第7頁共7頁2023人?事個人工作?計劃參考模?板一、近?期工作計劃?大目標：?優化公司現?有人員的配?置，為公司?下一步大規?模的人力大?目標：優化?公司現有人?員的配置，?資源調整打?下基礎。資?源調整打下?基礎。具體?工作安排如?下：1、?根據公司發?展需求，完?成各崗位工?作說明書，?明確各崗位?工作職責。?2、根據?各工作崗位?職責，制定?各工作崗位?的績效考核?標準。3?、完成對目?前各部門負?責人的能力?考評。4?、根據公司?需要，對目?前能力不符?合公司要求?的員工和部?門負責人，?拿出處理方?案。例如：?進行調崗，?安排培訓，?辭退等，視?個人具體情?況而定。?5、根據人?員調整情況?，展開招聘?工作。6?、初步制定?薪酬體系，?就新的薪酬?體系的可行?性，展開討?論。7、?通過網絡招?聘渠道，收?集公司所需?要的市場活?動，品牌推?廣，網絡策?劃等崗位的?人才。8?、制定出人?事工作流程?，并告知各?部門負責人?執行。二?、長期工作?計劃大目標?：建立、?建全公司人?力資源管理?系統，大目?標：建立、?建全公司人?力資源管理?系統，確保?人力資源工?作按照公司?發展目標日?趨科學化，?規范化。工?作按照公司?發展目標日?趨科學化，?規范化。具?體工作安排?如下：1?、根據公司?的發展戰略?和經營計劃?制定人力資?源計劃。包?括人員招聘?，培訓，考?核，建立競?爭淘汰制。?2、定期?收集公司內?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。3?、負責薪酬?體系的實施?和修訂，并?對各部門薪?酬情況進行?監控。4?、負責制定?公司年度培?訓計劃，全?面負責公司?管理層的培?訓與能力開?發工作。?5、建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評估?公司激勵機?制、福利保?障制度和勞?動安全保護?措施。6?、負責員工?日常勞動紀?律、考勤、?考評工作，?并辦理員工?晉升、獎懲?等人事手續?，對公司各?部門負責人?的年度考評?進行統計、?評估。7?、根據公司?發展規劃，?定期進行職?務分析，修?改和完善各?工作崗位的?工作說明書?。8、負?責公司與外?部各級組織?、機構的業?務聯系，負?責對內、對?外勞資統計?工作。解決?員工與公司?之間的勞動?糾紛。9?、根據公司?的經營目標?及人員需求?計劃審核公?司的人員編?制，對公司?增減人員進?行管理。?10、根據?公司的發展?情況，完善?人力資源部?門的人員配?置。11?、完成公司?領導交代的?其他任務。?2023?人事個人工?作計劃參考?模板（二）?人事經理?，開展工作?的計劃如下?：一、充?分深入地了?解公司情況?我要了解?的公司信息?主要包括公?司的愿景、?發展戰略、?管理理念、?企業文化等?，公司的主?營業務、各?項工作流程?、組織結構?等。獲取信?息的方式如?下：1、?在征得人力?資源部經理?批準的前提?下，從文件?檔案室調閱?有關公司愿?景、發展戰?略、管理理?念、企業文?化、公司的?主營業務、?內部管理流?程、組織結?構等的文件?資料;2?、在征得人?力資源部經?理同意的前?提下，到企?業內刊主管?部門查閱企?業重要內刊?及最近一段?時間的內刊?文章，進一?步了解企業?的愿景、發?展戰略、管?理理念、企?業文化、公?司的主營業?務等;3?、查閱公司?所在行業協?會發布的重?點刊物和外?界相關主要?媒體對公司?的報道，來?了解行業發?展情況、企?業在行業中?所處的地位?以及媒體公?眾對企業的?看法等;?4、通過公?司的新員工?入職培訓等?培訓活動來?獲取信息。?通過公司的?新員工入職?培訓，我可?以對公司的?企業文化、?管理制度等?有初步的了?解;5、?請教老員工?，與老員工?交流。通過?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發展背景、?發展路徑等?，熟悉公司?的發展脈絡?。二、深?入認識和領?會自己的工?