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文檔簡介

企業工作總結篇一:2022年集團公司年終工作總結

2022年集團公司年終工作總結范文

在集團公司指導下,公司按照年初確定的各項工作目的,以市場開拓為龍頭,以強化內部管理為主線,以調整構造、集中效益為手段,公司呈平穩開展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產值10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路,搶抓市場先機

截止至2022年11月9日公司共參加投議標工程152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關,乘勢而上,公司把經營開拓放在首位來抓,一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大工程、大業主〞的經營戰略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點工程,指導親自掛帥,全過程跟蹤,使經營開拓保持平穩開展的態勢。二是全面施行經營開拓“三級聯動〞,由公司指導、市場經營部、各子分公司、工程部作為經營開拓的三個層面有機結合起來,在公司的統一調度下,三方協調開展營銷工作。指導班子推行指導營銷“232〞制度,指導每個月至少拜訪2個及以上業主單位,至少拜訪3個及以上設計院,至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時,在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程〞的經營理念。以確保了老市場不斷穩固,新市場不斷拓展。2022年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時,新開拓了貴州鋼廠,云南路橋、北

京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營形式,將市場經營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經營部的承包運營形式,使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度,完善鼓勵政策,不斷進步經營人員的工作積極性,公司重新制訂了?營業開拓獎勵方法?,使經營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷進步,2022年中標率達49%。

五是進一步標準投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提早預防和鑒別合同條款中存在的風險,進步公司中標率,躲避公司投標風險。

二、進一步加強根底管理,進步企業競爭力

1、狠抓工程管理,進步企業管理程度

工程工程管理是公司的工作重點,我們以建立優質工程、精品工程為目的,強化工程管理,在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準,嚴格執行施工技術標準,實行指導對口監管重大工程及工作聯絡點制度,確保工程工程的平安、質量、進度、本錢等到達預期的目的。

一是狠抓工程質量管理,汲取沙鋼質量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的局部推倒重來,公司重新組建精干隊伍,指導前往現場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質量事故后,公司努力創立精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2022年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大〔中〕修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。

二是狠抓工程過程管理。認真執行工程標準化文件,抓好重點工程標準化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進展“10+1〞規劃化管理培訓,并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴格按照“10+1〞標準化管理施行,實在加強工程根底管理,實現降耗增效,進步了公司的整體管理程度。

進一步加強工程工程和重點工程的監管,實行公司指導對口監管工程與工作聯絡點制度,對在建工程的平安消費、工程進度、質量、文明施工及本錢控制、“10+1〞標準化管理制度執行等情況進展監管,以保證在建工程消費經營活動的正常運行。

2、平安消費平穩進展

〔1〕根據集團公司總體安排,結合公司的實際情況,調整

了平安消費管理委員會,超過5000萬元以上的工程工程均設立了平安總監。各子分公司、工程部均成立了相應的平安消費管理機構,設置了專〔兼〕職平安員,從而形成了平安消費管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

〔2〕對在建工程進展地毯式平安質量大檢查,對檢查督查發現的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。

〔3〕在全司范圍內開展“平安消費月〞系列活動,對全司所有在建工程進展隱患排查治理平安質量大檢查,組織公司員工進展查找身邊隱患平安知識競賽活動,充分發揮“青年平安消費監視崗〞在平安消費工作中的作用,對各個監視崗進展一次全面檢查和評比,催促監視崗活動向標準化方向開展,為公司平安消費發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

〔1〕根據公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構,按“10+1〞的總體構架對公司總部部室進展了調整,設立了辦公室,黨群工作部、規劃開展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、平安質量部、紀檢監察部、本錢測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

〔2〕為滿足公司戰略開展對人力資源的需求,解決當前人才儲藏缺乏的現狀,加快子分公司、工程部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建立,為公司優秀人才晉升建立綠色通道,在全

司范圍內施行“1515〞人才培養專項工程,從今年到明年年底,公司將培養15名子分公司及工程部經理接班人,培養15名一級建造師。

〔3〕為適應公司開展的需要,保證公司整體戰略目的得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目的一致,通過客觀評價員工的績效,進一步進步員工的工作積極性,全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

