第頁共頁采購方案管理采購方案表怎么做二十篇(優秀)采購方案管理采購方案表怎么做篇一采購方案管理采購方案表怎么做篇二xxxx年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立為公司節約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承當的仸務?，F將主要工作情況總結如下一、組織施行陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。xxxx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，仸務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事xxxx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作xxxx年采供部繼續圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調_xxxx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購工具下載：供方調查和審核表供給商調查報告根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建立行業是個相對特殊、獨立的行業，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產企業都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底四、步加強對材料、設備價格信息的管理xxxx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規定五、進步部門工作員工的業務素質和責仸感xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的進步業務素質，同時反復強調采購人員的責仸感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、09年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節指南房地產企業管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。采購工具下載：采購部工作流程與管理制度2、制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的'檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優化工程采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供給商的數量以4、建立重要貨物供給商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙提早介入詢價。設計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業精神，增強責仸意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量l!必聯采購網熱點專題：降低采購本錢專題采購會談技巧采購方案管理采購方案表怎么做篇三回憶過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比擬急，對采購的本錢控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。采購物部根本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的控制，為公司的開展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作方案：總結前一天工作，當日方案〕領導認可生效進展下一步采購領導簽字下達，采購部接到開場介入。領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；模板領導組織執行〕；領導安排的其他工作。采購方案管理采購方案表怎么做篇四1)采購原那么：適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。適時：充分掌握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。適量：根據上個月(星期)的銷售量進展預算，從而決定采購數量。2)采購方法?按環節分：直接采購?按時間分：非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)固定采購(采購時間根本保持不變)緊急采購(急需貨物時，毫無方案緊急做出采購行為)1.進展常規性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;2.根據消費者的需求進展采購新商品(根據一定的數量);3.增加商品多樣性、進步營業收入和圈內競爭。由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，前方就是學生食堂，并且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比擬近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購置飲料解渴，而農夫山泉在消費者眼中是屬于既經濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發現飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。對于筆芯的購置，根本上都是快考試的時候賣得比擬好，一個月大概能賣100支左右。消費數量預算：按自然月進展預測相應的單價，供給才能以及速度。常規性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)新增商品預算：為適應季節變化的需要以及顧客的特殊要求，應適量采購冬季產品。其他費用：車費，飲食費1.采購商品預計，根據上個月(星期)的銷售數量，在此根底上多加72.新商品預算：根據市場需求調查，顧客所問進展新增商品，并控制數量;3.財務預算：在上個月(星期)的根底乘以120%;本錢控制：多渠道詢價，議價。供給商分析^p：1.三橋：供給商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能準確到個數量，路途較遠產生不便和物流本錢較高。2.市西路：供給商數量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產生不便和物流本錢較高。3.中曹司：供給商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流本錢低。采購部根據貨物分析^p表計算出貨物需求量，并向經理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。1.乙方提供《產品合格證》、《質量保證書》、《質量檢驗報告》及經設計師確認的材料封樣樣板。2.特殊材料還要提供____部門允許使用該項材料的文件。3.驗收標準及驗收方法。按產品質量標準或封樣樣板驗收。1.交貨時間：20xx年x月5日。2.交貨地點：貴州民族大學人文科技學院3.送貨人：4.收貨人5.運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。(一)甲方責任1.甲方按規定時間及方式向乙方付款。2.甲方按合同規定承受材料，組織卸貨。(二)乙方責任1.所供材料的品種、規格不符合本合同規定時，乙方應負責退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。2.產品包裝不符合合同規定時，乙方應負責重新包裝，并承當返修或重新包裝費用。3.假如乙方不能按合同規定的產品數量交貨，那么乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。4.乙方不能按合同規定時間交貨時，每延期一天，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。甲乙雙方出現合同糾紛時，應首先通過充分協商解決，協商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經雙方法定代表人或法定代表人受權的委托代理人簽章后生效。(假設此合同為法定代表人受權的委托代理人，必須將受權書附后，方可簽訂合同。)甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：：：：：采購方案管理采購方案表怎么做篇五物資采購的方案的制定，涉及到企業消費經營的方方面面，它是通過對企業各個消費部門往年消費經營所需物資資數據的匯總整合，并結合當年企業消費經營目的和企業當前庫存情況，來制定的物資采購方案。該方案的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分互相配合，物資采購部門嚴格執行采購方案，物資使用部門按需使用物資，并及時反響物資使用情況，根據物資使用時效，以供采購部門及時補充和調整物資的分配，進步物資使用的效率，從而大大減少企業的消費經營本錢。物資采購方案根據多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數據統計，已有庫存資的數據統計，企業資金的流動情況等等。1、每年各個部門物資使用真實情況的統計不實有些企業對于物資管理，往往沒有制定一套完好的企業管理流程，造成的問題是對于資的需求都是沒有方案性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數據是否貼合消費經營的實際需要不能確定;第二個隨著企業的快速開展，消費經營的規模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據往年的不能保證真實的物資使用數據來制定本年的物資采購方案就成為一個重要的問題。2、對于物資的儲存管理沒有系統性物資供給的幾個環節中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購置的物資進展儲存管理，是充分利用物資資的一個重要部分，但是如今的企業在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進展清點和統計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息假如不能準確的記錄，制定的采購方案就不能充分利用已有資。物資采購方案主要是針對消費部門的詳細情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購方案的部門不能根據實際情況及時調整采購數量，或者及時更換有質量問題供給廠家，給企業后續的消費經營造成很多的費事也不利于企業控制消費本錢和質量。知識經濟，人才即是企業的將來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責，企業在選擇物資采購部門的人員時，優先考慮具備專業的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資和統計好庫存情況，對于物資采購的方案有深化理解，杜絕和造成資采購方案嚴重不符合實際，確保減少企業不必要的消費本錢。采購方案管理采購方案表怎么做篇六目錄20xx年12月〔內部使用，請勿外傳〕部門目的和任務1、供貨及時性：到貨及時率達100%。2、采購本錢控制：平均單臺采購本錢降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。4、健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。5、隊伍建立：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、詳細凝聚力、戰斗力的采購隊伍。1、配套網絡建立：配合工程部做好供方考評工作，到達有效控制降低采購本錢、進步產品質量的目的。2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進采購各環節間的互相監視作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。1〕采購方案管理：嚴格按月度評審的消費方案，結合平安庫存量編制月度采購需求方案〔包括臨時增加方案、售后效勞配件方案〕。2〕訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供給商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。3〕帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監視審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理標準有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，防止公司資金流失。4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原那么，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原那么，采用“內訓外聘”的方式進步采購隊伍整體素質。3、本錢控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓本錢”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購本錢控制在資金范圍內___年各主要原材料采購本錢單位：元1、人員裝備：本年度方案定編人，其中：采購經理：人副經理：人采購管理科人：采購管理科科長人核算帳務科人：帳務核算科科長人內務檔案員人采購開發科人：開發組主管人商務會談組主管人2、部門主要干部裝備：采購部經理采購部部長4、培訓方案另：參加公司組織的相關培訓總結：年度、半年度20xx年20xx年上半年〔1〕主要完成的工作：如完成山東工程部前期物資的采購工作〔2〕目的實現程度，與上個測量周期的比擬，與同期的比擬〔3〕工作中差距〔4〕下一步的工作重點完成根底數據的整理：建立采購工作流程的編制做好a工程部前期采購工作的籌劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件采購方案、訂單、合同、驗證記錄采購方案管理采購方案表怎么做篇七因股份公司辦公樓內裝完畢，現需為各辦公室裝備辦公電腦。本著實用、節約的原那么，根據辦公室及現階段辦公需求，電腦采購細節及安排如下。一、現有電腦數及部門財務室1臺采購部1臺本錢部3臺二、需采購品牌電腦1、股份公司二樓總經理室1臺總工辦1臺總助辦1臺廠長辦1臺設備科1臺技術部3臺方案部3臺人事勞資部1臺一樓主任辦1臺綜合部3臺共16臺2、集團公司三樓副總辦1臺財務總監室1臺財務室1臺采購部2臺調度經理1臺調度部1臺共7臺四樓副總辦1臺部門負責人辦4臺五樓秘書室1臺門衛監控1臺共7臺其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。三、電腦配置及價格組裝機amd三核425/4g內存/500g硬盤/21.5led顯示器2399元amd三核425/4g內存/500g硬盤/19.5led顯示器2299元品牌一體機聯想c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器3999元妥否請領導批示。采購方案管理采購方案表怎么做篇八〔一〕童顏童語玩具店的設備我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。1、工作服我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老板，我們和導購穿統一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業，而且有助于進步店鋪的品牌感和成交率。2、價格打碼器童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。3、購物袋我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯絡方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。4、玩具店專用維修工具箱如今的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。6、名片本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次假設喪失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、、qq等根本信息，方便客人有問題時隨時能打到店里咨詢。7、電池本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。〔二〕童顏童語玩具店設施布置童顏童語玩具店中的設施占有非常重要的位置，是購物環境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中可以看得見摸得著的東西。