第12頁共12頁生產車間?工作總結?一、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用車?間班前班?后會，將?公司做大?做強的精?神認真傳?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?自身專業?知識學習?。車間班?組長的責?任直接影?響車間的?工作質量?，因此，?了解產品?的工藝要?求，認真?學習ap?i標準，?使我能真?正發揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?2、充?分利用周?六生產例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?車間發生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發生?。三、?生產、技?術管理得?到加強。?質量技?術科為班?組配備了?專職質檢?員，加強?了對產品?的檢查力?度，對產?品的工藝?各項參數?進行控制?，避免不?合格的產?品流出車?間，減少?了客戶的?質量異議?。四、?現場管理?得到改善?。制定?了現場管?理制度，?并在生產?過程中認?真執行，?并認真組?織實施，?使現場管?理得到大?的改善。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產安全?檢查過程?中，發現?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發?生以前，?就應該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規程?操作，但?是當時又?沒有發生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產?、成本方?面：因?簡單追求?產量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現了?：1、?交接班不?協調。私?自修改加?工程序，?對設備進?行超負荷?運行，磨?損刀桿，?對下一班?的正常生?產造成難?度。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?應加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質量方?面：1?、下料長?度不一：?原因：?管理不到?位。方?案：(?1)找最?佳標準，?定量管料?長度(?2)隨時?抽查。?2、產品?成才率不?高及不合?格產品混?入成品里?。原因?：員工沒?有責任心?。方案?：(2?)加大巡?檢力度，?防止漏檢?。四、?現場管理?方面：?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質的高?低不等，?有時在作?業場地完?成作業后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現象?仍然存在?。這一點?我們應該?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?。五、?設備現場?管理沒有?完全到位?。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣設備?上面的鐵?屑及切削?液等經常?不能及時?清理。為?此，我們?準備加強?設備鐵屑?及切削液?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當的處罰?。六、?培訓方面?：1、?在崗位培?訓方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學習的?也少了，?我現在感?覺靠經驗?進行管理?是不行的?，而現在?我的技術?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學習，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學習?。2、?一般崗位?的培訓太?少。我們?現在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓，但?是對一般?崗位的培?訓幾乎沒?有。這樣?大多數工?人的各方?面的素質?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。七?、個人存?在問題：?1、自?身管理水?平欠缺，?應繼續加?強學習，?提升自身?素養，提?高管理能?力。2?、工作力?度不夠大?，工作細?節沒有妥?善處理好?。今后要?把工作做?細、做到?位。為?切實抓好?____?年班組的?'工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作：?1、繼?續堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，嚴格?按照安全?操作規程?進行管理?。全面落?實安全生?產責任制?，重點抓?好班組管?理。發現?問題立即?處理當事?人。對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節能?降耗，降?低生產成?本。(?1)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產量，?確保產品?質量。?(2)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、切削?液、機械?油、刀片?進行計量?，降低產?品消耗。?3、強?化質量管?理(1?)進一步?完善生產?工藝，對?影響產品?質量，如?碰傷端面?、內鏜表?面光潔度?加大管理?力度，防?止次品與?廢品的出?現。(?2)加大?生產工藝?的檢查力?度，對不?認真執行?工藝的員?工進行通?報批評，?并上報處?理。4?、認真落?實公司下?達的生產?任務。?(1)根?據各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由班?組和車間?共同配合?積極招收?新工人，?確保正常?生產人員?的配備。?(2)?合理調度?、均衡生?產，根據?生產需要?，協調好?各工序生?產進度，?合理調配?各工序生?產任務。?5、積?極做好現?場管理?(1)對?成品或半?成品以及?廢品區別?存放，加?強巡查，?對未按要?求進行處?罰6、?加強自身?學習，并?認真注重?崗位培訓?。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項工作的?同時，積?極配合公?司搞好各?項活動，?全面完成?公司交給?的各項任?務，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊伍。?生產車?間工作總?結（二）?轉眼間?____?已經過去?了，回首?過去的一?年，在領?導的關懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會干事?、干成事?為目標。?認真履行?職責，圓?滿完成各?項任務。?為了今后?更好的做?好生產任?務，總結?經驗，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__的各?項工作，?現對__?__的工?作總結如?下：一?、班組的?建設與管?理得到加?強。1?、充分利?用車間班?前班后會?，將公司?做大做強?的精神認?真傳達，?使車間員?工真正領?會到公司?的發展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了自身?專業知識?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質量，因?此，了解?產品的工?藝要求，?認真學習?api標?準，使我?能真正發?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發?現問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__的安?全生產。?2、充?分利用周?六生產例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?車間發生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發生?。三、?生產、技?術管理得?到加強。?質量技?術科為班?組配備了?專職質檢?員，加強?了對產品?的檢查力?度，對產?品的工藝?各項參數?進行控制?，避免不?合格的產?品流出車?間，減少?了客戶的?質量異議?。四、?現場管理?得到改善?。制定?了現場管?理制度，?并在生產?過程中認?真執行，?并認真組?織實施，?使現場管?理得到大?的改善。?總之，?____?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現?如下方面?：一、?安全方面?：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產安全檢?查過程中?，發現的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?不存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?。2、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規程操?作，但是?當時又沒?有發生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理。現?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產、?成本方面?：因簡?單追求產?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現了：?1、交?接班不協?調。私自?修改加工?程序，對?設備進行?超負荷運?行，磨損?刀桿，對?下一班的?正常生產?造成難度?。2、?設備帶病?工作。在?生產過程?中，為了?盡可能的?提高產量?，在設備?出現故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經發?現設備有?簡單的小?故障并通?知維修工?維修，應?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進行分檔?，這樣如?果發現維?修工人不?處理當班?設備故障?的，進行?降低技術?工檔次的?處罰。?3、管理?不到位，?有跑冒漏?現象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。應加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質量?方面：?1、下料?長度不一?：原因?：管理不?到位。?方案：?(1)找?最佳標準?，定量管?料長度(?2)隨時?抽查。?2、產品?成才率不?高及不合?格產品混?入成品里?。原因?：員工沒?有責任心?。方案?：(1?)加強教?育及考核?力度(2?)加大巡?檢力度，?防止漏檢?。四、?現場管理?方面：?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質的高?低不等，?有時在作?業場地完?成作業后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現象?仍然存在?。這一點?我們應該?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?。五、?設備現場?管理沒有?完全到位?。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣設備?上面的鐵?屑及切削?液等經常?不能及時?清理。為?此，我們?準備加強?設備鐵屑?及切削液?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當的處罰?。六、?培訓方面?：1、?在崗位培?訓方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學習的?也少了，?我現在感?覺靠經驗?進行管理?是不行的?，而現在?我的技術?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學習，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學習?。2、?一般崗位?的培訓太?少。我們?現在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓，但?是對一般?崗位的培?訓幾乎沒?有。這樣?大多數工?人的各方?面的素質?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。七?、個人存?在問題：?1、自?身管理水?平欠缺，?應繼續加?強學習，?提升自身?素養，提?高管理能?力。2?、工作力?度不夠大?，工作細?節沒有妥?善處理好?。今后要?把工作做?細、做到?位。3?、安全工?作沒有做?到位。在?以后我要?嚴格落實?各項規章?制度，做?好安全工?作。為?切實抓好?____?班組的工?作，我將?按以下幾?個方面進?行開展工?作：1?、繼續堅?持“安全?第一，預?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操作?規程進行?管理。全?面落實安?全生產責?任制，重?點抓好班?組管理。?發現問題?立即處理?當事人。?對查出的?安全隱患?，當作事?故對待，?按照事故?三不放過?的原則進?行處理。?小事當作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2