提高預埋人防門框一次性合格率發(fā)布人：xx課題介紹提高預埋人防門框的一次合格率不僅為后期安裝人防門質量作保證，同時，預埋人防門框一旦出錯，將嚴重影響工程質量與進度。而人防門框也是人防工程驗收的重要環(huán)節(jié)。有效的控制預埋人防門框的一次合格率，成為擺在我們QC小組面前的新課題。工程簡介本工程位于陜西省西安市浐灞生態(tài)區(qū)。單體建筑共計7棟，地下車庫2層，總建筑面積144988.63平方米。工程設計建筑使用年限為：50年，建筑分類為一類建筑；建筑物抗震設防烈度為八度。本工程主樓地下兩層兼人防，共計136個人防門。小組概況及活動安排小組簡介QC小組基本情況表小組名稱金融小區(qū)Ⅳ標段QC小組課題名稱提高預埋人防門框一次性合格率成立時間注冊時間課題類型現場型組長小組注冊號SJ11-QC-xxxx-08活動時間活動頻次每周兩次每次3h出勤率小組人數QC學習時間制表人：xxx審核人：xxx制表日期：xxxx年9月1日2、小組成員序號姓名性別年齡學歷職稱組內職務分工1xxx女54專科高級工程師組長整體協(xié)調2xxx男55本科高級工程師副組長QC活動技術顧問3xxx男52專科工程師副組長整體策劃4xxx男23本科助理工程師副組長策劃及發(fā)布5xxx男28專科助理工程師組員現場檢查6xxx男25專科資料員組員匯集、制作匯報材料7xxx男29本科施工員組員收集現場資料、圖片8xxx男24專科施工員組員現場試驗、落實9xxx男26專科施工員組員現場實施、落實10xxx男36高中無工人現場實施、落實制表人：xxx審核人：xxx制表日期：xxxx年9月1日小組活動日程安排：制表人：xxx審核人：xxx制表日期：xxxx年9月1日選題理由：本工程施工質量目標為爭創(chuàng)“長安杯”，且要求施工質量為“優(yōu)”，為公司在該片區(qū)創(chuàng)立品牌，創(chuàng)造效益。本工程施工質量目標為爭創(chuàng)“長安杯”，且要求施工質量為“優(yōu)”，為公司在該片區(qū)創(chuàng)立品牌，創(chuàng)造效益。工程質量要求工程質量要求人防門框固定安裝質量直接影響工程使用功能，且人防門框安裝固定比較困難。人防門框固定安裝質量直接影響工程使用功能，且人防門框安裝固定比較困難。2.人防工程密閉性要求高，其安裝質量影響到地下室結構驗收的順利進行。3.在此前類似項目中人防門的安裝已經出現了門框水平偏移等問題。施工重要性施工重要性提高預埋人防門框一次合格率課題選擇提高預埋人防門框一次合格率課題選擇5、現狀調查：我小組成員結合公司其他項目及本工程對人防門框進行調查分析：其中348個點達到合格要求，合格率為87%，其余50個點不合格。針對不合格點質量缺陷項目統(tǒng)計分析列表如下：預埋人防門框現狀調查表序號影響因素頻數累計頻數頻率(%)累計頻率（%）1門框位置偏差過大393978782門框墻砼質量缺陷54410883人防門框標高不準確4488964其他2504100合計5050100100制表人：xxx審核：xxx時間：xxxx年9月6日預埋人防門框質量影響因素排列圖總結分析：由排列圖可以看出，“門框水平位置偏移”項累計頻率達到了78%，是影響預埋人防門框一次性合格率的主要問題，是需解決的主要對象。確定目標及可行性論證：設計依據：本工程為年度創(chuàng)優(yōu)工程，公司領導非常重視，質量要求較高。且項目部管理人員施工經驗豐富，文化檔次，年齡分段較為合理，故設定提高預埋人防門框安裝一次性合格率由87%提高到95%為目標。制表人：xxx審核人：xxx日期：xxxx年9月15日7、原因分析：利用魚刺圖法進行原因分析如下：制表人：xxx審核人：xxx日期：xxxx年9月24日8、要因確認：小組成員通過因果關系圖分析確定末端因素，制定了要因確認表，對末端因素逐一進行分析確認，如下表：要因確認計劃表序號末端因素確認方法確認內容標準負責人時間1測量儀器未進行校正現場檢查查看資料檢查測量儀器檢測報告，及現場復查定位軸線有合格報告且在有效期內xxxxxxx年9月27日2水平管引測存在誤差現場檢查對現場標高線進行復查標高誤差《2mmxxxxxxx年9月27日3人防門框加強鋼筋綁扎影響門框安裝現場檢查檢查現場照明設備類型及數量均滿足施工要求加強鋼筋綁扎齊整xxxxxxx年9月28日4定位筋焊接不牢固現場檢查現場檢查門框與柱筋焊接加固點焊接牢固可靠xxxxxxx年9月28日5施工材料為采取保護措施現場檢查查看資料檢查施工材料現場保管是否規(guī)范，有無材料保護制度材料堆放整齊，專人專地堆放，且有防護措施xxxxxxx年9月28日6施工機械（振搗棒）不適用查看資料檢查有無設備進場記錄，及進場驗收報告振搗棒直徑較小，能伸入門框內xxxxxxx年9月29日7管理人員技術交底不到位查看資