版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
公司戰略規劃方案本公司以聯想公司為模板，認真研究聯想公司的發展運營，總結其成功經驗，學習其指導思想與戰略規劃，得出本公司12期的發展戰略規劃方案如下：發展戰略1.戰略路線：產品：優質中產；質量以較高的質量費用與較長的生產工時加以控制；注意提高產品星級；后期將注重生產高質量高科技的產品，以獲取更多的利潤。廣告：初期投入相當一部份廣告費用，搶下本地市場；后期依據市場份額確定廣告投入費用；人員：在是對抗中，我們組幾次都是因為技術人員的不足導致我們公司的生產以及產品升級趕不上銷售，所以我們在一開始就會充分考慮技術人員的數量，以滿足生產，并進行產品升級和研發新產品；即需要研究市場產品需求量，確定原材料數與生產量，從而定下工時，計算出技術人員數目，達到合理分配2.市場定位與戰略細分：立足國內市場，進軍東南亞市場和歐美市場；將12季戰略細分為第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季）第一期：首先第1季時，研究市場產品需求量，確定原材料數與生產量，從而定下工時，計算出技術人員數目以滿足生產，大規模擴大生產，以低價產品與較高廣客服科：協調售后服務工作；負責公司內部日常事務和后勤工作。財務部：財管科：制定公司會計制度；管理日常會計工作、現金流和成本控制。倉管科：負責倉庫管理調配工作；安排原材料、成品入庫和出庫。技術部：網絡科：負責企業網站正常運行，管理互動平臺，更新動態；進行網站美工設計與宣傳。企宣部：公關科：在組織內部和外部建立良好關系，制定并實施公共關系活動策劃。廣告科：與廣告商聯系，簽訂合同；負責公司對外聯絡工作。（五）公司戰略目標1.盈利能力努力提高銷售利潤，實現公司收益最大化。努力提高投資收益率，吸引更多的投資。2.市場加大生產規模，保障生產質量，努力占領市場，實現產品銷量最大化3.人員管理和人員待遇關注人員出勤率，遲到率，做到相應獎懲，努力實現管理規模化，標準化。不斷優化人員待遇，穩定工資水平，注重獎金福利的實現，做到留下現有職工，吸引外來優秀人才。從而進一步促進生產。4.研究與開
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論