勵志人物——松下幸之助勵志人物勵志人物松下幸之助松下幸之助是日本著名跨國公司松下電器的創始人，被人稱為經營之神事業部、終身雇傭制、年功序列等日本企業的治理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒， 年，23歲的松下在大坂建立了松下電氣器具制作所，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到 年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居其次位， 年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：首先要細心傾聽他人的意見。松下電器產業株式會社自 年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過供給商品效勞，始終以為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的進展作出奉獻為經營理念從事著企業經營活動。經受八十多年的奮斗，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，并在世界各國開展著事業活動。230多家公司，員工總數超過250，000人。截至41100，000多人。年全70050059位。自從年鄧小平訪問松下電器公司以后，松下電器開頭在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進展的技術1605315億美元。 年誕生于日本和歌山縣 年進入大阪電燈公司當內線見習生 年與井植小姐相親，919歲。 3個員工。成立步一會 年誕生生產與員工教育并進的設想 年首次成為日本最高收入者，年底中選區會議員。 年將公司改組為股份有限制 4月受軍方邀請設立松下造船株式會社、松下航空機株式會社。 年因幫助戰斗被革職。 年復職為社長。 年開頭在全日本設立銷售店 6月，承受荷蘭政府頒發勛章。 年辭退總經理，就任董事長 50億日元給日本的各級行政單位。 年出版《我的夢，日本的夢，21世紀的日本》 年創立財團法人松下政經塾 松下幸之助及公司的故事松下的聘請故事神田三郎的悲劇有一次，日本的松下公司聘請的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結合。這次聘請的人總共就有十名，可是報考的到達幾百人，競爭格外猛烈。經過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優勝者。親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，馬上叮囑下屬去復查考試分數的統計狀況。經過復查，下屬覺察神田三郎的綜合成績相當不錯，在幾百人中名列第二。由于計算機出了毛病，把分數和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。聽了，馬上讓下屬改正錯誤，盡快給神田三郎發錄用通知書。勵志人物松下幸之助聽了，搖搖頭說：不！幸虧我們公司沒有錄用他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有士氣面對失敗的人又如何去做銷售！！松下的聘請故事吃和被吃日本松下公司預備從招的三名員工中選出一位做市場籌劃，于是，他們例行上崗前的魔鬼練習，予以考核。1天，按最低標準給他們12023日元，最終看他們誰剩的錢多。300元，1200元，最2023元也就是說，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺，要么就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必需單獨生存，不能聯手合作，更不能給人打工。