工程項(xiàng)目2015年度工作總結(jié)(4篇)

在建設(shè)過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)每一個(gè)工序都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和檢查，確保了施工過程中的質(zhì)量控制。同時(shí)，項(xiàng)目部還積極采取措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次檢查和抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效提高了工程質(zhì)量。在實(shí)測(cè)實(shí)量方面，項(xiàng)目部的工作得到了監(jiān)理和業(yè)主的高度認(rèn)可和好評(píng)。根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)和合同要求，項(xiàng)目部需要對(duì)主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測(cè)實(shí)量操作規(guī)程，并進(jìn)行了6次實(shí)測(cè)實(shí)量交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作交底。項(xiàng)目部還集體研討了預(yù)防措施，包括測(cè)量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注、測(cè)量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對(duì)比、墻板支模加設(shè)斜撐、梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化、排架優(yōu)化等一系列措施，有效提高了實(shí)測(cè)實(shí)量的合格率。在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，并制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過對(duì)事前、事中、事后等一系列控制措施，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)測(cè)實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。針對(duì)公司對(duì)業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部持證上崗，并編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求。施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底、樣板照片、驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對(duì)圖紙熟悉，繪制配模圖、砌體排磚圖對(duì)工人進(jìn)行交底，讓工人容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要領(lǐng)、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)前，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)。試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場(chǎng)周報(bào)。1、加強(qiáng)質(zhì)量控制為了提高工人的責(zé)任感，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收。每道工序必須進(jìn)行必驗(yàn)，并對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。此外，項(xiàng)目提出了一系列措施，如樓板控制器、鋼筋操作平臺(tái)、墻柱鑿毛、鋼筋滿扎、模板集中加工、砌塊集中加工、雙控線、控制線上梁、激光貼餅、空調(diào)預(yù)制塊等，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。2、安全文明控制為確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行規(guī)劃布置，施工人員對(duì)平面布置進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵；動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。同時(shí)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號(hào)，對(duì)安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。3、工地食堂管理工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室，極大的滿足了職工生活的需要。管理行為是指我們的資料管理。在施工之前，需要經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主審批的方案，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，確保方案與現(xiàn)場(chǎng)一致。工人需要接受技術(shù)交底，以保證工序資料與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)。在檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收后，方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后，才能開始大面積施工。我們還需要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報(bào)驗(yàn)需要經(jīng)過業(yè)主審批，并每周向業(yè)主報(bào)送材料周報(bào)。我們的機(jī)制無時(shí)無刻不在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識(shí)，提高著我們的管理水平。星河國(guó)際項(xiàng)目工作展開2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年項(xiàng)目部仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。明年需要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，每?jī)蓚€(gè)月還會(huì)進(jìn)行一次業(yè)主運(yùn)營(yíng)檢查，各專業(yè)分包單位也需要進(jìn)場(chǎng)等等。項(xiàng)目部將更加努力，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！常州武進(jìn)萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目部2015年度總結(jié)時(shí)光如梭，2015年即將過去。在過去的一年里，萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下，全體員工精心組織施工。經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求。現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、2015年萊蒙5-A組團(tuán)部門完成工作：我項(xiàng)目部于2015年3月份進(jìn)入萊蒙5-A組團(tuán)工程。