第8頁共8頁普通員工?工作總結(jié)?格式范本?___?_年__?__月，?我通過人?才招聘，?在公司得?到了自己?的第一份?工作，帶?著對事業(yè)?的激情和?對新生活?懵懂的情?愫，我走?上了公司?行政人事?部的助理?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗(yàn)?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對于每一?個追求進(jìn)?步的人來?說，都免?不了會在?年終歲未?對自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)，也算?是對自己?的一種鞭?策。現(xiàn)就?近一年來?的工作情?況向各位?領(lǐng)導(dǎo)作簡?要總結(jié)匯?報(bào)。一?、制定并?落實(shí)相關(guān)?人事管理?制度初?到公司，?適逢結(jié)構(gòu)?重組，結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與公司發(fā)?展及執(zhí)行?相匹配的?一系列人?事管理制?度，并由?我負(fù)責(zé)公?司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行?過程中，?我能夠盡?快適應(yīng)公?司的政策?安排，盡?可能做到?實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考?勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時?為員工飯?卡進(jìn)行充?值，為大?家做好后?勤保障工?作。二?、歸檔人?事檔案?我知道，?及時更新?各兄弟公?司及相關(guān)?往來單位?的通訊資?料對于公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著?至關(guān)重要?的作用，?因此我從?未把人事?檔案詳盡?、準(zhǔn)確的?歸檔整理?工作當(dāng)成?一般的人?事工作來?對待。我?能夠做到?分別以紙?板和電子?版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊，并?及時將的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?三、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶如?今，我已?經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地?完成社會?保險(xiǎn)、住?房公積金?和人才這?三部分人?事任務(wù)的?常規(guī)性工?作。這是?與每位同?事地積極?配合和熱?心幫助分?不開的。?四、招?聘新員工?普通員?工工作總?結(jié)格式范?本（二）?時光荏?苒，__?__年上?半年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。半年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?忙下，我?嚴(yán)格要求?自我，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自我的本?職工作，?并且經(jīng)過?努力，使?自我在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改善。現(xiàn)?將___?_年上半?年的工作?情景總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。2、?狠抓安全?管理。?沖壓車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的上半?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。所以?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對-汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?所以，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?職責(zé)也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長，自?我的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負(fù)職?責(zé)，我在?質(zhì)量控制?方面一向?不敢有所?松懈，進(jìn)?取與檢驗(yàn)?班的同事?及時進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、進(jìn)取參?與車間改?善活動。?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每一?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和職?責(zé)將她建?設(shè)的更加?完美和諧?。所以，?半年來，?我進(jìn)取參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的進(jìn)取性?，利用團(tuán)?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?由于感?到自我身?上的擔(dān)子?很重，而?自我的學(xué)?識、本事?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一向在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，進(jìn)?取提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。經(jīng)?過這半年?的努力感?覺自我還?是有了必?須的提高?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?本事、綜?合分析本?事、協(xié)調(diào)?辦事本事?和文字言?語表達(dá)本?事等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，職?責(zé)心。?半年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表此刻?以下幾點(diǎn)?：安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，所?以在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情景下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致-月?-月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。此刻想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的職責(zé)?。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?終：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?善相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的職責(zé)感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而構(gòu)?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。2?、質(zhì)量控?制方面。?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，異常?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?能夠有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改善的地?方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?能夠做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面。雖?然在過去?的半年中?班組的管?理水平有?了必須的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情景?有待改善?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?進(jìn)取性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知?：沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。所以?，我會在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?努力方向?新的下?半年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自我?的力量。?我決心?在接下來?的下半年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組構(gòu)成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?、全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?-班組。?最終，?期望各位?領(lǐng)導(dǎo)能在?以后的工?作中一如?既往的支?持我，我?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛，?因?yàn)槲視?一向努力?!普通?員工工作?總結(jié)格式?范本（三?）一年?，說長不?長，說短?不短。這?是我來我?們企業(yè)的?第一年，?也是我在?-行業(yè)從?業(yè)的第一?年，是個?人職業(yè)生?涯關(guān)鍵的?一年。在?這一年里?，有收獲?，也有遺?憾，當(dāng)然?，更多的?還是收獲?。下面我?就重點(diǎn)總?結(jié)一下我?這一年的?工作：?一、大丈?夫能屈能?伸這是?忙碌而又?充實(shí)的一?年!過去?，來我們?企業(yè)之前?，我自己?創(chuàng)業(yè)失敗?，有過一?段失意的?時光，好?在那段時?光我忍耐?過去了，?來到了一?個讓我信?服的企業(yè)?，在這里?，領(lǐng)導(dǎo)們?給了我施?展拳腳的?空間，讓?我在這一?年里大展?拳腳了一?番!因?yàn)?我們企業(yè)?的理念是?我所認(rèn)同?的，在這?里工作的?一年是非?常開心的?一年，看?著自己在?這里為自?己的理想?而奮斗，?看著自己?的奮斗成?果能夠給?企業(yè)創(chuàng)造?價值，我?真的非常?滿足!在?今年的業(yè)?績還算可?以，在同?事中間排?第一，這?還不夠，?因?yàn)橥?不是直接?的競爭關(guān)?系，同事?是一起努?力加油的?，在同行?的業(yè)績中?排的還不?算考前，?我會在明?年繼續(xù)努?力，爭取?讓我們企?業(yè)的排名?擠進(jìn)同行?業(yè)中的前?排!二?、人際關(guān)?系很和諧?過去我?創(chuàng)業(yè)失敗?的原因，?我有總結(jié)?是我作為?一個公司?領(lǐng)導(dǎo)，沒?能與自己?的下屬處?于“同事?”這一層?面的平等?關(guān)系，很?多事情都?沒能放心?交給下屬?去辦，使?得我創(chuàng)業(yè)?的公司最?終倒閉。?在進(jìn)了我?們企業(yè)之?后，我意?識到我之?前的總結(jié)?沒錯，我?們企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)便是?能夠把每?個員工都?當(dāng)成合伙?人一樣的?平等對待?，給同事?足夠的尊?重以及信?任，讓我?們能夠大?膽的去實(shí)?踐我們的?才能!有?這樣的領(lǐng)?導(dǎo)，我們?企業(yè)的人?際環(huán)境不?可能會不?好，在這?里的每一?天，我與?其他同事?都能夠愉?快的合作?，一起為?我們的事?業(yè)所努力?，這種和?諧的人際?給我以及?每一個企?業(yè)的員工?都是一種?促進(jìn)!?三、有收?獲也有遺?憾在工?作中只有?收獲是不?可能的。?在這我進(jìn)?入-行業(yè)?的第一年?，我收獲?了很多，?也有一些?小的遺憾?。比如，?我在與客?戶的合作?中，我認(rèn)?為自己的?情商還不?夠，不是?說客戶不?喜歡我，?不買我的?賬，而是?我認(rèn)為我?可以在與?客戶的合?作