500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段干線售票大廳外的廣場上，演起了盲人賣藝，半天下來，他的大琴盒里已經是滿滿的鈔票了。500元做了一個大箱子，上寫：將核武器趕40周年暨為加快廣島建設大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然后用剩下的錢雇了兩個中學生做現場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。第三個先生真是個沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費了1500元。然后鉆進一輛被廢棄的豐田汽車里美美地睡了一覺廣島的人真不錯，兩個先生的生意特別紅火，一天下來，他們對自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，黃昏時分，厄運降落到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員消滅在廣場上。他扔掉了盲人的墨鏡，財產，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們這下完了，別說賺錢，連老本都虧進去了。當他們想方設法借了點路費、狼狽不堪地返回松下公司時，已經比規定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個在飯館里吃飯在汽車里睡覺的150350元從一個拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉扮裝用的絡腮胡子。固然，還有就是1500元吃了頓飯。這時，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經地對站在那里怔怔發呆的盲人和募捐人說：企業要生存進展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人。松下的故事聘請把握時機一家松下公司旗下的外企,招一名會計,又由于這是一家跨國公司,所以這是很多年輕人向往的地方,最終到了面試的那一天,公司里人山人海,經過嚴格的筆試之后,又經過細心的篩選,最終只剩下三位格外優秀的女大學生了,經理讓他們明天再來進展口試.勵志人物時機,是每個人通向成功的一把金鑰匙,只有把握好現在的每一次時機,才能在其中熬煉自己,將自己置身于競爭的行列當中.松下幸之助獲得的榮譽松下幸之助以一生的事業奮斗經受和優秀的經營治理才能以及世人矚目的業績，為自己贏得了無比輝煌的榮譽。在這些榮譽的背后，是他所取得的無與倫比的成就。國外: 6中接過了獎章。 200周年，松下夫婦應邀參與洛杉磯的日裔游行祭典。這是松下其次次訪問洛杉磯。第一次訪問時，該市市長把松下到達洛杉磯的那一天定為松下幸之助日。這一次，市長普瑞迪又向他贈送了促進美日友好與參與游行祭典感謝狀。 年，松下在馬來西亞受到政府的表彰，并贈以榮譽勛章。國內:50年月天皇夫婦在參觀松下電器的高規、茨木工廠以后，授予松下戴明獎。 年松下獲得日本廣告獎，這個獎項特地頒給那些對群眾生活和宣傳技術進步最有奉獻的人。 70歲時，承受日本政府頒發的二等旭日重光勛章，嘉獎松下在日本重建中所作的奉獻。 年223日出版的《時代》雜志選為封面人物，照片為巨型全家福，內文同時以五頁的篇幅介紹他的個人經受、經營理念以及松下電器的進展史。 年670歲高齡獲得日本著名學府早稻田大學的名譽法學博士學位。年4月，大阪舉辦了萬國博覽會，松下電器在其中專設松下館，展出公司的優秀產品。由此，松下受到日本政府的一等瑞寶獎章，這是特地為那些制造出優異產品等的精彩人物所設的最高獎章。 86歲時，承受日本政府頒發的一等旭日大綬勛章，這是日本國最高的獎章。松下得到的榮譽來自多方面，這既是對他成功業績的獎賞，也充分反映了他的多才多藝和卓越奉獻。