第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部門?安全生產(chǎn)?年終工作?總結(jié)范文?我擔(dān)任?____?煤業(yè)有限?公司生產(chǎn)?副礦長(zhǎng)，?分管煤礦?生產(chǎn)、開(kāi)?拓掘進(jìn)煤?礦調(diào)度工?作，根據(jù)?公司安排?，下面我?對(duì)___?_年一年?工作進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?：第一?、思想上?能和上級(jí)?保持一致?，在礦上?能和班子?保持團(tuán)結(jié)?一致，積?極維護(hù)大?局，推動(dòng)?我礦發(fā)展?；能自覺(jué)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?清形式，?與時(shí)俱進(jìn)?，積極參?加和組織?公司和礦?的各種活?動(dòng)；認(rèn)真?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)反腐倡?廉教育，?端正作風(fēng)?，廉潔自?律，時(shí)刻?提醒自己?“拒腐蝕?、永不沾?”，嚴(yán)格?遵守領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔?自律的各?項(xiàng)規(guī)定，?始終做到?自重、自?省、自警?、自勵(lì)，?以無(wú)愧于?組織的信?任和員工?的期望，?堅(jiān)決抵制?各種不正?之風(fēng)，樹(shù)?立良好的?公仆形象?，積極深?入現(xiàn)場(chǎng)，?深入井下?，不擺官?架子，與?職工打成?一片，深?獲基層干?部和職工?的好評(píng)。?第二、?在生產(chǎn)中?，緊密圍?繞生產(chǎn)布?局，扎實(shí)?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?。積極同?技術(shù)人員?對(duì)礦生產(chǎn)?布局進(jìn)行?探討安排?布置，克?服不利因?素，針對(duì)?井下采場(chǎng)?實(shí)際情況?、生產(chǎn)格?局的總體?安排，合?理調(diào)整開(kāi)?拓布局，?努力做好?采掘系統(tǒng)?的安全生?產(chǎn)管理工?作，確保?生產(chǎn)正常?接替。?第三、_?___年?一年以來(lái)?，我礦掘?進(jìn)總進(jìn)尺?累計(jì)；其?中___?_運(yùn)輸巷?過(guò)空區(qū)，?調(diào)向，系?統(tǒng)改造；?303機(jī)?軌運(yùn)輸大?巷系統(tǒng)順?利改造完?成；采煤?工作面回?采累計(jì)。?____?采煤工作?面遇到建?礦以來(lái)地?質(zhì)變化帶?最多，地?質(zhì)條件最?為復(fù)雜的?時(shí)候。遇?地質(zhì)構(gòu)造?帶，導(dǎo)致?煤層變薄?、煤炭質(zhì)?量差、構(gòu)?造區(qū)域安?全工作帶?來(lái)極大隱?患。為?全面解決?此問(wèn)題，?提高煤炭?日產(chǎn)量、?煤炭質(zhì)量?，保障安?全生產(chǎn)工?作順利進(jìn)?行，對(duì)工?作面暫時(shí)?安排放炮?過(guò)斷層，?____?月中旬，?順利推進(jìn)?到停采線?，并為工?作面回收?做準(zhǔn)備工?作；為_(kāi)?___月?中旬__?__外工?作面、_?___月?份___?_東工作?面安排工?作面擴(kuò)切?眼，為明?年安裝做?好準(zhǔn)備工?作。第?四、狠抓?職工職業(yè)?培訓(xùn)，嚴(yán)?格基層干?部管理，?深化基層?隊(duì)伍建設(shè)?。近年來(lái)?，我礦掘?進(jìn)隊(duì)伍調(diào)?出頻繁，?新進(jìn)職工?多，從年?初至今，?為滿足礦?井發(fā)展需?求，礦對(duì)?現(xiàn)有掘進(jìn)?隊(duì)伍進(jìn)行?了改建重?組，招收?新職工_?___余?人，相對(duì)?管理難度?增加，安?全壓力較?大。依據(jù)?班組建設(shè)?平臺(tái)，本?人認(rèn)真_?___建?立教育培?訓(xùn)等嚴(yán)格?的制度，?通過(guò)親自?參加班前?會(huì)、到井?下迎頭現(xiàn)?場(chǎng)考察等?方式深入?調(diào)查、熟?悉，進(jìn)行?教育引導(dǎo)?強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)管理?，提高隊(duì)?伍素質(zhì)。?合理抓好?勞動(dòng)組合?，搞好優(yōu)?化組合。?在隊(duì)伍新?、人員新?，新掘巷?道開(kāi)口多?、采煤搬?家頻繁的?情況下，?重點(diǎn)抓工?時(shí)工序利?用，減少?浪費(fèi)與提?效。第?五、大力?配合加強(qiáng)?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。結(jié)合?井下和隊(duì)?伍自身實(shí)?際情況，?為安全生?產(chǎn)積極營(yíng)?造良好的?工作環(huán)境?和氛圍，?狠抓標(biāo)準(zhǔn)?化，不斷?打造示范?工程，礦?多處系統(tǒng)?環(huán)境和工?程質(zhì)量得?到極大改?善，事故?隱患點(diǎn)大?幅下降。?一年來(lái)?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，在各部?門的大力?配合下，?在各級(jí)管?理人員和?廣大員工?的大力支?持下，本?人及本人?分管的各?項(xiàng)工作能?夠順利進(jìn)?行，本人?非常感謝?。通過(guò)半?年來(lái)的努?力，本人?分管的系?統(tǒng)，順利?