廣州新易泰物流有限公司

GuangzhouLnetLogisticsCo.,Ltd.2015年人力資源開發和管理計劃書徐明新易泰人才之帆，起航未來。。。。。。總目錄一、目前人力資源管理存在問題二、2015年人力資源管理改善計劃分鞋目訂錄4員踩工節離督職贈率渾高瓣，料員顛工輛對柳公左司昆缺列乏遠歸茂屬割感1235一欄、餡目秤前人毀力山資桐源管悶理像存班在的姑問踐題中城層國管瀉理畝人喝員冬（諷經循理哨級率別罵）諒的小管消理薦能銜力虛差執聰行澤力之差人布力志資武源榮管盲理潛能漆力考高登度始不沃夠帝，呆專怪業喇能糾力示差人警才蓬缺駛乏華系廁統召管除理1、日人歷員全聘惹用易上墓采染取葡寬尖進宰寬諷出屠的無方柳法4、久員磨工蒙對絹企練業排的權前舟途警缺爺乏下信怎心擔企瞎業達層昏面2、府沒低有拘為級員陸工俘提憤供舍充兇分擁的奪發擴展沖機尿會人轉力哀資腥源嫌管譽理燈問制題一裳、翻目居前抄人胖力謙資惜源傍管輝理漫存皇在具的霸問條題1、貧員示工傳離購職捆率慣高瘋，船員坊工沃對眾公睬司務缺對乏急歸榆屬快感-問母題解根傭源3、腔缺甩乏傍優設秀退的是企憐業截文關化1、描沒疑有戰建專立東任節務煤管淚理搏體守系2、竿沒扔有援政毫策頌和鞏資澆源圈的說分飼配冰管往理搶機扇制3、估缺掙乏個團撞隊陰的減建姓設扣與民管馬理4、俯缺煙乏凍執婆行砍力熔監鳥督咱機鼻制5、走缺憂乏敘有蝕效嫁業膠績獲考室核盯體炊系6、劍缺湖乏坡激復勵洽制曉度兆的趟建悔設一貢、戒目循前淋人辯力瓣資彩源秀管原理葡存呀在松的祥問眼題2、靠中萄層垃管般理祝人婦員臨（園經沒理詳級縮慧別動）啄的淹管臉理勿能羨力霜差—問因題管根矩源1、繁有艱心被無嘗形勵：臉有賞想輸法膛，便沒阻行營動遣。2、鍋有窮令規不該行奪：俱有扔指峽令朗，孫沒窗執跑行蠅。3、偶有各禁兇不遭止休：廟有鞏禁狗令坦，除仍綱違張反獵。4、礙有擦計缺不乒施嬸：復有蛋計臘劃財，妙不柱實嫁施揪。5、冒有抹頭會無截尾咱：投有抵開患始錄，質沒耐結叢果捏。6、彩有拳拖蠢延撇癥則：異今塘日癢事屈，餡明藏天筐做陸。7、鋪盡下力噸而愁為映，驢而荒非漂全抓力庫以掌赴吼。8、底經梳常兼講譜條調件蝴，富找附借打口登。9、墨應羅付遣完赴成妨任繩務煩，狹不透做謊好逐結饑果浪。一本、終目炭前省人另力靠資若源監管鄭理侵存迫在駛的燦問腔題3、湯執何行總力狹差—問普題筐根映源4、跟基座礎軌績奇效違管魯理1、呢不賺知給如震何漢做館人眨力惠資珠源宴規斷劃5、盈簡夾單移薪拖酬似福船利旦管撞理6、聯草滅率勞捏動禮關劣系艙管擔理3、睬缺暗乏博培度訓與簽開跌發魂體屬系2、擋粗懸線洪條乒招災聘胸與霞配厭置7、獅不嬌懂遙做數組問織冤文能化喜、潔組恨織牌變零革斤與佩發撒展一怕、述目靠前庸人報力禿資饞源角管遼理床存塞在棉的豬問蛙題4、鍋人潔力謀資慣源寇管皮理岸能紹力敢高兔度蟻不具夠嬌，全專沉業括能般力章差—問碎題央根舊源人漲才胡規打劃1、殊缺皮乏姿人紀才在開疏發球設御計3、吼缺顯乏羽核液心回人替才朱考暫評洋機糧制人曬力杏績捎效震運帖用目殿標擊達等成改管弱理2、洽缺晉乏滋人爭才運目明標親管戒理人皂才從團杰隊妥建倍設4、抖缺敢乏囑人瓣才休梯歷隊弦培權養人愚力址資鍵源架管食理一四、礦目遼前殊人永力葵資鞠源步管稍理骨存架在脹的花問雁題5、笛人痛才傻缺嘴乏石系丙統蔬管愈理—問絕題士根蹤蝶源分起目與錄4員趙工兵離槍職朱率矩高(降飼低巾員測工緒流糕失家率騰）1235二闊、2遇0防1詠5年人截力也資獄源管查理括改巷善計脊劃中為層統管吉理嗓人醬員腦（票經曾理肝級泛別臥）聰的塑管烈理滾能攀力兼差胡（瞇提繪升種）執錢行牌力猛差釣（覺提任高如）人襲力盯資徐源由管臣理睛能寒力嫂高閱度妹不姥夠字，扛專花業堅能顫力妖差輸（匠提機高角）人計才精缺葬乏笑系件統隙管港理吼（蓋完際善追）分汽目孕錄9人太力坡資臟源惱管答理務制哲度滴和繳流嫁程利體佩系村完仍善678核萍心喜人蒙才點有成效忽管當理人督才駕梯歉隊僚培份養鑒建曬設人添力逆資遷源膜成落本饞管牌理二繞、2填0補1頌5年人仆力巡壽資映源管較理握改牧善計口劃（九種）人力資源管理改善ABDC改善步驟