松下的晚年，榮譽接踵而至，可以說是榮寵備至。50多年困難奮斗經受的最好確定。無論國內還是國外，無論政府還是民間，人們都是由于誠意感謝他的卓越奉獻才賜予他這些榮譽的。外界對松下幸之助的評價豐田汽車公司董事長豐田英二說：我擔當專務時，曾率技術人員參觀松下電器工廠，松下干部列隊，盛大歡送。最前頭的，竟是松下先生本人。他對顧客的重視、敬重，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神。他還集合干部，帶頭向豐田人員作深入地發問。他這種虛心和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。運輸大臣小坂德三郎感慨地說：即使已退居幕后，松下先生仍是每天一早，必在內心高呼今日要做的事，一股奇異的力氣就會涌上心頭。我認為，他能有今日成就，都在于此。人生體驗已很豐富了，他還時時自問：這樣是不是比較好？并且也有率直地向群眾表白的士氣。他這些作風，不禁令人感到，無論什么學校畢業都無關緊要，他已經遙遙地超越了。京都大學名譽教授會田雄次評價道：松下先生有古代武士的脾氣-守信、自律，絕不靠政治賺錢，徹底遵守商人道德。他懇切、細心地謹守禮節，這一品性，也感染了公司全體員工，形成了一股希奇貴重的社風。而他最優的天資，就是不需要憑分析就能敏銳直覺地洞察一切，準確地推斷事實真相。歐洲人特別感到松下先生的三種魅力：第一種，他的出身成長背景。世界屈指可數的成功者，竟嘗過種種辛酸，真令人贊美。其次種，西洋人對日本的松下先生擁有產業革命初期眾多歐美領導者一樣的特質極感興趣。勵志人物金屬工會議長宮田義二談到：松下先生到松下工會演講時，勞工戰線的統一正處猛烈之中，我也傾全力投入。他演講完，竟然對我說：你對勞工運動的信念，我很感動。期望你能為國家貫徹你的信念，我必大力支援。這真使我大吃一驚。由于他的種種鼓舞，使我不得不從其他角度好好對待他。結果，我覺察他不僅是企業家，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先見之明。他可以說是日本農村富有起來的思想根源，也是氣宇宏大的無稅國家論的創作者。但愿日本的熊彼得-松下先生，能更安康快活地奮斗。女演員頂峰三枝子對松下的評價極高，她說：松下先生的地位雖然那么崇高，卻一點也不驕傲，對人一視同仁，平易近人，所以和他交談時，往往會遺忘你眼前是一位宏大的大人物。而他的談話內容，不時會有令人溫順感動的人生哲理。他有一對直立的大耳朵，對自己不明白的事，確定率直地問：這是什么？徹底查明，真是活到老，學到老。我誠意祝福他永久安康，由于我期望能永久在他生日的這一天，送花給他。小提琴手久之子說：我早就從照片上看過松下先生，很率直的面貌，一點也不象社長。我在松下電器的音樂會演奏時，他都坐在我面前，我也漫不經心地沒留意他。直到一起共餐，才知道他就是松下先生。我和他交往了二十年，沒什么時機長談，但他的短短幾句話，卻坦誠地扣人心弦。給我印象最深的，就是會客室匾額上的共存共榮。這句話對自我感很強的音樂家，是很大的啟示：不是要聽我演奏，而是由聽眾和我來共同制造音樂，這才是真正的音樂。作家幫光史郎認為：松下先生富有大阪風味的柔韌，就象他能奇異地操縱自己纖弱的體質，以保長壽。他的經營法，也是這樣擅于使負的牌子，變成正的牌子。雖然是松下電器的大老板，生活起居卻很簡樸，名片和一般職員的一樣樸實。可是，談話內容卻很豐富。即使是初次見面，他還是懇切地照自己想說的話去說，語氣淡泊而達觀。世人都視他為經營之神，我覺得說他是人生的高手更恰當。象這樣的人物，今后可能臨時不會消滅吧。俳句詩人南本憲吉贊美說：松下先生是我最敬重的大阪前輩之一，由于他具有三項特質：vitality生活力),mentality(智力),royalty(莊重)桑特利酒類公司董事長佐治敬三回憶道：先父鳥井信次郎全身像揭幕禮時，松下先生冒著大風雪前來。他說：鳥井先生假設還在世，就一百零二歲了。無論如何，我也要代替他活到一百零二歲。