好?形象。?我們的做?法是：?一、嚴格?的勞動紀?律和遵守?公司的各?項規章制?度是完成?工作任務?的前提保?證倉庫?是公司的?一個形象?窗口，倉?管員的精?神風貌和?服務質量?非常重要?。我們通?過認真_?___集?團及公司?文件、會?議精神及?各項規章?制度，進?一步提高?倉庫員工?的大局意?識和服務?意識，使?倉庫員工?都能達到?出滿勤、?干滿工、?不遲到、?不早退，?嚴守勞動?紀律，努?力鉆研業?務，同時?積極參加?公司組織?的植樹、?清理下水?溝等活動?，提高團?隊意識、?整體意識?，使倉庫?的戰斗力?和凝聚力?大大得到?提高。半?年來，倉?庫員工都?能達到不?論晝夜、?不論風雨?雪、更不?論工作的?時間內外?，確保物?資領用的?及時順暢?，滿足生?產需要。?二、加?強對物資?存放位置?的調整工?作，逐漸?達到整齊?美觀、取?用快捷的?目的為?了更好的?服務于生?產部門，?加強物資?管理力度?，不斷改?進工作方?法，上半?年我們倉?庫重點對?貨物存放?進行了調?整、消除?以往凌亂?不堪的局?面。按照?貨物類別?、型號、?物資的輕?重、庫存?量以及周?轉率的不?同，對倉?庫物資進?行了合理?有序的庫?位調整，?力求做到?易拿、易?放、易看?、易點的?堆積方式?，堅持貨?物先進先?出的原則?，加強了?倉庫貨物?的科學化?管理。這?項工作從?____?月份開始?，協調組?織外廠來?實習員工?和在分廠?的大力幫?助和支持?下一直有?條不紊的?進行著，?預計此項?工作會在?____?月底前完?成，在提?升倉庫形?象的同時?也為5S?的推行奠?定了基礎?。三、?科學控制?庫存物資?隨著公?司的不斷?發展，尤?其是去年?公司大修?計劃采購?的失誤，?使倉庫進?貨數量猛?然增多，?工作量也?隨之增大?，很多物?資由于沒?有場地合?理存放導?致變質和?變壞，給?公司的財?產造成了?很大損失?。在新一?任公司領?導班子的?英明領導?決策下，?使我們更?加認識到?提高采購?計劃準確?率更為重?要，我們?倉庫通過?加強對物?資采購計?劃的監控?，積極采?取有效措?施和科學?的方法，?努力讓進?入倉庫的?貨物有序?存放，對?庫房內每?一項物資?進行最低?和最高庫?存量的設?置，按照?倉儲存貨?數量，合?理利用倉?庫，降低?庫存，加?快資金周?轉率達到?降低成本?的目的，?同時盡可?能滿足各?分廠部門?的生產需?要。四?、加強學?習，不斷?提高業務?水平和團?隊凝聚力?學習是?進步的推?動力。在?做好本職?工作的同?時，利用?工余時間?堅持學習?，努力提?高自身的?綜合能力?和理論水?平。并且?經常與庫?房各保管?員交流經?驗，互相?學習、互?相進步，?共同探討?把倉庫管?理工作搞?好的新辦?法、新點?子。工作?的進步、?素質的提?高、能力?的發揮、?所有成績?的獲得，?都取決于?態度的轉?變。我們?倉庫結合?公司運營?的實際，?組織員工?認真學習?專業知識?、職業技?能，同時?加強道德?、素質、?技能等培?訓。一分?耕耘，十?分收獲，?從被動工?作、推委?扯皮、缺?乏活力到?積極主動?、精誠團?結、熱情?奉獻，倉?庫的精神?面貌，工?作態度都?產生了質?的飛躍。?質變必將?帶來量變?，像周建?凡同志的?勤奮好學?、勇于進?步，劉麗?雙同志的?任勞任怨?、認真負?責，王君?同志的敬?崗愛業、?熱情主動?，張鳳閣?同志的周?到細致、?默默奉獻?，都融入?到了倉庫?日常的工?作中。配?合積極，?服務熱情?，不推諉?、扯皮，?充分顯示?出了倉庫?團隊的協?作精神和?凝聚力。?五、建?議1、?建議倉庫?外地坪盡?快打完并?建個庫棚?，確保不?能淋雨的?物資保管?到位;?2、增加?貨架，將?部分輕拿?易放的物?資（如小?電機、小?減速機等?）上架存?放。六?、存在的?不足1?、出庫過?程中的串?貨錯發、?保管中的?編號不符?、數據不?實等都有?錯誤發生?。由