企業文造之目的企業為什么要進行企業文化塑造?如果把這作為一個問題去問管理界朋友我相信他們一定會迅速的給出很多回答但在實踐中卻存在很多誤區。某著名調查機構針對國內企業關于企業文化塑造的目的進行了調查,調查結果顯示企業對企業文化塑造的初衷主要有以下幾項:占多數的企業塑造企業文化的目的是為了公司形象和品牌形象,這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了,并且其企業文本身也大都是為了公司宣傳所需要。有一部分企業塑造企業文化的目的是貫輸企業領導或是上級的指示,在這些企業中企業文化工作主要就是傳領導本人和領導觀點甚至把吹捧領導作文化建設的主要工還有一部分業塑造企業化就是為了跟風因為大家都在做且還是美國、日本傳過來的理論多少應有些好處吧憑什么我們不做至于目的作用什么的就不用去多考慮了。還有極少一部分企業是為了企業的長期發展這些企業的立意比較高他們也不刻意的去強調企業家的作用強調的是創新、持續經營和團隊精神。可以說,中國企業在短短二十年的時間里在企業文化塑造方面作了很多義的探索但在企業文化塑造的成功案例卻不是很多我們很多企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪而一旦遭遇危機卻又發現企業最缺乏的恰恰是企業文化。有的企業也確立了冠冕堂皇的價值理念體系但一認真起來就不難發現這些企業口是心非比如說的上卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業幾乎把企業家吹捧為神將企業命運系于一人之身是以一旦企業家出事整個企業也就一厥不振了。我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望,業文化究竟能夠給企業什么成果根據對國成功企深入研究和思考及多年的企業工作體會我認為可以歸納為一句話即企業文化建設的目化可以分為如下三個部分。1.企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境企業的首要使命和最主要的使命就是活著,要活著你就必須適應周邊的環境并且當環境變化時你還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。其實就像自然界一樣,通過許體的聯合對環境的適應力就會增強如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響生存下來的機會就會多一些。在企業文化塑造中主要通過共同價值觀及理念的貫落實來增強對內部的凝聚力通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。2.企業文化是為了企業經營績效的提高企業適應環境的方式也可以分為兩種,即主動的適應和被動的適應,主動的適應環境能促進經營績效的提高并且適應能力越強就提高的越多被動的適應則會造成經營的停滯或危機。企業要想主動的適應環境變化,就必須時刻保持企業文化的開放與創新通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業和管理變革千萬不要等到環我們變革的時候才有所動作因為到那時你己經喪失了主動你的競爭對手說不準己經超過你了。3.企業文化是為了將企業的生命周期延遲長任何事物都有生命周期,我們無法改變這個規律但我們可以將這個周期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主應二是通過企業文化的傳業避免受到個人及其它短生期事物的影響。我記得對文化本身還有這樣一個定義,即文化是人類適應環境的能力同時也是將這種能力延續到下一代的能力。可以說人類也就是