有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃方案集合6篇培訓(xùn)規(guī)劃方案篇1

為了引導(dǎo)我院學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀、實(shí)踐觀，形象觀，提高他們在語言、效勞、技巧、禮儀等方面的水平和力量，提升學(xué)生講解員整體形象，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定20xx年學(xué)生講解員選拔培訓(xùn)方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：馬嘯汪金榮

副組長：劉治立馬卓群石強(qiáng)

成員：孫琳嬋李穎張婭莉張?jiān)d李亞娟劉艷艷劉月蘭

二、培訓(xùn)對象

歷史與地理學(xué)院20xx級(jí)、20xx級(jí)有意講解的學(xué)生。

三、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年6月8日、6月15日、6月22日

下午2：40—4：30

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1.講解員根本素養(yǎng)

2.講解技巧

3.講解禮儀

（二）自學(xué)（每周1—2次）

1.利用課余時(shí)間自學(xué)相關(guān)理論學(xué)問；

2.利用歷史與地理學(xué)院展館進(jìn)展講解實(shí)踐，相互講評。

五、培訓(xùn)考核

1.20xx年6月2日進(jìn)展第一次面試，已進(jìn)展。（10分）

2.20xx年6月8日至6月22日進(jìn)展培訓(xùn)、自學(xué)考核（以出勤、課堂表現(xiàn)為主要內(nèi)容）。（20分）

3.20xx年6月23日進(jìn)展其次次面試。（70分）

本次培訓(xùn)考核實(shí)行百分制，培訓(xùn)完畢后參與面試并取得80分以上成績方為培訓(xùn)合格。培訓(xùn)合格講解員將由學(xué)院統(tǒng)一推舉到慶陽農(nóng)耕文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理局、甘肅省北石窟寺文物愛護(hù)討論所等相關(guān)單位進(jìn)展專業(yè)實(shí)習(xí)。

六、培訓(xùn)要求

1.學(xué)員必需準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，仔細(xì)聽課，做好筆記，學(xué)員有課或有事需向?qū)W院和教師請假；

2.培訓(xùn)期間有玩手機(jī)、做其他作業(yè)或看與培訓(xùn)課無關(guān)的書籍者，一經(jīng)發(fā)覺將作相應(yīng)的考核扣分處理。（手機(jī)務(wù)必處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)）

培訓(xùn)規(guī)劃方案篇2

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;務(wù)必進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再依據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)展考核評價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年連續(xù)對新聘請員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎(jiǎng)。

4、在崗職工培訓(xùn)。要連續(xù)對在職人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要專心參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)治理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的這天，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

培訓(xùn)規(guī)劃方案篇3

新員工能在一個(gè)企業(yè)長期工作，關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問題：保障根本生存和個(gè)人持續(xù)進(jìn)展，在保障根本生存方面，許多企業(yè)的許多崗位都能滿意，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本緣由。新員工情愿和不情愿在某些企業(yè)工作，其給根本差異還是這個(gè)企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境，即能否給員工供應(yīng)信任、和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛和不斷成長的時(shí)機(jī)。

抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸、競爭加劇的時(shí)代，學(xué)歷僅代表過去、力量僅代表現(xiàn)在，唯有學(xué)習(xí)才能成就將來。時(shí)常聽人講起大學(xué)畢業(yè)升就業(yè)難，工作低，即便幸運(yùn)地謀得心儀的職位，在面對全新的工作環(huán)境時(shí)，是喜悅、是生疏、亦或是茫然？萬事開頭難，怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的根底呢？

現(xiàn)在創(chuàng)力行動(dòng)學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓(xùn)分析：

一、結(jié)果定義：

企業(yè)需要為客戶制造價(jià)值，而只有結(jié)果才可以滿意客戶需求，客戶才情愿用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存，沒有結(jié)果就注定被淘汰，達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必需達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)！

“在規(guī)定的.時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果，同時(shí)保證質(zhì)量和掌握本錢。”——這就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”。

作為員工，誰是我們的直接客戶呢？用人單位是我們的客戶，領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶，上級(jí)部門是我們的客戶，我們所效勞的下級(jí)部門也是我們的客戶……我們?yōu)榭蛻艄?yīng)等價(jià)值交換的結(jié)果了嗎？

