第6頁共6頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃格?式范文?為加強(qiáng)公?司人事行?政部工作?的計(jì)劃性?及量化時(shí)?效性，人?事行政部?將結(jié)合公?司整體發(fā)?展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展?方向，參?考公司_?___年?相關(guān)能收?集到的資?料為基礎(chǔ)?，制訂出?人事行政?部___?_年工作?目標(biāo)及計(jì)?劃。人?事部__?__年度?主要工作?計(jì)劃和目?標(biāo)：一?、建立健?全人事行?政管理的?各項(xiàng)規(guī)范?及管理制?度、員工?手冊(cè)等?二、人力?資源招聘?與配置?三、員工?培訓(xùn)與開?發(fā)四、?建立真正?以人為本?的企業(yè)文?化五、?制訂對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)?具有公平?性的薪酬?結(jié)構(gòu)管理?六、完?善員工福?利與激勵(lì)?機(jī)制七?、績效評(píng)?價(jià)體系的?完善與運(yùn)?行八、?人員流動(dòng)?與勞資關(guān)?系九、?公司日常?工作及后?勤的管理?一、建?立健全人?力資源管?理的各項(xiàng)?規(guī)范及管?理制度、?員工手冊(cè)?完成時(shí)限?：___?_年__?__月至?____?年___?_月份起?草各類管?理制度，?____?年___?_月抽出?一星期時(shí)?間每天下?午14：?00召集?各部門主?管研究討?論，初稿?訂下來后?，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?春節(jié)放假?開工時(shí)正?式頒布。?二、人?力資源招?聘與配置?1、按?人員配置?及___?_年流動(dòng)?情況。分?析評(píng)估各?部門工作?量，判斷?其人員缺?失數(shù)量。?2、人?才儲(chǔ)備：?為中層管?理人員的?補(bǔ)充做好?準(zhǔn)備。?1)在招?聘過程中?用人部門?需要有明?晰的用人?需求：?通過評(píng)估?確定招聘?人員數(shù)量?時(shí)，人事?部需跟各?部門進(jìn)行?深層次的?溝通，確?定應(yīng)聘人?員要求具?備的素質(zhì)?、條件和?潛質(zhì)。?完成時(shí)限?：___?_年__?__月至?____?年___?_月份，?這段時(shí)間?內(nèi)可以單?獨(dú)抽出一?天，召集?各部門主?管討論確?定。2?)招聘渠?道與方式?：網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、內(nèi)?部招聘：?員工推?薦：具?體實(shí)施時(shí)?間：根?據(jù)各部門?提交的人?力需求匯?總按公司?實(shí)際人力?需求情況?決定。?三、員工?的培訓(xùn)與?開發(fā)并根?據(jù)各部門?的培訓(xùn)需?求及企業(yè)?的整體需?要建立培?訓(xùn)計(jì)劃，?從基礎(chǔ)的?技能培訓(xùn)?、質(zhì)檢培?訓(xùn)、項(xiàng)目?管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)、?個(gè)人意識(shí)?培訓(xùn)、新?員工企業(yè)?文化培訓(xùn)?。具體?實(shí)施時(shí)間?：1、?人事部與?各部門溝?通協(xié)助各?部門編寫?____?年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃?，計(jì)劃_?___年?____?月份完成?;2、?采用培訓(xùn)?的形式：?內(nèi)部培訓(xùn)?教材;網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn);?外聘講師?到企業(yè)授?課;3?、計(jì)劃培?訓(xùn)內(nèi)容：?主要應(yīng)重?點(diǎn)培訓(xùn)企?業(yè)文化與?制度和崗?位技能。?4、培?訓(xùn)時(shí)間安?排：內(nèi)部?培訓(xùn)時(shí)間?由各部門?及人事部?溝通暫訂?每月一次?培訓(xùn)。?四、建立?真正以人?為本的企?業(yè)文化?1、建立?內(nèi)部溝通?機(jī)制。?建立溝通?機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是?由三方構(gòu)?成的一個(gè)?三角洲，?這個(gè)三角?洲的三方?分別是總?經(jīng)理、人?事部和員?工部門經(jīng)?理。只有?保證這個(gè)?三角洲的?穩(wěn)定，才?會(huì)有基本?的保障。?2、通?過每月舉?辦一些中?小型活動(dòng)?提高員工?凝聚力具?體實(shí)施時(shí)?間：此?項(xiàng)工作納?入月度計(jì)?劃來做，?但是是一?個(gè)漫長持?續(xù)的過程?，需全體?員工積極?加入到建?立企業(yè)文?化的工作?中來，共?同創(chuàng)造，?讓維隆的?企業(yè)文化?真正的活?躍起來!?202?3年人事?