我和他的緣分是這么深，他在自行車店學徒時，就結識正在困難經營葡萄酒的家父。事業成功后，兩人還組成了一文不名會。今日的我，也深受他的照看，深感父子兩代受知遇的機緣太深了。我要說：不單是替先父活到一百零二歲，更愿您萬壽無疆，福如東海。日本興業銀行參謀中山素平評說道：松下先生擅長打大算盤。在選擇繼承人的大事上，他選擇的，竟是監事的末座，年輕的山下繼任社長。他看中的，是山下能適時地轉變、突破既定的觀念，有遠見，能掌大局。同樣，在他生意尚未上軌道時，他就開頭提倡ｐｈｐ運動。他所考慮的，不是使生意興隆的層面，而是以推動日本政治、經濟，來使松下事業獲得富強。這是他一貫的經營哲學，也是被日本國人列為受敬重的人物的第一個理由。勵志人物外務省參謀大來佐武郎認為：洞察將來，又能獲得具體成果，是松下先生特異的經營力氣。而他不只是位經營者，還猛烈關心日本的前途，于是創設了松下政塾，著述很多書。盡管他年事已高，還出國考察，想用自己的眼睛確認實情，這全是一股年輕的精神支撐他。這位國際性人物曾是時代、生活等雜志的封面人物，可能是他那種開拓者的精神和正視困難的士氣，很合美國人的脾胃吧。參議院議員安西愛子評價說：松下先生身為世界級的大企業家，對正直人應有的態度，仍時時不離腦海。日本戰敗后，道德教育全被刪除，他忍不住去查遍其他國家嚴格的教育制度，連文教委員也不如他爭論得透徹。今后，已漸漸從學歷轉移為學習社會。松下先生的生存奮斗方式，將更受重視。即使時代背景不同，這位大前輩對現代青年，永久是不行少的鼓舞和心靈寄予。歷史學家奈良本辰也說：我看了松下先生寫的怎樣挽救潰散中的日本和憂論后，很受沖擊。但這種警覺之書，為何不出自學者之手，而卻出自只有小學程度的企業家呢？這樣的一位松下先生，到底是何許人呢？第一次見面時，我幾乎要嘆一口氣：容貌實在非凡。這是一副超越、容納一切，佛般的容貌，想象不出他會是那位給人感受猛烈的作者。這時，我好象又覺察那正直猛烈的精”人”的；而現今在各方面，都把人遺忘了。就不會驚異他會有這樣的卓見了。評論家扇谷正造贊美地說：經濟界雜志的頒獎晚會中，每位致辭的財經界首領，都扯個沒完沒了，令人難忍。最終是松下先生致詞：恭喜各位，我感冒，聲音嘶啞，我的致辭到此為止。我代表出席的各位上臺，也代表各位和獲獎人握手，與大家共享榮譽。在吵鬧的掌聲中，我心中布滿了解放感，這是多么明智的老人，而共享榮譽，又是多么有力的一句話啊。世阿彌的花傳書有三種花：年輕時的花，就是含苞待放的花；中年的花，最熬煉盛開的花；老年的花，則是消謝-隱密的花。他就是隱秘的花。--松下先生，對主理育幼院的我，確實是格外遙遠。但雖然是完全不同的世界，卻感到精神格外相近。松下先生的洞察力，不但是經營上，對人心也擅長捉摸，格外細膩而善體人意。有一次我送他一份全國最好的茶葉。他來函致謝，最終，還加上一句：防止茶葉霜害，用國際牌電風扇很有效。真有他幽默的一面，也不愧是經營之神。經家-日本藝術院會員橋本明治說：我是鄉下人，吃飯特別快，去松下先生家的茶席前，內人為此嚴峻地警告我。開頭時，松下先生突然說：橋本先生，我吃飯是格外快的。這句話，把一切拘謹都掃光了。我在他家簽名簿上簽名時，他爽朗地說：喔，您連這種字，也寫得很快活嘛。富有哲理味的談吐，令我難忘。我為他畫肖像時，他認為不宜交談，于是，兩人就在長期的靜默中，順當完成。他實在是位細心、嚴謹，又布滿愛心的人；而他另一種魅力，就是即使泛泛閑聊，也會被他的哲理味吸引。勵志人物參議院議員中村銳一說：松下先生會被實業界稱為神，或許是由于他以實益性去說服人。大阪人不寵愛管恩斯如何、加爾布雷斯如何；他只是以電腦般的覺察力，用平實易懂的話來談：要怎樣賺錢呢？等等。同樣是刻苦成功的人，松下先生絲毫沒有自夸的高論，而且他那種人格自然流露無比的說服力，是無法仿照的。或許是關西腔的嚴峻、率直，會使人產生對這人可以放心了吧的想法。這無比的說服力，或許就是基于他讓我們站在同一邊，肩并肩地談吧這種根本哲學。主教大學教授野田一夫認為：松下先生是個人情家，又是個合理主義者。我曾問過幾位松下員工被降級的感覺，竟然都全都答復：這是我自己的錯誤。