任務(wù)不等于結(jié)果。發(fā)稿件傳真是任務(wù)，確認(rèn)對方收到清楚地文件是結(jié)果;開會(huì)時(shí)任務(wù)，解決問題是結(jié)果;上班時(shí)任務(wù)，制造價(jià)值是結(jié)果;正如挖井只是任務(wù)，挖出水才是要達(dá)成的結(jié)果……

態(tài)度不等于結(jié)果?！拔乙呀?jīng)根據(jù)你說的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終……對客戶沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，都是一文不值！

職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé)，也未必達(dá)成結(jié)果。比方門衛(wèi)的職責(zé)是“沒有通行證就不能進(jìn)入”，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上。假如門衛(wèi)斷然拒客戶于門外，根據(jù)職責(zé)評判，他是無責(zé)任的，但卻可能丟失客戶而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。

方法總比困難多。“2:8定律”在職場中依舊使用，20%的“主動(dòng)做”和“邊問邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的進(jìn)展機(jī)遇。初入職場，我們是80%，還是20%呢？即便已是20%的優(yōu)秀者，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢？

二、勝利規(guī)律：

我們要結(jié)果不肯定真有結(jié)果，結(jié)果達(dá)成的其次個(gè)必備條件是要有“勝利規(guī)律”。即依據(jù)以往的閱歷證明，要確認(rèn)我們設(shè)計(jì)的達(dá)成結(jié)果的每個(gè)步驟是可以勝利的，也就是可以達(dá)成結(jié)果的。我們不僅要對結(jié)果又劇烈的信念，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握。不能盲目地認(rèn)為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開頭行動(dòng)，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果，讓實(shí)施者對這種方法與理念失去信念，甚至是對領(lǐng)導(dǎo)對公司失去了信念。

“勝利的規(guī)律”離不開一下兩點(diǎn)：

1、程序性學(xué)問。即在正常狀況下，怎么做會(huì)達(dá)成什么結(jié)果，舉個(gè)簡潔的例子：

比方家住A，工作單位在C，乘坐公共汽車上下班，需要在B換乘。從A到B需要20分鐘，從B到C需要15分鐘，公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛……

2、預(yù)備方案。程序性學(xué)問是正常狀況下的勝利規(guī)律，不代表適合于全部狀況，每件事都會(huì)有其獨(dú)特的地方，為了保證結(jié)果我們肯定要有足夠的“備份”預(yù)備。

三、100%責(zé)任：

個(gè)人與企業(yè)一樣，勝利來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，擔(dān)當(dāng)才能成長，責(zé)任勝于力量。步入社會(huì)，無論是生活還是工作中，都需要我們以積極的心態(tài)擔(dān)當(dāng)100%責(zé)任。

下面是關(guān)于“責(zé)任”小思索：

參加某日我在十字路口等待過公路，看到人行道綠燈亮起時(shí)才起身通行，但是剛剛走到公路中間，一輛汽車奔馳而來……很不幸，我被酒后駕車的司機(jī)駕駛的未通過年檢的車輛給撞了。

是誰的責(zé)任？

消極的規(guī)律、法官的規(guī)律：闖紅燈、酒后駕駛、車輛未通過年檢者的責(zé)任，賠償、刑判、槍斃;

積極的規(guī)律、當(dāng)事人的規(guī)律：即使將肇事司機(jī)判刑、槍斃，我也不能死而復(fù)生。擔(dān)當(dāng)最大的后果，就要對自己擔(dān)當(dāng)最大責(zé)任。哪怕是在綠燈過公路，也要看一看是否有可能帶來危急的車輛。

是誰在擔(dān)當(dāng)這個(gè)不幸的后果？

我們能為避開這種后果的發(fā)生做點(diǎn)什么？是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價(jià)，還是個(gè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，實(shí)行行動(dòng)、影響結(jié)果、轉(zhuǎn)變結(jié)果？

