第10頁共10頁2023年?單位工作計?劃標準范本?為進一步?推進我公司?精神文明建?設，深入_?___創建?文明單位的?工作部署和?要求，扎實?有效地開展?文明單位創?建工作，進?一步加強管?理，不斷提?高創建水平?，用一流的?工作業績和?服務水平，?為港城經濟?建設和人民?群眾服務，?結合我公司?實際，特制?訂____?年度文明單?位創建工作?計劃。>?一、指導思?想___?_年度文明?創建工作要?以全面__?__，以_?___和_?___為指?導，深入_?___，以?建設社會主?義核心價值?體系為根本?，以爭創省?級文明單位?為目標，以?向"雷鋒車?"組學習活?動的開展為?契機，以"?雷鋒的士"?車隊為載體?，以各項創?優服務競賽?為主線，進?一步加強職?業道德建設?，完善誠信?體系，規范?服務行為，?提升服務質?量，彰顯服?務特色，樹?立品牌形象?，為推進企?業又好又快?發展提供思?想道德保證?和精神動力?。>二、?創建目標及?步驟按照?各級文明委?的具體要求?，以___?_為統領，?緊緊圍繞企?業發展大局?，加強思想?道德建設，?提高員工隊?伍素質;探?索文明創建?模式，加大?文明創建力?度;改善工?作基礎設施?，提高服務?質量;完善?科學管理，?規范服務行?為;注重文?化建設，樹?立文明新風?。通過深入?開展文明單?位創建活動?，使領導班?子堅強有力?，業務工作?實績突出，?服務質量誠?信建設成效?顯著，思想?道德建設風?尚良好，創?建工作深入?扎實、科學?、高效，"?三個文明"?建設碩果累?累。___?_年力爭實?現創建市區?級文明單位?和出租公司?"五星級"?企業的目標?。具體步?驟為：第?一階段：打?好基礎，做?好各項準備?工作;按照?創建市區級?文明單位考?核要求及規?定，逐條逐?項抓好落實?，積極創造?條件，夯實?創建基礎。?第二階段?：積極組織?申報"創建?市區級文明?單位"材料?，為檢查驗?收做好準備?;第三階?段：爭取一?次驗收合格?，以此推動?企業工作全?面開展。?>三、工作?標準(一?)提高思想?認識，加強?組織領導。?領導班子要?政治堅定、?求真務實、?開拓創新、?廉政勤政、?團結協調、?作風民主，?高度重視加?強文明建設?工作。建立?健全文明建?設領導機構?和工作制度?，層層落實?創建工作責?任制。各部?門、科室要?著眼于企業?建設發展大?局，瞄準爭?創省級文明?單位的目標?，切實把文?明建設作為?重要的工作?任務擺上議?事日程。牢?固樹立全局?"一盤棋"?思想，明確?責任，細化?分工，做到?人人有責、?個個參與，?形成企業上?下齊抓共管?的良好工作?格局。(?二)思想教?育深入，道?德風尚良好?。積極開展?____、?路線、綱領?、經驗宣傳?教育，結合?____的?召開，深入?學習實踐_?___和社?會主義榮辱?觀，大力弘?揚和培育民?族精神、時?代精神，加?強對先進典?型的培養和?宣傳。堅持?開展文明班?組、文明職?工等創建活?動，積極參?與"城鄉結?對、文明共?建"等活動?，積極開展?志愿服務;?重視理論武?裝工作，加?強思想道德?教育，堅持?以人為本，?思想政治工?作制度落實?，營造內部?團結，隊伍?穩定，風正?氣順，熱心?社會公益活?動，扶貧濟?困，奉獻愛?心的良好氛?圍。(三?)營造濃厚?氛圍，豐富?活動內涵。?要充分調動?員工的積極?性，廣泛發?動員工共同?參與文明創?建工作。要?繼續增強宣?傳工作的滲?透力和影響?力，讓創建?的目標、標?準、要求和?文明規范人?人皆知，在?企業內營造?濃厚的創建?氛圍。要充?分運用各類?宣傳平臺，?大力宣傳企?業文明創建?所取得的成?功經驗和工?作成果，在?企業內進一?步掀起文明?創建活動的?新熱潮。?(四)加強?民主管理，?改進工作作?風。加強干?部隊伍建設?，干部、職?工整體素質?及業務能力?較強。堅持?辦事程序公?開、規范、?高效，作風?不斷改進。?每年為職工?辦實事，職?工滿意率高?。民主管理?制度健全，?推行政務、?黨務公開。?安全生產制?度健全，綜?合治理措施?落實，安全?防范網絡健?全，民主法?制教育經常?，單位內部?治安狀況良?好。(五?)內外環境?優美，環保?工作達標。?積極開展愛?國衛生活動?，健全衛生?管理評比制?度，辦公場?所整潔衛生?。綠化美化?辦公環境，?環境衛生保?持好，無臟?亂差現象。?衛生防疫、?職工保健和?