〔1〕制定和執行?資金和費用審批程序?、?開具發票及稅款繳納的規定?、?備用金管理規定?和?貨幣資金管理規定?等規章制度,進一步健全了財務管理制度,加強了對資金的監控力度,進步資金的使用效率,降低財務本錢,保證消費經營資金需要,防范各種財務風險,全面實現對資金的集中管理。

〔2〕開展財務大檢查,對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、消費經營的盈虧等情況進展檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。

〔3〕面對公司各項應收賬款居高不下的情況,公司特制定了?應收賬款回收工作管理方法?,并成立了應收賬款回收工作指導小組,由公司總經理擔任組長,全面開展應收賬款回收工作。

〔4〕加強與稅務部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關系,充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源,為合理避稅

篇二:公司年終總結

海寧亞包長海建立投資

2022年度工作總結及2022年度工作方案

海寧亞包長海建立投資自2022年3月份組建以來,在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關心和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來獲得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程〞的佳績,進步了公司的知名度,擴大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評,現將2022年度的工作總結,2022年度的工作方案向各位指導和員工匯報如下。

一、公司組織機構逐步完善,公司管理制度建立健全

1、公司組織機構建立

公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈工程的開發建立,隨著工程開發的不斷推進,公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門,既滿足了工程開發的需要,也為公司的后續開展打下根底。自今年3月份組建公司以來,在短短一個多月的時間內,我們迅速構建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所,采購各類辦公設施和辦公用品,完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7名,招聘到崗員工14名,其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名,為公司的可持續性開展提供了優秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益,要打造一個標準化的管理公司,必需要有一整套完善的規章制度,作為公司的行為準那么。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責,編制、修改和完善了公司5大類管理制度,即?辦公室管理制度?、?人事管理制度?、?工程管理制度?、?財務管理制度?和?營銷管理制度?。經過反復討論,又形成?公文處理方法?、?檔案管理制度?、?招聘管理制度?、和?現金管理制度?等42項細化標準,日常使用表格72張,共計7.6萬字,并已將?海寧亞包長海建立投資管理制度匯編?裝訂成冊。

公司自組建以來,就明確規定每周召開例會,每月召開月度會議,以總結本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作方案。一年來,共召開周度會議40次,月度會議9次。

同時,為了讓員工增加對建筑領域和房產知識的理解,掌握各項工作流程,以進步業務程度,公司共舉辦以商業地產根底知識、建立工程管理根底知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次,包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。

每月底,我們還會對員工進展當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作才能、工作協調、責任感和紀律性5大類;部門指導以上分為工作才能、工作態度、責任感、溝通協調、授權指導和本錢意識6大類。考核嚴格按等級層層進展,由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成,保證了績效考核的公平、公正和公開,并將考核結果作為今后晉升加薪的根據,以此不斷鼓勵員工的工作熱情和敬業精神。

3、后勤保障工作

本著“以人為本、節約開支〞的原那么精神,我們積極開展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬,公司租賃海寧當地農居房2層,作為公司員工宿舍,并采購了相應的生活物品。同時,創辦了員工食堂,解決了員工的午餐問題,既節約了公司的開支,又保證了飲食的平安衛生,贏得了公司員工的一致好評,為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的根底。

4、文書檔案工作

2022年3月至12月,按照公司相關的規章制度,我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份;整理、記錄外部收文29份、發文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類合同16份、前期類合同13份,行政類合同6份,相應建立檔案13冊;同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續,并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時查閱。

同時,為了實在有效地保證公司公章的平安使用,標準化地執行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人,并簽訂?印章保管協議?6份。規定印章的使用和借用都需總經理簽字審批,截止2022年12月31日,共使用公章141次。

二、前期手續根本完成,前期費用厲行節約

1、工程立項及報批、報建

前期部近一年來為保障工程的順利開展,主要完成了以下詳細工作:

一、申領公司房產開發資質;

二、編制工程可行性研究報告和環評報告,并獲得工程立項批文;

三、獲得方案評審批復;

四、申領建立用地規劃容許證;

五、工程工程報建備案;

六、申領建立工程規劃容許證的前期準備工作,包括:房屋面積預測、人防

工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。

2、施工現場的準備工作

總部經濟區的地塊原為農田,四周的市政配套條件比擬差,也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工,前期部在當地政府的支持下,與另外三家建立單位積極協調,辦理了工程區域路燈遷移,臨時交通設施設置,綠地占用,西側主干道開口等一系列事宜;引入根本原點,申報、安裝臨時用水和用電;辦理了樁基先行手續,包括獲得樁基先行批文意見,辦理質、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開工。