假如我們以積極的規(guī)律思索問題，就不會(huì)埋怨：工作中的成績得不到認(rèn)可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門之間不協(xié)作等任何問題。由于預(yù)期無濟(jì)于事地埋怨，不如以100%的責(zé)任來轉(zhuǎn)變饑結(jié)果。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！辈饺肼殘?，我們不再是自我的個(gè)體，而是整體的一局部，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重力量由最薄弱的一環(huán)打算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是各盡其職、各負(fù)其責(zé)，肯定不用別人的錯(cuò)誤來證明自己的正確;為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，一100%的責(zé)任來擔(dān)當(dāng)自己的結(jié)果。

綜合上面所說的，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效籌劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個(gè)好戰(zhàn)略更難！企業(yè)不缺乏宏大的戰(zhàn)略思想，而缺乏百分百的執(zhí)行。

執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的力量！執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、勝利規(guī)律、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果規(guī)律驅(qū)動(dòng)執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖！

祝新員工：努力進(jìn)取，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出，成展翅飛翔的鯤鵬！

培訓(xùn)規(guī)劃方案篇4

為了加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)治理水平，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高煤炭行業(yè)全部從業(yè)人員的整體素養(yǎng)和工作技能，堅(jiān)持“治理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，杜絕事故的發(fā)生，夯實(shí)安全根底，確保安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，特制定安全教育培訓(xùn)規(guī)劃：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、成立以礦長為組長的安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXXXXXX

安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的培訓(xùn)工作全面治理、審核培訓(xùn)規(guī)劃，并催促落實(shí)；安全科負(fù)責(zé)詳細(xì)規(guī)劃的制訂、落實(shí)；安全副科長崔世宏詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)治理工作；安全科技術(shù)員幫助完成日常培訓(xùn)工作。

2、教師隊(duì)伍

教師隊(duì)伍依據(jù)專業(yè)劃分為：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、安全等專業(yè)，由各分管礦長、科長、副科長兼任教師。

二、安全培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象主要包括：每年復(fù)工前全員培訓(xùn)；煤礦主要負(fù)責(zé)人、A類安全生產(chǎn)治理人員、B類安全生產(chǎn)治理人員、C類班組長培訓(xùn)；

井下特種作業(yè)人員初訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）；井下其他工種作業(yè)人員（除安全治理人員及特種作業(yè)人員以外）；新增井上及井下工人培訓(xùn)；嚴(yán)峻“三違”人員五步“Ｏ型”教育培訓(xùn)等。

（一）井下特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)

1、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)報(bào)名資格審查

培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)報(bào)名資格審查由各三級(jí)以上安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)時(shí)間：依據(jù)我礦實(shí)際情

況而定。

人員要求：參與特種作業(yè)初次培訓(xùn)的人員須年滿十八周歲至國家規(guī)定的本行業(yè)本工種退休年齡內(nèi)；具有高中以上文化程度；經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院體檢合格，無阻礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；兩年以上煤礦工作閱歷等符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件等。

2、培訓(xùn)需預(yù)備資料：

《特種作業(yè)人員資格審查表》、身份證、公司介紹信、高中以上（含高中）學(xué)歷證明、個(gè)人工作簡歷證明、安康證明（縣級(jí)以上醫(yī)院）、采礦許可證，復(fù)訓(xùn)人員還需供應(yīng)《特種作業(yè)操作證》。

3、考試形式

（1）實(shí)際操作、口試與理論考試相結(jié)合，百分制計(jì)成績，60分為及格；實(shí)際操作、口試為一科，理論考試為一科，其中一科不及格均為不合格。除此之外還要參與技能鑒定理論、口試、筆試考試。

（2）井下電鉗工、瓦斯檢查員、安全檢查員、井下爆破工、安全監(jiān)測工、采煤機(jī)司機(jī)理論考試均采納計(jì)算機(jī)考試，探水工及其它各工種采納筆試。

4、各科室負(fù)責(zé)所管專業(yè)特種作業(yè)人員治理，如特種人員需復(fù)訓(xùn)、補(bǔ)充，由主管科室負(fù)責(zé)將名單統(tǒng)一報(bào)回安全科，填寫資料，由安全科組織外出培訓(xùn)。

(二)其他從業(yè)人員培訓(xùn)

