第9頁共9頁2023年?行政專員工?作計劃范文?____?年是集團成?立的第二年?，公司將跨?入多元化、?多領域發展?階段，組織?管理、人員?結構復雜程?度增加，人?力資源管理?工作也將面?臨更大的挑?戰，企業人?力資源管理?體系建設工?作好比建設?一座大廈，?企業自身人?力資源狀況?是根基，人?力資源六大?模塊是主體?結構，而人?力資源管理?者是大廈的?規劃設計者?，如何讓這?座大廈建設?得獨具企業?特色，則需?要更多的人?配合去添磚?、裝飾，_?___年我?們將結合集?團實際狀況?，按計劃腳?踏實地落實?每一項工作?，最終完成?____年?度總體工作?目標，即人?力資源管理?體系基本建?立完成;新?的績效考核?模式經一年?的調整，逐?步適應公司?發展需要;?培訓工作全?面推進，員?工整體素質?進一步提高?;透過舉辦?各種技能活?動，加強公?司與公司間?、同事與同?事間的交流?，增強企業?凝聚力。具?體工作計劃?如下：一?、健全、完?善各項制度?，逐步實現?人力資源規?范化管理?目前集團處?于籌備階段?，各項制度?尚未健全，?我們將根據?公司的實際?狀況，明確?組織架構，?編制出一套?集團公司的?人力資源管?理操作流程?體系，同時?指導各子公?司結合自身?行業特點，?參照集團人?力資源管理?體系，完善?本公司的人?力資源管理?制度，逐步?實現公司人?力資源規范?化管理。各?項制度建立?計劃于__?__年__?__月__?__日前完?成。1、?建立新員工?入職管理制?度。目前各?公司對新員?工方面的關?注度偏低，?容易造成新?入職員工的?流失。為此?將建立新員?工入職管理?制度，對新?員工指定兩?名入職導師?幫帶，一是?企業文化導?師，主要職?責是從新員?工入職的第?一天開始就?引導員工熟?悉公司的企?業文化，讓?其盡快融入?公司;二是?業務導師，?主要職責是?幫忙新員工?熟悉崗位工?作流程，指?導新員工逐?步熟悉工作?資料，然后?適應公司工?作要求。同?時還要求兩?位導師每周?跟新員工進?行溝通，了?解其對公司?適應狀況、?對工作適應?狀況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對于新員工?的導師我們?要進行統一?的培訓，讓?其掌握引導?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵性的補?貼，年終評?選優秀導師?，并給予頒?發證書及獎?勵。2、?建立新的培?訓管理制度?。培訓是一?個公司提升?員工素質的?有效方法，?但需要系統?化的去實施?，才更有效?。新的培訓?制度將實行?學分值，并?納入績效考?核范圍。學?習資料分新?員工類、職?業素養類、?管理技能類?，各板塊業?務類，職業?素養類全員?需參與學習?，業務類各?業務板塊員?工參與學習?，新員工類?屬新入職員?工參加學習?;學習方式?將實行多樣?化，公司、?部門統一組?織，個人自?學，然后外?出考察、培?訓等。年度?將評出學習?用心分子，?并頒發證書?。3、完?善員工手冊?。員工手冊?是指引員工?熟悉公司企?業文化、了?解公司行為?規范、熟悉?日常工作流?程的學習指?導書，是指?引員工方向?的指南針。?首先對原有?條款中不適?合企業發展?的條款資料?進行修改，?再者對出現?爭議的條款?進行細化，?再者補充新?的資料，如?基本禮儀規?范等。4?、完善薪酬?福利制度。?新的一年將?對原先的薪?酬結構進行?調整，以便?配合績效管?理的實施，?同時對福利?制度進行完?善。5、?建立集團職?級管理體系?及評價體系?。為更好的?進行集團化?的管控，然?后將對集團?的職級進行?梳理，按行?政系列、專?業系列進行?劃分，對職?級的評定擬?定可衡量的?標準。如普?通員工與資?深員工的區?分，將以入?司時間、同?崗位社會工?作時間為評?定標準。普?通員工：入?司兩年內、?社會同等崗?位____?年內;資深?員工入司兩?年以上、社?會同等崗位?工作兩年以?上。6、?完善績效考?核管理制度?。____?年物業、地?產、超市將?逐步實施績?效考核，對?每個月的考?核狀況進行?總結，對需?完善的資料?將匯總、修?正，以便更?適合各公司?的績效管理?需求。二?、加強員工?培訓管理，?進一步提升?員工整體素?質目前集?團下屬子公?司，員工整?體基本思想?意識、服務?意識、日常?基本禮儀常?識、業務知?識，還有待?提高。在_?