第第頁新產品項目開發獎勵管理辦法一、目的為了充分調動開發人員的積極性，鼓勵創新，提高新產品開發的速度，在企業中形成“創新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法。獎勵范圍本辦法適用于公司新產品開發項目（從新項目開發前期調研起至項目最終產品綜合評定合格止）的獎金分配與發放管理。術語3.1開發項目等級:是根據新產品開發的難易程度所定,為獎勵劃分層級的依據。3.2技術開發團隊：指直接從事新產品設計開發工程技術人員的組合。3.3協作開發人員：指協助開發部開發工作的配套采購、工裝模具制作、產品試制、試驗檢驗等協助性人員。3.4

工作量：指開發人員所做工作對整個項目貢獻大小，或者某項工作占整個項目的比重。3.5開發部部長（主持工作副部長）：負責開發部日常管理、批準項目立項、組織成立項目開發團隊等工作。四、新產品開發獎勵管理辦法4.1項目立項及團隊搭建4.1.1開發部依據新產品開發方案以及公司新產品開發任務進行市場調研和可行性分析，編寫立項報告（或由技術開發團隊自己提出立項要求），完成項目公司內立項和立項號。4.1.2總經理會同研發部根據新產品開發方案和新產品開發需求搭建項目開發團隊和選定項目負責人。4.1.3新產品項目立項審批表項目名稱立項部門項目開始日期年月日項目結束日期年月日項目研發類型□完整產品□完整項目□開發模塊□其它項目開發主要內容項目立項價值分析項目市場推廣價值：項目內部復用價值項目預計投入成本項目預計人月估算：其它投入估算：項目研發進度計劃主要任務名稱計劃開始日期計劃結束日期計劃投入工時項目預期提交成果提交成果名稱成果類型預期提交時機成果負責人項目研發主要風險以及應對措施主要風險發生概率計劃應對措施人力資源復用沖突主要技術難點項目最終產品綜合評定驗收組織時機驗收主要方式驗收內容要點項目研發需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內容配合時機資源要求開發部部長審核意見項目開發團隊組長由擔任。其它意見或建議：開發部部長（簽字/日期）：總經理審批意見（簽字/日期）：4.2開發團隊獎勵流程新項目開發前期調研構思新產品開發項目通知單新產品開發項目規劃書新項目開發前期調研構思新產品開發項目通知單新產品開發項目規劃書新產品開發任務立項評審

獎金額度及分配方案項目獎金方案批準及兌現新品等級評定及進度監管組建項目團隊進行開發獎金額度及分配方案項目獎金方案批準及兌現新品等級評定及進度監管組建項目團隊進行開發項目最終產品綜合評定

項目團隊提交樣品及資料項目團隊提交樣品及資料樣品評審驗收確認/合格新產品小批量/新產品小批量/批量生產市場反饋/產品改進工作4.3開發項目等級評估4.3.1對經過開發部立項批準的項目進行等級評估。4.3.2評估人：等。⑵-20%＜C≤20%，得25分；⑶20%＜C≤50%，得20分；⑷50%＜C≤100%，得10分；⑸100%＜C，得0分。4項目文檔及時按規范輸出文檔（圖紙、BOM、SOP等）10⑴文檔編寫及時且符合規范要求，得10分

；⑵文檔編寫及時但不夠規范，得6分

；⑶文檔編寫不及時也不夠規范，得3分

；⑷階段工作中有文檔輸出要求，但實際沒有輸出的得0分。5其他團隊合作與協調5[1]團隊子目標明確，監督檢查得力，協作完成任務得5分；[2]團隊不夠團結，中間換人或出現矛盾，影響目標達成得3分；[3]團隊出現嚴重分歧與矛盾，導致任務延期或無法推進得0分。說明：項目質量按項目開發階段不同而衡量標準不同，各階段質量指標（如設計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發中心確定并可設定否決性指標(如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等).合計考核人對項目結果評價：考核人（開發負責人）簽字:總經理對項目結果評價：總經理簽字：4.7項目開發團隊獎金分配按照技術開發團隊與協作開發人員9：1的比例進行分配，見下表：獎勵對象分配比例技術開發團隊90%協作開發人員10%4.7.1技術開發團隊中的人員獎金系數分配按在新品開發工作中承擔的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態度，制定各項目組內部分配明細。4.7.2項目開發團隊獎金分配審批表：技術開發團隊崗位是否設置人數系數分配（可調整）獎金額備注技術開發團隊組長是12.6可根據實際調整硬件開發工程師是或否1.3可根據實際調整軟件開發工程師是或否1.3可根據實際調整結構設計工程師是或否1.3可根據實際調整通訊工程師是或否1.3可根據實際調整測試工程師（內部）是或否1.1可根據實際調整采購工程師是0.6可根據實際調整資料管理人員是0.5可根據實際調整小計10協作開發人員崗位是否設置人數系數分配（可調整）獎金額備注新產品車間是6可根據實際調整配合人員是4可根據實際調整小計10說明:1、崗位獎金系數依據項目的工作量與工作難度確定；

2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；

3、此表由項目開發團隊帶頭人在制訂項研發計劃時或在項目團隊成立后3個工作日內填寫并附項目研發人員名單之后報開發部長審核，總經理批準。審批：批準：4.7.3獎金計算如技術開發團隊組長獎金=獎勵標準（A或B、C、D）×項目產品最終產品考評得分/100×2.6（系數分配）×90%4.8獎勵兌現條件4.8.1已通過項目最終產品綜合評定，評定結果必須為“合格”。4.8.2《項目規劃書》、《立項審批審批表》、《樣品評審驗收表》、獎金分配方案等資料齊全歸檔；4.8.3新項目產品技術資料（包括設計圖紙、產品BOM或工藝定額、作業指導書、專利申請等）齊全歸檔。4.8.4此項目開