第5頁共5頁材料員年?終個人工?作總結范?本我今?年到項目?部工作，?我在項目?上的崗位?是材料員?，隸屬于?物資部，?過去的一?年里主要?是在學習?和處理物?資部門的?相關工作?，物資部?是項目的?第二戰線?，做好部?門工作對?一線生產?和項目的?順利進行?有著不可?或缺的推?進作用，?加上材料?在建筑工?程成本中?占有重大?的比例，?材料管理?工作顯得?尤為重要?。剛進?入項目，?公司給我?們每一位?新同事指?派了師傅?，跟著師?傅學習，?熟悉部門?工作，熟?悉項目各?部門間的?相互配合?，先讓我?們對整個?項目的運?行有所了?解，跟著?我們就學?習各自部?門的日常?工作。作?為一名材?料員，基?本的崗位?職責有以?下幾點：?1、負?責各種物?資的采購?、搬運、?儲存、驗?收、供應?等各項工?作，收集?材質證明?書并及時?提供給相?關人員。?采購必須?有詳細的?市場調查?作為指導?，針對當?地市場，?在師傅的?指導下，?我針對零?星材料市?場做了一?定的了解?，相同產?品的價格?波動，同?系列產品?的性能特?點，產品?價格的時?效性等等?；跟著師?傅還有項?目其他領?導一起，?我們對當?地的A、?B類物資?如水泥、?河沙、碎?石、鋼材?等主要材?料的市場?價格、質?量、供方?實力資質?等做了一?定的了解?，價格的?高低不僅?僅決定于?商品本身?，戰略市?場對其也?有重要的?影響，對?材料的預?虧風險等?經濟知識?有了一定?的認識；?熟悉了日?常材料的?驗收、儲?存，項目?以及分包?單位的材?料供應、?交接。?2、熟悉?各種材料?的規格和?驗收標準?，嚴格按?驗收工藝?對入場原?材料、外?購件等進?行驗收。?物資驗收?也是一門?大學問，?產品的質?量、數量?控制需要?細心、耐?心的態度?，對缺斤?少兩、濫?竽充數等?現象必須?嚴格把關?，跟著現?場收料的?老師傅學?習到了很?多的經驗?。3、?負責建立?物資進出?審核制度?、回收制?度和保護?制度，控?制好采購?物資的質?量和成本?。現場材?料的進出?、驗收、?使用、交?接、調撥?等材料變?動情況做?好臺賬，?配合現場?工長方便?施工，配?合材料內?業監理健?全的材料?臺賬，及?時給部門?領導和項?目領導匯?報材料情?況。4?、負責采?取措施防?止物資在?使用或交?付前的損?壞余變質?。禁止大?材小用、?長材短用?等浪費現?象，現場?鋼材模板?的使用，?水泥等易?損壞材料?的堆碼都?要嚴格把?關。5?、按時保?質保量的?完成領導?交辦的其?他事務。?這一點尤?為重要，?崗位職責?只能帶領?我們完成?基本的工?作任務，?而要把事?情做好就?需要大家?的密切配?合，用心?去完成每?一件事，?事無大小?，做好就?是成功，?年青就是?力量，人?家都說建?筑行業辛?苦，但進?入項目以?來我感到?更多的是?家的溫暖?和同事們?的關懷，?大家一起?努力，一?起吃苦，?一起成長?，苦中都?是甜，大?家就是一?家人。跟?著師傅和?項目領導?參加商務?談判，從?旁學習談?判方法、?技巧，做?好洽談記?錄，熟悉?了材料招?投標流程?。材料部?門的工作?豐富，處?處都值得?好好學習?。部門?之間的溝?通對于項?目的順利?運行是尤?為重要的?，各部門?工作環環?相扣緊密?相連，相?互溝通對?于盡彼此?的工作及?其重要，?整個項目?就像一個?機器，做?好自己的?本質工作?并且相互?配合機器?才能順利?運行，好?好學習，?用心工作?，你--?就是焦點?！過去?的一年有?成功的地?方，也有?有待進一?步學習的?地方，在?新的一年?里，揚長?補短就是?____?的關鍵詞?，希望自?己更加給?力！材?料員年終?個人工作?總結范本?（二）?時間一晃?而過，彈?指之間，?____?已經接近?尾聲，過?去的一年?在領導和?同時的悉?心關懷指?導下，透?過自身的?不懈努力?，在工作?中取得了?必須的成?績，但也?存在諸多?的不足。?回顧過?去的一年?，現將本?人任材料?員一職以?來，在工?程材料采?購、供應?方面的工?作粗淺的?總結如下?：一、?采購人員?務必做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態。?在采購具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產品?合格證或?出廠質量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質量、?數量、規?格認真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗單送交?驗收人員?和資料員?。采購、?調撥人員?在采購中?發現的質?量問題和?解決狀況?要作詳細?記錄以便?備查，對?各種材質?證明要有?登記和簽?收手續。?二、把?好材料采?購關。?要建立以?領導分工?負責，由?財務、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?“三比較?”的辦法?，即比材?料質量、?比運距，?堅持“質?量擇優而?選、價格?擇廉而買?、路途擇?近而運”?的原則，?增加材料?管理的嚴?肅性和透?明度。統?計各種材?料的使用?狀況及分?包單位使?用材料的?數據，并?反饋給項?目經理，?確保工程?的順利進?行。三?、嚴格材?料進場驗?收制度。?大宗材?料和三材?一律由現?場收料員?、工種施?工員和班?組長共同?驗收，做?好試驗并?建立臺帳?，其它材?料由保管?員驗收入?庫。報支?發票時，?發票、驗?收單和各?種小票務?必簽章齊?全、手續?完備，先?由材料會?計審核而?后由領導?審批。?四、加強?材料計劃?管理。?施工項目?材料計劃?是對施工?項目所需?材料的預?測、部署?和安排，?是指導與?組織施工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應的?依據，是?降低成本?、加速資?金周轉、?節約資金?的一個重?要因素。?材料計劃?可根據其?資料和作?用分為：?材料需要?計劃即供?應計劃、?采購計劃?和節約計?劃。工?程項目開?工前或開?工后__?__天內?務必拿出?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據施?工生產計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進行調?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運輸。月?度材料計?劃是以單?項工程為?對象，結?合施工作?業計劃的?要求而進?行的施工?前供料備?料計劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據，是?項目材料?計劃中的?重要環節?，所以要?求全面、?及時、準?確。五?、加強周?轉材料管?理，提高?利用率。?周轉材?料價值高?、用量大?、使用期?長。對周?轉材料管?理的要求?是在保證?施工生產?的前提下?，減少占?用，加速?周轉，延?長壽命，?防止損壞?。周轉材?料應由隊?或項目部?統一管理?，及時做?到隨拆、?隨收、隨?清理、隨?修理、隨?保養，包?干到人，?堆放整齊?，對于手?持小型周?轉材料列?戶到人，?以損換新?對丟失或?保護不善?給予照價?賠償。?在工作中?，我一向?嚴格要求?自己，認?真及時做?好領導布?置的每一?項任務。?對專業和?非專業不?懂的問題?，虛心向?同事學習?請教，不?斷提高充?實自己，?為公