第8頁共8頁2023?年人事行?政部工作?總結范本?春逝秋?飛，轉瞬?冬來到。?不知不覺?間，__?__過去?了，__?__來了?。在__?__科技?一年的工?作中，我?很高興認?識了各位?同事，也?獲得了很?多經驗教?訓，感謝?____?給了我成?長的空間?、勇氣和?信心及對?我的培養?教育。在?這一年的?時間里，?通過自身?的努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足。現?將一年來?的工作情?況作如下?總結：?一、__?__的工?作回顧?1、人事?行政部作?為后勤服?務和辦公?協調的核?心部門，?在理順各?部門關系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達等方?面具有樞?紐作用，?注重與各?部門的協?作配合。?2、草?擬各種制?度、流程?、通知等?文字工作?，認真做?好公司有?關文件的?收發、分?遞和督辦?工作;及?時傳達_?___公?司有關會?議、文件?、批示的?精神;公?司的重要?文件資料?等歸檔管?理工作。?3、在?原制訂的?各項規章?制度基礎?上進一步?補充和完?善，以及?根據企業?現狀，制?定新的規?章制度以?適應企業?發展的需?要。4?、按照公?司制度，?組織落實?公司辦公?設施、辦?公用品等?的調配和?實物管理?工作。?5、根據?人事相關?規定規范?勞動合同?管理，做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?繳納社會?保險、辦?理居住證?等。6?、人力資?源是人事?行政部工?作中一項?最重要工?作，是企?業利潤價?值創造的?源泉和發?展的基礎?，做好人?力資源管?理工作已?是各個企?業管理工?作中的重?中之重;?在___?_，公司?制造部員?工由__?__月末?的___?_人下降?到了__?__人，?因此，員?工的招聘?、穩定和?激勵已成?為人力資?源工作的?重點。在?____?，人事行?政管理工?作緊隨著?公司地發?展，結合?人力資源?管理專業?知識，積?極進行內?部工作的?建立、健?全和完善?。主要從?人員招聘?配置、培?訓開發、?工作報酬?、績效考?核、考勤?管理、勞?動關系管?理、制度?建設等方?面開展進?行。二?、工作中?存在的主?要問題?回顧人事?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現在：自?己的管理?水平和專?業性離公?司的高效?要求還有?一定距離?;對部門?人員的管?理不夠細?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時?更多注重?對下屬的?培養和管?理上的進?一步加強?。三、?____?工作計劃?充滿希?望的__?__到來?了，也帶?來了新的?挑戰。在?新的一年?里，我決?心不斷學?習，認真?提高工作?水平，為?公司的經?濟跨越式?發展充分?貢獻自己?的力量，?努力做到?：1、?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習專?業知識和?相關法律?法規常識?。加強對?行業發展?的了解，?加強對周?圍環境和?同行業的?了解、學?習。為領?導的決策?提供一定?的依據和?參考。?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報。?及時了解?員工思想?動態，正?確引導，?加強溝通?，了解各?人的工作?進度和問?題及時反?饋給行政?總監和總?經理。?3、注重?部門工作?作風建設?，加強管?理，團結?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4、在?工作中堅?持以“用?心服務”?為宗旨，?強化后勤?人員素質?，提高辦?事的實效?性，不斷?加強主動?服務意識?，賦予辦?公室工作?新內涵，?持續改進?人事行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務水平?。5、?全面提高?執行力度?，狠抓決?策落實。?保證公司?各項決策?全面、有?效地落實?。6、?推行、完?善、制訂?公司內部?各項規章?制度，維?護公司利?益，積極?為公司創?造更高價?值。新?的一年，?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰。__?__，我?要認真總?結經驗，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭?取得更大?的工作成?績。以嶄?新的工作?風貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業的?工作態度?投入到辦?公室的各?項工作中?。從小事?抓起，從?服務抓起?，進一步?強化內務?管理和后?勤服務，?為整體推?進公司的?發展提供?基礎性服?務，為公?司年度整?體工作目?標的實現?發揮人事?行政部應?有的作用?。20?23年人?事行政部?工作總結?范本（二?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規范?發展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業?團隊力量?，使企業?進入一個?管理標準?化、規范?化的良好?狀態。?過去半年?來，公司?從組建到?發展，現?在已進入?快速發展?期。回?顧半年，?領導對行?政人事工?作的關心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協助使我?在工作中?更加的得?心應手，?也因為有?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項?工作任務?