井下其他工種作業(yè)人員（除安全治理人員及特種作業(yè)人員以外）、新增井上及井下工人（除特種作業(yè)人員以外）由具有四級(jí)以上培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)展培訓(xùn)；嚴(yán)峻“三違”人員五步“O型”教育由本礦安全培訓(xùn)科進(jìn)展培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間分為定期培訓(xùn)、不定期培訓(xùn)和日常培訓(xùn)三種。

（1）定期培訓(xùn)

每年年初組織全體從業(yè)人員，聘請四級(jí)以上資質(zhì)單位授課教師進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)（井下新工人跟班實(shí)習(xí)不少于4個(gè)月），再訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)；每半年組織一次安全培訓(xùn)和持證上崗大檢查。

（2）不定期培訓(xùn)

依據(jù)全年實(shí)際生產(chǎn)狀況。在受外界政策影響或內(nèi)部機(jī)械設(shè)備等狀況的影響不能正常生產(chǎn)時(shí)，組織員工進(jìn)展各個(gè)時(shí)期煤礦安全事故案例的培訓(xùn)。

（3）日常培訓(xùn)

加強(qiáng)職日常案例教育培訓(xùn)，針對職工工作存在的問題及習(xí)

慣性違章，加強(qiáng)各工種安全業(yè)務(wù)技能，操作規(guī)程等內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)依據(jù)：《煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)教材》、《煤礦安全規(guī)程》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《煤炭法》等。

（1）煤礦生產(chǎn)法律法規(guī)：（煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)、勞動(dòng)愛護(hù)、勞動(dòng)合同）。

（2）煤礦安全治理：（煤礦安全治理概述、制度、礦規(guī)礦紀(jì)、職業(yè)道德及工傷保險(xiǎn)）。

（3）煤礦開采安全：（掘進(jìn)、采煤、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸根本學(xué)問，礦井水災(zāi)防治措施及探放水防治學(xué)問，頂板災(zāi)難防治措施）。

（4）職業(yè)病防治：（職業(yè)危害因素與職業(yè)病，職業(yè)安康監(jiān)護(hù)，從業(yè)人員職業(yè)病預(yù)防的權(quán)利及義務(wù)）。

（5）煤礦應(yīng)急處置：（重大危急源掌握，事故報(bào)告和調(diào)查處理，災(zāi)難預(yù)防和處理規(guī)劃，應(yīng)急救援預(yù)案）。

（6）自救、互救與創(chuàng)傷急救：（礦工自救互救、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救及急救技術(shù)）。

（7）煤礦根本技術(shù)訓(xùn)練：（井下安全設(shè)施及標(biāo)志，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，自救器的使用和操作）。

3、全部員工實(shí)現(xiàn)持證上崗。

三、形式多樣化

1、利用播放安全警示教育片，對從業(yè)人員進(jìn)展身心教育，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”。

2、以安全為主題，積極開展職工安全學(xué)問競賽活動(dòng)，不但能加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且還能提高人員的整體素養(yǎng)。

3、各隊(duì)組每月組織人員進(jìn)展至少三次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好班前會(huì)的學(xué)習(xí)。

四、建立健全安全教育各種培訓(xùn)制度與檔案治理

1、為標(biāo)準(zhǔn)治理，使培訓(xùn)工作能夠順當(dāng)開展，必需建立并完善各種制度及崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。

2、培訓(xùn)考核

為突出培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)治理工作，必需對培訓(xùn)對象進(jìn)展考核，實(shí)行課前簽到、點(diǎn)名，對學(xué)習(xí)時(shí)間、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)成績、實(shí)際工作力量等全面考核，并對一系列培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展存檔。

為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后者，提高參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性，按每課時(shí)補(bǔ)助授課教師60元；授課人員不按時(shí)授課的每課時(shí)罰款100元，被培訓(xùn)人員有遲到、早退、成績不合格等現(xiàn)象按每課時(shí)一次懲罰20元，月底由培訓(xùn)科匯總上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

對于培訓(xùn)考試不及格的人員，可跟著下一批培訓(xùn)人員補(bǔ)考一次，再不及格者，重新參與培訓(xùn)。未培訓(xùn)合格前不得上崗作業(yè)。

