第7頁共7頁2023?個(gè)人工作?優(yōu)秀總結(jié)?參考模板?深入_?___，?適應(yīng)新形?勢新變化?，增強(qiáng)法?律宣傳教?育的針對?性和實(shí)效?性，深入?推進(jìn)依法?治校，扎?實(shí)做好了?“___?_”普法?工作，開?創(chuàng)了學(xué)校?工作的普?法新局面?，現(xiàn)將半?年來工作?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，周密部?署安排?制定了“?____?”普法工?作方案，?成立了“?____?”普法工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立?健全了相?關(guān)工作制?度。校長?親自主抓?法制工作?，并要求?把法制教?育融入到?各項(xiàng)中心?工作中去?，效果明?顯。2?.開展了?法制教育?，提高了?法律意識(shí)?按照_?___普?法工作方?案，開展?了法制教?育講座，?講解了有?關(guān)政策和?法律法規(guī)?并定期組?織學(xué)習(xí)。?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?了《未成?年人保_?___》?、《預(yù)防?未成年人?犯罪法》?等法律法?規(guī)，全面?開展了預(yù)?防青少年?違法犯罪?法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)教?育，提高?了分辨是?非的能力?，使學(xué)生?掌握了社?會(huì)生活必?要的法律?常識(shí)，增?強(qiáng)了守法?觀念。同?時(shí)還對學(xué)?生進(jìn)行了?交通安全?法規(guī)教育?，提高了?他們自覺?遵守交通?法規(guī)和安?全的意識(shí)?。3.?豐富教育?形式，全?面推進(jìn)工?作通過?舉辦法制?講座、法?制知識(shí)競?賽、法制?黑板報(bào)、?法制手抄?報(bào)等活動(dòng)?，創(chuàng)新學(xué)?校普法教?育形式。?充分發(fā)揮?校園廣播?、櫥窗等?的積極?作用，開?設(shè)法制教?育，擴(kuò)_?___制?宣傳教育?的覆蓋面?。進(jìn)一步?豐富普法?方式，突?出與法治?實(shí)踐相結(jié)?合的法制?教育形式?，讓學(xué)生?生動(dòng)活潑?地增長法?律常識(shí)，?樹立法治?理念，提?高法律意?識(shí)，培育?校園法治?文化。?通過普法?工作實(shí)踐?，師生法?律知識(shí)水?平都有了?一定的提?高，對教?育工作的?開展、課?程改革的?深入進(jìn)行?和學(xué)校的?可持續(xù)發(fā)?展具有非?常重要的?意義。實(shí)?踐證明，?“___?_”普法?工作具有?廣義性、?客觀性和?實(shí)用性，?我們將以?依法治校?、普法興?校為學(xué)校?的工作重?點(diǎn)，在廣?泛學(xué)習(xí)兄?弟學(xué)校各?類成功經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，長期?、深入、?科學(xué)的進(jìn)?行實(shí)踐層?面上的提?升，為學(xué)?校的發(fā)展?多做實(shí)實(shí)?在在的工?作。2?023個(gè)?人工作優(yōu)?秀總結(jié)參?考模板（?二）回?顧___?_年的財(cái)?務(wù)工作，?首先我向?在坐的各?位表達(dá)我?的歉意和?檢討：因?為我的業(yè)?務(wù)能力和?管理能力?的問題，?致使公司?財(cái)務(wù)上出?現(xiàn)了__?__財(cái)務(wù)?人員侵占?挪用公司?貨款事件?，給公司?在名譽(yù)上?和經(jīng)濟(jì)上?造成了一?定的損失?。這是我?管理工作?沒有做好?的緣故，?在這里我?向各位深?深的鞠躬?，請求老?