第7頁共7頁2023物?流經理個人?工作計劃范?本一.加?強員工素質?，提高員工?服務意識?人是萬物之?本，企業生?存的命脈就?是員工，只?有企業真正?關心員工，?關心員工的?需求，企業?文化重視人?文，員工才?會更有激情?地工作來為?企業付出。?當然我們企?業更需要團?隊意識強的?高素質員工?，因此我們?必需加強員?工培訓，提?高員工積極?性，增強員?工個人素養?，使員工更?有奉獻精神?團結精神。?只要員工的?個人素養真?正提高了，?能真正關心?企業，那么?我們部門的?服務水平也?就相應的提?高了，各項?工作也能順?利的進行。?這樣就進入?了一個良性?循環的過程?中。對此向?公司提出兩?點建議：一?是不建議加?班，當然前?提是在高工?作效率和計?劃任務完成?的情況之下?;二是獎與?懲相結合，?不能光有懲?而不獎，反?之當然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創造經濟?價值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統的規章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會被?本部門員工?誤認為不被?公司重視，?對員工工作?積極性有一?定的影響。?對此需不斷?完善部門管?理制度，需?實施《崗位?責任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設我將?結合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優化組?織結構，使?其“基層具?體落實、中?層監督指導?”。使各崗?位人員明確?其職責所在?，以便在工?作中各司其?職，各盡其?責，繼而爭?先創優。?四.工作內?容及安排?1.收發貨?流程進行梳?理，改進，?并督促物流?部員工嚴格?按標準執行?，實行崗位?責任制。制?定預防可能?發生的錯誤?，及時發現?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會十?分鐘，計劃?當天的工作?安排，及總?結上一天的?工作完成進?度，出現的?問題，困難?，部門崗位?需要協助配?合的安排，?表揚有進步?，工作較主?動積極等個?人，激發員?工的工作激?情。3.?每日下班前?檢查各項工?作完成情況?，已完成事?項，未完成?事項，待辦?事項，第二?日需交接事?項或緊急待?辦事項。檢?查電源，門?窗是否關閉?。清潔是否?到位等。?4.每日開?單員下班前?檢查當天單?據的準確性?，完整性，?是否按時交?財務。檢查?系統所有單?據，有無異?常情況，庫?存有無異常?數據。發現?問題立即解?決。5.?每周/月總?結本周/月?工作情況，?對工作中出?現的問題、?困難提出可?執行建議/?方案，對工?作中作出成?績，有重大?進步，為公?司提出建議?，或努力工?作，盡心盡?力者給予表?揚或獎勵。?6.各種?物料碼放、?搬運入庫時?應先內后外?、先下后上?。檢查貨架?的貨品是否?按規定陳列?，整個庫房?保持整齊，?整潔，有無?臟亂現象，?貨品名，標?簽，及價格?是否一致。?7.嚴格?按照倉庫管?理規程進行?日常操作，?倉庫收發貨?人員對當日?發生的業務?必須及時登?記，做到日?清日結，確?保物料進出?及結存數據?的正確無誤?。不定時復?核實物和庫?存差異，當?天發現有差?異數據當日?處理，找出?原因，并糾?正錯誤。?8.倉庫必?須根據實際?情況和各類?原材料的性?質、用途、?類型分明別?類建立相應?的明細賬，?凡是無吊牌?貨品一律找?出同款貼上?標簽（款號?，尺碼，價?格），凡是?淺色衣服原?則上全部套?外包裝袋。?9.做好?各類物料和?產品的日常?核查工作，?倉庫收發貨?人員必須對?各類庫存物?資定期進行?檢查盤點，?并做到賬、?吊牌、物一?致。如有變?動及時向主?管領導及相?關職能部門?反映，以便?及時調整。?10.庫?存物資清查?盤點中發現?問題和差錯?，及時查明?原因，并進?行相應處理?。如屬短缺?及需報廢處?理的，必須?按審批程序?經領導審核?批準后才可?進行處理，?否則一律不?準自行調整?。發現物料?失少或質量?上的問題（?如受潮或損?壞等），及?時的用書面?的形式向有?關部門匯報?。11.?合格品、逾?期品、失效?品、料廢、?返修品等分?類存放，分?別做賬。廢?料根據實際?情況合理利?用。各種物?料不得拋擲?。12.?倉庫通道出?入口要保持?暢通，倉庫?內要及時清?理，保持整?潔。所有單?據必須有責?任人簽字，?并且字跡清?楚。13?.提前做好?部門內員工?請/休假的?工作交接安?排，并和其?它部門做好?銜接安排。?14.了?解員工的基?本情況，需?求，困難，?幫助其解決?問題，真正?關心每位員?工，讓他放?心的工作。?鼓勵員工學?習，營造和?諧，團結，?共進步的環?境，使員工?感覺工作是?一種快樂。?

