一、目的

一、目的

員工工資薪酬方案一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動勞動者積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，幫助各級主管進一步理解薪酬方案的實施方法，使企業員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發二、管理職責（一）人力資源部負責企業薪酬政策的策劃和制定。應做好調研分析工作，使企業的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善（二）勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定核定員工薪資的級別，以及薪酬調整的具體事宜，每月負責員工的工資表冊的制定，并與財務加強工作聯系，做好工資發放工作。（三）財務管理部門主要是側重資金的管理，嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務科目，加強預算和正確反映使用情況（四）企業總經理負責薪酬政策方案的審批，并對其實施予以督察。三、薪酬管理的基本原則（一）公平性原則

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬；在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。（二）認可性原則首先是要得到國家法律和政策的認可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規定應給勞動都應有的保障，在薪酬中均應有體現。同時還應得到廣大員工的認可，這樣會起到更好的激勵作用。（三）公正性原則薪酬管理方案是從各職位對企業的相對價值，工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對企業的貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。（四）適度性原則是指薪酬系統要有上限和下限，在一個適當的區間內運行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應能對員工產生強烈的激勵作用。（五）平衡性原則指薪酬系統的各個方面平衡，薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。員工工資薪酬方案一、薪酬概念薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。

狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。計劃設計本公司薪酬包括以下內容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪資等同于地區公布最低工資標準，北京地區20xx年標準為930元/月/人。2、崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼(補助)3、績效薪酬：績效獎金(基本薪酬+崗位工資總額)20%，試用期不享受績效獎金。4、加班工資：根據基本薪酬標準按照國家相關法律法規記發。5、業績工資(提成/計件/研發項目獎金)：業務銷售類崗位(B)，根據合同規定按照比例計算;生產類崗位(C)根據工作任務書相關規定按照數量計算提取費用;技術類員工(D)的研發成果轉化相關所得收入，管理類(A)崗位無此工資。6、福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險7、其中崗位薪酬中的崗位津貼項和福利性薪酬中補充醫療保險和住房公積金項，將根據崗級確定發放范圍。生育保險只提供給北京市戶籍人員年薪制：1、基本薪酬：將根據既定年薪總額的70%，分為12個月逐月發放，入、離職當月不滿當月實際工作日的，將根據

月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發放。2、崗位津貼(補助)：根據崗位級別確定通訊、交通補助，在既定年薪范圍外計提，包干制，全年總額不超過年薪總額的5%。3、績效薪酬：年薪總額20%，按照年終績效考評結果按實際考核分數計提。中途離職將扣發全部績效薪酬，入、離職時間距離實際考評時間不滿1年的(不含試用期)，將按照比例計提發放。4、目標責任年金：完成年度工作目標全額發放，未完成年度目標將根據實際完成延后時間按照比例遞減，完全沒有完成目標可能，將全額扣減。此項費用占既定年薪總額10%5、福利性薪酬：城鎮職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、補充醫療保險、住房公積金6、其中生育保險只提供給北京市戶籍人員。二、崗位類型和薪級1、崗位類型分為：A管理類崗位，從事該崗位的員工為管理類員工;B業務銷售類崗位，從事該崗位的員工即為業務銷售類員工C生產類崗位，從事該崗位的員工即為生產類員D技術類崗位，主要指的是圍繞生產過程中的技術類崗位，從事該崗位員工即為技術類員

崗位薪等分為：四個層次16個級差，其中13級以上核心層按照年薪制計算。其他層次按照月薪制計算四個層次：基礎層(初級員工)：1級至3級骨干層(骨干員工和基層管理)：4級至8級中堅層(中層管理)：9級至12級核心層(高管)：13級至16級2、崗位薪級架構表(詳見附件1)3、月薪薪酬計算公式(基本薪資+崗位薪資)×20%=績效工資(基本薪資+崗位薪資-績效工資)+績效工資×績效考核系數+加班工資+業績工資-社保扣減+本月額外獎罰=應發稅前工資應發稅前工資-(應發稅前工資-20xx)×相應稅率=實發薪4、年薪薪酬月度發放計算方式：全額既定年薪×70%÷12-社保扣款=月度稅前工資月度稅前工資-(月度稅前工資-20xx)×相應稅率=月度實年度結算既定年薪總額20%×績效考評系數=稅前績效工資既定年薪總額10%×目標工作進度百分比=稅前目標責

任年金稅前績效工資+稅前目標責任年金-個人所得稅=實發年度結算薪酬。三、薪酬晉升與下調1、根據面試情況確定入職薪級;2、參照績效考核數據以及公司整體效益情況，根據公司制度既定制度，開展薪酬的晉級與下調制度。3、當公司年度整體經營效益同比提高或減少20%時，應啟動薪資(浮動)調整措施。4、當公司年度整體經營效益同比提高或減少30%，硬啟動薪資結構調整措施。四、薪酬管理1、公司薪酬制度、薪酬架構實行公開;2、公司崗位薪酬實行密薪制，但根據工作需要，直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。3、考勤及薪酬核算由公司人力部門實施，由總經理審批后，交財務部門實施發放。4、對于臨時性勞務崗位，如鍋爐工、綠化工等季節工，可以參照薪級體系，實行周薪制。5、同類型工作崗位中，上一級崗位可同時兼任下一級崗位和同級崗位，其薪資可以累積。上級崗位兼職下級崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級30%，同級崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級50%。

6、兼職崗位績效工資以基礎工資加兩個崗位累積薪級工資的20%計算，績效考核成績以專職崗位和