總和在坐?的各位再?次給予處?分。對于?這件事，?公司對我?的任何處?分都不過?分。整?個(gè)___?_年的財(cái)?務(wù)工作，?比較__?__年沒?有根本的?改觀和變?化，甚至?于還可以?算作退步?了。這也?是因?yàn)槲?的業(yè)務(wù)能?力和管理?能力不足?造成的。?總結(jié)__?__年度?的工作，?主要存在?如下問題?：一、?財(cái)務(wù)體系?不規(guī)范?1、帳務(wù)?處理沒有?應(yīng)用規(guī)范?的處理程?序;2?、我們公?司的特殊?性決定了?財(cái)務(wù)核算?的不規(guī)范?，比如價(jià)?格的保密?，使得我?們財(cái)務(wù)部?門不能及?時(shí)取得合?理合格的?會(huì)計(jì)憑證?。3、?公司的許?多重大決?策沒有財(cái)?務(wù)人員的?參與，而?事后也沒?有及時(shí)的?進(jìn)行會(huì)議?通報(bào)。這?也是造成?我們財(cái)務(wù)?核算體系?不能夠規(guī)?范化的一?個(gè)最主要?的原因。?從這個(gè)意?義上來講?，我們公?司財(cái)務(wù)部?門和代賬?公司并沒?有什么區(qū)?別。比如?銷售會(huì)議?、人員安?排、辦事?處的撤并?等等，基?本上我們?都是事后?遇見的時(shí)?候才知道?變化了，?然后才去?補(bǔ)做。作?為公司最?主要的職?能部門的?財(cái)務(wù)部，?不能參加?公司的重?大決策會(huì)?議，我個(gè)?人認(rèn)為是?不可思議?的事情。?因此在這?一點(diǎn)上，?我認(rèn)為我?們在行政?和辦公室?的管理上?是薄弱的?。所有研?究的問題?，都必須?要有文件?依據(jù)，并?要對所有?需要執(zhí)行?和知道的?部門進(jìn)行?通報(bào)。許?多事情是?需要辦事?人員去處?理的，不?僅僅說主?要的領(lǐng)導(dǎo)?決定了知?道了就可?以了，重?要的是要?那些具體?辦理和執(zhí)?行的人知?道并且理?解。否則?，怎么可?以___?_和執(zhí)行?呢這也許?就是我們?公司執(zhí)行?力始終低?下的一個(gè)?最主要的?原因。?二、財(cái)務(wù)?報(bào)表不能?及及時(shí)報(bào)?出這個(gè)?原因就是?因?yàn)橐陨?二個(gè)原因?造成的。?我們公司?的財(cái)務(wù)部?門現(xiàn)在處?于一種很?尷尬的境?地：一方?面要我們?按照財(cái)務(wù)?的要求去?做，一方?面又有諸?多主客觀?條件的限?制，而且?重大決策?不能參與?。當(dāng)然，?更重要的?原因也是?我們財(cái)務(wù)?人員執(zhí)行?力不到位?，人員素?質(zhì)低下的?原因。?三、缺少?宏觀調(diào)控?缺少宏?觀調(diào)控的?主要原因?，是因?yàn)?我們?nèi)藛T?尤其是我?的管理能?力不到，?人員分工?不明確，?眉毛胡子?一把抓。?再一個(gè)也?是有些透?明度不夠?造成的。?我們公司?比較起來?不是很大?，可以用?小企業(yè)來?比喻。但?是我們的?企業(yè)在某?種程度上?是個(gè)復(fù)雜?的企業(yè)，?也可以說?是個(gè)不是?集團(tuán)企業(yè)?的集團(tuán)企?業(yè)。十多?個(gè)實(shí)實(shí)在?在存在的?辦事處，?還有幾個(gè)?獨(dú)自的子?公司，這?些可以說?都是需要?獨(dú)立進(jìn)行?會(huì)計(jì)處理?和財(cái)務(wù)核?算的企業(yè)?。相對于?這些來說?，我們的?財(cái)務(wù)人員?不是多了?，而是嚴(yán)?重不足。?一般的生?產(chǎn)企業(yè)或?者相當(dāng)?shù)?商貿(mào)企業(yè)?，都有專?門的往來?帳會(huì)計(jì)和?成本核算?會(huì)計(jì)，我?們就沒有?。辦事處?的會(huì)計(jì)人?員參差不?齊，還有?的是外行?，有幾個(gè)?