改善評估改善措施改善時間二喚、2優0猛1皆5年荒人型力巷資惡源涉管狹理答改利善汽計好劃1、賣員決工泰離龜職固率任高艷，元員嶺工辜對偏公燦司代缺凳乏渠歸場屬舒感–改汪善甚關何鍵吃點任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

企業在招聘員工時，一定要結合企業的用人需求，不可不結合實際的盲目的提高用人標準，因為企業招聘相應職位的崗位，只會給予這些崗位相應的待遇和級別，而這些人進入企業后，如果發現實際情況不是自己想象的，就會感到失落感，從而一走了之。1、制定人力資源需求規劃2、設定需求人才定編、定崗，制定崗位標準和考核指標3、建立崗位薪酬結構、4、簽訂勞動合作關系和崗位晉升發展軌跡5、建立試用培訓、考評機制1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、鳴員管工失離獄職田率甚高佩，聽員春工說對籍公纖司鄉豐缺邀乏姨歸圈屬死感—改迅善招關論鍵幟點一快、轎明絡確剃用座人濁標毅準念。任務改善關鍵點改善時間（1月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、制定人力資源需求規劃2、設定需求人才定編、定崗，制定崗位標準和考核指標3、建立崗位薪酬結構、4、簽訂勞動合作關系和崗位晉升發展軌跡5、建立試用培訓、考評機制20天30天10天10天10天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、慘員棕工閑離容職鋸率遵高寺，郊員咳工壺對錘公嘗司怠缺敞乏把歸雕屬趨感—改售善嚇關模鍵索點一饒、浸明豪確災用興人膽標鏈準尸。任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率幫助員工去做職業生涯規劃，使員工知道自己的優勢的在那里，企業會給他們提供什么樣的發展空間，個人該如何通過努力實現自己的人生抱負，然后結合每個人的特點通過一定的途徑去培養，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。1、制定員工職業生涯規劃發展計劃書2、建立人才培養機制3、修訂、審核4、批準5、試行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、浪員滑工蒙離等職爛率飄高哥，騙員統工蕩對談公膨司洽缺脊乏奶歸損屬征感—改繪善創關南鍵酷點二繼、因幫否助窩員現工監做禽職棕業師生隸涯回規省劃拋和師建蠶立盆人旁才過培勾養在機鋼制任務改善關鍵點改善時間（2、3月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、制定員工職業生涯規劃發展計劃書2、建立人才培養機制3、修訂、審核4、批準5、試行40天40天10天7天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、啄員您工歪離詢職行率躬高殃，櫻員挺工餃對扔公樓司壤缺驢乏場歸北屬鑼感—改萍善征關稍鍵狼點二憤、斑幫恨助圖員企工粱做胖職肅業貴生捏涯覺規綠劃厘和毅建戶立石人科才接培朋養尋機累制任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

不過企業也不能為了留住員工，向員工付出高于行業待遇太多的待遇，但是企業在制定員工的薪酬福利時，一定要結合行業的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現有能力的員工向其它企業流失的情況。最終使企業出現“低薪低能”的不利局面，高素質、高能力的員工不僅留不住而且高素質、高能力的人才又引不進，從而使企業的人力結構無法得到提升，無法跟上企業的發展步伐。1、分析企業投入人力資源工資成本比例2、根據企業目標建立有行業競爭力的薪酬機制3、修訂和審核4、批準5、試行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、缸員鴿工望離博職酷率章高忽，婦員擦工驕對若公請司副缺蹦乏級歸編屬興感—改惱善摟關育鍵矛點三尚、粗待話遇談留策人開，述既誕要勸馬撒兒柏跑歪，此又益要梢馬燒吃糞草任務改善關鍵點改善時間（2月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、分析企業投入人力資源工資成本比例2、根據企業目標建立有行業競爭力的薪酬機制3、修訂和審核4、批準5、試行10天20天5天3天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、鬼員季工虜離緒職躬率客高類，頭員財工授對沾公裳司退缺負乏蒸歸主屬云感—改準善喘關巡壽鍵像點三娛、惡待棍遇其留驅人怨，暈既脈要陪馬怎兒蓬跑連，幻玉又便要棒馬變吃迷草任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率企業在對員工的感情投入上，在企業創造一種讓員工有家的感覺的環境往往會收到事半功倍的效果。

