如何增加團隊凝聚力?一個團隊有沒有凝聚力，可以從若干的事例中看出來：受領一個任務，團隊成員是積極主動地協助受領任務者迅速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領的任務誰來落實?如何增加團隊凝聚力?接下來一起看看吧!!!1、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析一個團隊有沒有凝聚力，可以從若干的事例中看出來：受領一個任務，團隊成員是積極主動地協助受領任務者迅速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領的任務誰來落實?安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問津?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那么很不幸，你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。2、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊的成員之間，是否能夠心心相印，是否可以相互幫助，是否可以迅速、堅決、無條件地完成團隊的任務，是團隊凝聚力建設的重要參考內容。而要做到這些，團隊領導人有著無可替代的關鍵作用。一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質并不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘愿付出不亞于任何人的努力。3、團隊遠大明確的目標并分解到所有成員一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這里找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊里很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。4、有吸引力的薪酬福利及美好的發展前景一個人為什么要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較于社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業，而不是存在“騎驢找馬”的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料說，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎么可能要求他為企業制定長遠的發展規劃?一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問題。5、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制現代社會，面對各種各樣的誘惑與層出不窮的挑戰，大多數的員工都需要持續給予及時、足夠的激勵，否則容易陷入“低潮期”，容易出現得過且過的問題。同時，只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀伙伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。6、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什么凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，按照社會主義核心價值觀要求和團隊領導的理想，引導全體成員討論并形成團隊的文化，然后通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。如何有效解決團隊沖突?團隊在企業的發展中起到了關鍵作用，對于當今的社會而言，單打獨斗已經是過去式，唯有團隊才能夠有效的促進發展。如何有效解決團隊沖突?接下來一起看看吧!!!團隊在企業的發展中起到了關鍵作用，對于當今的社會而言，單打獨斗已經是過去式，唯有團隊才能夠有效的促進發展。因此每個企業都極為重視團隊的協作，當然無法避免的是，團隊的每個人員都是有自己的個性的，因此很多時候會與團隊內其他成員產生沖突，這對團隊的效率沒有任何好處，因此解決好團隊沖突，是管理者的重要挑戰。如何有效解決團隊沖突?1、鼓勵支持與鼓勵對抗。高績效團隊會支持成員發表不同的見解，希望他們心態開放，愿意傾聽。但是，管理者也需要防止團隊成員之間過分支持，因為當和諧、友好的準則被持續加強，容易發生群體性思維，人們會終止對抗。在與團隊實質性工作相關的事情上，團隊成員之間要坦誠交換不同意見，坦率地質疑雙方的決策，也就是主動找尋“任務型的沖突”。并且，也需要盡可能減少情感性的沖突，防止將爭論個人化，把問題歸咎到成員身上。2、接受個別差異和團體統一性。團隊可以從成員的多元化和多樣性中得到許多好處，想要更好的獲益，就務必允許成員去表達和聽取不同的聲音。不同的聲音之間必定會產生沖突和競爭，過多的沖突也許會造成團隊形成“贏╱輸”的思維定式。為了防止出現這種情況，管理者要整合好個體之間的差異，支持他們追求共同的團隊目標。3、平衡經理職權與團隊成員的自主權。高效的團隊會以最適合處理當前問題的方式，平衡領導和團隊之間的自主權，成員之間的相互信任程度很高，管理者的決策空間很大，他們都不需要對自己的行為做出解釋或證明。4、關注業績與關注團隊的學習和發展。組織既要完成