第9頁共9頁2023?年項目經(jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)格式范?文G3?20國道?進賢縣城?段公路改?建工程項?目一分部?自組建以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，_?___上?半年就此?告一段落?了。下面?就一分部?____?上半年以?來的工作?情況做以?下總結(jié)：?(一)?____?上半年主?要工作回?顧：_?___上?半年一分?部主要施?工的是G?320國?道進賢縣?城段公路?改建工程?中的進賢?大橋及工?程;K7?44+1?34.1?(工業(yè)大?道)~K?751+?060(?羅溪公路?)段排水?、路面工?程。上半?年公路段?以進賢大?橋的上下?部結(jié)構(gòu)、?市政段以?瀝青路面?、雨污水?管的施工?為主，截?止目前已?完成進賢?大橋鉆孔?灌注樁、?系梁__?__個、?墩柱__?__個、?蓋梁__?__個、?箱梁預(yù)制?____?片(含撫?湖大橋)?、安裝_?___片?;市政段?完成雨污?水108?39m，?瀝青路面?9702?0m2。?合計上半?年完成產(chǎn)?值___?_萬元。?(二)?項目管理?經(jīng)驗總結(jié)?及存在的?不足(?1)經(jīng)驗?總結(jié)①?工程質(zhì)量?方面項?目一分部?自組建以?來，根據(jù)?工程的特?點要求，?建立了項?目管理目?標和管理?人員崗位?責任制。?在施工過?程中，嚴?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?的進行。?進賢大橋?以混凝土?拌合、振?搗、養(yǎng)護?、鋼筋模?板制安為?控制重點?，瀝青路?面重點控?制原材料?、加工拌?合、碾壓?攤鋪控制?，雨污水?管工程重?點控制溝?槽開挖、?模板安裝?、混凝土?澆筑、管?道安裝、?檢查井、?溝槽回填?質(zhì)量等。?在施工過?程中，我?要求堅決?落實預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，我們?認真進行?了落實。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?大的質(zhì)量?通病。整?個工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，主體?質(zhì)量較好?，達到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標。?②進度?控制方面?根據(jù)合?同及公司?要求工期?，組織制?定了施工?進度計劃?、機械及?勞動力計?劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進度、安?全生產(chǎn)會?。對其具?體進度、?生產(chǎn)做出?詳細的具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。從整?個工程進?度來看，?受上半年?雨水天氣?影響，與?預(yù)期目標?相比稍有?滯后，下?半年我部?將抓住有?利施工季?節(jié)，大干?巧干，確?保完成年?度及階段?性計劃。?③安全?管理方面?施工進?場的準備?期間，組?織項目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點。為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護。③施?工中，定?期進行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?④成本管?理方面?材料管理?中，根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計劃。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進行?考核，分?項進行統(tǒng)?計，發(fā)現(xiàn)?浪費及時?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負?責賠償。?⑤文明?施工方面?為加強?施工現(xiàn)場?管理，提?高文明施?工水平，?創(chuàng)建文明?工地，養(yǎng)?成好的工?作習慣，?創(chuàng)造出一?個干凈整?潔的內(nèi)部?施工環(huán)境?和一個和?諧的外部?環(huán)境，配?置各種施?工標語、?派人員專?門對工地?防塵、降?塵和工地?環(huán)境衛(wèi)生?進行清掃?。積極配?合相關(guān)單?位和部門?的安全文?明檢查。?(2)?