單位環保工?作達標，無?污染事故發?生。(六?)學習風氣?濃厚，文體?衛生先進。?深入開展學?習型企業建?設，不斷提?高干部職工?的整體素質?。實施繼續?教育計劃，?多形式、多?層次地開展?教育培訓、?崗位練兵、?技能競賽等?活動，繼續?教育成績顯?著。加強文?化建設，群?眾性文體活?動活躍，文?體設施較齊?全，發揮作?用好。(?七)創新工?作理念，拓?展創建成果?。注重創新?工作理念，?積極探索新?事物的發展?規律，處理?好繼承與發?展的關系，?善于兼收并?蓄，揚長避?短，重點解?決好不適應?企業文明創?建工作的各?種滯后因素?，形成工作?新思路，拓?展文明創建?新成果。?>四、組織?領導成立?創建文明單?位活動領導?小組組長?：副組長?：成員：?領導小組?下設辦公室?，成以廷同?志兼任辦公?室主任。?>五、活動?內容及措施?1、創建?文明單位領?導小組要對?創建文明單?位的規章制?度進行有效?監督落實，?并適時開展?自查自糾。?2、加強?領導班子建?設，建立領?導班子成員?理論學習計?劃和制度，?領導成員分?工責任制度?，廉政制度?等，從而使?領導班子成?為政治堅定?、團結進取?、作風正派?、廉潔清正?的領導集體?。3、認?真____?，積極開展?思想政治教?育，把學習?精神和__?__等作為?近一個時期?全體人員搞?好創建工作?的重點，積?極開展各種?形式的教育?活動和廉政?教育，杜絕?一切違法違?紀案件的發?生。4、?積極開展國?家級文明城?市的創建工?作，以"與?雷鋒車同行?"活動為抓?手，以各項?創優爭先活?動競賽為契?機，積極開?展文明班組?、文明職工?等創建活動?，參與"城?鄉結對、文?明共建"，?努力打造企?業優質服務?品牌。5?、注重服務?環境改造，?加強服務設?施投入，共?同打造舒適?、整潔、滿?意的服務環?境。6、?強化內部管?理，豐富文?化內涵，積?極開展創建?學習型單位?，爭做知識?型職工活動?，加強干部?職工教育培?訓，適時組?織開展勞動?競賽、崗位?練兵等活動?，倡導健康?、科學、文?明、環保的?生活方式，?帶領職工開?展豐富多彩?、健康有康?的文體娛樂?活動，不斷?增強企業的?凝聚力和向?心力。7?、以"雷鋒?的士"車隊?為載體，大?力弘揚雷鋒?精神，倡導?社會文明新?風，深化志?愿服務內涵?，充分發揮?志愿者服務?團隊的作用?，積極倡導?和推廣"奉?獻、友愛、?互助、進步?"的志愿服?務精神，切?實開展免費?高考服務，?慰問交巡警?、慰問福利?院老人等一?系列社會公?益活動和創?優服務競賽?，努力打造?企業服務精?品，樹立行?業"排頭兵?"形象。?8、積極開?展企業文明?單位的評選?活動，使之?成為經常化?、制度化。?2023?年單位工作?計劃標準范?本（二）?____是?公司高速發?展的一年，?公司正在不?斷地更新著?、不斷地探?索著，在不?斷地進步著?、不斷地強?大著。公司?擴大后,組?織結構進行?了重大變革?，各項制度?也隨著工作?的需要日益?完善。日新?月異的變化?及公司良好?的競爭機制?，使員工增?強了危機意?識和奉獻意?識，為公司?發展不斷注?入新的活力?。回顧過?去一年，在?生產部全體?員工共同努?力以及其他?部門的幫助?和指導下，?生產部__?__年出色?完成了萬的?產值。現對?____年?的個人工作?總結呈報如?下：一.?工作中的不?足之處：?1.整體產?能已大幅度?上升,達到?1200~?____萬?每月,人均?生產產值現?在雖然達到?萬/人,但?離生產目標?還是有一定?距離,比福?建的人均產?值還是有差?距,這偏離?了我們總部?的優勢,在?績效提高方?面,我們的?努力還是不?夠,需要來?年認真分析?,合理調配?,充分利用?.讓效率提?高趕上酒店?行業水平,?超越自我.?2.生產?車間人員的?技術能力相?對較弱,從?二次升級技?術考核來看?,整體水平?不高.很多?人員對生產?的品質不明?了,盲目操?作,不良現?象不知道如?何去避免,?品質更不知?道如何去改?善;對安全?認識不夠,?不知道如何?去防范,不?知道怎樣才?是安全操作?,對自己防?護意識不清?楚.看不習?慣圖紙,對?公司的生產?工藝不熟悉?.依靠自己?原有的經驗?或自己固有?的理念去生?產.無法把?握品質,生?產的效率也?無法提高.?新年里,要?大力開展培?訓.3.?生產能力不?均衡.木工?前段的生產?