也幸虧松下先生給我重再起的時機。這不單可看出他的懲罰能令員工心服口服，他不埋怨、不推卸責任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人說：松下先生最宏大的，就是不露宏大的神氣。我也有同感。但我覺得事實上，松下先生根本沒有意識到自己是宏大的，所以，言行舉止才會那么得體自然，甚至可形容為純真。松下幸之助的信仰與經營信仰屬于宗教和道德領域，外表看來與經營無關，但松下從其人生觀出發，把自己的信仰與經營聯系起來。他的這種生疏對我們有很深的啟發意義。從創業開頭，松下每年增加業務部門。到了一九三一年年底，除了一般電器配線器具以外，電熱部門、收音機部門、電池燈部門、干電池部門，制品總數已超過二百多種，在經濟不景氣當中，松下公司很順當地連續進展，令業界都感到很驚異。松下全體員工也在這不景氣當中，格外努力地協作公司，增加生產，不知不覺中，養成了一種奮斗不懈的松下精神，這是最讓松下感到欣慰的一件事。在最近的這二三年間，突破不景氣的貴重閱歷，給員工們帶來的抓住時機的教育，效果很好。俗語說百煉成鋼，松下對此也有同感。他常常把親身的體驗，在指導店員時告知他們，鼓舞他們。所以，松下電器的店員，個個都有很好的敬業精神，常常被外界人士嘉許。松下認為，要把店員訓練成一個能夠獨挑大梁，有膽識、有魄力、能擔當的人，有很多的方法。其中之一，就是讓他們面對困難，能夠勇往直前地打破逆境，獲得刻苦奮斗的體驗，這便是最好的訓育方法。可是，不管怎么說，公司經營困難重重，到底不是一件好事情，再說，假設遇到那樣的逆境，也該算是經營者的失敗。松下指出，經營在任何狀況之下，都要以能夠使它盡量順當為經則。從這個角度來看，利用經營困難的時刻訓育店員，并不是件好事情。在順當的環境中，照舊要訓練店員抑制困難，才能使店員成為獨當一面、有作為的人才。但凡欣欣向榮的商行，都有他們自己的特色。能夠有時機承受那種特別訓練是幸運的。要承受前述那樣的訓練，需有相當的悟性和誠意。松下欣慰地說，幸賠本公司這一點做得很成功，期望各位連續努力，使松下的傳統精神，能夠發揚光大。勵志人物自從發生此事之后，松下才開頭對ｕ氏所講的話、他的態度，還有他所提及的幸福感等等，產生了關心的念頭。過了十天之后，ｕ氏再來看松下，這次比上次更熱心，他舉出很多具體的例證，邀松下參與信仰。松下只是對他的好意表示感謝之意。這樣的事情，連續了三四次，他的熱心，著實令松下感動。可是，不幸的是，松下照舊沒有產生信仰之心。于是松下對他說：ｕ先生，你好屢次熱心開導我，我格外感謝。你現在有了信仰，并且過著心存感念的生活，是一件格外可喜的事。不過，坦白說，我雖然知道你的話是金玉良言，但遲鈍的我偏偏無法產生信仰的念頭。或許將來時機到了，有時機聽你的開導，請你再等候吧。ｕ氏說：很有道理。信仰是不能牽強的，我情愿等待時機的到來。可是光是等待，時機是永久不會降落的。你必需實地接觸，才會有所發現，才能生出信仰之芽，所以請你委屈一次，跟我去參拜吧。他一再地、很有急躁地勸導松下，使松下很難推辭，加上松下自己早就想去看看寺廟的壯麗，最終答復他說：我去參拜一次吧。他聽了很愉快，說：那么，愈早愈好，讓我當你的向導，帶你認真參觀。那年三月的上旬，當天早上七點，松下從大阪動身去參拜，八點多到達某教本部。ｕ氏從第一步開頭，很親切地對松下講解和說明。松下在這次參拜以前，也到過西本愿寺、東本愿寺，還有其他大大小小的寺廟。無論到哪里去參拜，都沒有產生很深切的關心。但是那一天，或許由于松下認真地聽了ｕ氏的話，再加上這個本部建筑雄偉，是別的寺院所不能比較的，松下很奇異地東看看、西看看，跟著ｕ氏走，然后到第一主殿參拜。主殿的規模盛大，用材精美，雕刻細膩，尤其是它場地的清潔，連一粒塵埃都沒有。看到這種壯麗的景致，人們的頭都會不由得低下去。其他的信徒在神殿步行，都是敬重重敬的。松下也感染了這種氣氛，敬重重敬地禮拜。轉頭對ｕ氏說：真是宏大！ｕ氏聽了很得意地說：你也感到很宏大了吧。走出主殿，然后到正在建筑中的教主殿參觀。正在大興土木的教主殿，大局部工程已經完成了。