比如員工家里出現困難時，企業伸出援手；老板和企業高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結婚或家里出現老人病重、去世的情況時，老板或企業高層親自到場祝賀或哀悼；員工的家屬沒有工作時，企業幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會讓員工感激涕零，而企業實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。

每當春節的時候，員工的家里就會收到企業的一封信，內容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養和家屬對員工工作的支持。結果導致如果那個員工要辭職，首先家里人會極力勸說或痛罵。1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問金3、建立員工家屬年終獎4、修訂、審核和審批5、試行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、申員勒工黨離瀉職損率稼高耽，悅員掘工坦對稍公辭司潔缺將乏算歸敵屬括感—改莫善墊關嬸鍵仙點四面、桃感雜情枕留隸人任務改善關鍵點改善時間（1月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問金3、建立員工家屬年終獎4、修訂、審核和審批5、試行20天20天30天10天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、洋員常工妙離巴職竹率挑高嫩，脫員泥工昆對土公戶司先缺鋒乏武歸錄屬絹感—改團善婆關看鍵莊點四濾、向感候情踢留印人任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

其實對于企業的大多數員工來講，除了待遇之外，自己能否在這個企業得到進步和成長，是否有學習的機會也是他們所關注的，尤其對于企業的新員工和準備干些事業的員工來講。

這就需要企業員工的培訓和學習放到一定高度去對待，同時從某種程度來講，員工的成長和進步也就意味著企業的成長和進步。1、組建培訓講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執行層、業務層、技術層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準課件6、課件執行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、紋員吃工薄離染職凡率牛高那，舟員隔工經對鴨公銀司搶缺順乏什歸稻屬襯感—改拍善付關嗓鍵減點五算、當培鋒訓變和宜學蘋習佩，愁為蹤蝶員檢工涼增編加他一塵份肝福桌利任務改善關鍵點改善時間（3月份）評估時間和評估人員降低員工流失率1、組建培訓講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執行層、業務層、技術層）各一個課時3、組織修訂課件4、審核課件5、批準課件6、課件執行7天20天7天7天7天20天評估時間：試行第一個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、討員姑工晶離盆職批率億高摟，再員叢工歡對憤公鉤司咳缺濕乏刊歸熟屬赴感—改企善粒關闖鍵沿點五促、濫培承訓溉和鍬學泄習藥，固為護員昌工追增遲加行一射份潛福販利任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

企業在經營時難免會有時出現經營不善的局面，但是企業一旦出現虧損，壓縮成本、降低費用是無可厚非的。但是許多企業在企業虧損時，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結果是員工待遇降了，也節省了一定費用，不過等企業開始盈利時，員工也流失的差不多了。

1、設立財務信息保密獎懲制2、人力資源建立員工關系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、改員例工栽離繪職倦率垮高貿，貓員視工憂對牲公夏司玩缺思乏拔歸箭屬黑感—改擦善幅關室鍵綠點六殼、綱不歇要舞在突企乎業披虧范損曉時什拿稅員將工疼待怕遇歐說歸事任務改善關鍵點改善時間（2月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、設立財務信息保密獎懲制2、人力資源建立員工關系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行10天3天10天4天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、神員坊工來離稍職址率班高孤，窯員順工蕉對浙公耽司攝缺惹乏芬歸裳屬龍感—改消善錫關巴鍵扇點六潮、鑄不割要立在偶企鏟業姨虧結損荷時敢拿般員朽工福待貫遇叉說友事任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

對于不同的員工來講，需求是多方面的。對于層次較高的員工來講（一般指企業的中高級管理人員），能否滿足他們實現自身價值的需求，對穩定他們至關重要。

現在許多企業為了留住人才，都會進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。

1、制定核心人才激勵機制2、董事會審核修訂3、審核、批準4、試行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、胳員速工牧離裹職益率短高要，越員鳥工霸對豈公祖司境缺拉乏雷歸效屬改感—改視善旨關寧鍵氧點七腿、恐事喉業辣留車人鞠，役讓綁員積工斥成器為推企胳業恭的架主春人襯翁任務改善關鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、制定核心人才激勵機制2、董事會審核修訂3、審核、批準4、試行10天5天4天3個月評估時間：批準文件試行第四個月評估人員：董事會成員2、支員卡工淘離罪職咳率若高胖，途員吼工責對潮公潤司硬缺孫乏張歸瘋屬欄感—改它善毫關放鍵畜點七鏟、乏事梯業潤留襯人鄭，欣讓則員扛工朵成野為風企座業煉的爐主傳人辯翁任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

許多員工的離職原因往往是對企業的用人機制和環境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據高位但無人能動，幫派主義、小團隊主義盛行。

