第頁共頁拓展活動收獲的季節(jié)拓展工程收獲的季節(jié)最正確方案優(yōu)質(zhì)拓展活動收獲的季節(jié)拓展工程收獲的季節(jié)最正確方案篇一21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有時機(jī)，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、開展下去?小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，市場競爭本質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭____!終究該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、鼓勵團(tuán)隊(duì)?控制人力資本錢?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的“整體優(yōu)勢”?遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨(dú)特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村落中有假設(shè)干條漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)那么的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團(tuán)隊(duì)獲得“漁王”稱號。捕魚季節(jié)會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的`任務(wù)就是盡可能多的捕魚。我們?yōu)閷W(xué)員營造一個多家企業(yè)互相競爭的商業(yè)形式，所有學(xué)員分為多組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團(tuán)隊(duì)，成為整個商業(yè)形式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員課程時間：4課時拓展工程收獲的季節(jié)湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當(dāng)然它們也會自然的繁殖。大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：(注：n代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量)1、n》=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚;2、50》n》=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的根底上翻番;3、n<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。1、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條;2、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條;3、十周過后，捕魚最多的漁船獲得成功，捕魚最少的漁船失敗。1、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作，塑造合適自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、掌握團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計、分解、管理目的3、掌握團(tuán)隊(duì)日常管理以及成員控制的一系列方法4、掌握團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)、鼓勵總體籌劃、詳細(xì)施行、整體控制;面對一個完好的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路?你有沒有和你的隊(duì)友好好溝通商量?除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場?體驗(yàn)并討論價值鏈理論。體驗(yàn)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關(guān)系。討論企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略決策，資配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提;信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的根底;沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊(duì)