一直無法滿?足后段油漆?.今年來雖?然有外協來?補充些白身?,但還是不?能滿足,后?段的生產空?虛也形成的?空耗現象,?木工原來四?個組,擴充?了一個組的?能力,可是?前段備料,?細作等部門?的產能也制?約了木工的?前進步伐,?在____?月,___?_月進行了?雙班調整,?依然無法讓?油漆線滿負?荷生產,因?此造成后段?生產沒有發?揮應有的潛?能.此生產?瓶頸一直沒?有得到有效?的解決;?4.各項考?核制度推進?力度不夠,?特別是今年?推行的組長?考核制度,?已經取得了?一定成效,?但并沒有預?計的成效好?,主要是各?部門的溝通?配合方面不?夠,部分人?的思想觀念?沒有改變,?一些人自我?意識影響了?考核的正常?進行,考核?工作已退出?了原有的作?用,使制度?已產生消極?影響,今后?需在思想上?進行教育,?在工作中強?制要求.讓?人員從思想?上認識,在?行動上改變?.讓考核真?正發揮杠桿?作用.5?.生產過程?中的計劃能?力不強,生?管的計劃沒?有真正起到?引導生產的?作用.在實?際操作中,?還是以生產?為主要導向?.出貨計劃?無法實現;?生管對生產?的實際生產?能力分析不?足,在分工?和計劃上有?所缺失.造?成生產安排?不合理,雖?然我們生產?的訂單比較?復雜,但還?是可以從復?雜中找出規?律.確實分?析產能,從?產能,從人?員的調配?二.工作中?的成績：?1.提升了?生產產能,?從____?月份的萬每?月已提高到?萬每月.整?體的產能在?原來的基礎?上提高了%?2.__?__月份開?始推行了產?品移交制度?,設置交接?員,減少產?品的車間流?通過程中出?現的數據不?清,反復補?料.讓成本?增加的現象?.也有益于?車間生產安?排,讓生產?干部能清楚?地知道產品?配套,尾數?.生產能力?等方面的信?息,也便于?讓生產干部?評估車間人?員的生產效?率.3.?建立了組長?考核制度,?從產值,管?理,品質,?安全,人員?等方面進行?考核.用幾?個方面的考?核對管理人?員的能力進?行考查,對?現場的實際?狀況予以暴?露.從幾個?月考核的結?果來看,對?人員的管理?起了一定的?約束作用.?讓生管,品?管,主管等?職能人員從?多方面考察?干部,以公?平,公正的?考核方式來?管理.讓管?理趨向制度?化,讓管理?逐步走上新?的臺階.進?行了車間人?員的技術考?核.4.?將計件工資?制度推上新?的臺階.計?件工資原本?的宗旨是讓?員工多勞多?得,但在車?間的執行過?程中已偏離?了正常的軌?道,已走入?集體單位計?件的怪圈.?____月?份,在公司?領導的指導?下,堅決推?行各車間分?小班計件,?打破原來集?體計件方式?,讓員工明?確知道,做?了多少,能?拿多少,對?各組員工,?組長進行評?分,在工作?表現上進行?分類管理.?執行幾個月?來,已暴露?出原來集體?計件中諸多?不足,此工?作對車間員?工的生產效?率有一定的?激勵,目前?收獲不是很?大,這條路?是比較艱難?,但一定要?走下去,真?正落實公司?的正確政策?.三._?___年度?工作計劃：?1.提高?生產效率,?調控人員.?大力推行小?班計件方式?.必須落實?多勞多得的?原則.與統?計部多溝通?,在工價上?進行調整,?對內部聯絡?單多方審核?,減少水份?數據.現場?走訪,集思?廣益,找出?生產中的消?耗的原因,?提高效率的?方法,對工?作時間勞動?紀律,現場?管理多加要?求,在生產?工藝上研究?對策.多種?渠道想方設?法提高生產?效率.在新?年內必須將?人均生產產?值比提高_?___%.?2..進?一步推動組?長績效考核?制度.健全?考核管理.?對績效管理?幾個月來的?成績和過失?做總結和分?析,以貼近?實際為原則?則,提升管?理職能為宗?旨,將已有?些僵化的條?文予以修改?,增加新的?內容,完善?考核方案.?對參與考核?的人員進行?思想灌輸理?念.讓考考?核走向公平?,合理化,?細化考核數?據.3.?增加培訓課?程.從今年?的考核和員?工升級考試?可以看出,?干部的思想?和管理跟不?上公司快速?發展的形勢?,明年計劃?每月至少安?排一場干部?管理理論培?訓由本人親?自講課.員?工安排每周?一小時的培?訓時間,由?車間組長和?主管進行.?在思想認識?上,在實際?操作上,在?政策可行性?上對員工和?干部進行多?方位,全面?的知識培訓?,打造精英?團隊.4?.強行推行?生管主導生?產之模式.?