作職責了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1、在征?得人力資源?部經理同意?的前提下，?查閱人事主?管的職位說?明書，并就?其中載明的?相關職責、?權力、工作?匯報關系、?溝通方式等?和人力資源?部經理進行?溝通;2?、同時，還?需要了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中載明?的相關要求?和其日常工?作方面進行?充分的溝通?;3、查?閱人力資源?管理的相關?制度和工作?流程，進一?步明確自己?在工作中的?主要職責。?三、在以?上兩方面的?基礎上，找?準自己的工?作定位，進?而制定工作?目標和工作?重點在了?解了公司的?愿景和發展?戰略等基本?情況、深入?領會了自己?的工作職責?的基礎上，?對自己的工?作進行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點，?并就這些工?作重點制定?工作計劃方?案和備選方?案。四、?具體業務開?展1、在?征得人力資?源部經理同?意的前提下?，找文件檔?案室領取人?事主管的職?位說明書和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對照職位?說明書對人?事主管的日?常性工作進?行熟悉，對?前任人事主?管已經完成?的各項工作?計劃進行了?解，對其未?完成的工作?計劃按照其?工作計劃方?案來進行完?成;2、?對照人事主?管的職位說?明書，就人?事主管工作?范圍內人力?資源管理工?作中某些環?節發現的問?題，按照輕?重緩急進行?分等，對最?重要的、需?要迅速解決?的問題擬定?提案，和人?力資源部經?理進行溝通?，征得人力?資源部經理?的同意;?3、根據上?述提案制定?多項工作計?劃方案，包?括計劃目標?、計劃對象?、計劃的參?與人員及各?人員的工作?分配、計劃?時間表、計?劃中可能出?現的問題及?其解決辦法?、計劃是否?達到目標的?評估標準等?;4、和?下屬溝通這?些工作計劃?方案，對這?些工作計劃?方案的各個?環節進行講?解并征取下?屬的意見，?修改完善這?些工作計劃?方案，獲取?下屬的支持?;5、和?人力資源部?經理就提案?涉及的多項?工作計劃方?案進行討論?，并征求其?意見，征得?人力資源部?經理對其中?某一方案的?批準;6?、召集下屬?開會，在了?解其各自職?位說明書的?前提下，明?確各自的工?作任務，及?其在人力資?源部經理已?批準工作計?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時間表等?，共同推進?工作計劃的?實施;7?、對該工作?計劃方案的?實施過程中?出現的各種?問題進行反?饋，及時調?整修改工作?計劃，記錄?下屬員工在?工作計劃實?施中的工作?表現，并向?人力資源部?經理匯報工?作進度;?8、對該工?作計劃方案?的實施成果?按照事先制?定的評估標?準進行評估?，并將評估?報告上報給?人力資源部?經理審閱;?9、對該?工作計劃方?案進行總結?并形成書面?報告提交給?人力資源部?經理審閱，?批準通過;?10、進?行下一個工?作計劃。?注意：在實?施上述工作?計劃的過程?中，該人事?主管所負責?的各項日常?工作以及其?下屬負責的?日常工作都?要照常進行?。五、定?期總結和改?進工作1?、對上述的?各項工作計?劃按照先后?順許進行工?作總結，并?提交給人力?資源部經理?審閱，充分?聽取其對工?作的各項指?導意見;?2、按各項?工作計劃的?具體進度審?閱下屬的工?作計劃，審?閱報告報備?人力資源部?經理，聽取?其對報告的?指導意見。?六、注重?與上級、其?他部門以及?員工的溝通?人力資源?工作在公司?內部屬于一?項服務支援?性工作，對?主要的業務?流程提供人?力資源規劃?、招聘配置?、培訓開發?、薪酬管理?、績效管理?、員工關系?管理等方面?的支持，保?障主要業務?流程順利進?行，實現公?司的保值增?值。1、?注重和上級?領導的溝通?，深入了解?上級領導對?自己各項工?作的看法，