隱患排查與治理制度一、隱患及其分類

1、隱患：本制度所指隱患，是指可導致事故發生的危急狀態，人的擔心全行為、物的擔心全狀態及管理上的缺陷。

2、隱患分類：一般隱患系指危急性較低、事故影響或損失較小的隱患；重大隱患系指危急性較大、事故影響或損失較大的隱患；特殊重大隱患系指危急大、事故影響或損失大的隱患。

二、隱患整改原則

1、“平安第一、預防為主、綜合治理”的原則；

2、“抓生產必需先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責”原則；

3、“誰存在事故隱患，誰負責籌措資金進行整改”和快速、準時、徹底完成徹底隱患整改原則；

4、實行隱患部門及主要負責人負責制，重特大隱患整改期間晝夜監控和重特大隱患整改逐級上報制。

三、隱患建檔

全部隱患必需建立隱患檔案，重特大事故隱患應“一事一檔”。隱患檔案一般包括：隱患部門、詳細位置或部位、類型、相關圖片、整改方案、整改責任部門、責任人，整改期限及標準要求，隱患整改

階段性總結及狀況反饋意見、隱患注銷和根據“四不放過”的原則查處事故隱患等相關資料。

四、隱患整改

1、人的擔心全行為整改，本著“發覺一處，隨時毀滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強平安宣揚訓練，嚴抓各項制度落實，強化考核，拒絕“三危”現象，努力提高全員遵章守紀的自覺性和平安防范意識，消退人的擔心全行為。

2、物的擔心全隱患整改，要增加必要的平安投入，準時按相應技術規范和標準要求修理、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養護和跟蹤監控，加強現場管理，建立隱患整改信息聯絡體系，確保隱患整改措施得力，責任到人，整改到位。

3、隱患整改要按方案準時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的，要實行強有力和切實可行的平安監控及防范措施，制定相應的重特大險情和平安事故應急處理預案，嚴格24小時晝夜值班制和領導帶班制，確保萬無一失。

五、隱患整改監督檢查

1、項目部平安生產領導小組負責協調、指導、監督系統內隱患整改工作，隱患部門對隱患整改的詳細方案實施、監控、平安防范詳細負責。

2、要建立隱患整改定期調度制度。隱患部門每周檢查一次整改狀況，項目部平安生產領導小組或托付其辦公室每月督查一次全項目部隱患整改狀況。

六、隱患整改總結及信息反饋

隱患整改完畢，隱患部門要形成隱患整改總結，填寫隱患整改反饋單，并按規定上報。同時，根據“四不放過”的原則查處事故隱患，追究構成事故隱患的責任人，以警后事，杜絕類似狀況的再次發生。

七、獎懲

各部門要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患毀滅在萌芽狀態。對隱患整改，特殊是重特大隱患整改準時、徹底的，項目部將上報公司賜予通報表彰，并對準時發覺，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現突出的個人賜予肯定的物質或精神嘉獎。對存有隱患，尤其是重特大平安隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規定準時整改到位的部門，對因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴追究部門負責人及相關人員的責任。

隱患排查與治理制度[篇2]

一、總則

1、為了貫徹“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加強事故隱患的檢查與整改，明確職責，有效保證公司員工在生產經營中的平安與健康，保證企業財產平安，特制定本方法。

2、事故隱患是指在某個處所，基本設備、設施，甚至在某作業中存在著的物的擔心全因素，如不加以解決或消退，就可能導致事故的發生。

3、隱患檢查與整改工作是防止事故發生的主要預防性的措施，必需堅持“誰主管，誰負責”的原則

二、隱患的檢查、登記與確認

1、隱患的檢查

（1）公司每月、樓層每周、柜組每日至少對本單位各種設備、設施、危急源及其作業環境等進行一次全面的檢查。

（2）公司要定期組織專業性隱患檢查，每月不少于一次。

2、隱患的登記

（1）公司建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的以及上報隱患準時登記。登記內容為：檢查人員、時間、隱患部位及危急狀態，責成的整改責任人、整改標準和完成期限等。

（2）凡檢查出的隱患經確認為無力整改的，應馬上向公司領導匯報，并在登記臺賬上注明上報時間、樓層及接收人等。

3、隱患的確認與反饋

公司在收到樓層隱患報告后，要準時進行確認，柜組級隱患由樓層領導通知柜組長，進行確認反饋；樓層級隱患由以書面形式進行確認反饋。

三、隱患的分級、分類與歸口管理

1、隱患的分級：

柜組級隱患由柜組管理，柜組長是隱患管理的第一責任人；在自己管理為主的基礎上，樓層對柜組隱患負有管理義務，同時具有監管責任（下同）；樓層級隱患除自己管理外，接受公司領導管理。

2、隱患實行分類

柜組、樓層在上報隱患時，根據生產設備、電器特種設備、技改工藝質量、火災、交通盜竊等五類，以便歸口上報。

3、隱患的管理

（1）依照“誰主管、誰負責”的原則，實行歸口管理。凡屬生產樓層存在的隱患由公司管理；凡屬設備電器、特種設備等存在的隱患，由修理電工管理。

四、隱患的整改

1、隱患的檢查與整改工作要堅持“三明確、三不交”原則。三不交即：柜組能整改的不交樓層，樓層能整改的不交公司，公司能整改的不交當地政府有關部門；三明確即：明確隱患整改的`責任人、明確整改標準、明確完成時間。

2、公司在收到下一級隱患報告后，要準時進行確準時支配整改方案，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由公司及隱患所在柜組制定相應的防范措施。

