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文檔簡介

工廠5S項目推進與目視化管理陳鵬—最具實戰的現場改善專家中國制造型企業成本研究中心主任深圳市中小型企業發展研究會副主任香港企業家協會榮譽會員國內資深的企業運營系統改善專家,精益生產專家、IE改善專家,實戰型生產管理顧問歷任理光(日資)工業發展有限公司理光系改善推進部部長;深圳市福禧達實業有限公司總經理;中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長;萬基藥業集團公司培訓總監研究領域現場管理與改善、成本控制、精益生產設備管理、精細化管理、現場可視化管理、IE效率改善、現場品質管理、5S\6s管理、班組建設等工廠5S項目推進與目視化管理主講:陳鵬陳鵬老師1、謝絕錄音錄像。3專心聽講(請手機“收聲”)A、積極思維(杜絕“魚眼”現象)4、互動學習(敞開心胸,積極投入)。5、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)6、拒絕干擾(非緊急情況下,請勿接受干擾)。7、禁止在課室內吸煙小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返實戰篇◆5s實施心態調整◆5S推行要點應用篇課程安排◆5S管理推進步驟◆5S管理推進技巧提升篇◆全面實現現場目視化◆穩健推進看板管理深化篇◆5活動持續并深化◆現場觀摩◆現場點評與建議模塊一5s實施心態調整5S是什么?對于領導是的檢驗對于干部是的檢驗!對于員工是的檢驗!素養清潔整理)LX整頓)UX清掃現代5實施原則效率化(便于工作)人性化(持久性、容易遵守)柔性化(美觀、適應變化)5S推進原理領導重視(“要我做”)最高管理部門的承諾(今井正名)全員參與(“我要做”、“合著做”)理解內容,認清方向、變換手法、潛移默化持續改進(“學著做”、“做著學”)邊學習,一邊改進;一邊改進,一邊提高模塊二5s推行要點66、節制使快樂增加并使享受加強。——德謨克利特

67、今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。——裴斯泰洛齊

68、決定一個人的一生，以及整個命運的，只是一瞬之間。——歌德

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