，令公司?的發展更?上一個臺?階，現將?工作總結?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據各?部門人員?的實際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發招聘?信息、網?上招聘、?現場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規范?人事檔案?管理1?、對現有?人員進行?建檔工作?，合同、?就業協議?、畢業證?、學位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現員工檔?案齊全。?2、完?成應屆畢?業生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數?進行每月?統計，并?對離職、?新進、調?動人員作?月統計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務查找、?結算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員職?業化培訓?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。2、?協調開發?部門的持?術培訓工?作，并按?時通知每?月培訓內?容。現周?一硬件開?發部門培?訓、周三?軟件開發?部門培訓?、周六下?午由孫總?或外請老?師培訓。?3、同?人力資源?行業專家?聯系，計?劃邀請老?師為公司?做管理培?訓。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務?、職業化?、崗位要?求三個方?面進行考?評。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執行公司?領導指示?。做好上?、下聯絡?溝通工作?，及時向?領導反映?情況，反?饋信息;?協調各部?門間關系?，綜合協?調工作;?對各項工?作和計劃?（周月報?、OA日?記）的督?辦和檢查?。協助總?經理日常?工作。?2、協助?公司領導?，制定、?完善公司?規章制度?，并執行?____?公司規章?制度。?3、加強?與員工之?間的工作?溝通，及?時發現并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀有據可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質?量的提高?。4、?負責公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發、登記?、傳閱;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發?上做到下?發的文件?及時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、完?成工作任?務提供了?有力的保?證;同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢做?好服務。?5、監?督、檢查?、管理方?面：每天?對公司各?部門環境?衛生、辦?公設施、?安全、紀?律進行檢?查，有異?常情況及?時處理。?在檢查中?發現的違?紀、違規?等各種不?良現象通?知相關部?門負責人?進行處理?;加強公?司管理、?提高行政?服務質量?，認真收?集信息，?全面、準?確了解和?掌握各部?門工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結工作經?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。6、?辦公物資?采購、庫?存的管理?：公司辦?公用品采?購，成本?控制，審?核辦公用?品的出、?入庫管理?工作、使?用登記、?維護工作?等;對公?司各部門?使用的固?定資產進?行統計，?并分類建?檔保存。?7、收?集票務、?酒店、快?遞、印刷?、辦公百?貨等公司?信息，確?保方便、?快捷的為?公司提供?服務。?8、公司?辦公會議?安排、記?錄和整理?會議紀要?，根據需?要按會議?決定發文?。9、?接待來訪?客人，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客人?、認真聽?取來訪客?人反映的?問題，提?出的要求?、建議。?10、?司機和公?司車輛的?監督管理?。司機反?映的各種?問題及日?常工作情?況、報銷?單據進行?審核、查?閱，對有?異常的及?時處理。?11、?制定員工?宿舍管理?制度，統?一宿舍管?理，簽署?入住協議?。12?、公司行?政表格管?理。1?3、完成?上級交辦?的其他任?務，并按?時按質的?完成。?六、工作?計劃根?據部門上?半年的工?作安排，?結合公司?目前實際?情況和今?后的發展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監?督力度，?并根據工?作實際情?況，對行?政管理有?關規章制?度修改、?完善，使?其更加符?合實際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴?格執行公?司各項規?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權益?又維護公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內?部人力、?人才開發?力度，弘?揚優秀的?企業文化?和企業傳?統，用優?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環境衛?生、公司?安全管理