202?3物流經理?個人工作計?劃范本（二?）一、繼?續提高員工?素養，強化?員工服務意?識人是萬?物之本，員?工是企業生?存的命脈，?只有企業真?正重視員工?，關心員工?，讓員工感?受到企業的?溫暖，員工?才會用更好?激情來為企?業付出。當?然我們企業?更需要有先?企業后個人?的高素質員?工，因此我?們必需加強?員工培訓，?提高員工積?極性，增強?員工個人素?養，使員工?更有團隊精?神和奉獻精?神。只要員?工的個人素?養真正提高?了，能真正?關心企業，?那么我們部?門的服務水?平也就相應?的提高了，?各項工作也?能順利的進?行。這樣就?進入了一個?良性循環的?過程中。對?此向公司提?出兩點建議?：一是不建?議加班，當?然前提是在?高工作效率?和計劃任務?完成的情況?之下;二是?獎與懲相結?合，不能光?有懲而不獎?，反之當然?也不行，二?者是相輔相?承，缺一不?可。二、?不斷完善管?理制度由?于物流部不?是直接創造?經濟價值的?部門，再加?上物流部缺?乏系統的規?章制度和管?理工作方面?存在的漏洞?，所以往往?會被本部門?員工誤認為?不被公司重?視，對員工?工作積極性?有一定的影?響。對此需?不斷完善部?門管理制度?，需實施《?崗位責任制?制度》、《?交接班制度?》、《車輛?管理制度》?、《文件管?理制度》、?《獎懲制度?》等。三?、加快管理?崗位建設?我將結合本?部門崗位的?具體工作情?況，逐步優?化組織結構?，使其“基?層具體落實?、中層監督?指導”。使?各崗位人員?明確其職責?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責，繼?而爭先創優?。四、作?內容及安排?1.收發?貨流程進行?梳理，改進?，并督促物?流部員工嚴?格按標準執?行，實行崗?位責任制。?制定預防可?能發生的錯?誤，及時發?現，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會?十分鐘，計?劃當天的工?作安排，及?總結上一天?的工作完成?進度，出現?的問題，困?難，部門崗?位需要協助?配合的安排?，表揚有進?步，工作較?主動積極等?個人，激發?員工的工作?激情。3?.每日下班?前檢查各項?工作完成情?況，已完成?事項，未完?成事項，待?辦事項，第?二日需交接?事項或緊急?待辦事項。?檢查電源，?門窗是否關?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當天?單據的準確?性，完整性?，是否按時?交財務。檢?查系統所有?單據，有無?異常情況，?庫存有無異?常數據。發?現問題立即?解決。5?.每周/月?總結本周/?月工作情況?，對工作中?出現的問題?、困難提出?可執行建議?/方案，對?工作中作出?成績，有重?大進步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚或獎勵?。6.各?種物料碼放?、搬運入庫?時應先內后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規定陳?列，整個庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現象?，貨品名，?標簽，及價?格是否一致?。7.嚴?格按照倉庫?管理規程進?行日常操作?，倉庫收發?貨人員對當?日發生的業?務必須及時?登記，做到?日清日結，?確保物料進?出及結存數?據的正確無?誤。不定時?復核實物和?庫存差異，?當天發現有?差異數據當?日處理，找?出原因，并?糾正錯誤。?9.倉庫?必須根據實?際情況和各?類原材料的?性質、用途?、類型分明?別類建立相?應的明細賬?，凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標簽（款?號，尺碼，?價格），凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。10.?做好各類物?料和產品的?日常核查工?作，倉庫收?發貨人員必?須對各類庫?存物資定期?進行檢查盤?點，并做到?賬、吊牌、?物一致。如?有變動及時?向主管領導?及相關職能?部門反映，?以便及時調?整。11?.庫存物資?清查盤點中?發現問題和?差錯，及時?查明原因，?并進行相應?處理。如屬?短缺及需報?廢處理的，?必須按審批?程序經領導?審核批準后?才可進行處?理，否則一?律不準自行?調整。發現?物料失少或?質量上的問?題（如受潮?或損壞等）?，及時的用?書面的形式?向有關部門?匯報。1?2.合格品?、逾期品、?失效品、料?廢、返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料根據?實際情況合?理利用。各?種物料不得?拋擲。1?3.倉庫通?道出入口要?保持暢通，?倉庫內要及?時清理，保?持整潔。所?有單據必須?有責任人簽?字，并且字?跡清楚。?14.提前?做好部門內?員工請/休?假的工作交?接安排，并?和其它部門?做好銜接安?排。15?.了解員工?的基本情況?，需求，困?難，幫助其?解決問題，?真正關心每?位員工，讓?他放心的工?作。鼓勵員?工學習，營?造和諧，團?結，共進步?的環境，使?員工感覺工?作是一種快?樂。五、?工作重點?____對?物流部操作?流程進行合