公司人事工作全流程導(dǎo)圖本文將向您展示一張公司人事工作全流程導(dǎo)圖，旨在幫助您全面了解公司的各項(xiàng)人力資源管理流程，并優(yōu)化流程，提高效率。招聘流程公司招聘流程公司招聘流程公司的招聘流程分為以下幾步：招聘計(jì)劃：HR與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接，制定招聘計(jì)劃，確定招聘崗位、數(shù)量和條件要求。職位發(fā)布：將招聘信息發(fā)布在不同的招聘平臺、社交媒體等途徑上，吸引更多的求職者關(guān)注。篩選簡歷：收到簡歷后，對符合條件的簡歷進(jìn)行篩選，進(jìn)行初步的電話面試或面對面面試，篩選出符合公司條件的求職者。面試安排：通知被選拔的求職者前來面試，確保時(shí)間和地點(diǎn)的確認(rèn)。面試：面試包括初試和終試，通過面試流程，確定最終的合適人選。錄用：根據(jù)面試結(jié)果，確定錄用人員并進(jìn)行入職手續(xù)，包括簽訂合同、入職培訓(xùn)等。員工績效管理流程員工績效管理流程導(dǎo)圖員工績效管理流程導(dǎo)圖目標(biāo)設(shè)定：通過溝通和了解，確定員工的職業(yè)目標(biāo)和績效目標(biāo)，并制定目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃。工作計(jì)劃：員工根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，制定工作計(jì)劃。工作表現(xiàn)：員工根據(jù)目標(biāo)和工作計(jì)劃開始工作并表現(xiàn)出績效。績效考評：主管對員工表現(xiàn)進(jìn)行定期績效考評，并提供反饋和改進(jìn)建議。調(diào)整計(jì)劃：HR和主管一起評價(jià)員工表現(xiàn)，在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，幫助員工改善表現(xiàn)。激勵(lì)措施：公司為優(yōu)秀的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力員工福利管理流程員工福利管理流程導(dǎo)圖員工福利管理流程導(dǎo)圖社會保險(xiǎn)：投保社會保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和工傷保險(xiǎn)等。住房補(bǔ)貼：公司提供住房公積金或住房補(bǔ)貼等福利。健康保障：公司提供健康保障福利，包括體檢、醫(yī)療保險(xiǎn)等。節(jié)假日福利：公司根據(jù)國家規(guī)定為員工提供帶薪節(jié)假日、結(jié)婚、喪假等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織和開展員工文化活動(dòng)和年會等團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感。員工離職管理流程員工離職管理流程導(dǎo)圖員工離職管理流程導(dǎo)圖提交離職申請：員工提交離職申請，并進(jìn)行面談。離職手續(xù)：辦理離職手續(xù)，包括收回公司物品等。離職面談：HR與員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因和評價(jià)，為公司提供改進(jìn)建議。人員調(diào)整：根據(jù)員工離職和公司戰(zhàn)略調(diào)整，對接替崗位的員工進(jìn)行調(diào)整，保障崗位暢通。總結(jié)通過該公司人事工作全流程導(dǎo)圖，我們可以系統(tǒng)地了解公司每個(gè)