3、存檔治理

對治理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)要做好前期培訓(xùn)的檔案

培訓(xùn)規(guī)劃方案篇5

為落實(shí)“囯培規(guī)劃”《湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程實(shí)施方案》的規(guī)劃建立目標(biāo)，切實(shí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的打算》中關(guān)于“實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，提高我校教育質(zhì)量和效益”的精神，加快我校教育信息化進(jìn)展步伐，提高我校教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源的水平，為我校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用、治理奠定堅(jiān)實(shí)的師資根底，特制定本培訓(xùn)方案。

一、目標(biāo)和任務(wù)

采納集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對我校教師進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)校要組織教師集中學(xué)習(xí)、集中研討，使培訓(xùn)組織治理工作落到實(shí)處。參訓(xùn)教師要關(guān)注培訓(xùn)平臺(tái)相關(guān)信息，積極完成網(wǎng)上在線

、培訓(xùn)對象

我校16名教師分為“心理安康”和“校園安全”兩個(gè)班參與培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時(shí)間

在線培訓(xùn)時(shí)間定于xx年2月25日—3月25日，估計(jì)一個(gè)月，每門小時(shí)?；貞浛偨Y(jié)至8月31日，合計(jì)時(shí)間為半年。

內(nèi)容

“國培規(guī)劃—湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程”的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞實(shí)施素養(yǎng)教育和推動(dòng)根底教育對農(nóng)村教師教育教學(xué)過程中面臨的主要問題和實(shí)際需要，以問題為中心，以實(shí)施遠(yuǎn)程培訓(xùn)。各學(xué)科詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容和的各學(xué)科培訓(xùn)專題的內(nèi)容。

五、培訓(xùn)方式

1、xx年2月25日—2月28日，依據(jù)區(qū)電教館治理員下發(fā)的學(xué)員賬號(hào)，通知我校學(xué)員進(jìn)展注冊，熟識(shí)平臺(tái)操作。

2、xx年2月28日—3月25日，學(xué)員教師采納集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以自主學(xué)習(xí)為主。學(xué)員教師通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)料，參加在線溝通研討、提交作業(yè)。

六、培訓(xùn)組織與治理

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

2、主要措施

1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對參與培訓(xùn)的教師賜予技術(shù)上的指導(dǎo)和幫忙。要催促好受訓(xùn)教師參與學(xué)習(xí)，做為當(dāng)前的一重要工作。

2）督查國培專干加強(qiáng)責(zé)任感，做好學(xué)校的學(xué)習(xí)工作，要實(shí)現(xiàn)參與學(xué)習(xí)的16名教師全員培訓(xùn)、全員合格。

3）2.25——3.8分別進(jìn)展1、2次作業(yè)提交和1、2篇研修日志的提交及1篇教學(xué)設(shè)計(jì)與反思。

4）3.9——3.20第3次作業(yè)提交和第3、4篇研修日志的提交并提交1篇主題研修成果。

5）3.21——3.25培訓(xùn)工作總結(jié)及評優(yōu)活動(dòng)。

6）3.26——8.31回憶學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步總結(jié)，提升自身水平。

7）學(xué)員培訓(xùn)時(shí)必需在論壇溝通中公布主題帖子不少于10個(gè)；回復(fù)評論他人帖子不少于20個(gè)。

3、獎(jiǎng)懲方法：

1）參與國培規(guī)劃的教師的合格發(fā)放xx期間連續(xù)教育合格證書，記入連續(xù)學(xué)時(shí)證明。

2）參與國培規(guī)劃的教師不合格者，教育局年度認(rèn)定為不合格，不調(diào)本年度薪級(jí)工資

3）學(xué)校將對參與教師參訓(xùn)狀況進(jìn)展考核，考核的結(jié)果將與本年度評優(yōu)表模、職務(wù)晉升相掛鉤。

4）參與國培規(guī)劃的教師的合格狀況與職稱評聘相掛鉤，未合格者學(xué)校考慮高職低聘。

培訓(xùn)規(guī)劃方案篇6

為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行進(jìn)展的需要，應(yīng)對劇烈的市場競爭，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作效率，加強(qiáng)農(nóng)行的執(zhí)行力建立，提升營銷水平、完善效勞質(zhì)量，加快xx農(nóng)行創(chuàng)立區(qū)域強(qiáng)行的步伐，扎實(shí)做好XX年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問測試，特制定本實(shí)施方案及培訓(xùn)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx支行生存進(jìn)展的瓶頸。因此，強(qiáng)化員工職業(yè)素養(yǎng)、提升效勞效能，是xx支行實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展和競爭制勝的關(guān)鍵。

