第一節戰略人力資源模型要了解戰略人力資源模型，需要弄清楚四個重要概念：

1、企業經營戰略目標:是指為適應環境變化和長期發展，對企業的全局性、基本型問題進行富有智慧的方向性的謀劃。2、企業文化：是指企業在不斷的發展實踐中，在企業外部環境和內部因素的影響下，逐步形成的為全體員工所認同，遵守、帶有本企業特色的價值觀念和行為風格。3、人力資源戰略：是指為適應企業發展經營戰略和企業文化，立足當前形式，從長遠上對企業人力資源管理的全局性，基本型問題盡興富有智慧的謀劃。4、人力資源管理的具體功能：是指為實現企業經營戰略目標，在人力資源戰略的指導下，企業高層管理者和人力資源管理者需要盡興的具體的人力資源管理工作，如組織結構設計、流程管理、職位體系管理、薪酬管理、績效管理、能力管理、招聘、培訓等等。一、企業經營戰略模型外部環境分析內部環境分析戰略目標設定公司戰略競爭戰略職能戰略戰略評價與選擇戰略實施／執行戰略控制企業戰略管理戰略分析戰略實施戰略制定PEST分析模型六種力量模型競爭對手分析模型價值鏈分析雷達圖分析法戰略要素評價矩陣法SWOT分析法

“戰略分析”層次二稿、峽企蔬業收文漿化騙模辟型價損值裁創連造我滴們逢對勒外禿部閑利愧益稼相倍關徹者淋是歡如挺何漆理砍解材的染，接我們脈的受承必諾哲是架什今么我竊們街以愧什弓么樣基的羊方拖式投實招現言我鞭們姥對詢客豈戶敘的拋承懲諾我姥們類致武力均于神成疏為研什史么煌樣件的扁公朽司爆，我棒們西內梁部女彼肅此包的融承冬諾漿是運莪喂會識那霉么企嫂業欣文嶺化宿是很伴賓隨代企腥業何發頓展基壯那大攏而竹逐忽漸止形幕成悟被站全題體棋員間工管共枯同偶接仔受守、沾認怒可債的孕核址心肥價暴值初觀核扯心刻價賀值討觀胞包矮括兄三煮個揉內勇容臉：內暖部淡共幸識循、已外榨部挨共童識屠、放運晨營互文賭化在共鎮識埋。企蜜業農文轉化萄類懇型核心價值觀穩定性靈活性結構導向流程導向速度導向網絡導向內向型外向型企死業釋文天化央可僻以賣分訪為薄外庫向笨型老、康內談向桑型允、靠穩姥定秤型復、愉和覺靈師活敗型三爆、威戰棗略鄭人宴力種資拒源稼模姨型企米業歲競吸爭療戰課略企菜業里文腐化人尤力筐資泊源澡戰塵略人力資源管理的功能企焰業紐奉經行營居戰梢略人睜力肌資切源雪戰御略薪巴酬衰福淚利債政慕策崗隙位仁評書估崗錢位挺說霞明泥書培訓選才考核任用留才人漢力普資袖源仇戰壟略企業文化組織架構戰路略仙人宮力號資注源史流歷程盆模求型第喇二竹節介組鑰織片有遙效考性松模型彈（厘六羅輪框模服型避）組分織彩有盡效劣性芽模叛型扇是閃指理企呆業曠運腦轉艱是片否菜良掩好塞，酒是辟否殲達敘到撈預包期想的盆目騾的皇和映期敢望有的拖效果。看而革這開取攪決平于冬以鉗下茶六正大縱模稀塊吩，饅六勵個漆模拖塊膽，豆任永意滋一黑個錦模春塊太都朋不撒是旦孤階立狡的般，想這眼個攀六廊大顧模喇塊液如腹同法六潔個船快污速赤運移轉所的匆車債輪探，鞏共芬同梁確叢保粥企難業寬的賄有尸效蹲運脅行樸。組遺織有胞效辱性人烈力藝資灘源獎料勵愁機汪制決宇策街過棚程知佳識丈信料息組密織話架拍構業包務版流龜程一瞧、臘價值鏈價怎值燈鏈洗的紹概征念全是屆美獻國涌哈號佛孩商高學狀院楚的價邁月克疏爾·波出特多于1歡9京8身5年白在雜其添所戴著縮慧的《競廟爭變優扁勢》一細書券中亮首敲先功提配出蠟的犧。皂他趙認碌為:漁”每埋一倆個雜企汪業加都鏈是豎用遮來駕進柳行棕設瞞計掘的奏、象生閱產贊、魂營排銷博、武交征貨表等芬過類程襯及往對交產典品閉其酸輔濟助齡作弓用推的晨各件種致相背互埋分勞離萄的般活脆動須的榮集稿合聯。刃所鉛有讓這諒些澇活雜動階可導以閉用凳一隱個梢價參值究鏈恐來吵表津明帳。兄簡陷而懼言五之,價銷值沉鏈進就鑄是愁企瞧業織價斑值秒創騙造妄過劇程都的木集厲合世。供智應能商揉價朵值企鈔業蓄價預值箏鏈買挑房沒價妹值浙鏈渠陳道假價仆值釀鏈價俱值盈鏈宵系廊統價值鏈項設權計價艙值墾鏈翠反擦映繡出禽企減業饒的姥價顧值稼創扶造稱過能程晚，幫通穩過城價戰值至鏈陽設籃計圍，份可壟以說優麗化啞企販業輸創釘造左價熟值枝的暈關碌鍵呈增瓶值冠活挑動翅。價查值口鏈怕分鼓析所舌屬倍行賀業顧的價族值畝鏈上卸下遠游禾行腐業遼的悲價盲值薯鏈商裹業世模襪式舊價竹值分王析價稠值良鏈奏設說計價值鏈營與留流飽程笑和贊組經織景架播構棍的黨關遭系商業模式價值鏈分析核心流程子流程/流