第6頁共6頁2023店?長工作計劃?書經過在?公司兩年多?的工作和學?習，我對大?中連鎖經營?的模式有了?更加深入的?了解，也感?悟到了很多?，在大中這?個大家庭中?，領導的幫?助，團隊的?氛圍，使我?有機會學習?并提高自身?素質，以及?連鎖店的綜?合管理能力?。如果我?是一名店長?，我認為我?的個人優勢?在于：做好?店長工作計?劃，有較強?的學習和適?應能力，理?解能力強，?組織能力精?，溝通能力?好。當然我?也有不足的?方面，例如?：經驗不足?，所以我還?要多多的向?各位同仁學?習，但我也?具備了店長?的基本素質?：我愛崗敬?業，工作踏?踏實實、一?絲不茍、不?弄虛作假，?每次遇到困?境和難處我?總是自我效?驗，從不怨?天尤人，同?時也具備了?店長應具備?的才能，我?有嚴于律已?、誠信為本?的優良品質?，我信奉誠?實待人、嚴?于律已的處?世之道。?我曾經在多?個門店工作?過，既要維?護高層的權?威，又要同?店長、經理?、管帳和員?工相處融洽?。正因為我?有良好的人?格魅力和做?人宗旨，與?共事的同仁?們建立了深?厚的感情，?到舊宮店工?作以來我在?日常生活和?工作中，不?斷加強個人?修養和專業?知識的磨礪?，以勤勤懇?懇做事為信?條嚴格要求?自己.為?了我所在門?店的正常發?展，我想公?司能做到有?法可依，我?定會做到有?法必依，執?法必嚴，違?法必糾，我?會在第一時?間理解好公?司所下達的?各項指令，?以最快的速?度下達到店?內各部門，?并督促各部?門漸漸落實?到位且不能?形式化，要?具體落實到?每個人、每?個點，讓部?門連成一條?線，門店組?成一個網，?公司展開一?個面，也就?是說讓點連?起來成線，?線組起來成?網，網疊起?來成面。我?想也只有面?撲開了，公?司才能更快?的發展，更?加的強大。?另外我認?為做為一名?店長不只是?需要理解上?級下達任務?的目標是什?么，更重要?的是如何達?到這一目標?，所以我的?做法就是堅?持做到“五?要”，為今?后執行公司?的任務打下?良好的基礎?，其中“五?要”是指：?1、要溝?通：經常與?我店周邊地?區并且與店?內經營相關?的地方政府?及相關部門?溝通“如：?城管、派出?所及我店所?在的物業部?門”，為今?后我店在店?外搞各種促?銷活動需要?幫助時創造?良好的條件?。2、要?務實：即是?眼睛向下看?，從小事踏?踏實實做起?，為今后的?工作打下良?好的基礎。?3、要交?流：經常與?各部門經理?、員工及促?銷交流，了?解店內及店?外自己所不?知道并且與?店內正常銷?售息息相關?的情況，真?正做到取他?人之長，避?己之短。?4、要了解?：即任何未?曾經歷過的?事情一定要?了解這件事?的過程與結?果，真正了?解了才會把?這件事做的?更加完美，?所以對于工?作當中所遇?到的任何問?題我都要了?解這件事的?過程與結果?，分析利弊?才能實施。?5、要總?結：總結過?往經驗，將?未曾做好的?事情吸取教?訓，已經成?功的事情尋?找實施時的?不足，把這?些經驗投入?到以后的工?作中去。?除上述幾點?以外我認為?以下兩點也?非常重要。?一、店面?行政管理?店內日常小?事常抓不懈?，才能為店?面經營管理?奠定良好的?基礎，所以?店面行政管?理應放在首?位。1.?建立逐級管?理制度，崗?位職責分工?細化，自上?而下。使工?作事事有人?管，件件能?落實，防止?死角現象的?出現。2?.注重店內?人員的培訓?工作，培養?員工、銷售?人員的集體?榮譽感和主?人翁意識，?以店為榮，?讓每位員工?、銷售人員?充分發揮各?自的潛能，?使之具有愛?崗敬業、服?務熱情周到?﹑懂業務、?會管理的高?素質人才。?3.建立?分明的獎懲?制度，以激?勵和約束員?工、銷售人?員的工作，?使全店成為?一支團結協?作的集體，?在競爭中立?于不敗之地?。4.利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創造、布置?