第4頁(yè)共4頁(yè)2023項(xiàng)?目主管個(gè)人?工作計(jì)劃范?本___?_年的結(jié)束?對(duì)于我們來?說并不代表?著工作的結(jié)?束，而是一?個(gè)新起點(diǎn)的?開始。因?yàn)?我們的工作?在來年面臨?著更嚴(yán)峻的?考驗(yàn)，充滿?著挑戰(zhàn)。_?___年公?司可以說是?很不錯(cuò)，基?本上完成了?公司___?_年制定的?任務(wù)，但是?在最后的工?作當(dāng)中，因?為時(shí)間的緊?迫以及工程?滯后的原因?導(dǎo)致一期的?交房工作進(jìn)?行的并不是?十分的順利?，在此同時(shí)?對(duì)公司的形?象、美譽(yù)度?造成很大的?影響，將之?前我們花費(fèi)?了很大的精?力打造的品?牌形象破壞?，這將對(duì)以?后____?期住宅及商?鋪的銷售帶?來一定的影?響，同時(shí)再?伴隨著因受?全球金融危?機(jī)影響，房?地產(chǎn)市場(chǎng)持?續(xù)低迷這樣?的一個(gè)狀況?，客戶目前?大多抱著持?幣觀望的狀?態(tài)，投資者?也變的更為?謹(jǐn)慎，再加?上普遍風(fēng)傳?的降價(jià)風(fēng)潮?都給我們_?___年的?工作帶來了?很大的困難?。所以在這?個(gè)時(shí)候我們?我們更應(yīng)該?強(qiáng)硬自身，?提高自己的?思想認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)全局意?識(shí)，加強(qiáng)服?務(wù)理念，從?我個(gè)人角度?出發(fā)，服從?公司的安排?，嚴(yán)格要求?自己，按以?下幾點(diǎn)迎接?____年?的工作。?1、調(diào)整心?態(tài)，樹立信?心。我們應(yīng)?該相信困難?應(yīng)該是暫時(shí)?的，有冬天?那么春天就?不會(huì)離我們?太遙遠(yuǎn)。?2、提高服?務(wù)意識(shí)及服?務(wù)能力，做?好客戶的維?系工作，盡?可能的維護(hù)?公司的品牌?形象。3?、堅(jiān)持，改?變自身的適?應(yīng)能力鍛煉?提高自己。?我們沒有辦?法改變環(huán)境?，但是我們?可以改變自?己適應(yīng)環(huán)境?。回首過?去，成績(jī)輝?煌;展望未?來，任重道?遠(yuǎn)。我相信?隨著公司的?改革和不斷?的進(jìn)步，即?使我們__?__年面對(duì)?更嚴(yán)峻的考?驗(yàn)只要我們?公司全體同?仁能夠上下?團(tuán)結(jié)一致，?拋棄私心雜?念端正心態(tài)?在我們共同?的努力下相?信我們?cè)赺?___年我?們能夠取得?更輝煌的成?績(jī)。20?23項(xiàng)目主?管個(gè)人工作?計(jì)劃范本（?二）新的?一年，為實(shí)?現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，現(xiàn)結(jié)?合公司和我?部門的實(shí)際?情況，我們?____部?____年?工作的重點(diǎn)?，著力于工?程部各項(xiàng)工?作的落實(shí)，?并在原來工?程部工作的?基礎(chǔ)上，不?斷提高服務(wù)?質(zhì)量，主動(dòng)?配合服務(wù)中?心完成各項(xiàng)?維修任務(wù)，?特?cái)M定工作?計(jì)劃如下：?一、人員?安排按照?運(yùn)作模式及?崗位管理的?要求，__?__部的人?員維持目前?的的人數(shù)，?保證水電系?統(tǒng)的運(yùn)行。?為保證應(yīng)急?事件得以及?時(shí)有效的處?理，在現(xiàn)有?人員編制中?，夜間實(shí)行?聽班制度。?二、工作?計(jì)劃（1?）加強(qiáng)__?__部的服?務(wù)意識(shí)。目?前在服務(wù)上?，____?部需進(jìn)一步?提高服務(wù)水?平，特別是?在方式和質(zhì)?量上，更需?進(jìn)一步提高?。本部門將?定期和不定?期的開展服?務(wù)意識(shí)和方?式的培訓(xùn)，?提高部門人?員的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)效?率。（2?）完善制度?，明確責(zé)任?，保障部門?良性運(yùn)作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和商家之間?發(fā)展的良好?溝通關(guān)心的?紐帶作用，?針對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完善?和改進(jìn)工作?制度，從而?更適合目前?工作的開展?。從設(shè)備管?理和人員安?排制度，真?正實(shí)現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過落?實(shí)制度，明?確責(zé)任，保?證了部門工?作的良性開?展。（3?）加強(qiáng)設(shè)備?的監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意識(shí)?。工程部負(fù)?責(zé)所有的設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)管理，直?接關(guān)系物業(yè)?成本的控制?。熟悉設(shè)備?運(yùn)行、性能?，保證設(shè)備?的正常運(yùn)行?，按照規(guī)范?操作時(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關(guān)工作?的需要進(jìn)行?落實(shí)，做到?有設(shè)備，有?維護(hù)，出成?效;并將設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃?到具體個(gè)人?。（4）?開展培訓(xùn)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?提高技能水?平。就目前?工程部服務(wù)?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識(shí)?的結(jié)構(gòu)，為?進(jìn)一步提高?工作技能，?適當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，提?高整體隊(duì)伍?的服務(wù)水平?。（5）?針對(duì)設(shè)施設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?，將工作目?標(biāo)細(xì)化。?三、做好能?源控制管理?能耗成本?通常占__?__公司日?常成本的很?大比例，節(jié)?能降耗是提?高公司效益?的有效手段?。能源管理?的關(guān)鍵是：?（1）提?高所有員工?的節(jié)能意識(shí)?。（2）?制定必要的?規(guī)章制度。?（3）采?取必要的技?術(shù)措施，比?如進(jìn)行市場(chǎng)?廣告和路燈?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?，根據(jù)季節(jié)?及時(shí)調(diào)節(jié)開?關(guān)燈的時(shí)間?，將能耗降?到最低;將?樓道的燈改?造為節(jié)能