在前期施工過程中，我們面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場(chǎng)地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題的影響。經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，我們加強(qiáng)了對(duì)班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度。我們加強(qiáng)了管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力及各施工班組的勞動(dòng)時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。2015年，我們按質(zhì)按量地完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工工序的施工，基本達(dá)到了項(xiàng)目部預(yù)期的工期目標(biāo)。萊蒙項(xiàng)目部主要通過以下幾點(diǎn)控制整個(gè)項(xiàng)目的管理及施工過程：1、緊抓安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平。萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的理念，全面構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。在開工前，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，及時(shí)消滅存在的安全隱患。并經(jīng)常召開安全教育會(huì)議，使員工了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及防范措施，掌握實(shí)用的安全技術(shù)。工程施工管理人員嚴(yán)格按照《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。項(xiàng)目部為工人不定期開展安全生產(chǎn)教育會(huì)議，為班組負(fù)責(zé)人定期開展安全生產(chǎn)會(huì)議。萊蒙工程項(xiàng)目部積極組織開展安全月活動(dòng)，通過懸掛安全標(biāo)準(zhǔn)化管理圖示、宣傳安全常識(shí)、張掛安全橫幅等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，為后續(xù)的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。全項(xiàng)目人員極積開展安全月活動(dòng)，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。開展每周專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，消除項(xiàng)目安全隱患。堅(jiān)決將事故扼殺于萌芽中，做好協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)整改工作。在檢查過程中，項(xiàng)目各相關(guān)崗位、合作方、分包隊(duì)伍的管理人員必須到場(chǎng)簽到并參加檢查，并書面提出整改意見，確保落實(shí)到位。項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)控力度，杜絕事故發(fā)生。并建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，以周為單位實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源。在組織開展危險(xiǎn)性較大工程或作業(yè)前會(huì)提前告知分公司安全部，由分公司安全部來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。2、互相學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部定期組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)溝通和相互學(xué)習(xí)。這有助于豐富我們的專業(yè)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和精神。3、安全預(yù)警系統(tǒng)由于項(xiàng)目地理位置特殊、場(chǎng)地狹小，塔吊設(shè)置復(fù)雜，使用頻率較高，安全隱患較大。因此，我們?cè)诿颗_(tái)塔吊上安裝了江西飛達(dá)塔吊預(yù)警系統(tǒng)，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。二、萊蒙5-A組團(tuán)工程亮點(diǎn)（一）、萊蒙5-A組團(tuán)工程的質(zhì)量亮點(diǎn)如下：1、地下室外墻防滲防裂施工技術(shù)為加快施工進(jìn)度、改善外墻防滲防裂能力，我們采用內(nèi)摻抗裂纖維的砼，并在24小時(shí)內(nèi)拆除模板后隨即涂刷養(yǎng)護(hù)液，外墻外側(cè)模板拆除后直接刷防水涂料一遍。2、槽鋼夾具定型模板施工技術(shù)地下室2層和主樓主體商業(yè)部分柱子的尺寸和規(guī)格較多，為保證柱子的觀感質(zhì)量，我們采用了槽鋼夾具定型模板施工技術(shù)，以保證地下室和主樓商業(yè)柱子的觀感質(zhì)量。3、混凝土保護(hù)措施的運(yùn)用為確保混凝土質(zhì)量，我們?cè)诘装寤炷羶?nèi)配套預(yù)埋式測(cè)溫線、傳感器和測(cè)溫探頭傳感器，并采用最先進(jìn)的便攜式建筑電子測(cè)溫儀進(jìn)行跟蹤和調(diào)整養(yǎng)護(hù)方法。此外，我們還采用了多種養(yǎng)護(hù)方法，如即時(shí)拆模包封薄膜澆水養(yǎng)護(hù)、涂刷養(yǎng)護(hù)液、噴霧劑噴水養(yǎng)護(hù)等，以確保混凝土強(qiáng)度和減少混凝土的裂縫。4、優(yōu)化二次結(jié)構(gòu)圖紙和墻體排版圖設(shè)計(jì)為加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層和非標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)外墻體進(jìn)行了二次結(jié)構(gòu)圖紙的優(yōu)化和排版圖的設(shè)計(jì)，并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。三、工作業(yè)績(jī)自開工以來，萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與各施工班組的協(xié)作和奮斗下，在甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在常州市武進(jìn)區(qū)季度綜合大檢查中，項(xiàng)目部全體員工的努力得到高度評(píng)價(jià)，并獲得了高分。2015年，該項(xiàng)目完成產(chǎn)值達(dá)到7000萬元。2016年的目標(biāo)是確保萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目不折不扣的在年底完工并交付。由于甲方將本工程交付計(jì)劃提前了半年，工程進(jìn)度是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石。明年將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，加大施工人員投入，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的趕工措施。同時(shí)，施工安全、質(zhì)量和成本控制方面也需要加強(qiáng)。