勞動經濟學勞動法現代企業管理管理心理與組織行為人力資源開發與管理主要內容第一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第1頁。第一單勞動經濟學第一節勞動經濟學的研究對象和方法第二節勞動力供給和需求第三節工資水平與工資結構第四節就業與失業第二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第2頁。第一節勞動經濟學的研究對象和方法勞動力經濟學是研究市場經濟制度中的勞動力市場現象和勞動力市場運行規律的科學。勞動力資源稀缺性三個屬性：相對性、絕對性、本質表現為支付手段和支付能力的稀缺

第三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第3頁。二、效用最大化個人追求的目標是效用最大化。企業追求的目標是利潤最大化。勞動力市場的基本功能：就業量和工資的決定第四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第4頁。勞動經濟學的研究方法勞動經濟學的研究方法有兩種，主要是實證研究和規范研究。實證研究是研究現象本身“是什么”的問題。規范研究方法：說明經濟現象及運行”應該是什么”的問題。往往成為為政府制定社會經濟政策服務的工具。第五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第5頁。1、勞動力參與率是衡量人口參與社會勞動程度的指標。總人口勞動力參與率＝勞動力

×100％總人口勞動力供給彈性：勞動力供給量變動對工資率變動的反應程度。2、經濟周期是指經濟運行過程中繁榮與衰退的周期性交替3、兩種勞動參與假說：附加性勞動力假說與悲觀性勞動力假說第二節勞動力供給和需求第六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第6頁。二、勞動力需求勞動力需求，是指企業在某一特定時期內，在某種工資率下愿意并能雇用的勞動量。勞動力需求量與工資率的關系：工資率提高，勞動力需求減少；工資率降低，勞動力需求增加。勞動力需求的自身工資彈性：勞動力需求量變動的百分比與工資率變動的百分比的比值。勞動力需求的自身工資彈性值為負值。第七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第7頁。三、邊際生產力遞減規律勞動的邊際生產力遞減規律：當把可變的勞動投入增加到不變的其他生產要素上，最初勞動投入的增加會使產量增加，但當其增加超過一定限度時，增加的產量開始遞減。第八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第8頁。五、人口對勞動力供給的影響1、人口規模2、人口年齡結構3、人口城鄉結構勞動力供給與人口規模成正向關系農村勞動力向非農業的轉移，使勞動力供給彈性趨向增大第九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第9頁。第三節完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構一、均衡價格理論：是說明通過商品供給與商品需求的運動決定商品價格形成的理論。工資就是勞動力作為生產要素的均衡價格。二、工資形式1、基本工資2、福利三、福利的支付方式：實物支付、延期支付第十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第10頁。第四節就業與失業1、就業的概念：是指有勞動能力和就業要求的人，參與某種社會勞動，并通過勞動獲得報酬或經營收入的經濟活動。第十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第11頁。二、失業及其類型摩擦性失業：是崗位變換之間的失業。是正常失業技術性失業：由于引進先進技術替代人才所造成的失業。結構性失業：供求結構失衡造成的失業。季節性失業：由于氣候有規律的變化所導致的失業第十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第12頁。四、失業的影響

反映失業的程度指標：失業率和失業持續期失業的負面影響失業直接影響勞動者精神需要的滿足程度失業是勞動力資源浪費的典型形式失業造成家庭生活困難.第十三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第13頁。五、政府行為和勞動力市場（一）政府支出：分為政府購買和轉移支付（三）就業與收入的宏觀調控：1、財政政策：擴張性財政政策和緊縮性財政政策2、貨幣政策：擴張性財政政策和緊縮性財政政策3、收入政策（1）收入政策的作用（2）收入差距的衡量指標——基尼系數（3）收入政策措施

1）控制收入與物價關系的措施

2）收入平等化措施第十四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第14頁。練習-單選勞動參與率是衡量（）程度的指標。A、人口密度B、社會勞動強度C、人口參與社會勞動D、參加工作人口比例C第十五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第15頁。練習-單選由于經濟結構變動，造成勞動力供給結構上的失衡所引致的失業稱為（）。A、摩擦性失業B、技術性失業C、結構性失業D、季節性失業C第十六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第16頁。練習-單選收入差距衡量的指標是（）。A、國民收入B、基尼系數C、人均GDPD、需求彈性B第十七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第17頁。練習-多選失業類型分為（）。