同時起著發揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環境。1、門頭字體、顏色要和門面結合門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。2、收銀臺的顏色及詳細位置童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結合和照應，收銀臺的位置，放在店最里面比擬不占陳列面積的地方。3、休息處的設置童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。4、店鋪燈光的安排童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產品上打出一些裝飾色光線，對玩具產品起到強調和襯托的作用。5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內墻面顏色童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比擬活潑和時尚氣息比擬濃的顏色為主，營造整體氣氛?！踩惩佂Z玩具店的商品情況本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按合適人群的不同詳細分為以下兩大類：〔1〕兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型?！?〕青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環、魔方、單身貴族棋等。采購方案管理采購方案表怎么做篇九xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫療衛生體制改革的關鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保平安的原那么，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實各項方案內容，圓滿完成各項既定任務，促進管理程度的持續改良和全面進步。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作方案1、積極推行“縣鎮村一體化，醫生進農家”形式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策施行、統一業務管理為主要內容的管理體制。(充實一些詳細措施內容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)2、積極探究多種形式的縣鄉村醫療效勞一體化管理形式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探究以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、結合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協同醫療、組建醫院管理集團、醫療結合體等多種形式的縣鄉村醫療效勞一體化管理的有效形式。(充實一些詳細措施內容，可添加**醫院與**醫院結對子，與**外地醫院建立幫扶關系、合作關系等等)1、充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉醫院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療效勞網絡建立和協調，促進縱向管理的機制創新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛活力構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯動機制，進步醫療效勞體系的整體效率。2、建立縣鄉村醫療效勞一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯的醫療衛生管理信息網絡平臺，為實現縣鄉村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民安康檔案為根底的醫院信息系統和區域衛生信息系統。從分級分工、科學合理的醫療效勞體系和居民在醫療效勞體系中的合理就診流程出發，統籌規劃建立區域衛生信息網絡平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛活力構信息化溝通，建立互聯、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等效勞，實現城市優質資與縣級醫院的互補和互相支持，充分發揮優質醫療資的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會診，實現縣域居民安康檔案信息資料的有效利用。1、確保藥品采購平安。把好藥品準入關。2、嚴格依法依規采購，標準采購行為。3、加強對轄區內醫療藥品的監視檢查，嚴格執行相關規定，實行責任追究制。4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環節的重點督導。1、制訂年度方案，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實情況。4、認真加強政治理論學習和專業知識的學習培訓，進步工作技能程度。采購方案管理采購方案表怎么做篇十隨著我國石化工程工程規模不斷擴大，工程物資需求越來越多，物資采購質量管理工作不斷細化、完善，質量管理程度不斷進步，但仍有一些物資質量問題，因此，采購單位仍需加強對物資采購質量管理力度，不斷進步管理程度。設計是龍頭，是上道工序，設計的及時性、準確性、合理性將直接影響采購物資的質量。一方面工程的設計進度很大程度上制約了采購工作的推進。假如設計的進度出現停滯、延期，耽誤了整個工程的建立周期，業主方或epc總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預留的時間來趕進度，這樣就造成正常采購周期縮短———消費廠家趕進度———產品質量風險增加。另一方面，由于上道工序設計考慮不周全，有些參數、技術要求沒有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:a工程要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開下達，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠商中標供貨，貨到現場后軟管和接頭不匹配，無法安裝。b工程中要采購一批tube管(卡套連接)，下達請購時沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購，貨到現場安裝完成后，由于管子精度達不到而泄露。采購人員是采購方案的制定者和執行者，他們的素質對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學高效的執行，主要取決于采購人員的才能程度和專業素質。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質參差不齊，承受系統采購專業教育并具有完善采購知識和經歷的專業采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進大學生，缺乏相應的采購經歷及專業技術知識，在日常的工作中無法做到及時發現問題、解決問題。石化工程工程中的物資采購類目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環境下，對這些物資應重點加強質量監管，在采購前制定專項檢驗方案。但在實際的工作中由于欠缺對物資質量進展監管的專業人員，質量監管大多由相關采購人員代管，缺乏本質的質量檢驗內容。例如:a工程中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供給商，簽訂技術協議，一切采購程序都公開透明，嚴謹完善，但貨到現場后，還是存在質量問題。主要原因是供給商在消費的過程中存在熱處理工藝執行不到位及對原材料入廠和產品出廠檢驗監管不到位現象。對采購方來說主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案，未盡監管責任。此批管件因是特殊材質物資，在工程采購初期對特殊材質的物資應制定專項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質量控制點，進步檢驗等級，催促供貨商做好質量控制，防止問題發生。