工作中存?在的不足?①工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。仍需?加大努力?，需對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。②?施工進度?：從總體?來講，進?度基本上?達到了建?設(shè)單位的?要求。但?由于道路?沿線村鎮(zhèn)?較多，涉?及征地、?拆遷多，?村民因土?地補償?shù)?問題影響?施工，導(dǎo)?致工地進?度較慢。?還需要進?一步加強?進度管理?、總結(jié)不?足，加強?與業(yè)主、?村鎮(zhèn)干部?、村民之?間的組織?協(xié)調(diào)工作?。加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。③?安全管理?：工人自?保意識不?夠，上班?工人不佩?戴戴安全?帽的現(xiàn)象?時有發(fā)生?。④成?本管理：?需然實行?限額領(lǐng)料?制度，但?執(zhí)行力度?不夠，還?需加強限?額領(lǐng)料制?度的執(zhí)行?力度。?(三)_?___下?半年工作?計劃(?1)項目?實施打算?G32?0國道進?賢縣城段?公路改建?工程一分?部下半年?將圍繞分?段回購的?工期節(jié)點?的安排、?年度總目?標開展施?工，在_?___月?底基本完?成市政段?的施工，?年底完成?公路段路?基土石方?及防護工?程的施工?。確保完?成公司下?達的產(chǎn)值?目標任務(wù)?。由于工?作量大，?時間緊、?任務(wù)重，?我部將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力、?物力的投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?。(2?)實施重?點下半?年一分部?實施重點?主要是市?政段雨污?水管、路?面工程、?公路段土?石方工程?及防護工?程，目前?雨污水管?正抓緊一?切有利天?氣施工，?截止目前?公路段土?源尚未確?定，還不?能進行施?工。需加?強與業(yè)主?方的組織?協(xié)調(diào)工作?，盡快完?成協(xié)調(diào)工?作，以便?我方組織?施工。?(3)存?在問題和?應(yīng)對措施?目前施?工中存在?問題有工?業(yè)大道南?側(cè)有移動?電塔未遷?移，公路?段土源尚?未解決，?下一步我?部將和建?設(shè)指揮部?協(xié)調(diào)聯(lián)系?，爭取早?日解決。?(四)?加強管理?實現(xiàn)目標?下半年?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?：(1?)繼續(xù)抓?好項目管?理工作?一部分_?___的?工作量大?，時間緊?、任務(wù)重?。我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力、?物力的投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個項目的?如期交付?使用。?(2)加?強業(yè)務(wù)知?識學習，?繼續(xù)提高?管理水平?隨著時?代的前進?、新技術(shù)?的運用，?必須進行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，一分?部將組織?員工學習?專業(yè)知識?，把學到?的專業(yè)知?識運用到?實際中去?。另一方?面，積極?學習他人?的先進之?處，作到?揚長避短?，進一步?提高思想?認識，開?拓視野。?(3)?進一步作?好施工管?理工作?____?上半年的?工作中，?一分部存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?202?3年項目?經(jīng)理個人?年度工作?總結(jié)格式?范文（二?）__?__年_?___項?目全面_?___局?、公司工?作會議精?神，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事的幫忙?下，認真?履行公司?管理制度?，以精細?管理、全?面履約為?重點，強?化管理手?段，抓好?項目管理?工作，支?持黨組織?思想政治?工作和黨?建工作，?使我項目?員工的業(yè)?務(wù)潛力及?思想政治?素質(zhì)不斷?提高。?____?目前有三?個項目，?其中__?__改造?工程二標?段位于_?___市?____?區(qū)河南片?區(qū)，全長?1.4k?m，__?__道路?市政工程?一標段位?于天津市?塘沽區(qū)的?東沽片區(qū)?，5條路?總長2.?0km，?這兩個項?目主要施?工范圍包?括：舊路?破除、路?基、路面?、人行道?