料現場調查檢查培訓記錄；進行現場考核有培訓記錄；有施工技術交底xxxxxxx年9月29日8混凝土塌落度較小且粒徑較大現場試驗門框臨時加固及支撐牢靠塌落度符合施工要求，粒徑適中xxxxxxx年9月29日制表人：xxx審核人：xxx日期：xxxx年9月30日要因確認1：測量儀器存在質量問題要因確認2：使用水平管引測，誤差大要因確認3：人防門框加強鋼筋綁扎影響門框安裝要因確認4：定位筋焊接不牢固要因確認5：施工材料未采取保護措施要因確認6:施工設備不適用要因確認7：管理人員技術交底不到位要因確認8：混凝土塌落度較小且粒徑較大結論：通過因果關系圖及要因確認分析確定以下三項為要因：9、制定對策：從不同方面提出了解決的具體對策并對不同對策進行打分，從而完成對策優(yōu)選。對策優(yōu)選表要因可選對策方案分析有效性可行性經濟性時間性得分最佳使用水平管引測，誤差大更換引測工具儀器可以提高測量精確度，操作難度小，但投入成本大。△○△○8次選增加控制點并復核引測標高增加控制點的數量可以減少誤差，操作難度小，成本較低，效果好。○○○○12首選定位筋焊接不牢固使用鋼筋棍焊接操作簡單，成本投入較少，但質量一般。○○◎○15次選采用L型鋼筋焊接L型鋼筋不易變形，操作簡單，質量較高◎◎○○16首選施工設備不適用使用傳統(tǒng)設備多次振搗操作簡單，成本投入較少，但質量一般。○○◎○14次選換用直徑較小的振搗棒振搗操作簡單，成本投入較少且質量較高。◎◎◎○18首選注：（◎、○、△為標記符號得分標準：◎-5分○-3分△-1分）要因對策措施表序號要因對策目標措施地點負責人1使用水平管引測存在誤差增加控制點并復核引測標高標高誤差《2mm保證每個門洞口柱子鋼筋角部，至少有一個控制點，施工完畢后進行復檢。現場xxx2定位筋焊接不牢固采用L型鋼筋焊接門框與柱子鋼筋無相對位移沿人防門框邊，設每50cm高的L型定位筋現場xxx3施工設備不適用換用直徑較小的振搗棒門框處混凝土振搗密失對門框附近鋼筋密室部位多次振搗現場xxx制表人：xxx審核人：xxx制表日期：xxxx年11月15日10、實施對策實施一、增加控制點并復核引測標高QC小組成員xxxx年11月20日對現場的控制點進行了引測，保證每個門框柱角筋上至少一個控制點；施工過程中不間斷的對作業(yè)人員引測的標高進行復核，保證各引測點的準確性。效果檢查：增加控制點這項措施實施之后，現場的標高準確性有了很大的提高，措施有效。實施二、使用L型鋼筋焊接QC小組成員于xxxx年10月10日，用L型鋼筋對門框進行焊接定位。嚴格控制門框的標高及定位軸線。使用L型鋼筋進行定位焊接，其示意圖如下:3.每隔50CM焊接一道定位筋；效果檢查：改進定位筋形狀并提高定位筋數量之后，預埋人防門框的垂直偏差度進一步提高，措施有效。實施三、換用直徑較小的振搗棒進行振搗QC小組成員于xxxx年11月25日將施工現場使用的普通50振搗棒更換為小型30振搗棒：使用小型振搗棒后，方便在門框墻鋼筋密集等部位進行混凝土振搗。效果檢查：改用施工設備并結合減小混凝土骨料粒徑的對策之后，人防門框墻的混凝土質量得到了很大的提高，從而提高了人防門框出現水平方向的偏移，措施有效。11、效果檢查（1）目標完成情況：通過嚴格執(zhí)行既定措施及方案后，QC小組于xxxx年11月20日對人防門框再次現場實測，共計110個點，其中105個達到合格要求，合格率為95.5%，檢查結果如下表：（表中右側不合格數據為措施實施之前）序號項目不合格數不合格數累計頻數頻率(%)累計頻率（%）1門框垂直度偏差過大336360602門框水平位置不準確18420803人防門框標高不準確14520100合計5485100100制表人：xxx審核人：xxx日期：xxxx年11月20日（2）經濟效益本工程QC活動實施以來，人防門框合格率達到95%，不僅避免了不必要的返工，減少材料浪費及工期延誤；更帶來了不可見的社會效益。甲方及監(jiān)理對我們的做法及效果高度評價，為公司的形象及在當地樹立品牌打下堅實的基礎。為項目及公司帶來了巨大的隱性效益。12、鞏固措施1、經過此次QC小組活動，使得本工程的預埋門框合格率得到了很好的提高，為了使本次活動的成果繼續(xù)保持和推廣應用，本小組針對施工后的效果制定了一系列的鞏固措施。a、總結本次QC活動在施工質量上取得的成功經驗，并將成果進一步修改完善整理，形成《預埋人防門框作業(yè)指導書》并通過部門審核。（后附《預埋人防門框作業(yè)指導書》）b、繼續(xù)加強現場管理，堅持班前教育及每周一次聯合質量檢查加大獎罰力度。c、結合施工現場工人流動性大的特點，及時組織新進工人學習培訓。2.在鞏固期內，對后面兩棟高層內人防門框進行跟蹤檢查，發(fā)現仍無一不合格，達到活動前計劃目的。13、總結和下步打算1、總結通過本次QC小組活動，小組成員不僅在技術上得到