第頁共頁2023年物流工作方案如何寫實用(5篇)物流工作方案表物流工作方案的篇一經過又一年的物流管理工作，內心不禁感慨萬千，回憶物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務，現將我部門一年來的工作情況匯報如下。一、配送1、相比某年某年我們公司銷售在整個大環境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發現我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。2、某年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統計，做到貨物配送單的合理安排，防止了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的場面，維護了司機之間共同利益和部門員工團結關系。3、門店有時催送貨比擬急，貨物量又比擬少，路比擬偏遠，我們送貨的原那么是分線配送。有時候一個地方的貨比擬多，司機走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機也有脾氣，這樣既浪費人力又浪費物力。還有一種情況就是貨不多比擬偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。所以說物流部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。4、出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必需要求司機本人當面做好商品的二次核對。5、加強與各部門的銜接溝通，有效發揮公司現有車輛人員優勢，把一些比擬急的、數量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。二、人員要求與管理1、20__年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數一直沒有到達要求。2、由于人員的流動性大，一直以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術性不高。但作業強度大，體力要求比擬高，也需要勤勞好學，做事責任心也要求高。自己必需要理解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時要關心自己的員工生活，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。三、車輛的管理1、定期對配送司機進展車輛人生平安防范意識培訓講解，定期做好車輛內外清潔衛生。2、嚴格控制部門內車輛費用，合理有效安排配送道路。3、嚴格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛人簽名，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表。4、對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養、加油的時間、行駛公里數都有記錄，做到部門內有數據可查，明確保養周期、時間。5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買維修配件的原那么，節約控制部門車輛費用。四、工作回憶與展望1、20__年不知不覺在指尖漸漸逝去，20__年迎面而來。回想過去，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結工作當中的利弊、得失。2、認真履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的開展做到盡心盡力。物流工作方案表物流工作方案的篇二以公司下發的《文件》為指導，以“進步效勞質量”為宗旨，以“客戶滿意度為標準”。二、工作目的1、搞好員工崗前培訓，端正效勞態度，進步員工業務程度。主要開展普通話培訓，微笑效勞培訓，文明用語培訓。2、深化開展客戶滿意度調查，通過____、回訪等方式展開調查，對發現的問題作出相應整改，努力進步效勞質量。3、開設“黨員先鋒模范崗”，發揮黨員先鋒模范作用，以此牽引進步效勞質量。三、要求1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習，進步工作標準，增進業務程度，實在把下半年客服工作推進到一個新臺階。2、每名員工要制定出自己下半年個人工作方案，工作方案標準要高，要實在可行，并認真落實。3、其它事宜由公司另行通知。物流工作方案表物流工作方案的篇三人文院學生會理論部將嚴格遵守院團委和學生會的正確指示，秉持著學生會的優良作風，總結上一學期的經歷教訓。1.矢志不渝的搞好兼職信息采集工作，為同學們的兼職提供準確有效的指示，為鍛煉當代大學生的社會理論才能提供良好的平臺。2.加強各部信息交流工作，親密各部之間的關系，從而實現工作的快速化和高效化。3.積極到校外拉贊助，為學生會創辦的各種活動提供充足的流動資金(其他部在辦活動前須交籌劃案一份，以便為拉贊助提供有力的證明)。4.組織一次到學兵馬俑的出游活動，豐富我們的生活。5.舉辦活動方面，我們部初步方案舉辦以知校愛校興校榮校為主題的演講比賽。這只是我們部這個學期的工作方案，詳細在學期中我們部會秉承開拓創新的精神不斷的去開拓我們的視野。一個好的學生會靠我們每一位成員獻出自己的綿薄之力，期待學生會的明天會更加美妙，更加燦爛!物流工作方案表物流工作方案的篇四**上半年來，產品質量稽查科筑牢產品質量平安底線，全縣均無出現區域性，行業性產品質量問題,創出亮點，第一季度特色亮點工作得到市局監視處推薦加分。