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文檔簡介

單頭單面設備配件回收復用管理制度單頭單面設備配件回收復用治理制度

一、為了進一步提高我礦采掘工作面設備配件的回收率、復用率，本著誰使用、誰治理、誰回收、誰受益的原則，杜絕損壞喪失現象的發生，實行材料、配件、設備的封閉式治理，特制定本治理方法。

二、成立單頭單面領導組，機電治理部部長任組長，領導組下設辦公室，技術付部長任主任。

三、工作任務

1、對單頭單面使用設備、配件的建帳統計工作，建立物流臺帳。

2、驗收新頭新面并催促辦理交接手續。

3、日常的跟蹤治理，并把握單頭單面設備、配件的使用、閑置、調用等工作。

4、單頭單面治理過程中的監視及完畢時的回收復用統計和考核工作。

四、考核方法

（一）綜采面的考核

1.新預備工作面

1新工作面投入設備、配件的數量要建立具體的統計帳目，并要加強預備過程中的跟蹤治理，保證合理使用及投入安裝數量全都，嚴防冒領多領。

2組織驗收時以安裝、投入數量為準，考核預備單位。

3預備完畢試產正常后，由搬家辦公室主任組織，生產治理部牽頭，材料科、機電治理部、綜采隊、預備區聯合驗收、核實清點數量，簽字認可后辦理移交手續。

2、回采工作面

1新工作面移交后，以移交手續作為設備、配件回收數量的依據。

2生產過程中投入的設備、配件，嚴格執行交舊領新制度。備用設備、配件數量必需在帳目上統計，作為考核依據。

3井下調用的設備、配件要經機電部有關領導同意后，方可執行。調用數量以雙方簽字為依據，辦理相關手續后，在帳目中賜予相應增減。未經同意，不得隨便調用。

4綜采隊回撤的設備及配件（如H架、拉條、上下托輥等），經機電部驗收后，裝車放在軌道巷口，由運輸單位負責出井或交井下倉庫。

3、停采工作面

1停采面設備撤退前，由搬家辦公室組織，生產治理部牽頭，材料科、機電部、綜采隊及接收單位聯合驗收，回收復用品種和數量確實定，以驗收數量為準，考核撤退單位。

2綜采面停采后，要仔細組織舊面設備、配件的撤退，完好的設備、配件如數投入新面，不能復用的在規定的時間內出井交舊。

3到達回收率的單位按規定賜予嘉獎，喪失一件按原值扣罰。

4井下運輸過程中，要嚴格辦理交接手續，不得相互扯皮，若損壞喪失設備及零配件，對責任單位按部件原值扣罰。

5出井短缺局部，按移交手續對責任單位扣罰。

（二）掘進巷道的考核

1、掘進過程

1）巷道開口后要具體登記投入新件及復用的舊件。若部件損壞要在規定時間內出井交舊，且所交舊件要是礦供給部門發出的原件；不行復用的舊件，要按時出井，過期或喪失對責任單位按原值懲罰。

2）掘進過程中，日常領用的設備、配件要建立物流臺帳，到位后確定回交數量。

2、掘進到位

1）掘進巷道到位后，由生產部牽頭，組織機電部、掘進隊組、運輸單位聯合驗收，與臺帳核實數量后進展考核。

2）到位后，任何單位不得擅自拆卸零部件，否則喪失一件，按原值扣罰。

3）掘進隊組在撤離工作面時，要將所用設備及配件，全部碼放在巷口，移交所屬盤區運輸單位。

4）掘進隊組撤在巷口的設備、配件。需調

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