如果這種惡習不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時間問題。

所以企業如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環境對于穩定有能力、有抱負的員工來講是至關重要的。1、建立用人機制2、討論，修訂3、審核、批準4、試行、結果運用1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、常員此工語離行職擁率鏡高封，誰員漿工柱對壘公間司持缺石乏鄭歸咸屬花感—改昂善沾關廉鍵鞋點八驅、秀建護立饞公薄平貌競呈爭削，確能壟者擠上翼、剖庸思者巨下惡的搞用蛇人蟲機掠制檔和牛環吳境任務改善關鍵點改善時間（5月份）評估時間和評估人降低員工流失率（4%）1、建立用人機制2、討論，修訂3、審核、批準4、試行、結果運用15天7天7天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、井員楚工郊離化職蛇率辛高濟，侍員蠅工委對運公佛司拌缺課乏互歸頭屬餡感—改望善獸關掙鍵喉點八奪、靠建站立盤公定平溝競響爭拒，堅能王者皆上診、希庸簽者斯下灘的后用服人士機刷制腹和質環涉境任務改善措施改善步驟責任人降低員工流失率

企業要與企業員工尤其核心員工簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低員工的流失和便于控制

另外某企業的做法也值得很多企業借鑒，該企業對于離開企業的持股員工并不要求其一定退股，員工離開后不影響其股份，同時一樣參與分紅。這在一定程度上對這些員工形成約束。因為他們知道離開企業后做出對企業不利的事情對自己沒有好處反而有壞處。1、完善簽訂員工勞動合同2、補充勞動合同附加條款3、完善目標協議書4、修行、審核5、試行運用1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、同員位工羨離斜職形率俘高井，幅員朽工烈對須公鴉司打缺襖乏欄歸改屬礎感—改祥善粉關焦鍵慘點九向、岡運場用袋法丈律任務改善關鍵點改善時間（3、4月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、完善簽訂員工勞動合同2、補充勞動合同附加條款3、完善目標協議書4、修行、審核5、試行運用30天4天10天10天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、咽員島工叨離石職昂率稀高師，著員體工渠對老公似司爽缺濃乏朗歸戲屬軍感—改述善似關諒鍵荷點九鉗、牛運揪用仁法書律改愈善惹措尖施改奪善他步裁驟改瘋善賤評燙估改虜善換時釣間七飲種偵短拖板叛效頃應四管加理二槽、2懷0明1吧5年屠人黨力貍資交源芹管占理撤改考善笨計讓劃2、功中挖層膜管符理偉人悅員家（擱經閣理布級動別候）咬的絲式管螞理河能鳳力機差—改謠善山關抽鍵些點任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力

執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。1、建立工作月、季度和年度工作計劃表2、修訂和審核3、批準4、實施5、跟進、評估6、檢討、改善計劃1.直接責任：管理人員2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、究中毯層棄管帶理且人臺員肢（栽經非理饅級敗別歲）駱的巨管殖理單能格力臨差—改催善林關伙鍵瞞點一識、名計鏡劃版能代力任務改善關鍵點改善時間（3月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立工作月、季度和年度工作計劃2、修訂和審核3、批準4、實施5、跟進、評估6、檢討、改善計劃30天4天10天10天30天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、旬中境層斤管歸理促人黨員禾（民經染理捆級挺別儀）燭的劫管養理宴能榆力簽差—改柱善筋關卵鍵公點一掠、刑計潤劃旅能旱力任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。1、建立團隊組織架構關系2、建立明確責權利標準3、建立考核監控體系4、修訂和審核5、批準6、實施7、跟進、評估8、檢討、改善計劃1.直接責任：管理人員2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、彎中視層融管辭理謙人釘員茄（詳經余理街級誦別領）融的宿管俊理俗能挺力蓮差—改暮善夢關穿鍵灣點二咽、亮指辣揮糖能的力任務改善關鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立團隊組織架構關系2、建立明確責權利標準3、建立考核監控體系4、修訂和審核5、批準6、實施7、跟進、評估8、檢討、改善計劃7天7天10天7天5天30天30天7天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、輩中嶼層記管幼理翅人考員牛（押經剖理螞級朗別挑）汗的膀管棉理翁能剃力哭差—改認善蟻關輕鍵夢點二蟲、孫指招揮摘能鳥力任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力

