第3頁共3頁工程項目?經理工作?職責官方?版1、?負責建工?企業(yè)施工?管理相關?的法規(guī)、?政策、行?業(yè)動態(tài)等?;2、?參與在房?地產產品?開發(fā)工程?中建筑規(guī)?劃設計方?面的工作?;3、?負責監(jiān)督?項目單位?項目施工?的整體實?施;4?、組織協(xié)?調施工過?程中各方?面、甲方?相關聯(lián)系?;5、?了解客戶?需求，制?定項目目?標，確保?在項目目?標、進度?計劃、質?量目標及?保證措施?等項目核?心控制環(huán)?節(jié)與客戶?達成共識?;6、?施工完成?后，組織?實施對項?目建筑工?程部分進?行全面驗?收;7?、負責工?程各部門?人員及主?管的培訓?及管理考?核。工?程項目經?理工作職?責官方版?（二）?1、組織?制定項目?總體規(guī)劃?和施工設?計，全面?負責項目?部生產、?經營、質?量、安全?、文明等?一系列管?理;2?、負責整?個項目各?種施工方?案以及進?度計劃、?月、周工?作安排編?制和落實?;3、?嚴格質量?管理，保?證施工質?量達到國?家規(guī)定的?標準或合?同要求;?4、合?理的組織?、調度生?產要素，?實施日常?工作中的?組織、計?劃、指揮?、協(xié)調、?控制、鼓?勵的職責?，保證工?程質量、?安全文明?、工期和?效益的目?標得以實?現;5?、協(xié)調解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及?主管部門?的關系，?確保工程?項目正常?進行;?6、負責?施工現場?管理，合?理使用物?料、機械?設備和勞?動力，控?制各工程?項目的施?工成本;?7、按?工程進度?的“急、?慢、先、?后”制訂?材料申報?表、成品?及半成品?計劃就提?前計劃、?提前訂購?，以不影?響施工連?續(xù)性為關?鍵;8?、組織做?好各階段?工程的竣?工驗收工?作;9?、解決施?工中的技?術問題。?10、?完成上級?安排的其?他相關工?作。工?程項目經?理工作職?責官方版?（三）?1、負責?項目內外?的技術接?洽與協(xié)調?，對各項?建設過程?中重、難?點問題進?行解決督?促和風險?控制;?2、協(xié)調?解決處理?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?分包商以?及行業(yè)主?管部門的?關系，確?保工程項?目正常進?行;3?、負責工?程團隊內?部職能人?員間的資?源合理調?配與工作?安排，負?責與外部?機構的協(xié)?調工作;?4、組?織做好各?階段工程?的竣工驗?收與結算?工作;?5、嚴格?遵守項目?建設相關?法律、法?規(guī)、行業(yè)?規(guī)范、標?準及公司?各項規(guī)章?制度;制?定和完善?工程相關?制度、工?作流程與?施工工藝?標準，并?在工作中?貫徹實施?;6、?對部門內?人員進行?監(jiān)督與考?核，提高?員工工作?效率與工?作質量，?提升本部?門整體工?作能力;?7、完?成領導交?辦的其他?工作。?工程項目?經理工作?職責官方?版（四）?1、是?項目施工?現場全面?生產管理?工作的組?織和指揮?者。對工?程工期、?質量、安?全文明生?產和環(huán)境?保護負有?直接的領?導責任;?2、領?導編制項?目施工生?產計劃（?年、季、?月、周）?。負責審?定、考核?分包單位?月、周計?劃，并組?織貫徹實?施;3?、負責組?織實施項?目工程施?工組織設?計及既定?的方針目?標。直接?領導計劃?統(tǒng)計、安?全生產、?文明施工?、施工機?械設備、?現場材料?等各項管?理工作;?4、組?織施工人?員嚴格按?施工程序?、科學安?排施工作?業(yè)。加強?指揮，合?理調度，?對施工過?程質量、?環(huán)境和安?全生產進?行控制、?檢查，并?貫徹糾正?和預防措?施;5?、負責內?外協(xié)調工?作，組織?對項目施?工資源進?行協(xié)調、?調配;?6、貫徹?公司質量?和環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?方針，配?合建立項?目質量和?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系;7?、參加業(yè)?主（監(jiān)理?）或總包?召開的工?程例會，?協(xié)調解決?業(yè)主（監(jiān)?理）和施?工過程中?各相關方?反映的問?題與矛盾?，達到統(tǒng)?一指揮協(xié)?調配合;?8、主?持本項目?部的生產?例會，落?實項目施?工生產計?劃和完成?情況;?9、組織?制定并貫?徹