A、摩擦性失業B、技術性失業C、結構性失業D、季節性失業E、階段性失業ABCD第十八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第18頁。練習-多選反映失業程度的指標有（）。A、平均勞動時間B、失業率C、就業人數D、失業人數E、失業持續期BE第十九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第19頁。練習-多選影響就業總量的主要宏觀調控政策有（）。A、財政政策B、就業政策C、貨幣政策D、金融政策E、收入政策ACE第二十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第20頁。第二章勞動法第二十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第21頁。第一節、勞動法的體系一、勞動法的概念：是指調整勞動關系以及與勞動關系密切聯系的其他一些社會關系的法律規范的總和。二、勞動法基本原則的內容：1、保障勞動者勞動權的原則(首要原則)2、勞動關系民主化原則3、物質幫助權的原則三、勞動法律淵源的類別（7點）四、勞動法的體系（8點）第二十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第22頁。第二節、勞動法律關系勞動法律關系是指雇員與雇主在實現現實的勞動過程中所發生的權利義務關系。勞動法律關系的條件：存在現實的勞動關系、存在著調整勞動關系的法律規范。勞動法律關系與勞動關系最主要的區別：勞動法律關系體現了國家意志。第二十三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第23頁。二、勞動法律關系的種類1、勞動合同關系2、勞動行政法律關系3、勞動服務法律關系三、勞動法律關系的特征1、勞動法律關系是勞動關系的現實形態2、勞動法律關系的內容是權利和義務3、勞動法律關系是雙務關系4、勞動法律關系具有國家強制性第二十四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第24頁。二、勞動法律關系的構成要素主體。雇主和雇員，工會是團體勞動法律關系的形式主體。內容。權利和義務。客體。權利和義務所指向的事物。三、勞動法律關系事實勞動法律行為。合法行為才能產生勞動法律關系；違法行為可使勞動關系變更或消滅。勞動法律事件第二十五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第25頁。練習-單選勞動法的首要原則是（）。A、報酬權B、休息休假權C、保障勞動者的勞動權D、物質幫助權C第二十六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第26頁。練習-單選勞動法最主要的表現形式是（）。A、勞動法律B、憲法C、國務院勞動行政法規D、勞動規章A第二十七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第27頁。練習-單選勞動法律關系與勞動關系最主要區別是:勞動法律關系體現了（）。A、勞動權利B、法律淵源C、國家意志D、法律原則C第二十八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第28頁。練習-單選用人單位和勞動者在既是權利主體,又是義務主體,互為對價關系,這說明勞動法律關系是一種（）。A、勞動關系B、法律關系C、勞動關系D、雙務關系D第二十九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第29頁。練習-單選勞動法律關系的（）是指權利義務所指向的事物。A、原則B、客體C、內容D、事實B第三十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第30頁。練習-多選勞動法基本原則的內容是（）。A、保證勞動者勞動權的原則B、平等就業權原則C、勞動關系民主化原則D、自由擇業權原則E、物質幫助權原則ACE第三十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第31頁。練習-多選下列屬于勞動法構成體系的有（）。A、促進就業法律制度B、勞動標準制度C、職業培訓制度D、社會保險和福利制度E、勞動爭議處理制度ABCDE第三十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第32頁。練習-多選勞動關系轉變為勞動法律關系的條件是（）。A、勞動合同關系B、勞動行政法律關系C、勞動服務法律關系D、存在現實勞動關系E、存在調整勞動關系的法律范疇DE第三十三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第33頁。練習-多選勞動法律關系的構成要素有（）。A、主體B、內容C、客體D、出發點E、歸宿ABC第三十四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第34頁。第三章現代企業管理第三十五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第35頁。第一節企業戰略管理一、企業戰略環境分析1、企業戰略的概念2、企業戰略的特征：全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性3、企業經營環境包括：微觀環境和宏觀環境4、經濟結構的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。第三十六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第36頁。二、企業分析企業內部條件分析：包括企業資源狀況分析、企業利用其資源的能力分析、競爭優勢分析。３、ＳＷＯＴ分析方法。