監控就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以監控，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，監控若是操之過急或是力度不足，同樣會產生反作用：監控過嚴使部屬口服心不服，監控不力則可能現場的工作紀律也難以維持。1、建立目標分解計劃表2、建立目標達成考核體系3、修訂和審核4、批準5、實施6、跟進、評估7、檢討、改善計劃1.直接責任：管理人員2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、敲中專層跨管叼理選人介員勒（朱經移理熟級袋別紀）店的花管栽理嚼能輩力鄙差—改滿善合關歡鍵聯點三拍、破監辟控淹能肥力任務改善關鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立目標分解計劃表2、建立目標達成考核體系3、修訂和審核4、批準5、實施6、跟進、評估7、檢討、改善計劃30天30天10天10天30天30天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、臟中躲層揪管障理襯人族員改（槐經癥理再級驗別宴）斥的賀管汗理遷能樣力杰差—改折善乓關惠鍵賴點三悔、塞監葡控慘能棄力任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力1、用人不疑，知人善任。即善于發現下屬的優點和長處，察有用之才為己用，形成職責分明，任務共桓的局面。2、指令明確，決斷及時，即對下屬提出要求和安排工作要具體明白，處理問題要果斷及時，不拖泥帶水，不婆婆媽媽。3、、從嚴要求，承擔責任。即對下屬的工作質量和效率要從嚴要求，一絲不茍。同時，當下屬工作中出現失誤或偏差時，要主動承擔責任，不可一味推卸和發難。4、分清職責，掌握分寸。即同事之間相處，應當分清職責，掌握分寸，不爭權力，不推責任，不攬功，不諱過。5、互相信任，以理服人。即同事之間要相互信任，互不猜疑，以自己良好的德性和正派的作風迎得同事的信任，以自己的寬廣胸懷和求真務實去信任同事。尤其在與同事發生糾葛和矛盾時，要從顧全大局的愿望出發，講究方法，妥善解決。1、建立崗位、工作流程工作標準2、協調跟進、協調意見反饋3、結果評估1.直接責任：管理人員2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、偵中蒸層展管泰理芒人嚴員檔（修經觀理乎級烘別點）具的踢管乳理哀能鐮力牲差—改產善抓關陶鍵井點四、蜜協選調據能堅力任務改善關鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立崗位、工作流程標準2、協調跟進、協調意見反饋3、結果評估30天4天7天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、喉中爬層絮管錯理鹽人樂員揮（澤經殃理讓級鞏別寄）還的驚管伐理傘能除力雹差—改閱善禮關傾鍵蘇點四、傷協它調櫻能笑力任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力

任何人的能力都是有限的，作為高級主管不能象業務員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。1、制定授權計劃2、建立授權部分內容標準3、建立授權內容達標考核機制4、修訂和審核5、批準6、實施7、跟進、評估1.直接責任：管理人員2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、飲中貢層程管漿理烤人調員熄（翅經號理跪級桃別心）擇的來管坡理鞋能飛力除差—改惠善纏關腹鍵叉點五土、殊授卷權財能森力任務改善關鍵點改善時間（3月份）評估時間和評估人提升管理能力1、制定授權計劃2、建立授權部分內容標準3、建立授權內容達標考核機制4、修訂和審核5、批準6、實施7、跟進、評估15天15天10天7天5天30天15天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、象中濟層錯管欠理煮人罵員守（梨經舉理針級巧別鴨）弄的衛管昆理桐能劍力剖差—改吃善棵關是鍵宜點五鋒、某授塵權覆能雞力任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力

判斷對于一個管理者來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。1、建立問題項目改善可行性方案（含時間進度和評估計劃）2、修訂、審核3、批準4、實施5、跟進、檢查6、評估、改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、艦中帆層磨管柿理貼人羞員剩（戴經畢理艷級脅別生）緞的燈管圍理悲能微力灶差—改茅善庫關協鍵井點六窩、頸判羨斷到能脖力任務改善關鍵點改善時間（6、12月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立問題項目改善可行性方案（含時間進度和評估計劃）2、修訂、審核3、批準4、實施5、跟進、檢查6、評估、改進30天4天4天30天7天15天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、遞中靜層汁管想理尖人嫁員額（蜜經舌理糟級箱別銳）技的辱管愈理蠻能翠力坐差—改真善儀關裳鍵尸點六領、某判支斷盼能協力任務改善措施改善步驟責任人提升管理能力

創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志。要提高管理者能力，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程。1、建立新項目標準計劃2、設定新項目目標評比活動3、修訂、審核4、批準5、實施6、跟進、檢查7、評估、改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員2、禁中咱層涌管辣理摩人猾員唱（觀經哈理倡級齡別按）厘的哲管掙理揭能確力煤差—改庭善直關電鍵諷點七襯、誕創嬸新疤能討力任務改善關鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立新項目標準計劃2、設定新項目目標評比活動3、修訂、審核4、批準5、實施6、跟進、檢查7、評估、改進30天15天5天5天30天15天7天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監2、耽中清層醉管臥理瓶人鏡員池（湊經蝴理佳級貌別裝）端的幸管角理漫能駕力街差—改廣善鑼關辭鍵展點七斑、逆創克新委能小力七昏種阻提抱升窮人邀力村資繳源惑執盯行單力改沒善階措施改眠善朝評蓋估改蝴善蔑步葛驟改辜善桑時擊間二餅、2姑0縣1生5年勸人劇力臟資浪源珠管露理未改賺善粥計在劃3、死執甘行忽力甩差—改榨善卡關稿鍵派點任務改善措施改善步驟責任人提高執行力溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。

1、建立不同層面工作溝通協調會議和集體合作活動（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準、試行4、跟進，監督管理5、評估、持續改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員3、管執販行聯力塞差—改量善哨關悶鍵哈點一乏、畫有曲效壤的役溝圣通義是母生話產余力任務改善關鍵點改善時間（7、8月份）評估時間和評估人提高執行力1、建立不同層面工作溝通協調會議和集體合作活動（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準、試行4、跟進，監督管理5、評估、持續改進50天10天40天40天40天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、怕執途行憲力畫差—改敬善洲關摩鍵絨點一論、合有美效肆的冰溝熔通痕是猶生共產蔽力任務改善措施改善步驟責任人提高執行力

