第9頁共9頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)格式范?文G3?20國道?進(jìn)賢縣城?段公路改?建工程項(xiàng)?目一分部?自組建以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，_?___上?半年就此?告一段落?了。下面?就一分部?____?上半年以?來的工作?情況做以?下總結(jié)：?(一)?____?上半年主?要工作回?顧：_?___上?半年一分?部主要施?工的是G?320國?道進(jìn)賢縣?城段公路?改建工程?中的進(jìn)賢?大橋及工?程;K7?44+1?34.1?(工業(yè)大?道)~K?751+?060(?羅溪公路?)段排水?、路面工?程。上半?年公路段?以進(jìn)賢大?橋的上下?部結(jié)構(gòu)、?市政段以?瀝青路面?、雨污水?管的施工?為主，截?止目前已?完成進(jìn)賢?大橋鉆孔?灌注樁、?系梁__?__個、?墩柱__?__個、?蓋梁__?__個、?箱梁預(yù)制?____?片(含撫?湖大橋)?、安裝_?___片?;市政段?完成雨污?水108?39m，?瀝青路面?9702?0m2。?合計(jì)上半?年完成產(chǎn)?值___?_萬元。?(二)?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?及存在的?不足(?1)經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)①?工程質(zhì)量?方面項(xiàng)?目一分部?自組建以?來，根據(jù)?工程的特?點(diǎn)要求，?建立了項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?在施工過?程中，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?的進(jìn)行。?進(jìn)賢大橋?以混凝土?拌合、振?搗、養(yǎng)護(hù)?、鋼筋模?板制安為?控制重點(diǎn)?，瀝青路?面重點(diǎn)控?制原材料?、加工拌?合、碾壓?攤鋪控制?，雨污水?管工程重?點(diǎn)控制溝?槽開挖、?模板安裝?、混凝土?澆筑、管?道安裝、?檢查井、?溝槽回填?質(zhì)量等。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)?長避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?大的質(zhì)量?通病。整?個工程的?施工，經(jīng)?過項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，主體?質(zhì)量較好?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?②進(jìn)度?控制方面?根據(jù)合?同及公司?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度計(jì)劃?、機(jī)械及?勞動力計(jì)?劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全生產(chǎn)會?。對其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對?整個工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。從整?個工程進(jìn)?度來看，?受上半年?雨水天氣?影響，與?預(yù)期目標(biāo)?相比稍有?滯后，下?半年我部?將抓住有?利施工季?節(jié)，大干?巧干，確?保完成年?度及階段?性計(jì)劃。?③安全?管理方面?施工進(jìn)?場的準(zhǔn)備?期間，組?織項(xiàng)目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，在施?工過程中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)。為?此，我從?以下幾個?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?工地臨邊?的安全防?護(hù)。③施?工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時(shí)用?電檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?④成本管?理方面?材料管理?中，根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項(xiàng)目管理?人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，控制?各個分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個班組?使用的機(jī)?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，分?項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?⑤文明?施工方面?為加強(qiáng)?施工現(xiàn)場?管理，提?高文明施?工水平，?創(chuàng)建文明?工地，養(yǎng)?成好的工?作習(xí)慣，?創(chuàng)造出一?個干凈整?潔的內(nèi)部?施工環(huán)境?