在施工安全方面，要繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度。在施工工程中，做好工人安全教育工作、安全交底，時(shí)刻敦促各班組牢記安全意識(shí)，防患于未然。每周不少于一次召開安全生產(chǎn)會(huì)議，項(xiàng)目部每周進(jìn)行定期檢查，管理人員每天進(jìn)行不定期的檢查。在施工質(zhì)量方面，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案及樣板引路制度指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，杜絕盲目性、隨意性。項(xiàng)目管理人員還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督，與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底要落實(shí)到實(shí)處。在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的必須進(jìn)行返工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷必須在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。在成本控制方面，需要編制詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。在2016年，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)還需加強(qiáng)互相的溝通、理解，需協(xié)調(diào)好各管理部門之間的銜接工作，組織好與各施工班組之間的協(xié)調(diào)工作。由于本工程工期較緊，2016年本項(xiàng)目展開的工作面較多，施工工序較多，另由于甲方指定的分包單位及我總包單位進(jìn)行專業(yè)分包的單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部管理力量還需增強(qiáng)，特別是負(fù)責(zé)施工質(zhì)量方面及技術(shù)測(cè)量方面的人員還需增強(qiáng)。2015年即將結(jié)束，新樂花園工程項(xiàng)目也即將完成。在集團(tuán)公司、分公司、各參建單位和社會(huì)各界的大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和廣大職工的奮力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，獲得了較好的社會(huì)信譽(yù)。以下是主要的總結(jié)方面：一、2015年度主要工作完成成果根據(jù)建設(shè)單位和公司的目標(biāo)，新樂花園需要在2015年底具備竣工驗(yàn)收的交付標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)項(xiàng)目部來說是一次考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在公司的悉心指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體人員的努力下，已經(jīng)基本上完成了建設(shè)單位和公司的目標(biāo)。具體情況如下：按照建設(shè)單位提出的爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)工程”的目標(biāo)，從項(xiàng)目部到各施工班組都嚴(yán)格要求自己，主抓質(zhì)量。其中，新樂花園1#—6#房在5月中旬完成了內(nèi)外墻粉刷，在6月底外墻保溫施工結(jié)束，在7月底腳手架拆除到位，在12月底外墻涂料和外墻反光涂料施工結(jié)束，其他分包單位工作于12月底基本結(jié)束。新樂花園3號(hào)房由市建設(shè)局決定舉行住宅工程交付標(biāo)準(zhǔn)全省觀摩會(huì)。在全體項(xiàng)目部人員的精心努力下，3號(hào)房以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成了任務(wù)，在10月27號(hào)如期舉行了觀摩會(huì)。特別是屋面和公共部位的樓梯間、水電井細(xì)部收剎，是觀摩會(huì)中的一個(gè)亮點(diǎn)，并且受到了業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。7#、8#房和地下車庫(kù)二于2015年4月初開工進(jìn)行打樁作業(yè)，7#和8#房在8月中旬完成了屋面封頂，在10月底粉刷和保溫工程結(jié)束，現(xiàn)在正在進(jìn)行外墻涂料施工。在文明施工創(chuàng)建方面成效顯著，新樂花園二期2#3#5#6#7#8#房及地下車庫(kù)一、二被評(píng)為第四批全國(guó)建筑業(yè)綠色示范工地。二、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把施工質(zhì)量作為本項(xiàng)目部年度工作中心1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，堅(jiān)持過程控制，牢牢抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中，確保工程管理活動(dòng)流程化、規(guī)范化，確保每一分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。2、項(xiàng)目部從開工到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前都預(yù)先做好策劃、組織，技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、資料整理、驗(yàn)收記錄等每道工序有條不紊，確保每一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。3、在施工前利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。堅(jiān)持流程施工，過程控制，嚴(yán)格按照管理制度施工，特別注重結(jié)構(gòu)施工，并強(qiáng)化施工班組的質(zhì)量意識(shí)，從源頭上控制把關(guān)，確保“分戶驗(yàn)收”可追根溯源。施工員在現(xiàn)場(chǎng)第一線跟蹤、指導(dǎo)、檢查，堅(jiān)持不懈地做到“板板驗(yàn)前有記錄、戶戶驗(yàn)后有結(jié)果”。實(shí)施有效的統(tǒng)籌管理，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，安排人力、物力、設(shè)備和財(cái)力，配合建設(shè)單位要求做好施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進(jìn)度，確保工程施工持續(xù)暢通。材料驗(yàn)收制度嚴(yán)格，材料廠家不清、無出廠合格證的材料、未按規(guī)定復(fù)檢的原材料、不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用，避免了不必要的返工浪費(fèi)工期現(xiàn)象。安全文明、“8S”施工管理成效顯著，項(xiàng)目部做到精心組織、策劃嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任制度和教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好每日安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，定期組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