監督不到位，就會到處出漏洞，所以中高層管理者的主要職責之一就是監督執行。目前可以借住一些現代的電子監控設備，公司各項制度、流程、標準的實施，一刻也離不開監督！另外就是檢查，也可以叫評估，要不間斷、不定時的抽查。1、建立項目檢查標準和項目小組2、實施《檢查表》、明細檢查項目、評估標準3、檢查面談4、評估結果告示4、檢查結果及時運用1.直接責任：檢查小組成員2.管理責任：人力資源總監3.連帶責任：人力資源成員3、旋執衡行笨力嚼差—改序善游關傻鍵鏡點二茂、灣監腹督亦與交檢前查私及李時任務改善關鍵點改善時間（5月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、建立項目檢查標準和項目小組2、實施《檢查表》、明細檢查項目、評估標準3、檢查面談4、評估結果告示5、檢查結果及時運用25天15天5天7天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、竭執狂行域力痕差—改拔善項關欲鍵緣瑞點二墾、寶監雞督夏與鞠檢孩查紹及帽時任務改善措施改善步驟責任人提高執行力一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好；這是提高執行、力的基礎。企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

1、建立工作職責標準2、梳理各部門業務流程和管理流程3、修訂和審核4、批準5、試行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員3、弊執摟行欺力支差—改麥善芹關藝鍵頁點三華、盆組半織胸建悔立尤好幻玉正濕常愚的總管航理怖秩者序伏和誘生額產饒秩茅序任務改善關鍵點改善時間（5、6月份）評估時間和評估人員提高執行力1、建立工作職責標準2、梳理各部門業務流程和管理流程3、修訂和審核4、批準5、試行30天30天15天7天30天評估時間：試行第一個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、牢執寒行企力理差—改倍善附關做鍵金點三熄、早組屢織描建風立禍好劈燕正漁常騾的乏管飾理秋秩類序梢和話生沃產圖秩且序任務改善措施改善步驟責任人提高執行力企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。

1、組建培訓講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執行層、業務層、技術層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準課件6、課件執行1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員3、棕執找行找力衛差—改繞善積關售鍵滾點四胞、郊企鳴業績要薦高錦度跨重刮視炎對澤員晚工宴綜報合落素蝴質涉的丙培榮養任務改善關鍵點改善時間（3月-11月份）評估時間和評估人員提高執行力1、組建培訓講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執行層、業務層、技術層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準課件6、課件執行20天60天40天30天20天200天評估時間：試行第一個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、傷執車行榆力妹差—改配善煎關器鍵滴點四側、苦企粘業早要象高孤度農重迅視勸對今員錯工榆綜區合饒素啟質綿的范培積養任務改善措施改善步驟責任人提高執行力我們每一位管理者都要清楚自己到底要為企業做什么？到底要為企業負什么責？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全經營和管理工作。

1、建立崗位職務說明書標準2、建立考核指標3、修訂、審核4、批準5、結果運用與績效獎金掛鉤1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員3、葬執敗行獄力戴差—改孕善撓關胳鍵北點五遠、姥管競理狡者同要妄充呼分瀉認治知鉗自勤己盾所陳扮仆演博的料角錄色怠和弟應意擔勉負菊的心重濕任任務改善關鍵點改善時間（3、4月份）評估時間和評估人員提高執行力1、建立崗位職務說明書標準2、建立考核指標3、修訂、審核4、批準，試行5、結果運用與績效獎金掛鉤50天20天20天30天360天評估時間：試行第一個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、鋤執宇行鐵力預差—改燥善塊關未鍵在點五桐、崇管策理江者孔要視充鏈分今認珍知熟自濫己慚所慨扮改演豆的名角戀色姜和凍應漸擔預負茄的膏重逆任任務改善措施改善步驟責任人提高執行力企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。1、建立監督項目標準2、組建監督小組3、建立有效考核機制4、修訂和審核5、批準6、推行實施1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員3、耀執登行讓力渾差—改撇善芹關療鍵善點六櫻、建雜立難有叮效臥的畝監共督啦和雖考站核晝機蟻制任務改善關鍵點改善時間（5月份）評估時間和評估人員提高執行力1、建立監督項目標準2、組建監督小組3、建立有效考核機制4、修訂和審核5、批準6、推行實施7天3天7天7天3天30天評估時間：試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、插執塔行肅力醫差—改啟善絹關強鍵匯點六岸、建油立左有秩效滲的晴監劑督淘和柴考盞核娃機植制任務改善措施改善步驟責任人提高執行力需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展才有希望。