物質采購首要目的是滿足工程需求，在技術上就是要滿足工程設計要求，這就需要在采購的過程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設計進展對接，重點關注催交工程，包括向設計單位催交訂貨資料和向供給商催交返回資料;及時掌握設計方案、設計圖紙上的變動，一旦發現設計進度對采購工作造成影響，立即向工程反響，使其盡快調整，降低壓縮采購周期帶來的風險。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分理解設計人員對采購物資的詳細要求，以便在采購的過程中抓住重點，同時對于一些無法把握的技術要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資。筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專業技術知識:(1)自學。如今是信息時代、網絡時代、共享時代，很多知識都能在網上找到，同時自學對我們的時間要求不高，可以隨時隨地的查找資料，進展學習。(2)向設計人員學習。設計人員是專業型的，在日常工作中應多向他們學習，通過技術交流、溝通、座談等，理解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供給商溝通會談的過程中更好的把握尺度。(3)向供給商學習。供給商是專家，他們具有豐富的實物消費經歷，知道消費的重難點，能準確把握產品質量控制要點，同時他們面向市場，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業領先的供給商技術負責人進展產品專業知識宣講。針對采購物資應設立專門的質量檢驗部門，由該部門負責采購物資的質量監管工作，建立完善的工程物資質量檢驗方案，由專人負責施行，加大檢驗力度。檢驗方案應有所側重，根據材料設備的不同，采取不同的質量檢測標準。例如，根據物資的性能、技術要求及其危害性，將采購物資大致分為a、b、c三類。a類為制造技術復雜、對質量的要求較高，購置本錢較高的重要材料設備，對于這種物資，通常裝備專業質檢人員進廠監察制造流程，并在消費過程中進展質量抽查的方式保證物資質量;b類為消費周期較長，質量要求較高的設備材料，對于這種材料設備，要在消費流程的最終環節以及消費過程中進展質量檢查;除上述情況外的其他設備材料那么被定義為c類物資，主要采取中間環節抽查的質檢方式保證其質量。物資采購供給商來復雜，供給商質量參差不齊，為此必需要建立完善的供給商管理體系。對擬合作的供給商首先要加強資格審查力度。針對石化工程工程高溫高壓、易燃易爆、連續消費等特點制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質審查和現場審查，審查合格的供給商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動態量化考評機制。由采購單位和使用單位對供給商的資質、履約、綜合(效勞等)方面進展評價，各項考評結果計入供給商檔案中，以便以后查用。第三是對供給商進展分級管理。根據供給商動態量化考評結果，按著物質類別和品種評定供給商的星級，對供給商的星級評定也要定期進展動態調整。最后是對供給商進展違約處理。供給商在產品制造、監造、出廠、物流、驗收等方面存在問題的，應及時發出工作警示函，催促其盡快改正;對于出現違約行為的供給商，視情節輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。總之，要保障石化工程采購物資的質量，必需要制定全面的物資質量檢驗方案，加強對供給商消費制造過程的監視檢查;建立完善的供給商管理體系，首選優秀的供給商;同時加強對采購人員專業知識的培訓，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采購工作可以在專業的技術指導下有效進展。作者:方紅偉單位:中石化寧波工程［1］王曉．對石化設備采購過程供貨商與檢驗管理［j］．現代商業，20xx，(11):179，178．［2］甘泉．石化工程建立工程采購管理存在的問題及改善措施［j］．現代商業，20xx，(2):148～150．采購方案管理采購方案表怎么做篇十一??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????й滮????????????????????????????????????????????采購方案管理采購方案表怎么做篇十二????xxxx??????????????????????????,????????????,?л?ц,?????,??сс????,??е????????xxxx??????????????????м???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????κ?????????????????????????????￡?xxxx????????????豸??????88?????????20??????????????????????140??????????????豸??????228?????????????????????????????е??ā????????????????????????????????????????????????????i?????????????￡????????????с???????????????????????????????????????????xxxx??????????????????????????????????????????????????????????????????????豸????с????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????с????????????????????????????????????????????????????????????????1?????????????????????°???????xxxx???????????????????????????iso9000????????????????????????????????????????????????豸????????????????????????????????????頃?????????????????????????о??飬????????????????????????2??????????????????????б????????????????????????λ???????????????б?????λ??????????????е??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????檔????3?????ч???????????????????????????????????????????豸???????????????????????????????????????????3-5%???????????100???????????????ч???????????豸????????????4????????????γɡ????????ü?????????????????λ??????????????????????????????????????????????γ??????????????;????????????????????????????????????????,????????????????????????,???????????,???????????????,?????????,?????ч?????????????????????χ???????????????????????????濪?????????xxxx??????????χ???????????????????????????????????????????????г???????????????????????????????в??????????????????????????????????????塢???????????λ??????????5-8??????(??????????????????????????????????????????)?????????????????????????????????????????????????????????????????豸????????????и?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????幤????????????????е??????????????????????????????????э??_????xxxx?????????????????????????????????λ??????????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