和一個和?諧的外部?環(huán)境，配?置各種施?工標(biāo)語、?派人員專?門對工地?防塵、降?塵和工地?環(huán)境衛(wèi)生?進(jìn)行清掃?。積極配?合相關(guān)單?位和部門?的安全文?明檢查。?(2)?工作中存?在的不足?①工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。仍需?加大努力?，需對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了建?設(shè)單位的?要求。但?由于道路?沿線村鎮(zhèn)?較多，涉?及征地、?拆遷多，?村民因土?地補(bǔ)償?shù)?問題影響?施工，導(dǎo)?致工地進(jìn)?度較慢。?還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?與業(yè)主、?村鎮(zhèn)干部?、村民之?間的組織?協(xié)調(diào)工作?。加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。③?安全管理?：工人自?保意識不?夠，上班?工人不佩?戴戴安全?帽的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。④成?本管理：?需然實(shí)行?限額領(lǐng)料?制度，但?執(zhí)行力度?不夠，還?需加強(qiáng)限?額領(lǐng)料制?度的執(zhí)行?力度。?(三)_?___下?半年工作?計(jì)劃(?1)項(xiàng)目?實(shí)施打算?G32?0國道進(jìn)?賢縣城段?公路改建?工程一分?部下半年?將圍繞分?段回購的?工期節(jié)點(diǎn)?的安排、?年度總目?標(biāo)開展施?工，在_?___月?底基本完?成市政段?的施工，?年底完成?公路段路?基土石方?及防護(hù)工?程的施工?。確保完?成公司下?達(dá)的產(chǎn)值?目標(biāo)任務(wù)?。由于工?作量大，?時(shí)間緊、?任務(wù)重，?我部將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，?積極組織?好人力、?物力的投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?。(2?)實(shí)施重?點(diǎn)下半?年一分部?實(shí)施重點(diǎn)?主要是市?政段雨污?水管、路?面工程、?公路段土?石方工程?及防護(hù)工?程，目前?雨污水管?正抓緊一?切有利天?氣施工，?截止目前?公路段土?源尚未確?定，還不?能進(jìn)行施?工。需加?強(qiáng)與業(yè)主?方的組織?協(xié)調(diào)工作?，盡快完?成協(xié)調(diào)工?作，以便?我方組織?施工。?(3)存?在問題和?應(yīng)對措施?目前施?工中存在?問題有工?業(yè)大道南?側(cè)有移動?電塔未遷?移，公路?段土源尚?未解決，?下一步我?部將和建?設(shè)指揮部?協(xié)調(diào)聯(lián)系?，爭取早?日解決。?(四)?加強(qiáng)管理?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?下半年?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?：(1?)繼續(xù)抓?好項(xiàng)目管?理工作?一部分_?___的?工作量大?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，?積極組織?好人力、?物力的投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個項(xiàng)目的?如期交付?使用。?(2)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，一分?部將組織?員工學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，把學(xué)到?的專業(yè)知?識運(yùn)用到?實(shí)際中去?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識，開?拓視野。?(3)?進(jìn)一步作?好施工管?理工作?____?上半年的?工作中，?一分部存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理個人?年度工作?總結(jié)格式?范文（二?）__?__年_?___項(xiàng)?目全面_?___局?、公司工?作會議精?神，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事的幫忙?下，認(rèn)真?履行公司?管理制度?，以精細(xì)?管理、全?面履約為?重點(diǎn)，強(qiáng)?化管理手?段，抓好?項(xiàng)目管理?工作，支?持黨組織?思想政治?工作和黨?建工作，?使我項(xiàng)目?員工的業(yè)?務(wù)潛力及?思想政治?素質(zhì)不斷?提高。?____?目前有三?個項(xiàng)目，?其中__?__改造?工程二標(biāo)?段位于_?___市?____?區(qū)河南片?區(qū)，全長?1.4k?m，__?__道路?市政工程?一標(biāo)段位?于天津市?塘沽區(qū)的?東沽片區(qū)?，5條路?總長2.?0km，?這兩個項(xiàng)?目主要施?工范圍包?括：舊路?破除、路?基、路面?、人行道?、雨污水?管線等。?____?土地填墊?工程，土?