４、企業的總體戰略：進入戰略、發展戰略、穩定戰略、撤退戰略。５、一般競爭戰略：包括低成本戰略、差異化戰略、重點戰略。６、戰略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制。第三十七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第37頁。第二節企業計劃與決策一、科學決策的要求與方法１、決策的概念２、決策方法：確定型決策方法、風險型決策方法、不確定型決策方法。３、風險型決策方法：收益矩陣、決策樹、敏感性分析。第三十八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第38頁。二、企業經營計劃編制企業計劃的方法：滾動計劃法、ＰＤＣＡ循環法、綜合平衡法。第三十九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第39頁。第三節市場營銷１、市場營銷的概念。是關于構思、貨物和服務的設計、定價、促銷和分銷的規劃和實施過程。２、市場的概念。是指某種產品現實購買者和潛在購買者需求的總和。３、影響消費者購買行為的主要因素：文化、社會、個人、心理。４、組織市場的三種類型：產業市場、轉賣者市場、政府市場。第四十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第40頁。二、市場營銷管理過程市場營銷管理的步驟：分析市場機會、選擇目標市場、設計市場營銷組合、執行和控制市場營銷計劃。第四十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第41頁。三、市場營銷策略１、產品包括：核心產品、有形產品、附加產品三個層次。２、產品組合的策略：擴大產品組合、縮減產品組合、產品線延伸。３、投入期企業的營銷策略：快速掠取策略、緩慢掠取策略、快速滲透策略。４、產品成長期的營銷重點：擴大市場占有率、鞏固市場地位。５、定價策略。最高價取決于產品的市場需求；最低價取決于成本費用。價格高低取決于競爭對手同種產品的價格水平。６、定價方法：成本導向、需求導向、競爭導向第四十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第42頁。三、市場營銷策略１、新產品定價策略：撇油定價策略、滲透定價策略、滿意定價策略。２、心理定價策略：整數、尾數、聲望、招徠３、影響銷售渠道選擇的因素：產品因素、市場因素、企業因素。４、促銷的主要方式：廣告、人員推銷、營業推廣、公共關系。第四十三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第43頁。練習-單選選擇行業內一部分或某些細分市場作為目標市場,這種競爭戰略是（）。A、低成本戰略B、差異化戰略C、重點戰略D、穩定戰略C第四十四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第44頁。練習-單選PDCA循環法的四個階段的正確順序是：1計劃、2處理、3檢查、4執行（）。A、1234B、3214C、1432D、4132C第四十五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第45頁。練習-單選市場是（）購買者的總和。A、城市和農村B、顯性和隱性C、男性和女性D、現實和潛在D第四十六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第46頁。練習-多選影響消費者購買行為的主要因素有（）。A、文化因素B、社會因素C、個人因素D、心理因素E、經濟因素ABCD第四十七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第47頁。第四章管理心理與組織行為第四十八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第48頁。第一節個體心理與行為分析一、個體差異１、能力。其一指實際能力（成就）；其二指潛在能力（性向）。實際能力又可分為一般能力和特殊能力。２、大五人格特質包括：情緒穩定性、外向、開放性、宜人性、責任感。３、影響工作滿意度的因素：富有挑戰性的工作、公平的報酬、支持性的工和環境、融洽的人際關系、個人特征與工作的匹配。第四十九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第49頁。一、個體差異１、社會知覺。是指個體對其他個體的知覺，即我們如何認識他人。２、導致知覺失真的原因：首因效應、光環效應、投射效應、對比效應、刻板印象。３、歸因。就是利用有關信息對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。第五十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第50頁。二、工作動機的理論與應用１、馬斯洛的需要層次理論。２、赫茲伯格的雙因素理論。３、組織公正與報酬分配：分配公平程度公平互動公平第五十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第51頁。第二節工作團隊的心理與行為一、工作團隊的動力１、團隊的含義。２、團隊有效性的四個要素：績效、成員滿意度、團隊學習、外人的滿意度３、團隊過程的主要范疇是：溝通、影響、任務和維護的職能、決策、沖突、氛圍和情緒問題。第五十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第52頁。二、群體決策與人際溝通１、影響群體決策的群體因素：群體的多樣性群體的熟悉度群體的認知能力群體成員的決策能力參與決策的平等性群體規模群體決策規則第五十三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第53頁。