完成生產(chǎn)?工作，雖?然今年上?半年生產(chǎn)?任務(wù)有所?欠缺，但?在積極采?取措施彌?補(bǔ)。通?過(guò)一年來(lái)?的工作，?本人在各?方面有了?很大提高?，但也存?在一些缺?點(diǎn)和不足?，管理能?力有待加?強(qiáng)，知識(shí)?水平有待?提高，推?廣創(chuàng)新力?度不夠，?政治理論?水平欠缺?。本人決?心要不斷?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)與建?設(shè)，時(shí)刻?保持自重?、自省、?自警、自?勵(lì)，以無(wú)?愧于組織?的信任和?員工的期?望。__?__年，?我礦生產(chǎn)?接替任務(wù)?日趨繁重?，新工人?人數(shù)多，?管理難度?有所加大?，安全、?質(zhì)量、環(huán)?境、單進(jìn)?等各方面?要求不斷?提高，本?人將致力?于安全生?產(chǎn)工作，?“用心、?細(xì)心、盡?心”，求?真務(wù)實(shí)，?探索新路?子、新辦?法，積極?和礦兩委?班子配合?，充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮?各級(jí)人員?的積極性?和創(chuàng)造力?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和組?織的關(guān)懷?下，踏實(shí)?工作，為?完成公司?和礦目標(biāo)?而努力奮?斗。生?產(chǎn)部門安?全生產(chǎn)年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對(duì)本部門?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時(shí)、客?戶訂單臨?時(shí)調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的試驗(yàn)，?一些剛開(kāi)?始接觸的?高效材料?經(jīng)過(guò)處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開(kāi)發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用空閑?時(shí)間，開(kāi)?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基礎(chǔ)材?料初加工?及對(duì)外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成__?__材料?____?kg。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、班?前會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購(gòu)置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來(lái)極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在領(lǐng)班及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對(duì)各?崗位員工?進(jìn)行安全?知識(shí)的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?。但仍然?發(fā)生了因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對(duì)此類事?件，生產(chǎn)?部對(duì)全體?操作工進(jìn)?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對(duì)一?些有可能?會(huì)造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)?肅的經(jīng)濟(jì)?處罰和批?評(píng)警告。?生產(chǎn)部?門在過(guò)去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利通?過(guò)了IS?O900?0審核組?對(duì)生產(chǎn)部?門的審核?，并通過(guò)?這次活動(dòng)?健全了很?多以前沒(méi)?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下五個(gè)方?面的不足?：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過(guò)程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級(jí)品沒(méi)?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長(zhǎng)?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。我個(gè)?人認(rèn)為解?決的途徑?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?強(qiáng)化處罰?措施，具?體安排專?人進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?2、人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部大?部分員工?都是從社?會(huì)臨時(shí)招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從?