方填筑_?___萬?m3，施?工填土工?程量到達(dá)?計(jì)劃填土?高程3.?5m。?第一季度?在閘南路?和大沽路?項(xiàng)目拆遷?不到位停?工的狀態(tài)?下，我項(xiàng)?目人員認(rèn)?證學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己，表?現(xiàn)出良好?的精神風(fēng)?貌，在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，用心?向業(yè)主爭?取623?m6管通?訊管道鋪?設(shè)。一?、項(xiàng)目履?約進(jìn)展?fàn)?況__?__項(xiàng)目?總包及分?包合同在?質(zhì)量、安?全及支付?狀況等按?照合同約?定正常進(jìn)?行，無違?約現(xiàn)象。?二、進(jìn)?度管理狀?況__?__閘南?路改造工?程二標(biāo)段?和___?_道路市?政工程一?標(biāo)段除業(yè)?主未拆遷?地段外均?在總承包?合同工期?要求下完?成施工任?務(wù)，__?__土地?填墊工程?，一期在?合同工期?內(nèi)完成業(yè)?主指定地?塊土方的?填墊工程?，工期速?度得到業(yè)?主的認(rèn)可?和好評。?三、質(zhì)?量管理狀?況截止?到___?_月__?__日，?____?三個項(xiàng)目?工程隱蔽?驗(yàn)收、檢?驗(yàn)評定合?格率__?__%，?未出現(xiàn)不?貼合項(xiàng)，?施工質(zhì)量?較穩(wěn)定，?無質(zhì)量問?題都暴露?，在質(zhì)檢?站、業(yè)主?和監(jiān)理單?位檢查中?等到好評?，樹立起?了質(zhì)量要?求嚴(yán)格的?形象。?四、安全?管理狀況?本項(xiàng)目?用心參加?公司及_?___建?委安全活?動，及時(shí)?傳達(dá)有關(guān)?安全精神?，開復(fù)工?前進(jìn)行自?查自糾，?對工地現(xiàn)?有機(jī)械進(jìn)?行安全質(zhì)?量隱患排?查，定期?上報(bào)。根?據(jù)工程各?階段各時(shí)?期的不同?特點(diǎn)，時(shí)?刻提醒施?工人員到?施工現(xiàn)場?要做到三?不傷害，?要注意防?滑、防墜?落、防落?物傷人、?防觸電等?。截至第?一季度末?未發(fā)生人?身、設(shè)備?安全事故?。五、?項(xiàng)目成本?控制狀況?___?_項(xiàng)目自?復(fù)工以來?，從現(xiàn)場?管理、措?施費(fèi)控制?、材料成?本、分包?成本進(jìn)行?控制，并?定期做了?成本分析?，測算出?盈虧狀況?，并透過?優(yōu)化施工?方案、增?加變更簽?證量、嚴(yán)?格過程材?料、機(jī)械?、人工管?理、安全?質(zhì)量控制?等措施降?本增效。?六、合?同管理狀?況截至?____?年___?_月__?__日_?___項(xiàng)?目簽訂總?包合同_?___份?，簽訂分?包合同共?計(jì)___?_份，其?中勞務(wù)分?包合同_?___份?，材料采?購合同_?___份?，租賃合?同___?_份，所?有合同均?為有效的?簽字蓋章?。七、?勞務(wù)管理?狀況_?___年?初隨著物?件上漲，?全國各地?出現(xiàn)用工?荒的狀況?，天津也?不例外，?項(xiàng)目部及?時(shí)采取措?施，與勞?務(wù)分包隊(duì)?伍及時(shí)聯(lián)?系溝通，?根據(jù)合同?約定做好?組織調(diào)配?工作，確?保了工程?勞動力需?求。在_?___年?的基礎(chǔ)上?本季度繼?續(xù)完善公?司勞務(wù)管?理制度。?八、禮?貌施工及?技能減排?管理第?一季度_?___項(xiàng)?目繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場禮?貌施工及?技能減排?管理，安?全員專門?進(jìn)行禮貌?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，持續(xù)工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，各種?設(shè)備物資?標(biāo)識齊全?，堆放有?序，個性?是對工地?的土方進(jìn)?行了整平?打方、材?料進(jìn)行碼?垛處理，?進(jìn)入施工?現(xiàn)場給人?以賞心悅?目的感覺?。同時(shí)用?心與業(yè)主?和地方環(huán)?、水保主?管部門聯(lián)?系，主動?邀請其進(jìn)?場檢查，?征求意見?，逐步完?善環(huán)、水?保方案、?措施。利?用降水工?程抽取的?地下水和?周邊的_?___個?大池塘，?設(shè)置為施?工現(xiàn)場貯?水池。?九、項(xiàng)目?存在的問?題及整改?措施天?津項(xiàng)目由?于業(yè)主未?拆遷完畢?，工程處?于半停工?狀態(tài)，施?工環(huán)境復(fù)?雜，出乎?我們投標(biāo)?進(jìn)場時(shí)的?意料，從?合同工期?來看，時(shí)?間已經(jīng)明?顯超出，?項(xiàng)目及分?包隊(duì)伍出?現(xiàn)窩工狀?況，同時(shí)?人工、材?料、機(jī)械?價(jià)格不斷?上漲，項(xiàng)?目今后的?經(jīng)濟(jì)效益?前景不太?樂觀。但?項(xiàng)目部并?不是消極?的等待，?而是采取?用心的措?施：(?1)制定?了完善的?經(jīng)濟(jì)資料?管理制度?，定期給?業(yè)主、監(jiān)?理打報(bào)告?并收集業(yè)?主、監(jiān)理?及政府發(fā)?文和