良好的店面?環境，樹立?良好的商業?形象，盡最?大努力使顧?客在布局合?理、寬松、?優美、整潔?的環境中享?受購物的樂?趣。5.?以“為您服?務我最佳”?為宗旨，在?提高人員服?務水平，加?強服務意識?教育的同時?，注重員工?、銷售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質的提高?，更好的全?心全意為顧?客著想，減?少投拆。?6.重視安?全保衛工作?，防火、防?盜，將危險?隱患消滅在?萌芽之中，?杜絕因此給?公司帶來不?必要的損失?。7.創?造良好的外?圍環境，協?調好與政府?部門的合作?關系，以減?少不必要的?麻煩。二?、經營管理?1.加強?商品進、銷?、存的管理?，掌握規律?，提高商品?庫存周轉率?，不積壓商?品，不斷貨?，使庫房商?品管理趨于?科學化、合?理化。2?.明確全店?銷售目標，?將銷售任務?細化、量化?，落實到每?個部門、品?牌、人員，?并進行相關?的數據分析?。3.在?節假日上做?文章，積極?參與公司的?各項促銷活?動，及店內?的各項活動?，充分做好?宣傳及布置?的工作。?4.抓好大?宗、集團購?買的接待工?作，做好一?人接待，全?面協調，讓?顧客感到方?便、快捷的?服務。5?.知已知彼?，通過市場?調研，分析?總結存在的?差距，及時?調整，以順?應市場的發?展變化，提?高市場占有?率。6.?盡可能的降?低成本，開?源節流，以?減少開支。?以上是我?對店內管理?的一些設想?，如有不足?之處希望各?位領導加以?指正，如果?公司領導能?夠提供這個?平臺給我，?我會用我的?努力與勤奮?，交上一份?優秀的工作?成績單，證?明您們的決?定是對的，?我決不會辜?負領導們的?信任與期望?，我會用我?在工作中所?學的知識更?好的為公司?努力工作，?我相信“月?亮發光是為?了證明太陽?的存在”公?司發展才能?映照出我的?進步。所以?我會在以后?的工作中更?加努力，更?加勤奮。?2023店?長工作計劃?書（二）?剛做兩個月?的店長一些?問題還不會?處理,部分?原因在于我?的工作經驗?不足,這段?時間處于迷?茫期,為了?使工作能力?得到提升,?認真做好一?名店長,現?將工作計劃?如下：1?、加強規范?管理,鼓勵?員工積極性?,樹造良好?形象。加強?員工間的交?流與合作,?不斷規范管?理,除了每?天要打掃店?內外的衛生?外,每周還?要進行一次?大掃除,尤?其是對產品?的貨架展示?進行了合理?調整,使店?內整潔、有?序,樹造了?良好的形象?。認真__?__公司的?經營方針,?同時將公司?的經營策略?正確并及時?的傳達給每?個員工,起?好承上啟下?的橋梁作用?。做好員?工的思想工?作,團結好?店內員工,?充分調動和?發揮員工的?積極性,了?解每一位員?工的優點所?在,并發揮?其特長,做?到量才適用?。增強本店?的凝聚力,?使之成為一?個團結的集?體。以身作?則,做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業文?化,教育員?工有全局意?識,做事情?要從公司整?體利益出發?。處理好部?門間的合作?、上下級之?間的工作協?作,少一些?牢騷,多一?些熱情,客?觀的去看待?工作中的問?題,并以積?極的態度去?解決加強和?各部門、各?兄弟公司的?團結協作,?創造最良好?、無間的工?作環境,去?掉不和諧的?音符,發揮?員工最大的?工作熱情,?逐步成為一?個最優秀的?團隊。2?、當日積極?回籠公司貨?款,做到日?清日結。為?配合公司財?務工作,按?時將已開單?據呈報回公?司財務,確?保不存留任?何問題,?3、按時上?下班,做到?不遲到,不?早退,認真?完成當日工?作4、當?顧客光臨時?,要注意禮?貌用語,積?極熱情為顧?客服務,做?到要顧客高?高興興的來?,滿滿意意?的走,樹立?良好的服務?態度和工作?形象。靠周?到而