3、公司定期組織平安綜合大檢查，凡公司檢查出的重大事故隱患，由公司平安科下達重大事故隱患整改書，令責令限期整改。

4、隱患整改詳細要求

生產過程中隱患的整改：各單位發覺隱患后，應依據分級、分類管理原則，準時確定整改級別和整改部門。制定整改方案，落實整改單位，并制定出整改前切實牢靠的防范措施，落實到詳細單位和個人。

5、公司財務必需優先支配隱患整改的有關費用，并監督其正確作用。

五、考核

1、隱患的檢查與整改工作要在年終納入考核，并作為考核人員效績的考核內容。

2、對下列隱患檢查和整改狀況進行獎懲

（1）未按規定進行隱患檢查工作；對已立項整改的隱患項目未按“三明確”要求按期整改；對已整改的隱患、產權單位及使用單位應加強管理，因維護和使用不當又重新造成擔心全狀態；扣責任單位100-150元，扣平安第一責任20-50元。

3、因隱患整改不準時或失控，或因人為緣由造成隱患而導致事故的，嚴格按公司有關規定：對責任單位和責任人嚴厲?處理。情節非常嚴峻，性質非常惡劣的，構成違法犯罪的，提交司-法-部門依法追究其法律責任。

4、安保科對隱患的檢查與整改工作要加強監督檢查，對整改要準時督辦，對造成事故的要準時組織調查，對有關人員的責任，提出處理意見，由公司領導批準后實施。

5、對準時發覺隱患和隱患整改成果突出的單位和個人，對準時消退隱患避開重大事故的有功人員，公司將予以表彰嘉獎。

隱患排查與治理制度[篇3]

一、目的

1、平安生產檢查是對生產過程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危急因素、缺陷的存在狀態，以便制定整改措施，消退隱患和有害與危急因素。

2、保證企業規章制度貫徹落實，確保企業平安生產。

二、責任

1、公司平安科是組織實施平安檢查的主管部門。

2、公司及各職能部門下車間、班組檢查工作時，必需將平安生產列入重點檢查范圍。

三、檢查重點

易造成重大損失的壓力容器、起重設備、運輸設備、電氣設備、沖壓機械和本企業易發生工傷、火災等事故的設備、工種、場所及其作業人員。

四、檢查方法

必需嚴格堅持專職檢查與群眾檢查相結合，日常檢查與定期檢查相結合，普遍檢查與重點檢查相結合。做到層層把關，堵塞漏洞。實行公司、車間、班組相結合三級平安檢查制度。

五、檢查內容

（一）查軟件系統：查思想、查管理。

1、查規章制度、操作規程執行狀況，有無違章作業現象。

2、查職工是否正確穿戴勞動防護用品。（二）查硬件系統：查隱患、查整改、查事故處理。1、查設備、作業環境平安防護設施是否健全。

2、查電器設施是否符合定，電線有否亂拉亂接。

3、查消防設施是否按規定配備、健全有效。

4、查作業場所通道是不暢通無阻。

5、查“三違”作業，事故隱患是否準時查處整改。

詳細按廠級、車間、班組三級《平安檢查細則表》執行。

六、廠級例行平安檢查

詳細有廠部平安主管部門組織安委會和有關業務部門實施。1、每年支配二次（6月/12月）全廠性的平安檢查。主要檢查內容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理狀況。

2、每年支配一次專業性的平安檢查。組織有關技術人員對電氣、起重設備及吊具、壓力容器等進行檢查。

3、新產品、新項目投產前，除車間組織自查外，廠部要組織有關人員對車間的重點危急部位和設備進行檢查，并現場落實解決有關問題，否則不能投產。

4、在“五一、十一、元旦、春節”等重大節日前組織節前平安檢查。在本單位全面自查的基礎上，廠部組織有關人員對本單位的重點危急部位進行檢查。

5、廠部平安管理人員要常常到各車間生產現場監督檢查。

七、車間檢查

1、各車間除協作廠部組織的平安檢查外，車間領導每月（20日左右）要按排一次組織有關技術人員對本車間的設備設施使用狀況，消防器材、各項平安制度執行狀況重點檢查。發覺問題準時反饋平安科、并作好檢查記錄。

2、新產品、新項目投產前車間領導要組織有關人員對生產用的吊具、主要設備、儀器儀表及環境的平安條件進行檢查。對發覺的問題馬上反饋有關部門進行解決，否則不能投產。

3、在“五一、十一、元旦、春節”等重大節日前，車間領導要組織有關人員有針對性的進行節前檢查。需入庫的成品、半成品、珍貴工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問題。

4、車間平安管理人員應到生產現場監督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種平安防護設施是否完好，平安通道是否暢通，使用的工具、吊具是否平安牢靠，吊裝、搬運是否符合平安要求，發覺問題應準時制止、訂正。

八、班組檢查1、班組每周（周一）由組長組織一次平安檢查。重點檢查作業現場是否干凈，各種設備運轉是否正常，吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動，平安防護設施是否完好，平安制度執行狀況。發覺問題準時車間領導，并作好檢查記錄。

2、組長在每次生產前要進行平安檢查。危急部位和要害設施

要重點檢查，生產過程中要隨時檢查有無違章操作等擔心全行為。

3、操在工作前必需進行平安檢查。倒班人員要嚴格執行交接-班檢查制度，并仔細作好交接-班記錄。在生產操作過程中要集中精力，隨時留意平安狀況，發覺問題要馬上報告班長或車間領導。

九、隱患整改1、三級平安檢查必需按規定做好書面記錄，并對違反平安生產各項規章制度的行為必需按規定賜予懲罰。對當場能整改的隱患必需責令馬上整改，對存在的事故隱患等擔心全因素的，下達“隱患整改通知書”。

2、檢查中發覺重大平安隱患，必需準時報告廠部主管領導或平安科，隱