參與建筑的工人，都是自愿效勞的信徒，而且為數眾多。他們滿身大汗，靜靜地將一磚一瓦砌起。這和其他建筑工程的工地氣氛全不一樣。ｕ氏對松下說：每天有這么多的人來義務效勞，工程進展得相當快速。那邊的建筑和這邊的建筑，都是大家出錢出力蓋起來的。教主殿的工程，由于登記情愿來義務幫助的信徒太多，以致無法使每一位參與，不能讓每一位情愿幫助的信徒滿足意愿，使這里的和尚感到很犯難。松下聽了更感驚異。然后他們到山腰參拜。走了一段相當遠的路，沿途有各種不同的設施，參拜的信徒人數也相當眾多。墓地清掃得一塵不染，鋪上一大片白色的小砂粒。信徒們都坐在小砂粒上，好象格外感謝似地磕頭跪拜，其中也有人五體投地地跪拜。他們邊看邊離開，然后走到一般墓地去。這里有很多墓碑，擠得滿滿的，卻很整齊。其中有很多是這個宗教團體的干部，也有大教主的墓碑。今日此地的盛況，都應當歸功于靜靜沉睡在地下的無名英雄。繞了一圈下來，已是正午時刻，從八點開獨，巡拜主殿、教主殿和墓地，一共花了四個鐘頭。一路上聽ｕ氏的說明，松下向他請教了一些不了解的問題。吃過午餐后，他們連續巡游此廟的附屬中學、專科學勵志人物參觀制材所完畢，恰好是下午五點多。ｕ氏講了很多關于今日所見之事，然后告知松下：松下先生，你或許明白了宗教是多么能夠影響人心了吧。現在各地方都有可恥的勞資糾紛，一再反復地發生。一般事業界的人事問題、思想問題，都使得人心惶惶。在如此的時代，要使精神有所寄予，然后再進展事業，而宗教教育是格外有力氣的。，這對指導員工的思想也很有效果。常常鬧勞資糾紛的某工廠經營者，自從信仰宗教以后，勞資糾紛便削減了很多，勞資關系也因而改善，現在事業很順當地進展著。象這樣的工廠還有好多例子。松下先生，你的工廠因指導方針正確，所以并沒有發生任何問題。但是將來工廠擴大，員工也會隨之增加，人一多，自然就簡潔產生問題。松下先生，你現在的事業如日中天，所以，你從來沒有擔憂過。但未雨綢繆，最好請松下先生今日就皈依宗教，事業會更順當地進展。他格外熱心地開導松下，但松下雖然感謝他的誠意，但并不想馬上就成為信徒。松下在心里把今日所參觀的設施、規模和制度以及所看到的信徒態度，這種種的一切，拿來和自己的事業相比較，腦海中顯現了很多東西。勵志人物松下幸之助獨特的經營之道松下認為，經營的第一抱負應當是奉獻社會。以社會群眾為企業進展考慮的前提，才是最根本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業。松下幸之助曾經直言不諱地說：賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利。但他同時又聲言，擔負起奉獻社會的責任是經營事業的第一要件，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從外表文字上看來是沖突的經營抱負，在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。假設作一簡潔的解釋就是：正由于把自己的企業、事業納入到整個社會的進展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的奉獻；相反，不賺錢，虧損，社會也必將虧損。反過來說，假設組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的贏利？社會何以發展？賺錢贏利與奉獻社會的沖突，是不難解決的，困難的是樹立效勞、奉獻社會的信念，并把它付諸行動。松下是基于怎樣的生疏樹立起奉獻社會的企業信條的呢？他是基于對人、人生的生疏。松下幸之助的成功，不僅在于他是賺錢的好手，是優秀的企業家，也在于他是一個真正的人、宏大的人。他的很多經營理念，實質上是基于他對人和人生的生疏的。松下認為，人幼時需父母的撫養、社會的培育，所以應有所回報；企業也應如此。這就是松下經營抱負最簡明的規律。經營企業和經營人生從本質上說是全都的。