工程工程經理年終工作總結工程工程經理年終工作總結

在集團公司指導的強有力的指導下和相關同事的協作下及光華建立工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進展。本人在天一仁和房地產集團工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2022年上半年度年度工作目的。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程工程管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據施工總進度方案，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、工程投資情況：

1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、工程施工過程控制管理情況

在公司的指導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協調、控制和決策，對

各消費施工要素施行全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。

(一)、工程組織管理情況：

根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司指導的強有力的指導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。

(二)、工程質量控制情況：

質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出"做負責任企業";質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量責任目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監視。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權利與義務，監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監視;二、工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監視下清理出場。

再者，工程部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場工程經理溝通和組織現場標區進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發現有偏向出現，應在分析偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用。

(四)、工程投資控制情況：

工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，防止造成經濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批。

(五)、平安與文明現場管理情況：

1、平安法規、平安技術和衛生是平安控制的三大主要措施。

2、根據本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的平安規程、消費條例和規定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。

4、催促監理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建立創造良好的內外環境。

(六)、工程其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。

5、根據工程建立的實際情況，不斷調整、補充、完善工程管理規劃、規章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。

住宅小區工程工程規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目的。該工程的成功將為天一仁和集團的開展奠定根底。希望通過該工程今年上半年的工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。

【相關文章】工程經理年終總結報告

尊敬的公司指導：

2022年即將過去，2022年就要到來，下面我將自2022年上任以來的工作情況作以下匯報。

〈一〉2022年全年工作內容：

2022年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積

47517.47㎡;該工程為大廠回族自治縣重點工程工程，2022年2月18日進場施工，目前已經完成主體一次構造工程、二次構造工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

該工程工程是公司2022年與大廠縣政府合作的一個重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開始了工程部的組織機構進展重組工作。首先根據工程要求，從原工程部管理人員中進展重組，建立了質量管理體系，制定了工程管理目的和管理人員崗位責任制。為了到達質量目的和標準化，工程部下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部工程質量預防控制措施和平安防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開始，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經過工程部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和標準要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，到達了預期的質量目的。

(2)工程消費及進度控制：

工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安技術交底。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我們采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2022年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為2022年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的準備期間，制定了平安施工保障體系，設備管理制度;我組織工程部按照文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5permil;以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。平安文明施工到達示范工地標準，為創立平安文明施工標準化工地打好根底。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。我制定二次構造工長對各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析，控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。

(5)及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。

(6)任職以來工作存在的缺乏：

主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲罰法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，