部工作總?結(jié)與計(jì)劃?格式范文?（二）?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來說，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?人事部工?作計(jì)劃范?文(一?)制度方?案有待完?善，形成?一套適合?公司運(yùn)行?的規(guī)范化?的制度才?有利于在?今后的工?作中，形?成有法可?依的“法?制”環(huán)境?。本人無?論是物業(yè)?管理專業(yè)?知識(shí)需要?學(xué)習(xí)，還?要在人力?資源知識(shí)?及行政知?識(shí)也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?在這兩方?面的學(xué)習(xí)?堅(jiān)持兩手?抓、兩手?都要硬，?不能顧此?失彼，通?過專業(yè)知?識(shí)、法律?基礎(chǔ)知識(shí)?的學(xué)習(xí)結(jié)?合對(duì)行業(yè)?現(xiàn)實(shí)的調(diào)?查了解，?在___?_年制定?和逐漸完?善公司的?制度方案?。(二?)程序制?度化不夠?明確，無?論是請(qǐng)假?、加班、?入職、轉(zhuǎn)?正、升職?及其他方?面的內(nèi)容?都沒有明?確的制度?程序化，?導(dǎo)致在現(xiàn)?實(shí)的工作?中出現(xiàn)了?一些問題?。制度化?是一個(gè)逐?漸完善的?過程，為?了加強(qiáng)公?司制度化?的廣泛實(shí)?施，__?__年，?這項(xiàng)工作?定作為本?部門工作?的重點(diǎn)工?作內(nèi)容，?以制定、?通過、公?布、實(shí)施?為步驟完?成。(?三)在_?___年?度，由于?公司的迅?速發(fā)展，?公司為員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)提供?了條件，?有了學(xué)習(xí)?的基地和?上課的設(shè)?施設(shè)備，?便于我制?定目標(biāo)性?、階段性?的培訓(xùn)計(jì)?劃。管理?處操作層?員工的文?化素質(zhì)相?對(duì)較低，?理論知識(shí)?比較薄弱?，有了專?業(yè)知識(shí)的?理論指導(dǎo)?，更可以?提高員工?們的工作?實(shí)踐的效?率和加強(qiáng)?工作的規(guī)?范性。?結(jié)合員工?的工作實(shí)?際來實(shí)時(shí)?提高員工?的綜合素?質(zhì)，在_?___年?里，計(jì)劃?為員工上?課培訓(xùn)各?類知識(shí)_?___次?/月(詳?見《深圳?市鴻泰德?物業(yè)管理?有限公司?____?年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃?方案》，?該方案于?____?年___?_月__?__日提?交)，通?過上課培?訓(xùn)，在公?司范圍內(nèi)?形成主動(dòng)?學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)?公司員工?的學(xué)習(xí)積?極性和主?動(dòng)性，以?達(dá)到提高?工作的效?率為目的?。(四?)檔案管?理仍不到?位，檔案?記錄公司?發(fā)展的足?跡，一個(gè)?好的檔案?材料，能?夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并?從中汲取?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，但是?就本部門?而言，只?是初步建?立了員工?人事的檔?案、各類?合同檔案?以及物業(yè)?項(xiàng)目檔案?，未能涉?足公司整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、像檔?案，可以?說這是檔?案管理的?一大缺憾?，因此_?___年?這方面的?工作需要?更規(guī)范、?全面的管?理，形成?一套全面?、規(guī)范的?檔案管理?流程。?(五)企?業(yè)文化的?建設(shè)在_?___年?仍需給力?，為了豐?裕公司企?業(yè)文化的?內(nèi)涵，應(yīng)?由公司的?人文、經(jīng)?營理念以?及員工的?群體活動(dòng)?有機(jī)結(jié)合?而進(jìn)一步?提升和形?成。公司?以資獎(jiǎng)勵(lì)?的形式舉?辦內(nèi)部征?文比賽活?動(dòng)，進(jìn)行?有效地推?動(dòng)員工文?化素養(yǎng)的?進(jìn)步從而?助于企業(yè)?文化的建?設(shè)。有目?的性地組?織員工群?體的戶外?活動(dòng)，員?工群體戶?外活動(dòng)不?僅能提高?員工之間?感情的系?數(shù)，也能?作為企業(yè)?文化建設(shè)?的素材。?員工的群?體戶外活?動(dòng)在__?__年也?將形成一?套計(jì)劃性?的方案。?通過對(duì)?企業(yè)文化?更深刻的?了解，能?更有效的?建設(shè)具有?鴻泰德特?色的企業(yè)?文化。文?化是無形?的，然后?無形的文?化需要有?形的人、?事、物作?為載體來?體現(xiàn)，于?是建設(shè)好?