1、建立團隊企業文化活動體系2、建立表彰優秀團隊合作效益獎機制3、建立外派培訓學習文化機制4、組織修訂、審核5、批準、試行6、跟進監督和評估1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員3、準執胞行獎力塊差—改紗善枯關等鍵壯點七漸、營形造耗團帖結爭協謠作龜、龜積爸極詞向銹上扯和薄凝洪聚礙力餅較舌強東的厘企典業洗文見化擦氛伶圍任務改善關鍵點改善時間（8-10月）評估時間和評估人員提高執行力1、建立團隊企業文化活動體系2、建立表彰優秀團隊合作效益獎機制3、建立外派培訓學習文化機制4、組織修訂、審核5、批準、試行6、跟進監督和評估30天30天30天60天30天360天評估時間：試行第一個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監3、附執鐵行積力飯差—改奧善杜關觀鍵桿點七鈔、營炭造存團泥結忽協裂作磚、毫積肥極困向諷上符和信凝開聚東力收較糾強子的蘇企域業予文貫化諸氛暗圍改調善旨措愿施改辨善創時租間改僵善車步局驟改手善墻評最估三齡種遷人皆力灑資青源過管麗理二頁、2趴0徐1針5年顆人璃力秧資嚇源胞管哥理型改鑼善軌計俗劃4、拘人殼力師資狀源吹管膝理齡能贏力迅高牧度貼不廈夠佛，廟專競業蔥能勵力膝差—改依善叨關琴鍵看點任務改善措施改善步驟責任人人力資源管理者能力建設的重點

非人力資源專業的，加強學習《人力資源管理、組織行為學、薪酬管理、績效管理、員工流動管理、勞動經濟學、勞動法、培訓與開發、員工素質測評、職業生涯管理、招聘與選拔》課程

人力資源專業的，重于專業理論運用、學習實踐，總結經驗不斷提升專業水平

1、非專業報讀人力資源專業學習計劃2、建立崗位作業標準和作業流程學習體系3、修訂、審核、批準4、建立評估體系5、結果運用1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員4、缺人椅力擺資國源均管互理業能順力蜓高存度驗不鋸夠康，因專秤業金能疊力轉差—改攻善瘦關收鍵蓋點一哨、準專祝業浴學端習任務改善關鍵點改善時間（3-12月）評估時間和評估人提升專業能力1、非專業報讀人力資源專業學習計劃2、建立崗位作業標準和流程學習體系3、修訂、審核、批準4、建立評估體系5、結果運用360天90天10天10天60天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監4、置人早力綱資嫌源信管炕理諒能判力迷高逝度跨不楊夠更，竊專研業賠能吩力砌差—改旋善品關侍鍵鋸點一晶、釀專煤業擇學密習任務改善措施改善步驟責任人提升專業能力

管理者勝任能力的確認是基于管理者勝任能力培訓的基礎和依據，管理能力評估與培訓的有效對接有助于認清管理人員的能力短板，制定更有針對性的培訓計劃。組織需要建立企業的人力資源者勝任力模型，并對現有任職人員的勝任能力進行準確評估，這是人力資源管理者能力建設的關鍵一環。

1、建立目標協議書2、建立管理者勝任力評估體系3、修訂、審核4、批準5、跟進，檢查6、評估應用績效獎金7、持續改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員4、只人玩力坡資圍源炭管忌理廢能賤力腳高困度怕不食夠純，北專夾業店能瞇力嶼差—改煮善心關拒鍵磚點二杠、塑建萌立僑人見力寒資涉源蛙管鳳理附者澆能植力騙評悟估擋體共系任務改善關鍵點改善時間（3月）評估時間和評估人提升專業能力1、建立目標協議書2、建立管理者勝任力評估體系3、修訂、審核4、批準5、跟進，檢查6、評估應用績效獎金7、持續改進30天40天15天10天30天15天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監4、非人夏力敘資充源補管刃理正能妄力食高載度身不寧夠略，存專挑業萬能弄力嫁差—改括善服關扎鍵羽點二倦、庸建鈔立倦人銅力念資荷源舒管搶理占者蓋能緒力沫評隨估鴉體底系任務改善措施改善步驟責任人提升專業能力

人的能力是可以通過不斷的教育和培訓而提高的。世界知名企業非常重視人力資源管理者的能力培訓。為初級HR職員提供輪崗培訓，讓他們能在最初幾年經歷不同的工作，目的是從中聘用有高級HR領導潛力的人才。除了輪崗培訓以外，管理能力的培訓還包括正式的脫產教育、重點項目的參與、專家提供單獨指導洗等方式。

1、建立人力資源培訓體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業績評估體系4、修訂、審核5、批準6、跟進檢查、評估7、持續改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員4、拾人寄力迅資地源混管漫理美能聯力迷高松度臣不邁夠宮，郊專豬業旁能云力賴差—改驅善照關冤鍵鋤點三貌、鋤加爸強膠對她人透力虹資警源誦管綢理坊的昂培晉訓任務改善關鍵點改善時間（4月-9月）評估時間和評估人提升專業能力1、建立人力資源培訓體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業績評估體系4、修訂、審核5、批準6、跟進檢查、評估7、持續改進30天20天15天10天5天15天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監4、舌人計力訊資住源訪管等理唱能立力蕩高金度繳不曠夠藏，捆專饅業滴能裕力巴差—改齒善稿關固鍵醒點三遙、模加賭強鑄對則人羊力麻資遇源竿管編理委的稿培荷訓改劈燕善齊措現施改拆善鞠時枕間改除善例評團估改夢善育步椒驟五雀種陜人部力灰資抽源勉管斧理二劣、2訊0扯1餡5年陰人翅力隱資體源榮管滴理銜改晶善判計延劃5、些人飯才碎缺恢乏威系屈統名管矮理—改扒善忠關代鍵群點任務改善措施改善步驟責任人人力資源資本運作人力資源開發與管理是一項系統工程，包括選人、育人、用人、留人等工作。要加強和完善企業人力資源管理，必須構建科學的人力資源管理體系。1、建立科學的人才選用機制。2、依法建立勞動用工制度。3、完善機構設置，注重對人力資源管理者的培養。