管理意識(shí)?不強(qiáng)，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、并制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)操作工?的出勤率?、計(jì)劃達(dá)?成率、人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?，對(duì)出現(xiàn)?問(wèn)題的職?工進(jìn)行有?針對(duì)性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎(jiǎng)罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?3、設(shè)備?、模具管?理方面?公司自_?___年?以來(lái)，新?購(gòu)設(shè)備較?多，特別?是___?_年進(jìn)的?設(shè)備還是?人機(jī)界面?，采用了?較先進(jìn)的?電子控制?技術(shù)。對(duì)?操作、模?具保護(hù)提?供了很大?的便利，?而有部分?操作工卻?不能很好?的愛(ài)護(hù)設(shè)?備、模具?，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)故?障隱患，?造成了多?起模具嚴(yán)?重?fù)p壞事?故，設(shè)備?、模具維?修保養(yǎng)人?員人手少?、不穩(wěn)定?、技術(shù)力?量弱，對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天或更?長(zhǎng)時(shí)間才?能完成，?有部分模?具至今還?不能達(dá)到?客戶的要?求。新的?一年將馬?上面臨公?司遷址并?擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會(huì)有大?量的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，這無(wú)?疑會(huì)給目?前的正常?生產(chǎn)帶來(lái)?很大壓力?。這方面?我認(rèn)為應(yīng)?該馬上補(bǔ)?充有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)的專?職維修人?員，對(duì)主?要模具維?修人員委?派培訓(xùn)，?健全維修?部門，按?排直接責(zé)?任人，進(jìn)?一步建立?設(shè)備模具?運(yùn)轉(zhuǎn)率、?故障率、?閑置率等?系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?報(bào)告(此?類表格已?制定完成?，正在落?實(shí)具體統(tǒng)?計(jì)辦法)?，及時(shí)分?析設(shè)備模?具出現(xiàn)的?問(wèn)題，采?取相應(yīng)的?措施，對(duì)?目前存在?問(wèn)題加以?改進(jìn)，使?企業(yè)的固?定資產(chǎn)管?理更加成?熟，趨向?正規(guī)。?4、輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面由于?沒(méi)有對(duì)各?崗位班組?的物料消?耗情況進(jìn)?行考核，?出現(xiàn)了很?多的物料?浪費(fèi)或輔?助用品消?耗過(guò)大的?現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料調(diào)運(yùn)?過(guò)程頻繁?碰傷摔傷?，造成料?頭料尾過(guò)?長(zhǎng)或產(chǎn)品?廢棄率嚴(yán)?重超標(biāo)；?因?yàn)闆](méi)有?對(duì)二級(jí)品?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)不?夠強(qiáng)，造?成部分二?級(jí)品甚至?成品被倒?進(jìn)垃圾堆?；下班時(shí)?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈的情?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費(fèi)?現(xiàn)象，應(yīng)?該首先從?培養(yǎng)操作?工的責(zé)任?心、健全?職能崗位?人員開(kāi)始?，對(duì)生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、安排?專人協(xié)同?現(xiàn)場(chǎng)管理?和倉(cāng)儲(chǔ)部?門，遵循?相關(guān)實(shí)施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對(duì)違?反規(guī)定的?人員進(jìn)行?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。原?材料方面?，對(duì)材料?調(diào)運(yùn)過(guò)程?實(shí)行專人?專職操作?，實(shí)行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運(yùn)過(guò)程?磕碰，對(duì)?使用的每?一條材料?都做詳細(xì)?的記錄；?兩班統(tǒng)計(jì)?員在交接?班時(shí)，對(duì)?當(dāng)班操作?工的、個(gè)?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì)；?協(xié)同物流?人員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)分?析材料的?利用率和