根據市局**年度工作評價加分工程要求，積極與市局處室溝通，挖掘工作中的特色和亮點工作，把成立了縣沖鋒衣展銷中心，創立了沖鋒衣產品標志標識標準示范企業,編制了《戶外運動服裝標識說明》手冊指導企業標準使用等相關特色亮點工作上報，得到處領導的肯定和推薦。詳細重點工作有以下四個方面：一、科學編制縣級產品質量監視抽查方案，強化產品質量監視，嚴格施行產品質量監視抽查后處理工作。一是強化產品質量監視抽查，今年上半年監視抽查縣定檢2批次、省定檢3批次，涉及產品有板手，內墻膩子、一次性餐飲具。合格率100%。二是嚴格施行產品質量監視抽查后處理工作，強化解決問題的功能。按要求開展好監視抽查后處理工作7家，均移交相關隊、所進展立案查處，完成對4家國抽不合格企業進展復檢。二、落實區域監管責任，催促企業完善各項制度，保障重點消費企業產品質量平安。一是以“查質量、查隱患、查制度落實”為重點，保障重點消費企業產品質量平安，對轄區內鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學品包裝物和容器、消防產品等幾大類重點產品的消費企業開展了專項監視檢查工作，落實主體責任，跟進平安評估，通過“兩書一座談”等方式，重點檢查原料的進貨把關、出廠檢驗、產品標識及標準執行情況等，強化企業質量平安主體責任意識，建立主體責任防線。3月中旬，省專家組對浙江綠伽包裝容器進展事中事后檢查，該企業消費標準，資料齊全，獲得專家組高度肯定，6月份省專家組對浙江繡山水泥進展的事中事后檢查,查漏補缺，為企業把脈，確保產品質量平安。三是加強食品相關產品督查，積極創立食品平安縣工作，與全縣6家食品相關產品消費答應獲證企業簽訂了產品質量平安承諾書及送達了質量平安主體責任告知書，要求企業在原料采購、場地環境、設施設備、衛生條件、流程布局、從業人員、出廠檢驗等關鍵質量控制各環節開展自查自糾，健全各項制度且分別歸檔留存備查，配合省、市開展對食品相關產品消費答應獲證企業質量監視抽查。四、實在加強區域纖維及纖維制品的監管工作，深化纖維制品標識標注專項整治，提升纖維制品集聚區質量，加強沖鋒衣整治整規提升推動行業質量提檔晉級工作。(一)、積極開展國家級戶外運動服裝產品質量提升示范區創立工作一是初步完成對我縣戶外運動產品行業消費企業，電商銷售經營數量排查，對各項數據采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運動服裝產業質量提升示范區工作方案》及領導小組、申報請示函等相關申報資料已向市質量技術監視局做好對接申報。三是組織召開了創立國家級戶外運動服裝質量提升示范區工作會議，由縣政府牽頭召集十多個相關部門對《xx縣戶外運動服裝產業質量提升示范區工作方案》討論完善，目前已修改完畢，由縣政府正式發文。四是召開戶外運動服裝行業協會座談會，進一步加強縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建立，成立了協會籌備委員會，發揮團隊作用，解決協會一盤散沙現狀，為下步振興沖鋒衣產業夯實根底。五是加強監視執法檢查，強化專項監視抽查。通過“雙隨機一公開”對轄區內10家沖鋒衣企業進展專項監視抽查。(二)結合縣教育局出臺《xx縣學生服質量提升行開工作方案》，部門聯動，加強與學校、家委會溝通，加強對校服質量監管，全力配合省、市開展對校服消費企業質量監視抽查。**下半年工作方案一、落實區域產品質量監管，提升沖鋒衣產品質量，標準標志標識，爭創國家級區域產品質量提升示范區。三、加強產品質量監視抽查，牢牢把握制造業質量抽查合格率不低于94%底線。四、強化食品相關產品監管，爭創食品平安縣。物流工作方案表物流工作方案的篇五新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快開展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業效勞團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續開展為總體的開展目的。而本部門為了配合公司的開展，現制定新的一個年度的工作方案。一、加強內部管理，不斷進步業務。物流本錢的上下，直接影響消費本錢，影響企業的開展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流本錢，認真調控，合理分配使用資金，我部門將與各部門嚴密合作，更科學安排倉庫、運輸與庫存管理。二、整頓庫存，進步資金的運行效率。1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉率;7、搬運機械和動輒車輛必須符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。三、繼續協調好各部門的工作。為了進步公司的整體運作效率，降低物流本錢，我部門將繼續保持與公司其它的各部門嚴密合作，理解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工效勞程度卡，讓更多的人員可以為我們提供更多的珍貴意見，還鼓勵我們員工正領先進員工，不斷進步效勞程度。一、繼續進步員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員平安教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切消費、平安、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監視指導、高層宏觀控制”的合理化組織構造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質