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文檔簡介

管理決策機制與博弈論20340浙江大學諶遠訓日標1.明確決策的含義及其在管理中的地位2.了解決策制定過程的步驟3.區分常規決策與非常規決策4.識別不同層次面臨的不同決策問題5.區分確定性、風險性和不確定性決策情況理解使用博弈論的決策方法與原理◆一、討論的問題:1.什么是決策?決策一般包括哪幾個方面?2.在確立決策目標時,要注意哪些要求?3.如何理解“決策是一個動態的系統反饋過程”?4.為什么決策標準有最優與滿意的區分?經常采用的具體決策標準有哪些?5.什么是常規決策和非常規決策?如何區分這兩種決策?6.什么是確定型決策、風險型決策和非確定型決策劃分這些決策類型的標準是什么?決策存在于人類的一切實踐活動中,存在于人類歷史的全過程中。在我國及世界上許多國家的歷史上,涌現出杰出的政治家、思想家、軍事家等,他們有著許多著名的決策范例,并且也留下了許多涉及決策思想的著作。●田忌賽馬諸葛亮借東風·《孫子兵法》《資治通鑒》《史記》●古希臘許多哲學家的著作決策定義:決策理論認為,決策是為了實現某目的而從若干個可行方案中選擇個滿意方案的分析判斷過程。思考■你平常都遇到了哪些決策?其中哪些是特別重要的決策?■你的決策通常是如何作出的?■這樣的決策科學嗎?你怎樣提高你決策的科學性?企業管理的重點在經營,而經營的中心又是決策決策是管理者從事管理工作的基礎,在管理過程中,管理者會面臨各種各樣的問題,它們都需要管理者予以解決。在實際管理工作中,最大的失誤來自于決策的錯誤,因此,掌握科學決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎。科學決策理論的基本觀點決策或是為了解決某個問題,或是為了實現一定的目標。沒有目標就無從決策,沒有問題則無需決策。所謂問題,即現狀與希望狀態(目標)之間的差異在決策時要解決的問題必須十分明確,要達到的目標須有一定標準可供衡量比較。決策要有若干可行的備擇方案個方案無從比較其優劣,也無選擇的余地。“多方案抉擇”是科學決策的重要原則。兩條經驗□沒有不同意見前,不要做出決策口如果看來只有一種行事方法,那么這種方法可能是錯的。思考7如何才能形成多搟方案?決策要進行方案的分析比較每個可行方案都有其可取之處,也有其不利的一面。必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價,以比較各方案的優劣。決策結果是選擇滿意的方案/思考/選擇時是不是就是選經過比較最好的那個方案?理性假設1.問題清晰、明硝2.無目標沖突或單一目標

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