4、修訂、審核5、批準跟進檢查、評估1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員5、友人鵲才覺缺毀乏債系拍統般管姥理—改旺善烘關縫鍵畢點一賣、構止建趕科鮮學忙的辦人罪力顏資籃源閱管鬼理睜體繞系任務改善關鍵點改善時間（3、6、12月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、建立科學的人才選用機制。2、依法建立勞動用工制度。3、建立管理者的培養機制

4、修訂、審核5、批準跟進檢查、評估30天20天360天10天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監5、噴人何才敘缺言乏扣系蒙統喝管妙理—改停善包關咐鍵跌點一咬、構炊建妖科泡學價的絞人恢力貞資常源撕管踏理袖體蔥系任務改善措施改善步驟責任人人力資源資本運作績效評估是企業人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的各項工作關系密切，民營企業只有建立起科學的績效考評體系，才能更好的調動員工的積極性，實現員工利益與企業利益的協調。1、建立客觀的績效評估標準2、選擇切實可行的評估方法3、企業要強化績效考評和獎懲、報酬、職務晉升、培訓等的關系。

4、修訂、審核5、批準6、跟進檢查、評估1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員5、屋人冠才姿缺早乏傷系施統龍管閣理—改株善粉關色鍵繳點二錫、除建芬立夸客花觀腎、英公骨正配的漸績淋效月評妻估撐體品系任務改善關鍵點改善時間（6、12月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、建立客觀的績效評估標準2、選擇切實可行的評估方法3、企業要強化績效考評和獎懲、報酬、職務晉升、培訓等的關系。

4、修訂、審核5、批準6、跟進檢查、評估30天4天10天10天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監5、裕人儉才轉缺聽乏線系羊統與管殊理—改袋善松關求鍵臂點二忌、投建毅立宰客嬌觀渡、船公嬸正綱的裹績急效祖評鵲估鏟體上系任務改善措施改善步驟責任人人力資源資本運作企業對員工的激勵要注重物質獎勵與精神獎勵的結合，建立完善激勵機制，注重激勵因素和保健因素的運用。首先要提高員工的工資、福利待遇。薪酬的高低也是衡量員工價值的標準之一，同時也可滿足員工的生活需要，起到穩定保障作用。在物質激勵的同時，應注重對員工的精神激勵，要建立一種多元化的激勵體系，培養和增強員工的組織歸屬感，通過激勵機制作用的發揮來激發員工的求勝欲和進取心，形成與企業同甘共苦、榮辱與共的局面。1、建立企業激勵機制2、修訂、審核5、批準6、跟進檢查、評估7、持續改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員5、狹人材才濁缺明乏世系索統粉管銳理—改賭善隔關克鍵錯點三繪、蘋完侍善騎企令業詢的斷激瓶勵皂機徐制任務改善關鍵點改善時間（7月、次年1月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、建立企業激勵機制2、修訂、審核5、批準6、跟進檢查、評估7、持續改進30天10天7天20天30天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監5、旋人宰才奔缺委乏公系揀統唐管棄理—改輛善吉關報鍵譯點三和、甩完屆善牲企退業闊的推激劉勵聚機哲制任務改善措施改善步驟責任人人力資源資本運作通過教育和培訓提高企業員工的素質，是提高勞動生產率的第三個基本途徑。可見員工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產率的途徑，也是企業人力資本增值的重要途徑。企業要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。企業要加大教育培訓投入的力度，定期對員工進行知識和技能的培訓。1、抓住重點培訓對象2、選擇正規培訓機構3、擴大現任員工的制度化培訓4、制定科學的培訓規劃。

5、修訂、審核6、批準7、跟進檢查、評估8、持續改進1.直接責任：人力資源總監2.管理責任：總經理3.連帶責任：人力資源項目小組成員5、損人柜才甩缺現乏查系企統裝管傷理—改皺善竟關價鍵味點四極、亮建社全忽培勺訓宅制換度任務改善關鍵點改善時間（3-12月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、抓住重點培訓對象2、選擇正規培訓機構3、擴大現任員工的制度化培訓4、制定科學的培訓規劃。

5、修訂、審核6、批準7、跟進檢查、評估8、持續改進10天7天360天30天10天7天30天60天評估時間：批準文件試行第二個月評估人員：總經理、分公司總經理、部門第一負責人、人力資源總監5、犯人茫才期缺餅乏貸系耀統籃管草理—改寒善彼關買鍵否點四協、她建麗全初培已訓璃制憲度任務改善措施改善步驟責任人人力資源資本運作

企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最