員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培訓(xùn)要堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際、業(yè)務(wù)結(jié)合效勞，因需施教、學(xué)以致用”的根本原則，實(shí)行“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合”的方法，通過員工自學(xué)、培訓(xùn)和考試，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為進(jìn)一步創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增加xx農(nóng)行綜合競爭實(shí)力奠定根底。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)工作，支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由支行主管行長擔(dān)當(dāng)組長，由支行各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在支行綜合治理部，由綜合治理部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):制定培訓(xùn)規(guī)劃，組織教材，開展崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)競賽、培訓(xùn)和考評等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲(chǔ)藏機(jī)制。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會(huì)兩局部。按崗位劃分為五大類:

(一)業(yè)務(wù)崗:

業(yè)務(wù)崗人員為會(huì)計(jì)主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。

1、應(yīng)知局部:農(nóng)行會(huì)計(jì)根本制度及財(cái)務(wù)治理制度、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)問。

2、應(yīng)會(huì)局部:賬務(wù)記載、賬務(wù)處理、本錢核算、微機(jī)操作、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(二)柜員崗

柜員崗人員為儲(chǔ)蓄柜員、對公柜員。

1、應(yīng)知局部:《儲(chǔ)蓄治理?xiàng)l例》、《農(nóng)行會(huì)計(jì)、出納制度》、《儲(chǔ)蓄治理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理方法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、應(yīng)會(huì)局部:點(diǎn)鈔、假幣識(shí)別、ABIS系統(tǒng)操作及柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)。

(三)信貸崗

信貸崗人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺(tái)經(jīng)辦人員。

1、應(yīng)知局部:《貸款通則》、《擔(dān)保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等及相關(guān)學(xué)問和制度規(guī)定。

2、應(yīng)會(huì)局部:各類貸款業(yè)務(wù)操作，貸款調(diào)查報(bào)告，信貸分析報(bào)告。

(四)治理崗

治理崗人員為各部室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)本部員工、會(huì)計(jì)主管。

1、應(yīng)知局部:《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

2、應(yīng)會(huì)局部:微機(jī)操作，市場調(diào)研報(bào)告，財(cái)務(wù)分析報(bào)告，工作規(guī)劃及總結(jié)。

(五)營銷崗

營銷崗人員為大堂經(jīng)理(副理)、機(jī)關(guān)客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理。

1、應(yīng)知局部:《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理方法》等內(nèi)部規(guī)章制度。

2、應(yīng)會(huì)局部:微機(jī)操作，市場調(diào)研報(bào)告，財(cái)務(wù)分析報(bào)告，工作規(guī)劃及總結(jié)。

四、培訓(xùn)課程

(一)《臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

由運(yùn)營財(cái)務(wù)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點(diǎn)員工(可依據(jù)需要增大范圍至全行員工)，每季度開展一次。

(二)《大堂經(jīng)理面對面效勞營銷:大堂制勝》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理，每半年一次。

(三)《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》

由運(yùn)營財(cái)會(huì)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)人員，每季度一次。

(四)《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理》

由客戶部、綜合治理部、運(yùn)營財(cái)務(wù)部聯(lián)合主辦，培訓(xùn)范圍為客戶部主管網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)服人員、綜合治理部安全保衛(wèi)人員、運(yùn)營財(cái)會(huì)部監(jiān)管人員、網(wǎng)點(diǎn)人員，每季度一次。

(五)《網(wǎng)點(diǎn)柜面效勞溝通禮儀》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)人員，每半年一次。

(六)《優(yōu)質(zhì)客戶效勞與維護(hù)》