第6頁共6頁2023?車間年終?個人工作?總結參考?范文去?年是我們?公司具有?挑戰性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協單位的?支持下，?在總經理?的領導下?，我們全?體員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?在___?_即將過?去之際，?讓我們對?一年來的?工作情況?做個總結?如下：?1、去年?我們在總?經理的帶?領下，在?平穩過渡?中完成了?生產部人?事結構改?革、生產?流程改革?、品質監?控和車間?環境的改?善。2?、工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。3?、生產數?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產量提?升幅度較?大，產品?質量有了?提高。?4、規范?管理，日?日提升。?生產例會?的準時召?開、建立?各部門的?培訓例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協調?、學習的?機會。并?及時掌握?車間人員?、機械設?備、品質?、衛生、?產能等主?要生產要?素的具體?情況，反?饋上報總?經理，給?予處理意?見并協助?處理。?總結了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發現，?產品質量?不過關、?節約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進?一步完善?：一、?現場5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續不?斷的對現?場進行改?善和提升?。①車?間生產線?由于流動?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業余時間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標語，美?化現場環?境；創造?一個舒適?的生產環?境。③?實施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實效性。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對各項成?本指標進?行了修訂?，加強漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。2、?做好節約?、消耗控?制培養?員工節約?意識，減?少浪費。?要求從小?事、實際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產品質量?與工藝管?理1、?質量管理?質量缺?陷有反復?現象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進；為?此要加強?質量控制?，做好不?良品統計?。做好成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產品?的質量控?制。還要?提高生產?部門的監?督、檢查?力度，充?分發揮其?主導作用?。此外，?加強品檢?隊伍素質?的培養，?給生產部?的員工一?個獎罰權?利和責任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應生?產的需要?，做到工?藝的及時?調整與更?新，做好?生產工藝?作業指導?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質?量承諾和?服務活動?。四、?安全生產?、設備維?護與宿舍?管理1?、安全管?理加強?員工的安?全意識，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環境的不?安全因素?、物的不?安全狀態?，以避免?安全事故?的發生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動。?2、設備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加?強統一化?、一體化?要求，及?時做好員?工工裝后?勤服務工?作。3?、宿舍管?理對員?工的宿舍?進行調整?，為了迎?按新員工?的到來，?我們將加?強宿舍基?礎設施建?設，給員?工創造一?個舒適的?生活環境?。五、?組織建設?1、制?度完善?圍繞精益?創建的含?蓋內容，?建立健全?班組各項?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設定明確?的質量、?安全目標?和信得過?內容。從?產能、質?量、損耗?三項中繼?續完善生?產工價，?使工價更?加合理，?進一步完?善計件人?員的改革?，能計件?的盡量計?件制，不?能計件的?，盡可能?量化或保?底計時制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎?勵制度。?2、精?益推進?班組從明?年開始，?進行精益?班組的創?建。班組?實行月度?計劃、總?結制，圍?繞“精益?”二字，?在生產、?質量、工?藝、培訓?、安全、?設備、成?本、物流?、學習型?組織建設?等方面要?不斷創新?、改善，?力求信息?傳遞簡便?化、準確?化、擴大?化。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓?活動，到?明年上半?年管理提?升到一個?新的水平?。生產主?管管理規?范化，主?要是從物?料的領用?制單、生?產制單、?生產產出?看板制單?、不良統?計制單的?統一化。?六、崗?位技能和?學習型團?隊建設?為了營造?學習的氛?圍，加強?崗位培訓?、5S學?習，操作?技能、工?藝學習。?以適應生?產的需要?。以上?幾方面將?是生產部?____?實現基礎?管理提升?的主要內?容，我們?將全面組?織學習，?以提高生?產效率、?降低浪費?、提升質?量效益、?增強個人?和組織適?應性為主?要目標，?充分挖掘?全體組員?的潛能，?實現團隊?綜合素質?、管理水?平和勞動?價值的提?升。各?位同事、?各位員工?，路漫漫?其修遠兮?。希望_?___我?們在新的?一年里；?改變思想?，轉變觀?念，立足?本職，認?真工作。?有新的希?望、新的?進步。我?們有決心?、有信心?在___?_使生產?部的各項?管理工作?再創新佳?績，為公?司的改革?與發展做?出應有的?貢獻！?2023?車間年終?個人工作?總結參考?范文（二?）我叫?____?，男，_?___歲?，___?_年與公?司簽訂為?期三年的?勞動合同?，現在復?肥三班任?班長一職?。三年來?，我在單?位、領導?和同事們?的關心、?支持下，?按照崗位?職責要求?和行為規?范，認認?真真地做?好了本職?工作，較?好地完成?了領導所?交給的各?項工作任?務。在三?年來我主?要做了以?下幾點工?作。狠?抓安全工?作，在工?作中我始?終把安全?放在我工?作的第一?位。強調?班組建設?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產密切相?關的要求?：樹立?安全生產?責任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產?設備的運?轉情況，?對生產設?備各系統?進行巡回?檢查，以?便及時發?現異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發生。?嚴格執?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產安全。?嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，我們班?三年無安?全生產事?故的發生?，確保了?安全生產?。愛崗?敬業，認?真履行工?作職責，?努力提升?工作質量?繼續發揚?干一行，?愛一行的?工作作風?，以高度?的責任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責地開?展工作。?努力熟悉?生產的各?項工作。?經常組織?并參加車?間的各項?培訓。在?不斷提高?自身素質?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產?任務,完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領導信?任，不愧?對同事的