#文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.（1）建立經驗豐富的質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制，配備專職檢查小組，樹立質量第一的概念，負責制定工程施工的總體計劃，方針和產品質量的總目標，監督檢查各職能部門有關質量的工作，組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。（2）公司質安處落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質量管理活動”參加技術交底、工序交底、質量大檢查，質量事故處理，對不按圖施工，違反操作規程、違反驗收規范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。（3）由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底，督促班組質量自檢，工序互檢，參加質量檢查，協助質量管理。（4）由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。（5）單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規劃的各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規范和公司技術標準施工，對各種班組的施工情況進行總結，并及時匯報情況。（6）確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規范的執行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。（7）充分發揮廣大職工積極性和創造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任制和實現效果聯系在一起，統籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發揮，同時積極開展質量管理教育和TQC小組活動，把質量管理工作深入到每一個職工當中。7．4材料和設備保證體系為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據綜合質量論證體系及貫徹要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。a、掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。選擇好的供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。b、合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃，調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量，如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環節。C、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫，保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，也是確保材料質量、節約材料的關鍵。d、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：（1）對用于工程的材料設備必須符合設計文件和國家有關質量標準的規定，持有與材料、設備相符的標牌，合格證或質量檢驗報告。（2）工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。（3）凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料、應進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質量等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。（4）進場材料和設備到達施工現場后應保持其原有的外觀，內在質量和性能，在運輸和中轉過程中所發生外觀和性能損壞的材料、設備不用于工程。（5）進場設備、開箱前，包裝必須完好，除了應持有合格證、產品說明書外，酌情應有隨機附件，保修卡或安裝使用說明書，設備開箱應有開箱記錄。（6）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不能用于本工程。（7）進場的材料、包括鋼材、水泥等，均按有關規定分批抽樣進行質量檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要或非勻質材料，還應酌情增加采樣的數量，檢驗不合格的材料不得用于本工程。e、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料（1）對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，供貨時按規范及樣品進行驗收，主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。（2）對材料性能，質量標準，適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。（3）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細校對，認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。（4）新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。（5）材料認證不合格時，不允許用于本工程。八、施工進度保證措施8．2工期保證措施，從項目經理、專業施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規定的目標去努力完成每一項施工任務。，建立進度的檢查控制系統，從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報統，計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整，不同層次人員有不同進度控制職責分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。，又是計劃的控制者，項目經理對計劃落實和控制負責有直接責任，所以要通過提高項目經理的責任來保證進度計劃的實現。九、安全質量保證體系9．1安全生產管理措施，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度，以項目經理為組長，安全員為副組長，施工員及各班組長為組員的安全生產領導小組，對基坑施工的全過程進行安全教育和安全檢查，對職工定期進行思想、政治教育，掌握管生產必須管理機制安全的原則，確保安全生產無重大傷亡安全事故。，并嚴格執行，實行制度化、標準化管理。建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。,現場施工應達到安全條件,施工現場的防護設施按下列要求:a、根據進度及時調整和完善防護措施。b、根據季節及天氣變化，調整安全防護措施。c、對于事故易發區，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。9．2安全生產制度在本工程基坑施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的安全生產體系，指定以項目經理為組長建立的安全生產責任制，并層層分解落實到人。各自的具體職責如下：a、項目經理：是工程的安全生產第一責任人，全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。b、項目副經理：按各自分工的職責范圍，合理組織施工生產，后勤保障，認真執行各項安全生產規范、規定、標準及上級有關文明施工的規定要求。C、安全員：在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責工地的人員安全教育工作，參加“四驗收”，“旬查”工作及整改復查，掌握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常的安全資料整理積累工作。d、施工員：按各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術、作業環境、區域的安全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。e、安全監護工：負責各分工的監護區域，發現隱患及時消除，發現違章及時阻止，勸阻無效立即報告領導處理。十、文明施工保證措施1、夜間施工必須有充足的照明設施，必須保證施工范圍內無照明死角。2、載土車駛入城市道路前必須沖洗車輪，確保城市清潔。3、載土車必須加蓋，防止泥土沿途掉落，并由專人隨時路面進行灑水清掃。4、施工場地內的臨時設施布置，要做到合理、實用和美觀大方；材料設備存放整齊、合理；碴土嚴格按指定地點進行堆放，不得影響市容及場觀；5、場地內設一個沉淀池，泥漿和廢水要經