___年將?做一次全面?的培訓需求?調查，做出?年度培訓計?劃，培訓將?按入職培訓?、業務技能?培訓、強化?培訓、基本?素質培訓分?類，并實行?年度培訓積?分制。1?、新入職培?訓，主要是?讓新入職的?員工熟悉集?團的基本狀?況、學習日?常基本禮儀?常識等，由?集團人力資?源部根據入?職人數按季?度或月統一?安排。對于?新入職員工?的培訓資料?，然后我部?將收集相關?資料編寫成?小手冊、制?作成PPT?(____?年____?月____?日前完成)?，培訓結束?后進行書面?的考核，檢?查員工掌握?狀況，并作?為試用期考?核的依據。?2、業務?知識的培訓?，主要是提?升員工業務?潛力學習，?從而提高工?作效率。業?務知識培訓?按公司業務?部門板塊進?行，由部門?主管或經理?擔任講師或?組織學習視?頻，根據需?要也可外派?到外面培訓?。主要以理?論知識、實?操、案例分?析相結合的?方式進行，?培訓后進行?實際操作或?理論知識書?面考核。?3、強化培?訓，主要是?對日常業務?知識技能的?硬性要求，?透過反復培?訓的方式，?強化員工提?升工作技能?。此培訓可?透過舉辦一?些專題技能?比賽的方式?實施，如管?家員日常基?本操作規范?技能競賽、?收銀員操作?技能競賽等?。4、基?本素質培訓?，主要是提?高員工日常?行為規范的?培訓，然后?透過此類培?訓從而進一?步提高員工?的整體素質?。此類培訓?根據管理崗?位、基礎崗?位實際需求?安排，可透?過外派培訓?、視頻培訓?、拓展培訓?、內部授課?等方式進行?。5、與?外部培訓機?構合作，然?后拓寬培訓?渠道。__?__年將與?聚成公司合?作，然后辦?理在線會員?學習。根據?在線學習視?頻資料，安?排各公司、?部門按月組?織員工進行?必須數量的?學習，并一?齊進行分享?、討論、寫?學習心得、?考核等。?6、組織外?出拓展培訓?，然后加強?團隊溝通及?增強團隊凝?聚力。平常?各公司、各?部門溝通較?少，透過組?織外出拓展?進一步加強?大家的溝通?交流，增進?感情與團隊?合作意識。?____年?計劃進行三?次外出拓展?培訓。培?訓實行年度?積分制，建?立培訓學習?檔案，然后?對不同職級?規定年度參?加培訓學習?課時，然后?總體人均年?度不少于_?___小時?，對用心參?加培訓學習?的同事，在?年終透過考?核評出學習?先進員工給?予表彰獎勵?。三、不?斷完善績效?考核，促進?員工績效穩?步提升_?___年各?公司將實行?新的績效考?核模式，將?有一個逐漸?適應的過程?，在試行的?過程中要進?行不斷的總?結，找出更?適合部門、?個人的績效?考核標準，?然后強化部?門負責人與?員工的績效?面談，領導?對屬下自身?不足方面應?給予更多指?導，不斷改?善績效，使?員工在執行?績效考核的?過程中工作?潛力、業務?技能等方面?得到不斷的?提升。地?產公司、物?業公司新的?績效考核方?案計劃在_?___年_?___月試?行;超市新?的績效考核?方案計劃在?____年?____月?試行。四?、做好人才?儲備，及時?補充所缺、?所需人才?隨著公司的?多元化發展?與業務不斷?的拓展，集?團所需求的?人才要求也?逐步提高，?為了在急需?時能及時補?充，保證日?常工作的正?常開展，我?部將從多渠?道進行人才?的儲備。?1、注重內?部培養，對?于基層管理?人員實行內?部人才培養?計劃，透過?績效考核選?出業務潛力?出色、具有?管理潛能的?優秀員工，?作為后備管?理人員培養?，為員工做?好職業發展?規劃，帶給?發展平臺，?留住骨干員?工，保證公?司的持續發?展。2、?透過人才網?站、參加現?場招聘會等?方式，儲備?公司一般崗?位人才。在?人員缺崗時?，內部無法?調配彌補時?，及時從儲?備人才庫中?篩選，盡快?補充，保證?工作正常進?行。3、?對于新開發?的項目提前?做好招聘計?劃，找尋到?企業需要的?人才。五?、完善薪酬?福利結構，?提高市場競?爭力為了?配合新的績?效考核模式?，擬對原有?薪酬結構進?行一些調整?，以便更好?的推動績效?考核的實施?，到達激勵?的作用。對?于績效工資?獎金額度，?將提出新的?方案報公司?領導審批后?執行。薪酬?優勢在市場?上具有較強?的競爭力，?每個企業應?結合自身實?際狀況做出?定位，同時?推出一些個?性化的福利?政策，對吸?引、留住人?才也有很大?幫忙。六?、建設和諧?的勞動關系?增強企業?團隊合作精?神及凝聚力?企業勞動關?系和諧，團?