公司績效考核管理辦法及細則總則制定目的為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核。考核時間從正式錄用當月開始考核。適用原則考評嚴格以月度、季度、年度計劃和考勤記錄為依據。考核辦法權責部門綜合部為本制度制定、修改、實施、管理和解釋說明的歸口部門。考核分類月度考核：以自然月為一個考核周期。全體職工均參與考核。年度考核：以陽歷年為一個考核周期。全體職工均參與考核。考核時間月度考核：每月28日由綜合部向各部門負責人下發《員工績效考核評分表》，各部門負責人須于兩日內將本部門評審完的《員工績效考核評分表》上交綜合部，由綜合部統一上交總經理審閱，總經理審閱時間為兩天，即評審完畢時間不超過5天。（總經理如不在，須由其委托人實施評審）。年度考核：在每年度12月20日，由綜合部負責人下發《員工績效考核評分表（年度版）》給各部門負責人，各部門負責人須于十日內將《員工績效考核評分表（年度版）》和《員工年度工作報告》上交綜合部，由綜合部統一上交總經理審閱，總經理審閱時間為十天，即評審完畢時間不超過20天。考核辦法考核流程：按時由綜合部發放《員工績效考核評分表》，由部門負責人接收并負責發放給部門員工自評，自評完后上交部門負責人進行上級評分，根據評分細則計算好績效成績后上交綜合部，綜合部統一上交總經理評審。績效權級及結構：部門員工由員工自評和部門經理評分組成，由綜合部收錄備案；部門經理由自評和總經理評分組成，評分后由綜合部收錄備案。績效工資計算方式：（基本工資+職務工資）*30%=績效工資基數績效工資實發數=績效工資基數*績效成績員工績效考核評分表<年表>姓名：崗位：總得分：考核項目考核要點工作業績考核（100分）年度工作總結（涉及崗位職責履行、崗位主要目標完成度、安全衛生、創新成果、培訓學習、技能提升等）（可另附紙張書寫）直接上級評分（A）總經理或授權考核組評分（B）業績考核得分（C=A*60%+B*40%）工作能力考核（100分）考核要點直接上級評分總經理或授權人評分知識技能(20分)基礎知識和專業知識、法律、法規、政策（10分）工作經驗和技能（10分）邏輯思維能力（20分）對崗位工作內容的理解和悟性（7分）分析、歸納和總結能力（7分）對上級下達指示的理解能力（6分）業務執行能力(20分)接受任務，是否使用最恰當的方法有效地處理（10分）是否經常確認工作日程計劃并堅決完成（10分）溝通能力(20分)上下級、同事之間的溝通（10分）部門間的溝通與協調（10分）解決問題能力(20分)發現問題后是否隨時采取有效措施解決問題（10分）是否能夠不斷找出現有工作中存在的問題，并提出有效的解決辦法（10分）直接上級評分（D）總經理或授權考核組評分（E）業績考核得分（F=D*60%+E*40%）員工績效考核評分表<年表>考核項目考核要點直接上級評分總經理或授權人評分工作態度考核（100分）紀律性(30分)是否嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律（15分）是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告（15分）團隊協作（30分）工作是否充分考慮他人處境（10分）是否能夠主動協助上級、同事和下屬工作（10分）是否努力使工作氛圍融洽，充滿團隊精神（10分）敬業學習精神(20分)工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議（7分）對分配的工作是否講條件、工作是否主動積極、盡量多做工作（7分）是否積極學習與業務相關知識，不斷提高業務技能；是否積極參加公司組織的各類培訓（6分）奉獻意識(20分)是否堅持公司全局觀點、是否有集體榮譽感（10分）為公司和部門的目標和利益不計較個人得失（10分）直接上級評分（G）總經理或授權考核組評分（H）業績考核得分（I=G*60%+H*40%）明年工作學習計劃擬定（+/-5分）要點：（可附文）上級領導評分（J）年度績效考核結果考核得分=業績分*50%+能力分*30%+態度分*20%（+/-）計劃分（5分）考核結論績效結果溝通員工意見：員工簽字：年月日總經理或授權考核組意見：負責人簽字：年月日2．評分原則各部門負責人對部門員工評分時，需根據績效評分比例計算人數，控制評分標準，具體比例原則如下：考核總分90分以上80--89分60--79分59分以下考核等級ABCD分配比例10%30%50%10%說明各等級的分配按比例計算，不足1人則按1人算。二、績效獎金發放1．發放時間：每月績效工資計算到當月工資中一同發放。2．發放原則Ⅰ）基礎員工按前述公式計算后予以發放。Ⅱ）其它原則a．試用期員工①試用期間員工參加績效考核，但不享有績效獎金，考核結果與試用轉正掛鉤。②試用期結束后，當月15日之前（含）轉正的員工，按當月實際轉正天數計算并發放績效獎金。b．離職員工①每月15日（含）以后依公司規章制度正常離職的員工，按照離職當月考勤記錄的實際工作天數計算績效獎金，工作未滿15日的，取消當月績效獎金。②依據公司規章制度非正常離職員工原則上不支付當月的績效獎金。③員工離職時，若享受績效獎金，將同工資結算一同進行發放。c．部門間調動①績效獎金不分段計算情況在調動前部門的工作時間未滿10個工作日，不分段計算，僅以調動后部門績效考核結果為依據，反之以調動前部門績效考核結果為依據。②績效獎金分段計算情況不符合本條a情況的，應當分別參加兩部門的績效考核，并按實際工作時間權重考核結果。計算方法同試用期績效獎金計算方法。第四章績效獎懲措施一、績效考核獎勵1．員工績效考核連續3個月考核等級達到A級，獎勵現金200元。2．員工績效考核一年度累計9個月考核等級達到A級，且年度內其他月份績效考核無C級及以下，下年度工資漲一級。每年晉升人數不得超過部門總人數的10%。3．員工年度績效考核達到A級，獎勵現金500元。4．員工績效考核連續12個月考核等級達到A級，由公司給予重獎。二、