二、群體決策與人際溝通１、周哈理窗Ｐ１２０２、個體的溝通風格四種類型：自我克制型自我保護型自我暴露型自我實現型第五十四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第54頁。第三節領導行為及其理論有領導魅力的管理者的特征：１、自信２、遠見３、有清楚表達目標的能力４、對目標的堅定信念５、行為不循規蹈矩６、是變革的代言人７、對環境敏感第五十五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第55頁。１、對領導行為的早期研究顯現出兩個維度：關懷維度、結構維度。２、費德勒和權變模型。領導風格關鍵是它是否適合特定的領導環境。３、領導的情境理論。第五十六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第56頁。三、領導理論中的新觀點１、情商與領導效果２、領導替代論３、領導技能和職業發展計劃第五十七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第57頁。第四節心理測量技術一、心理測量的原理二、心理測驗的類型１、按測驗的內容可分為：能力測驗、人格測驗２、按測驗的方式：紙筆測驗、操作測驗、口頭測驗、情境測驗３、按同時施測人數：個別測驗、團體測驗４、按測驗目的：描述性測驗、診斷性測驗、預測性測驗５、按測驗領域：教育測驗、職業測驗、臨床測驗。第五十八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第58頁。一、心理測驗的技術標準：信度、效度、難度、標準化和常模。二、使用心理測驗評價應聘者時，有三種策略：擇優策略、淘汰策略、輪廓匹配策略。第五十九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第59頁。練習-單選員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態度是（）。A、工作成就B、工作績效C、工作滿意度D、工作態度Ｃ第六十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第60頁。練習-單選領導者尊重和關心下屬的看法，更愿意與下屬建立相互信任的工作關系的是（）。A、關懷維度B、認可維度C、結構維度D、尊重維度Ａ第六十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第61頁。練習-單選心理測驗的內容分為兩大類：能力測驗和（）。A、人格測驗B、成就測驗C、性向測驗D、情商測驗Ａ第六十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第62頁。練習-多選社會知覺失真的主要原因有（）。A、首因效應B、光環效應C、投射效應D、對比效應E、刻板效應ABCDＥ第六十三頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第63頁。練習-多選團隊的有效性要素構成有（）。A、績效B、成員滿意度C、團隊學習D、外人的滿意度E、薪酬ABCD第六十四頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第64頁。練習-多選心理測驗按測驗的方式分為（）。A、情商測驗B、紙筆測驗C、操作測驗D、口頭測驗E、情境測驗ＢＣＤＥ第六十五頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第65頁。第五章人力資源開發與管理第六十六頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第66頁。第一節人力資源的基本理論一、人性的假設經濟人、社會人、自我實現人、復雜人第六十七頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第67頁。二、以人為本的管理思想１、以人為本的含義。即以人為核心、以人為根本的管理。３、人本管理的機制：動力機制約束機制壓力機制保障機制環境優化機制選擇機制第六十八頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第68頁。二、人力資本理論１、人力資本的含義。２、人力資本的特征：存在于人體中，與人體不可分離以一種無形的形式存在具有收益性具有無限的潛在創造性具有累積性具有個體差異性第六十九頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第69頁。第二節人力資源開發一、人力資源開發的目標１、人力資源開發目標的特性：多元性、層次性、整體性２、人力資源開發的總體目標：促進人的發展是人力資源開發的最高目標開發并有效運用人的潛能是根本目標第七十頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第70頁。二人力資源開發的理論體系１、人力資源的心理開發２、激勵理論認為，調動人的積極性主要的四個途徑：需要激勵目標激勵行為激勵綜合激勵３、影響人力資源創新能力的因素天賦知識和技能個人努力文化經濟條件第七十一頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第71頁。三人力資源開發的內容與方法人力資源開發的四大環節：職業開發組織開發組織開發的三步模式：解凍、改變、重新凍結管理開發管理開發的基本手段：法律、行政、經濟、宣傳教育、目標管理環境開發第七十二頁，共83頁。企業人力資源管理師(基礎知識)全文共83頁，當前為第72頁。第三節現代企業人力資源管理１、人力資源管理是指在一定時間空間下，勞動力數量和質量的總和。２、人力資源的特點：時間性、消費性、創造性、主觀能動性３、現代企業管理包括：求才、用才、育才、激