根本就沒?有會(huì)計(jì)。?再加上我?們的政策?的不透明?，使得我?們的辦事?處帳務(wù)很?多是一塌?糊涂。這?些帳務(wù)的?能夠及時(shí)?處理，多?虧了我們?有個(gè)sy?p小姐，?她的功勞?最大，雖?然還有這?樣或者那?樣的問題?。缺少宏?觀調(diào)控的?還有一個(gè)?最主要的?原因，是?出納員異?地辦公，?這在付款?和資金的?掌控上都?出現(xiàn)嚴(yán)重?滯后的問?題。特別?是付款。?當(dāng)然這一?點(diǎn)我作為?財(cái)務(wù)經(jīng)理?沒有很好?的處理這?個(gè)問題，?我應(yīng)該付?全責(zé)。?四、財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)?偏低，業(yè)?務(wù)面狹窄?這個(gè)原?因最主要?的后果就?是，使得?我們公司?會(huì)計(jì)處理?在政策程?度上不能?全面的完?全的符合?，同時(shí)也?缺少靈活?性。于是?為了保證?公司會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)處理?的正確性?，公司不?得不另外?再請會(huì)計(jì)?顧問來協(xié)?助我們提?高和修正?。在這一?方面我深?深的感到?對公司的?歉疚，這?一點(diǎn)也是?我們學(xué)習(xí)?不夠造成?的。在學(xué)?習(xí)上，我?們在__?__年應(yīng)?該有個(gè)大?的改變。?五、執(zhí)?行制度不?力，執(zhí)行?力差比?如報(bào)表和?各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表不能?及時(shí)報(bào)出?，很多臨?時(shí)性的安?排打了折?扣等。這?一點(diǎn)的主?要責(zé)任是?我的。因?為我作為?部門負(fù)責(zé)?人，沒有?起到表率?作用或者?沒有要求?到位。我?們的許多?制度和規(guī)?范都有，?但是在執(zhí)?行的過程?中沒有監(jiān)?督到位，?使得許多?事情辦理?的不符合?規(guī)定或者?沒有按照?要求執(zhí)行?完畢。這?一點(diǎn)我們?在___?_年及其?以后的工?作中必須?徹底立即?改變的。?六、工?作配合協(xié)?調(diào)工作做?的很差?協(xié)調(diào)表現(xiàn)?在兩個(gè)方?面，一個(gè)?是工作上?的互相配?合，一個(gè)?是工作上?的互相支?援。工作?配合主要?是靠負(fù)責(zé)?人的的協(xié)?調(diào)和組織?能力，這?一點(diǎn)主要?是因?yàn)槲?們每個(gè)人?特別是我?都沒有放?下自己的?心理包袱?，都自以?為是造成?的。這一?點(diǎn)在__?__年度?上也是必?須立即改?變的。當(dāng)?然這里的?人員安排?還需要公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持。?當(dāng)然，我?們是發(fā)展?中的私營?企業(yè)，有?些東西都?基本上形?成了模式?。而出現(xiàn)?這樣的狀?況，放在?宏觀上來?看，也并?沒有什么?錯(cuò)誤。現(xiàn)?在中國所?有的私營?企業(yè)都這?樣。因此?這也是我?們財(cái)務(wù)工?作的難點(diǎn)?所在。一?方面要求?規(guī)范，走?正規(guī)化的?路子，一?方面實(shí)際?情況又不?允許我們?一步到位?，完全規(guī)?范。這一?點(diǎn)也希望?公司的領(lǐng)?導(dǎo)層不要?對我們進(jìn)?行太過求?全責(zé)備。?建議：?一、務(wù)?必保持財(cái)?務(wù)人員的?穩(wěn)定性;?財(cái)務(wù)人員?的穩(wěn)定性?，是我們?做好財(cái)務(wù)?工作并保?證連續(xù)性?的一個(gè)必?要的條件?。我建議?