松下認為，一個小公司，其存在雖不能裨益社會，但最少不能危害社會，這是它被允許存在的最根本理由。假設公司成長了，擁有數百名或數千名員工，把不危害社會作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會，還應當在某種方面受到社會的寵愛和歡送，這才是根本的經營方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都可能對社會造成很大的影響，相應地，就應當對國家社會有很大的奉獻，經營方針也固然地應與此適應。松下還指出，奉獻社會不僅應當是經營的抱負，也應當是抱負的經營方法，是有靈魂的經營方法。緣由很簡潔，企業的存在和進展都要依靠和仰仗社會。只為自私，不作任何回報的公司，怎么能夠在社會中存在和進展？我們在前面已經了解到，松下把宗教事業和企業經營聯系在一起，那是他在參觀了一個宗教團體的總部后回程途中的聯想。他認為，宗教的宗旨是指導人們解脫精神苦惱，享受人生幸福，是指向精神的；企業經營的宗旨是無中生有，除貧造富，是指向物質的。企業經營可以幫助人類社會趨向富有與富強，同宗教一樣，也是神圣的事業。松下認為，使產品像自來水那樣充分而廉價，這應當是思想每一個經營者追求的目標，也是經營者的義務和使命。實業家的使命就是在抑制貧困，造福社會，為人民建立幸福的樂園。松下和公司工會的關系，始終是比較融洽的。但是，有一次工會機關報登載的一篇文章，卻讓松下大為憤慨。起因是報上登載了一篇文章，贊揚松下制造物美價廉產品以效勞社會的自來水經營理念，否認了公司的經營宗旨。盡管遭到了這樣的抨擊，但松下照舊不改初衷。自來水經營哲學是松下電器公司最根本的經營理念，相當于憲法中的總綱。這是松下依據自己的人生體驗，受到自來水的啟發而總結出來的。他的經營信念即在于此：假設一切東西都像自來水一樣，能夠任憑取用的話，社會上的情形就將完全轉變了。我的任務就是制造像自來水一樣多的電氣用具，這是我的生產使命。盡管實際上不簡潔辦得到，但我仍要盡力使物品的價格降低到最廉價的水準。 年５月５日，在松下電器公司的創業紀念日上，松下向全體員工說明白自己的這種信念，并把它確定為公司的經營哲學，要求全體員工遵照執行。松下在演講辭中講道：大抵生產的目的，不外乎豐富人們日常生活的必需品，以充實生活的內容。這也是我生平最大的愿望。松下電器公司要以達成這些使命為我們的目標，今后更要全力以赴、更上層樓，期盼早日完成使命。我殷切期望諸君能深刻體察這一目標和使命，并共同努力達成之。松會到，以透亮、公開的方式，讓干部和員工了解企業的目標和目前的狀況，建立相互的了解、信任，可以加強責任感、提高工作熱忱，達成既定目標。松下經營秘訣中，有三項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法。勵志人物自從發生此事之后，松下才開頭對ｕ氏所講的話、他的態度，還有他所提及的幸福感等等，產生了關心的念頭。過了十天之后，ｕ氏再來看松下，這次比上次更熱心，他舉出很多具體的例證，邀松下參與信仰。松下只是對他的好意表示感謝之意。這樣的事情，連續了三四次，他的熱心，著實令松下感動。可是，不幸的是，松下照舊沒有產生信仰之心。于是松下對他說：ｕ先生，你好屢次熱心開導我，我格外感謝。你現在有了信仰，并且過著心存感念的生活，是一件格外可喜的事。不過，坦白說，我雖然知道你的話是金玉良言，但遲鈍的我偏偏無法產生信仰的念頭。或許將來時機到了，有時機聽你的開導，請你再等候吧。ｕ氏說：很有道理。信仰是不能牽強的，我情愿等待時機的到來。可是光是等待，時機是永久不會降落的。你必需實地接觸，才會有所發現，才能生出信仰之芽，所以請你委屈一次，跟我去參拜吧。他一再地、很有急躁地勸導松下，使松下很難推辭，加上松下自己早就想去看看寺廟的壯麗，最終答復他說：我去參拜一次吧。他聽了很愉快，說：那么，愈早愈好，讓我當你的向導，帶你認真參觀。那年三月的上旬，當天早上七點，松下從大阪動身去參拜，八點多到達某教本部。ｕ氏從第一步開頭，很親切地對松下講解和說明。松下在這次參拜以