3、前期費用

前期部在辦理前期手續的過程中,堅持“厲行節約〞的原那么,近一年來屢次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等效勞單位協調商討,共計繳納前期相關費用52.28萬元,比照政府相職能部門的收費標準,累計減免各項合同效勞費用約30萬元。

三、工程建立準備有序開展,完成樁基工程施工

1、方案設計和施工圖設計

公司于2022年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈工程的設計單位,并于4月份完成了工程概念性設計方案,6月份完成了工程方案設計,于6

月28日通過方案審批,8月份完成了初步設計修改方案,11月份完成了全部施工圖設計。

2、專業設計

同時,工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。

3、招標工作

招標工作是工程建立的重點之一,工程部嚴格按照公司?招標管理施行細那么?的規定開展招標工作,2022年,我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份,包括?主體設計合同?、?監理合同?和?樁基施工合同?;采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份,即?招標代理合同?;其余臨建小工程采用直接發包方式進展分包。目前,公司尚處公開招標進展階段的工程還有兩項,即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制,近日即可下發;主體工程工程已完成隊伍考察及標書編制工作,待工程量清單調整完成后,年后可下發。

4、樁基施工

2022年8月23日,經過一段時間的緊張籌備,在各方施工條件已經具備的情況下,公司舉行了浩大的樁基工程開工儀式,并邀請了海寧市政府各級指導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮,標志著海寧包裝大廈工程工程的正式啟動。

在樁基施工過程中期間,工程部不管風吹日曬,憑著高度負責的精神和科學管理的態度始終戰斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室,派工程師定點現場管理,催促施工單位精心組織施工,堅持現場輪流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程進度、工程本錢、施工質量,確保了工程的順利進展。監理單位對工程認真負責,監視施工單位平安消費、文明施工。經過106天的緊張艱辛施工,共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根,樁基檢測質量全部合格,整個施工過程未發生一起平安質量事故,圓滿完成了樁基工程施工任務。

四、營銷籌劃工作啟動,宣傳推廣準備全面展開

1、工程市場調查

營銷部首先完成了市場調研工作,對海寧市寫字樓及商業市場進展了初步調研,分析研究了整個海寧的宏觀經濟、投資環境、商業環境、樓盤現狀、餐飲娛樂業現狀及房產走勢等,并對工程本身進展了SWOT分析,形成了?市場調研及工程定位報告?。

2、工程定位報告和整體營銷策略報告

其次,營銷部完成了工程整體定位,并制定了相應的整體營銷策略,形成了?海寧工程定位及初步營銷策略報告?。根據上述報告的整體思路完成了工程開盤前營銷方案及費用預算。

3、工程VI系統設計

同時,營銷部全面展開工程VI系統的設計工作,目前已獲得的設計成果有:

1、完成工程名稱命名及LOGO設計:工程名稱命名為“鉑金國際〞,表達質感與高品位;LOGO的設計以包裝的英文字母“P〞為主體,結合建筑的外形設計而成。

2、建立鉑金國際的VI系統:已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT標準、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。

3、完成售樓處及工程現場導視系統的設計稿件:包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

4、完成工程現場圍墻廣告設計。

目前正在進展戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統設計。

4、現場售樓處選址

11月,營銷局部別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進展了考察和挑選,經測算費用本錢及考慮便利性,最終建議在工程地自建售樓中心,并已獲總部同意。

篇三:2022年度企業工作總結報告

江蘇康潔環境工程

2022年度工作總結

各位員工,大家好:

光陰似箭,歲月如梭,不知不覺之間2022年又過去了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,面對中國進入經濟新常態、經濟增速放緩、行業產能嚴重過剩、市場競爭異常劇烈的復雜形勢,在全球經濟危機的沖擊下,許多企業停產歇業而成為僵尸企業,我們公司在各位員工的共同努力下,終于挺過了困難的一年,在這辭舊迎新之際,向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝,并致以新年的祝福。

