戰略規劃的意義在于解決哪些矛盾?戰略規劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠期的矛盾，局部和全局的矛盾，目標和能力的矛盾。戰略規劃的意義在于解決哪些矛盾?接下來我們來看看!戰略規劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠期的矛盾，局部和全局的矛盾，目標和能力的矛盾。如果沒有回答這三個矛盾，戰略規劃就是假規劃，形式上的東西，紙上的戰略宣傳文。戰略規劃的意義在于解決哪些矛盾?(1)近期和遠期均衡設定戰略目標時，必須在目標上實現平衡。因為措施是支撐目標的，如果目標不平衡，措施就不能支撐目標的實現，戰略是錯誤的戰略。所以，最初設定長期目標，長期目標是近期和長期目標的平衡，例如5年后的目標是長期目標。(2)局部和全局應均衡舉個例子，三個人吃飯，只有兩道菜，給誰吃?一定要給明天要工作的人吃，讓他吃飽，工作的人優先級要提高。企業的資源總是有限的，如何分配有限的資源是一個戰略問題。并非所有的任務都是關鍵任務，那么關鍵任務究竟是哪一項，有許多企業無法理解。每一個部門都要把我做好。當然，做供應鏈的人一定要把供應鏈做到世界級，做HR的人一定要把HR做得最好，做IT的人一定要把流程IT做得最好，銷售經理都要招到最好的銷售人員，這是常情。管理改進是殘酷的，不僅僅是吆喝。許多部門的領導愿意做管理改變，因為每年都有那么多的錢，只有做管理改變來提高效率，才能保證團隊的健康發展。(3)目標和能力均衡假如目標很高，能力無法支撐，那就是假目標，無法實現。因此，在制定戰略計劃時，還需要一個能力目標。策略要落地，關鍵任務要完成，組織能力要匹配。團隊能否迅速提高和匹配任務，與人才的管理和培養密切相關。因此，必須根據業務目標和團隊現狀，設定合理的團隊能力目標。一方面，我們應該愿意花錢，另一方面，我們應該準確地投資我們的能力。產品的核心競爭力、品牌能力和R&D能力都是團隊能力的組成部分，在戰略規劃和設定目標時需要考慮。以上就是關于企業戰略規劃的相關介紹。戰略定位的顯著特征是什么?戰略定位的顯著特征是什么?(1)具有獨特的價值鏈和價值訴求，在市場選擇和客戶需求切入方面體現與競爭者的差異，并建立成本優勢，從而形成企業的核心競爭力。(2)戰略定位要做明晰，有所為，有所為，有所不為，使企業專注于擅長的事情，從而建立起競爭優勢。戰略定位的顯著特征是什么?一起來看看吧!!!戰略定位(StrategyPosition)是指讓企業的產品、形象、品牌等在目標客戶頭腦中占據有利地位，從而使企業獲得并保持其經營優勢，實現戰略目標。戰略定位的顯著特征是什么?(1)具有獨特的價值鏈和價值訴求，在市場選擇和客戶需求切入方面體現與競爭者的差異，并建立成本優勢，從而形成企業的核心競爭力。(2)戰略定位要做明晰，有所為，有所為，有所不為，使企業專注于擅長的事情，從而建立起競爭優勢。(3)戰略定位要長期、連續、相對穩定，因此，一個行之有效的戰略往往需要三至五年的時間。(4)戰略定位要“與時俱進”，戰略是一致的，但不能一成不變，要反映時代和環境特征。一個有效的戰略定位的價值是什么?其一，確定企業未來的發展方向。公司通過對戰略定位三個問題的回答，可以明確“要做什么”和“不做什么”的問題，許多企業經營的失敗都是因為發展方向不明確，無法有效地集中資源到目標客戶和核心產品上去，耗盡了資源，也喪失了市場機會;企業的發展方向不明確，也可能使客戶和合作伙伴失去對企業專業性和持續發展的信心;發展方向不明朗，還可能導致員工難以獲得成就感，離開公司。其二，確定企業資源配置。一個企業的資源是有限的，必須把有限的資源集中在能夠產生最大收益的事情上，對設計企業來說，尤其是品牌資源與人力資源的分配十分重要。企業在營銷環節的資源投入是決定市場定位的關鍵，產品定位決定了研發和生產各環節的資源投入，商業模式的定位決定了企業在社會資源和產業鏈伙伴方面的資源投入。其三，確定企業經營決策方向。戰略定位是企