建筑施工企業三類人員考核任職制度1.前言建筑施工企業人員分為三類：管理人員、技術人員和普通勞動者。為了保證施工安全和質量，完善考核和任職制度，對企業人員的素質和能力進行科學評價，成為建筑施工企業管理和發展的必要手段。2.考核體系建筑施工企業人員考核體系主要包括三方面：-能力素質考核：包括專業技能、組織管理、綜合素質等，反映人員的知識、技能、思維能力、創新能力和應變能力等方面的表現。-工作態度考核：包括工作積極性、責任心、紀律性等，反映人員在工作中應有的態度、認真程度、遵紀守法的表現。-業績貢獻考核：包括工作成果、工作效率、質量貢獻等，反映人員在工作中的獲得的業績和貢獻。3.任職制度根據個人能力和業績貢獻考核結果，施工企業人員分別任職為高級、中級、初級和普通級別，并根據企業需要進行調整和晉升。3.1高級人員高級人員是施工企業的核心和骨干，擔負企業的管理、技術和營銷等垂直領域職責，包括高級技師、高級工程師、高級營銷經理等。能力素質考核：需具備高超的技術水平和豐富的管理經驗，充分發揮工作積極性和創造力，反映行業內的專業素養、行業經驗和管理技能等。工作態度考核：需具備嚴格的自律性和紀律性，恪守職業道德和職業操守，積極主動、服務客戶和企業，反映個人職業道德、自律性和紀律性等。業績貢獻考核：需在工作中取得顯著的業績和成果，比如承擔大型工程和引進新的技術工藝等，反映專業貢獻、創新成果和業績貢獻等。高級人員可擔任施工企業核心骨干人員，享受高額的薪資和福利待遇，同時可參與企業重大經營決策和戰略規劃。3.2中級人員中級人員是施工企業的中堅力量，擔負企業的技術和管理等職責，包括中級技師、中級工程師、中級質檢師等。能力素質考核：需精通所屬專業技術，具備一定的管理能力，反映技術的穩定性、專業知識和管理能力等。工作態度考核：需具有團隊協作能力和良好的職業素養，服務客戶和企業，積極完成任務，反映個人團隊精神和職業素養等。業績貢獻考核：需在工作中取得突出的成績，并有服務客戶和企業的意識，反映專業貢獻和創新成果等。中級人員可擔任各類技術和管理崗位，享受相應的薪資和福利待遇。3.3初級人員初級人員是施工企業的新銳力量，需持續學習和充實自己，擔負著從事技術和勞動等工種的職責，包括初級技工、普工等。能力素質考核：需擁有所屬專業技能，有一定的工作經驗和能力，反映工作的穩定性、專業技能和經驗水平等。工作態度考核：需具有聽從指揮、團隊合作、勤奮敬業的精神，服從安排、自覺配合，反映飽滿的工作熱情和對企業的忠誠度等。業績貢獻考核：需在工作中有突出表現，在專業和業務層面上不斷提高，反映初級成績和專業貢獻等。初級人員可逐步晉升到中級和高級人員，享受相應的薪資和福利待遇。3.4普通級別普通級別是施工企業人員的入門階段，需完成企業調整和安排的崗位分配，包括自由職業者、實習生、相對專業的技工和勞動等。能力素質考核：需展示專業技能和能力，遵守企業規章制度和崗位職責，反映基本的技能和職業素養等。工作態度考核：需負責完成所分配的任務，服從指揮和企業的管轄，反映基本工作態度和協作精神等。業績貢獻考核：需在工作中有合理的貢獻和成果，反映相對的合理性和成果貢獻。普通級別人員需積極學習和工作，逐漸提升自己的能力和素質，逐步向更高的級別發展，享受相應的崗位職責和薪資待遇。4.總結建筑施工企業人員的考核任職制度，是推進企業管理和發展的有力保障。通