下面向大家報告2022年公司的經營情況和2022年的工作目的以及工作思路。

一、2022年的回憶

1、經營狀況

2022年,公司實現納稅銷售元;實現利稅萬元,銷售、利潤同比,其主要原因是:受國內外嚴峻的經濟形勢影響,特別是我國鋼鐵行業產能嚴重過剩,導致鋼鐵行業全面下滑、大局部虧損,而我們的主要用戶是鋼鐵行業,所以我們也連帶受到了嚴重的沖擊,用戶的資金緊缺,給我們的銷售和資金回籠造成了嚴重的影響。

2、主要工作情況

〔1〕面對嚴峻形勢,理性推進營銷

由于鋼鐵行業不景氣,使得我們的營銷工作顯得更為困難,面對困難,我們的營銷人員既要想方設法開展營銷工作,又要考慮到用戶的經營狀況和付款才能,對合同的可靠性進

行評估,蕞后理性選擇是否鑒訂合同,以防止資金風險,通過營銷人員的努力,全年共落實銷售合同億元。

〔2〕改良工藝流程,完善產品設計

公司技術人員對鋼鐵燒結煙氣多污染物協同控制技術的設計和施工方面,已逐步積累了一定的經歷,并針對以前不合理的地方進展了改良,使該工程的施行進一步完善,這對加快公司的產品構造晉級和優化,拓展新的市場,起到了積極的作用。

〔3〕全力催收貨款,緩解資金壓力

由于鋼鐵行業的全面下滑,給公司的消費經營,特剃是貨款回籠造成了很大困難,為了緩解資金壓力,公司一直把催收貨款當做重點工作來抓,全年共回籠貨款萬元。

〔4〕注重科技開展,促進技術進步

“鋼鐵燒結煙氣多污染物協同控制技術產業化開發〞工程被列為江蘇省科技成果轉化專項資金工程后,2022年獲省財政首批補助款項萬元;2022年,公司獲泰州市科技進步3等獎一項,獲授權創造專利3件,獲區政府3萬元獎勵,獲授權實用新型專利10件。

〔5〕強化平安管理,進步平安意識

進一步加強平安消費管理工作,不斷完善平安管理制度,員工的平安意識有了進一步的進步,公司承受了質監部門對平安消費標準化企業的復審驗收。

〔6〕加強品牌建立,進步企業形象

2022年,公司通過了質量管理體系和環境管理體系以及職業安康平安管理體系認證的復審,通過了國家守合同重信譽企業的復審,通過了江蘇省守合同重信譽企業的首次認定。

回憶公司一年來的工作,獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏,需要我們加以改正。

2022年存在的主要問題:

一是根底管理工作薄弱,管理制度不完善,執行力度不夠,部門之間工作流程不清、互相推諉的現象時有發生。

二是營銷隊伍力量不強,營銷人員素質有待進步。三是應收帳款居高不下,嚴重影響了企業的消費經營和經濟效益。

四是平安消費管理力度不強。今年雖然沒有發生重大事故,但是消費和安裝現場仍然發生了平安事故。

以上問題需要我們在今后的工作中,加以改良和完善。二、2022年工作思路及經營目的

2022年,公司的總體工作思路是:強化管理,壓縮本錢,狠抓營銷,拓展市場。

2022年的經營目的:銷售收入:億元,力爭億元。利稅萬元,力爭萬元。

根據中央2022年有關經濟政策的分析可以預測,2022年鋼鐵行業的形勢會更加嚴峻,我們要認清形勢,堅決信心,團結一致,共克難關,在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面,也有不利的方面。

有利的方面:環保市場前景廣闊,中央和省都把環保產業列為戰略性新興產業,全國各地的霧霾的日益嚴重,使得中央對空氣污染治理工作更加重視,特別是新修訂的?環境保護法?和新的?大氣污染物排放標準?的發布、執行,原有的環保技術、環保設備必須進展更新改造,才能滿足相應的法律、法規和標準,這對于環保產業是一個很好的開展機遇。

不利因素:國家經濟形勢有可能更加嚴峻,國家經濟下行壓力增大,增速放緩,從涉及我們產品的鋼鐵行業形勢來說,鋼鐵行業產能嚴重過剩,導致了鋼鐵價格比青菜價格廉價的狀況,為了改變這種場面,國家有可能對鋼鐵行業逐步實行關停并轉的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴峻,這對

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