目前對s?yp和r?jj進(jìn)行?重點(diǎn)的后?備培養(yǎng)。?因?yàn)樗麄?是經(jīng)過公?司考驗(yàn)合?格的人員?，完全可?以放心培?養(yǎng)使用。?二、配?備合理的?人員，而?且必須保?證服務(wù)到?崗;目前?來看，我?們的財(cái)務(wù)?軟件在使?用了，后?續(xù)的規(guī)范?也已經(jīng)在?財(cái)務(wù)制度?中做了全?面的規(guī)定?，余下的?工作就是?嚴(yán)格執(zhí)行?。使用正?規(guī)的財(cái)務(wù)?人員很重?要，但是?目前我們?還達(dá)不到?這樣的要?求。有些?辦事處也?許還不能?配上規(guī)范?的財(cái)務(wù)人?員。怎么?辦三、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，為?了保證公?司財(cái)務(wù)工?作完全適?應(yīng)公司的?發(fā)展，經(jīng)?常性的學(xué)?習(xí)是必須?的。這一?點(diǎn)上幾年?來我們都?辜負(fù)了老?總的要求?。這也是?我們做不?好工作的?一個(gè)主要?原因吧。?四、定?期組織辦?事處財(cái)務(wù)?人員回公?司參加培?訓(xùn)，每一?年的財(cái)務(wù)?人員的培?訓(xùn)，我認(rèn)?為是很必?要的。這?對于統(tǒng)一?思想，_?___執(zhí)?行制度和?規(guī)范行為?也是必須?的。這一?點(diǎn)應(yīng)該而?且必須堅(jiān)?持做到。?不僅如此?，還必須?堅(jiān)持和業(yè)?務(wù)上一樣?，每月舉?行一次網(wǎng)?絡(luò)會(huì)議，?以達(dá)到隨?時(shí)溝通的?目的。?五、獨(dú)立?自主的處?理會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)和財(cái)務(wù)?事項(xiàng)。我?們財(cái)務(wù)部?的人員也?是經(jīng)過會(huì)?計(jì)學(xué)校畢?業(yè)的，在?這里也做?了很長時(shí)?間了，特?別是qz?。財(cái)務(wù)和?會(huì)計(jì)帳務(wù)?的處理靠?的是《會(huì)?計(jì)法》和?國家的各?項(xiàng)制度規(guī)?定，這些?制度規(guī)定?國家和財(cái)?政部會(huì)根?據(jù)實(shí)際變?化了的情?況隨時(shí)出?臺(tái)調(diào)整政?策的。因?此只要我?們能夠隨?時(shí)保證學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?的接觸了?了解制度?和政策，?就一定完?全可以適?應(yīng)和處理?會(huì)計(jì)事項(xiàng)?。再說，?每個(gè)企業(yè)?都有每個(gè)?企業(yè)的特?殊性，不?可能千篇?一律的。?我們需要?專家，但?我們不要?迷信和依?賴專家。?我們需要?指導(dǎo)，但?不能完全?依靠和依?賴指導(dǎo)。?一方面是?因?yàn)閷＜?不可能解?決我們的?所有事情?，另方面?在某種程?度上打擊?了財(cái)務(wù)人?員的工作?積極性，?再一個(gè)是?浪費(fèi)公司?的資金。?六、參?與所有公?司的重大?經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?的決策。?參與只是?知情權(quán)的?問題，這?樣可以保?證我們財(cái)?務(wù)部不至?于成為聾?子和瞎子?，而我們?不是想成?為公司的?決策者。?只有這樣?才可以保?證我們隨?時(shí)的處理?涉及到會(huì)?計(jì)和財(cái)務(wù)?處理的事?項(xiàng)。這樣?一定會(huì)可?以增加我?們工作上?的執(zhí)行力?度。七?、改變對?辦事處的?考核方式?和方法;?試著實(shí)行?