第6頁共6頁2023企?業新一年工?作計劃范文?一、目標?概述：協?調處理好勞?資雙方關系?，合理控制?企業人員流?動比率，是?人力資源部?門的基礎性?工作之一。?在以往的人?事工作中，?此項工作一?直未納入目?標，也未進?行規范性的?操作。__?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達到工作質?量標準的項?目之一。?人員流動控?制年度目標?：正式員工?（不含試用?期內因試用?不合格或不?適應工作而?離職人員）?年流動爭取?控制在__?__%以內?，保證不超?過____?%;勞資?關系的協調?處理目標：?完善公司合?同體系，除?《勞動合同?》外，與相?關部門一些?職位職員簽?定配套的《?保密合同》?《廉潔合同?》《培訓合?同》等，熟?悉勞動法規?，盡可能避?免勞資關系?糾紛。爭取?做每一個離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾。樹立?公司良好的?形象。二?、具體實施?方案：1?、____?年元月__?__日前完?成《勞動合?同》《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓合同》?的修訂、起?草、完善工?作。2、?____年?全年度保證?與涉及相關?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴格按合?同執行。?3、為有效?控制人員流?動，只有首?先嚴格用人?關。人力資?源部在__?__年將對?人員招聘工?作進行進一?步規范管理?。一是嚴格?審查預聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進?行測評，還?要對忠誠度?、誠信資質?、品行進行?綜合考查。?二是任何部?門需要人員?都必須經人?力資源部面?試和審查，?任何人任何?部門不得擅?自招聘人員?和僅和人力?資源部打個?招呼、辦個?手續就自行?安排工作。?人力資源部?還會及時地?掌握員工思?想動態，做?好員工思想?工作，有效?預防員工的?不正常流動?。三、實?施目標需注?意事項：?1、勞資關?系的處理是?一個比較敏?感的工作，?它既牽涉到?企業的整體?利益，也關?系到每個員?工的切身利?益。勞資雙?方是相輔相?承的關系，?既有共同利?益，又有相?互需求的差?距，是矛盾?中統一的合?作關系。人?力資源部必?須從公司根?本利益出發?，盡可能為?員工爭取合?理合法的權?益。只有站?在一個客觀?公正的立場?上，才能協?調好勞資雙?方的關系。?避免因過多?考慮公司方?利益而導致?員工的不滿?，也不能因?遷就員工的?要求讓公司?利益受損。?2、人員?流動率的控?制要做到合?理。過于低?的流動率不?利于公司人?才結構的調?整與提高，?不利于公司?增加新鮮血?液和新的與?公司既有人?才的知識面?、工作經驗?、社會認識?程度不同的?人才，容易?形成因循守?舊的企業文?化，不利于?公司的變革?和發展;但?流動率過高?容易造成人?心不穩，企?業員工忠誠?度、對工作?的熟悉度不?高，導致工?作效率的低?下，企業文?化的傳承無?法順利持續?。人力資源?部在日常工?作中要時刻?注意員工思?想動態，并?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應對方法?，確保避免?員工不正常?流動。四?、目標責任?人：第一?責任人：人?力資源部經?理協同責?任人：人力?資源部經理?助理（人事?專員）五?、實施目標?需支持與配?合和事項和?部門：1?、完善合同?體系需請公?司法律顧問?予以協助;?2、控制?人員流動率?工作，需要?各部門主管?配合做好員?工思想工作?、員工思想?動態反饋工?作。人員招?聘過程中請?各部門務必?按工作流程?辦理。2?023企業?新一年工作?計劃范文（?二）首先?，能成為公?司的一員我?感到非常榮?幸，新的一?年到了，我?將繼續在此?崗位上發光?發熱，做好?自已的本職?工作。下面?是本人__?__年工作?計劃：一?、財務基礎?工作（一?）制定財務?制度及相關?流程執行標?準1、從?公司實際出?發依據企業?會計準則制?定公司財務?制度。2?、制定各項?財務工作的?執行流程及?規范標準。?3、尋求?創新和突破?，細化和改?善財務管理?工作中各環?節的監督、?管理職能。?4、完善?內部控制，?不斷查找財?務工作中存?在的漏洞，?對發現的問?題及時上報?公司，并對?應完善相關?制度。（?二）擬定財?務人員配置?及崗位職責?1、根據?公司發展需?要，擬定財?務部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責、工?作標準、考?核制度。?2、按照規?范、精細、?科學的標準?，提升財務?人員綜合素?質和強調工?作的主動性?，以提升財?務部整體工?作水平。?（三）會計?核算管理?1、進一步?規范會計科?目按照公?司業務的具?體需求，依?據企業會計?準則科學合?理地對會計?科目進行歸?類，規范會?計科目的使?用方法，從?而使會計科?目更具有科?學性、一致?性。2、?理順現金收?支、貨款結?算流程為?保證現金收?支的安全性?、合理性，?避免在支付?現金環節出?現漏洞，規?定經辦人員?務必填寫現?金、費用支?付單據，寫?明支付原由?，并務必經?公司財務部?總監簽字，?方可支付，?使現金按標?準管理，做?到有據可查?，避免收付?風險。3?、加強財務?指標分析力?度①按時?完成月度、?季度、年度?的財務分析?報表，上報?數字做到零?差錯。②?年重點針對?銷售額、費?用額、利潤?額三項指標?著重進行分?析。③對?促銷推廣活?動的投入、?產出及其實?施效果進行?分析，重點?關注影響各?項指標的相?關因素，提?出促銷推廣?中存在的問?題。④透?過高質量的?財務分析為?企業未來經?營發展和戰?略決策帶給?重要依據。?二、財務?管理工作，?強化財務監?管職能1?、加強對庫?存的監管?庫存是企業?正常經營的?基本保證，?尤其是對于?我公司來說?庫存商品占?有較大的份?額，存在品?種繁多，銷?售狀況參差?不齊的狀況?，為保證庫?存商品的準?確性，財務?部每月對各?品牌的庫存?盤點結果進?行抽查，對?有問題商品?，及時發現?，及時督促?相關部門予?以整改，并?對產生問題?的部門進行?考核，透過?考核與監督?，降低問題?商品的數量?，努力提高?存庫存周轉?率，減少庫?存損失。?2、挖潛創?新、開源節?流，加強對?銷售、費用?的監管①?在挖潛增效?方面，用心?地將好的推?薦、意見上?報公司;?②對經營中?存在的不合?理費用支出?及時做出統?計，并上報?公司，力爭?費用支出的?合理性;?3、加強對?人員調動和?工作交接的?監督針對?各崗位工作?的特殊性，?相關人員如?果變動，務?必履行嚴格?的工作交接?手續，列清?移交事項，?交清貨品、?錢、物，并?由主管領導?監交，避免?貨品、錢、?物損失風險?。4、加?強安全管理?，杜絕安全?隱患安全?是企業正常?經營的前提?和重要保障?，安全工作?應常抓不懈?，作為資金?的管理部門?，進一步建?立健全安全?管理體系，?使安全管理?完全納入制?度化、規范?化的管理之?中;增強全?員的安全防?范意識;宣?傳公司各項?安全管理制?度，用心參?加公司舉辦?的各類安全?知識講座，?熟練掌握安?全器具，進?行安全隱患?排查，杜絕?隱患發生;?保證資金、?系統、有價?票據、印鑒?、發票等安?全;每日對?電源、門鎖?、系統開關?等進行檢查?，消除各類?安全隱患。?作為公司?的財務出納?工作人員，?自然是做好?本職工作在?先，為公司?