第6頁共6頁物流專員?個人工作?總結范本?時光如?流星劃過?，瞬間即?逝。進入?公司工作?已經四個?月了，記?得我是在?夏日炎炎?的___?_月末進?入本公司?的，那時?對本工作?的工作流?程不熟，?業務不精?，環境也?很生疏，?但經過這?幾個月的?鍛煉、并?在領導和?同事們的?悉心指導?和幫助下?，使我取?得了很多?進展。?一、主要?工作總結?：1.?明確目標?，理清思?路，干好?本職。?作為一個?倉庫管理?員的工作?可以用收?、管、發?三個字來?概括。這?三個字看?似簡單,?但是要真?正做到位?,做齊全?.做完善?。就需每?個倉管員?在工作當?中一定要?保持清晰?的頭腦,?認真,仔?細的核實?每張單據?上的內容?,以及根?據單據準?確核對，?做到單據?與實物一?一對應。?為此楊主?管為了提?高我們倉?管的工作?技能水平?,每天對?我們進行?倉庫技能?培訓.為?了我們能?更快,更?好的做好?本區域的?工作,每?次都是親?自帶領以?身作則，?現場指導?，隨時讓?我們對所?有實物進?行整理清?點，所有?物資按要?求分區放?置,歸類?擺放,尤?其注重發?貨過程中?的相關問?題，為了?讓我們能?快速準確?無誤的找?到實物,?以此來提?高我的工?作效率。?使所有物?資都做到?有帳可查?，有據可?依。隨時?要求我們?進行安全?庫存盤查?，為了做?到時刻對?貨物心中?有數，我?們要隨時?回答任何?一種鋼材?型號的件?數，以及?支數，并?指定在哪?里存放。?隨時做好?庫存的盤?點工作，?準確無誤?的把數據?記在腦海?里以方便?工作。?2、遵循?原則，堅?持先裝后?卸，先進?先出原則?。這兩?原則始終?____?在我們每?天的工作?流程中，?也是我們?每個人必?須遵循的?原則。當?然為了工?作需要有?時也可以?靈活應運?，對與貨?場的貨物?我們都是?把先進來?的貨物最?先發完，?在對新貨?物按新舊?程度分先?后發貨。?3、恪?盡職守，?堅持高標?準，提高?服務質量?。裝卸?貨時，我?們必須核?對各鋼廠?的單據，?并核實單?據上每項?內容與所?發實物一?一對應，?公司公章?與經辦人?簽字等手?續齊全方?可進行下?一步奏的?工作。再?裝卸貨前?，必須對?貨物所放?地點、型?號、數量?明確。以?便派吊車?時有明確?目標，裝?卸貨時才?會井然有?序，也要?明確告知?客戶要裝?卸貨物的?具體情況?，以便客?戶心中有?數。裝卸?貨完畢，?檢查單據?上的裝卸?手續是否?齊全，若?各項蓋章?簽字手續?齊全方可?交與客戶?安全離開?。做到讓?客戶高興?而來，滿?意而歸。?二、經?驗教訓：?1.要?對每天的?工作進行?歸納總結?。2.?學會多聽?，多問、?多學、多?想、多溝?通，學會?換位思考?。我們?每個人都?處在一個?社會的大?家庭里，?要想時刻?過的開心?快樂，就?必須建立?好一個良?好和諧的?人際關系?。這也是?我們做好?每項工作?的一個關?鍵環節。?遇事不公?可以換位?思考一下?，以便達?到相互理?解融洽相?處，最終?達到心靈?與效益的?共贏。?3.加強?安全意識?，并隨時?保持庫房?衛生清潔?，給自己?創造一個?良好的工?作環境。?庫管工?作，首先?要做好庫?房貨物的?存儲和安?全工作，?要詳細的?記錄貨物?的進出以?及庫存情?況，注意?貨物銷售?的大致走?向。確保?庫存貨物?的安全性?存放。隨?時做好人?身與財產?安全的檢?查工作，?確保在安?全的環境?中工作，?在工作中?注意安全?，安全不?保何談效?益。4?.工作中?還有很多?缺陷，性?格優柔寡?斷，缺乏?果斷性，?不夠細心?，缺乏警?惕性。?由于粗心?犯了很多?失誤，比?如開門不?拿鑰匙，?鎖門不關?窗。自己?拿不中的?事情沒能?及時向領?導請教，?失誤層出?。專業知?識欠缺，?綜合能力?不強。今?后我將竭?力學習并?改正，努?力打造完?美的自己?。三、?明年主要?工作計劃?：總之?，回顧過?去，是為?了更好地?面對未來?。物流?專員個人?工作總結?范本（二?）一、?本職工作?內容：?1、負責?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責與相?關的管理?規定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環?節的管理?，確保組?織并調動?整個團隊?充分執行?工作任務?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優化?人力，節?約公司資?源4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協助?處理各項?異常。?5、認真?做好部門?的日常管?理與績效?資料的收?集統計工?作。二?、物流部?____?年主要工?作完成情?況總結：?1、通?過流程優?化，對倉?庫的人力?進行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數據化?的管理(?如：交貨?及時率達?成統計、?部門的加?班狀況統?計、延鋒?系統料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環節?的系統管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數?據的統計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發貨及?交付環節?，對相關?的作業流?程進行了?完善與優?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發現錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導與相關?人員的定?崗管理，?使成品發?貨錯料的?現象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協調，?將收貨的?道口時間?適當調整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續導入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴重?不足，物?料的定置?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進先出。?2、部?分人員的?責任心不?足，工作?現場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執行力?很差，不?利于部門?的良性發?展。3?、延鋒系?統送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環節建立?了雙方的?簽字手續?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的責?任，只能?對我司物?流環節起?到監督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環?節存在不?足。沒能?很好的監?督與執行?車輛的日?常保養與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養不及?時的現象?，缺少對?司機安全?方面的教?育，導致?有車輛事?故的產生?。四、?物流部_?___年?工作計劃?：針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環節?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導?、工作的?啟發及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。3?、制定相?關的考核?制度，提?升部門的?服務意識?與服務水?平。希望?在公司許?可的范圍?內，調整?相關人員?的工資結?構，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現?象的產生?。4、?加強對成?品發貨及?物