、雨污水?管線等。?____?土地填墊?工程，土?方填筑_?___萬?m3，施?工填土工?程量到達?計劃填土?高程3.?5m。?第一季度?在閘南路?和大沽路?項目拆遷?不到位停?工的狀態(tài)?下，我項?目人員認?證學習，?嚴格要求?自己，表?現(xiàn)出良好?的精神風?貌，在項?目領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，用心?向業(yè)主爭?取623?m6管通?訊管道鋪?設(shè)。一?、項目履?約進展狀?況__?__項目?總包及分?包合同在?質(zhì)量、安?全及支付?狀況等按?照合同約?定正常進?行，無違?約現(xiàn)象。?二、進?度管理狀?況__?__閘南?路改造工?程二標段?和___?_道路市?政工程一?標段除業(yè)?主未拆遷?地段外均?在總承包?合同工期?要求下完?成施工任?務(wù)，__?__土地?填墊工程?，一期在?合同工期?內(nèi)完成業(yè)?主指定地?塊土方的?填墊工程?，工期速?度得到業(yè)?主的認可?和好評。?三、質(zhì)?量管理狀?況截止?到___?_月__?__日，?____?三個項目?工程隱蔽?驗收、檢?驗評定合?格率__?__%，?未出現(xiàn)不?貼合項，?施工質(zhì)量?較穩(wěn)定，?無質(zhì)量問?題都暴露?，在質(zhì)檢?站、業(yè)主?和監(jiān)理單?位檢查中?等到好評?，樹立起?了質(zhì)量要?求嚴格的?形象。?四、安全?管理狀況?本項目?用心參加?公司及_?___建?委安全活?動，及時?傳達有關(guān)?安全精神?，開復(fù)工?前進行自?查自糾，?對工地現(xiàn)?有機械進?行安全質(zhì)?量隱患排?查，定期?上報。根?據(jù)工程各?階段各時?期的不同?特點，時?刻提醒施?工人員到?施工現(xiàn)場?要做到三?不傷害，?要注意防?滑、防墜?落、防落?物傷人、?防觸電等?。截至第?一季度末?未發(fā)生人?身、設(shè)備?安全事故?。五、?項目成本?控制狀況?___?_項目自?復(fù)工以來?，從現(xiàn)場?管理、措?施費控制?、材料成?本、分包?成本進行?控制，并?定期做了?成本分析?，測算出?盈虧狀況?，并透過?優(yōu)化施工?方案、增?加變更簽?證量、嚴?格過程材?料、機械?、人工管?理、安全?質(zhì)量控制?等措施降?本增效。?六、合?同管理狀?況截至?____?年___?_月__?__日_?___項?目簽訂總?包合同_?___份?，簽訂分?包合同共?計___?_份，其?中勞務(wù)分?包合同_?___份?，材料采?購合同_?___份?，租賃合?同___?_份，所?有合同均?為有效的?簽字蓋章?。七、?勞務(wù)管理?狀況_?___年?初隨著物?件上漲，?全國各地?出現(xiàn)用工?荒的狀況?，天津也?不例外，?項目部及?時采取措?施，與勞?務(wù)分包隊?伍及時聯(lián)?系溝通，?根據(jù)合同?約定做好?組織調(diào)配?工作，確?保了工程?勞動力需?求。在_?___年?的基礎(chǔ)上?本季度繼?續(xù)完善公?司勞務(wù)管?理制度。?八、禮?貌施工及?技能減排?管理第?一季度_?___項?目繼續(xù)加?強現(xiàn)場禮?貌施工及?技能減排?管理，安?全員專門?進行禮貌?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，持續(xù)工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，各種?設(shè)備物資?標識齊全?，堆放有?序，個性?是對工地?的土方進?行了整平?打方、材?料進行碼?垛處理，?進入施工?現(xiàn)場給人?以賞心悅?目的感覺?。同時用?心與業(yè)主?和地方環(huán)?、水保主?管部門聯(lián)?系，主動?邀請其進?場檢查，?征求意見?，逐步完?善環(huán)、水?保方案、?措施。利?用降水工?程抽取的?地下水和?周邊的_?___個?大池塘，?設(shè)置為施?工現(xiàn)場貯?水池。?九、項目?存在的問?題及整改?措施天?津項目由?于業(yè)主未?拆遷完畢?，工程處?于半停工?狀態(tài)，施?工環(huán)境復(fù)?雜，出乎?我們投標?進場時的?意料，從?合同工期?來看，時?間已經(jīng)明?顯超出，?項目及分?包隊伍出?現(xiàn)窩工狀?況，同時?人工、材?料、機械?價格不斷?上漲，項?目今后的?經(jīng)濟效益?前景不太?樂觀。但?項目部并?不是消極?的等待，?而是采取?用心的措?施：(?1)制定?了完善的?經(jīng)濟資料?管理制度?，定期給?業(yè)主、監(jiān)?理打報告?并收集業(yè)?主、監(jiān)理?及政府發(fā)?文和