隊合作意識?強，是企業?持續、穩定?發展的重要?保障。在日?常的工作關?系中，我們?應倡導誠信?、合作、分?享的思想理?念，部門與?部門間、同?事與同事間?應加強溝通?、合作，致?力于共同完?成部門、公?司工作目標?任務。在日?常公司活動?中，我們計?劃組織開展?一些有利于?團隊建設的?活動。1?、____?月份舉辦一?次基本禮儀?禮節知識競?賽。加強全?體員工禮儀?禮節基本常?識的學習，?從而進一步?提升自身修?養。我們將?先收集日常?基本禮儀知?識，匯編成?冊，發給每?個員工學習?，同時進行?視頻培訓，?之后進行考?試。對考核?優秀的給予?獎勵，對不?合格的要進?行補考。?2、___?_月超市舉?辦一次收銀?員技能大賽?。3、_?___月份?物業、超市?各舉辦一次?應知應會知?識競賽。加?強日常業務?知識的學習?，提升全體?員工的服務?水平和業務?水平。先由?人力行政部?收集應知應?會的資料，?匯編成冊，?發給各部門?學習，由各?部門選派代?表參加競賽?，競賽分決?定題、選取?題、問答題?等，按總分?排行，并對?前三名給予?獎勵。4?、____?月份在超市?舉辦一次大?華集團員工?“展現廚藝?，分享佳肴?”比賽。一?是展示員工?廚藝，二是?帶動超市人?氣。5、?____月?超市組織一?次管理人員?外出考察學?習活動。?6、___?_月物業公?司組織一次?外出考察學?習活動。?7、3、6?、____?月份每月組?織一次戶外?拓展活動。?8、__?__月份舉?辦一次學習?心得征文比?賽。__?__年人力?資源管理工?作將是夯實?基礎的一年?，各模塊操?作流程將相?繼完善，并?按計劃去逐?步實施，相?信在集團公?司領導的大?力支持與指?導下，在同?事的用心配?合下，經過?一年的實踐?與總結，人?力資源管理?各項工作將?會更加規范?化，員工整?體業務水平?、職業素養?將獲得更大?的提高。?2023年?行政專員工?作計劃范文?（二）我?個性比較開?朗，辦事認?真，信奉“?明明白白做?人，實實在?在做事”的?原則。無論?在任何時候?、做任何事?，我都會認?認真真地對?待。我還是?個善于學習?，敢于挑戰?困難的人公?司前臺文員?一職，對我?而言是一次?機會，它能?夠充分展現?自己的理想?和抱負。我?非常珍惜也?非常感謝領?導能給我這?樣一個發揮?自己才能的?機會。我將?把這份感激?之情化為工?作的熱情，?扎實苦干，?一絲不茍地?完成領導交?給我的任務?.1.在?日常事物工?作中，我將?做到以下幾?點：(1?)協助各部?門做好了各?類公文的登?記、上報、?下發等工作?，并把原來?沒有具體整?理的文件按?類別整理好?放入貼好標?簽的文件夾?內。(2?)做好了各?類信件的收?發工作。?(3)做好?低值易耗品?的分類整理?工作.(?4)配合上?級領導于各?部門做好協?助工作.?(5)做好?辦公用品的?管理工作。?做好辦公用?品領用登記?，按需所發?，做到不浪?費，按時清?點，以便能?及時補充辦?公用品，滿?足大家工作?的需要。?(6)做好?辦公室設備?的維護和保?養工作，?(7)協助?上級做好節?假日的排班?、值班等工?作，確保節?假期間公司?的安全保衛?工作。(?8)認真、?按時、高效?率地做好領?導交辦的其?它工作。?在日常事物?工作中，我?一定遵循精?、細、準的?原則，精心?準備，精細?安排，細致?工作，干標?準活，站標?準崗，嚴格?按照辦公室?的各項規章?制度辦事。?2.在行?政工作中，?我將做到以?下幾點(?1)做好各?部門服務：?加強與各部?門之間信息?員的聯絡與?溝通，系統?的、快速的?傳遞信息，?保證信息在?公司內部及?時準確的傳?遞到位。?(2)做好?員工服務：?及時的將公?司員工的信?息向公司領?導反饋，做?好員工與領?導溝通的橋?梁。(3?)協助公司?上級領導完?善公司各項?規章制度。?3.提高?個人修養和?業務能力方?面，我將做?到以下三點?：(1)?積極參加公?司安排的基?礎性管理培?訓，提升自?身的專業工?作技能。?(2)向領?導和同事學?習工作經驗?和方法，快?速提升自身?素質。(?3)通過個?人自主的學?習來提升知?識層次。?我深知：一?個人的能力?是有限的，?但是一個人?的發展機會?是無限的。?現在是知識?經濟的時代?，如果我們?不能很快地?提升自已的?個人能力，?提高自已的?業務水平，?那么我們就?這個社會淘?汰。當然要?提升自己，?首先要一個?良好的平臺