學校行政管理人員考核細則.

為了進一步規范行政管理人員的崗位職責履行行為，提高工作效率和創造性，灌南縣小窯實驗學校特制定了行政人員考核辦法。該考核辦法堅持客觀公正、民主公開、服務優先、實績至上的原則，考核結果分別包括主管領導評價、工作月總結、其他部門領導評價、群眾滿意度評價和特殊情況增減分。考核內容主要包括行政人員的工作態度、業務能力和工作實績等方面的情況。考核對象為所有學校行政人員。考核原則和方法堅持客觀公正、民主公開、服務優先、實績至上的原則。考核結果分別包括主管領導評價、工作月總結、其他部門領導評價、群眾滿意度評價和特殊情況增減分。其中，主管領導評價主要考核行政人員的工作態度、業務能力和工作實績等方面的情況。行政人員的月總結評價由主管副校長完成，根據實際完成工作情況酌情加分。其他部門領導評價主要由工會主席、教務處、政教處、總務處四部門領導參照《小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則》加權平均分形成。群眾滿意度評價由工會負責召集相關校區教職工進行民主測評完成，分別參照《小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則》，對每個行政人員進行滿意度評價，9項數值加權平均分形成群眾滿意度評價分。其他加減分由辦公室根據特殊情形適當加減。考核程序和流程為行政人員根據工作職責每天填寫工作日志，每周對周工作進行考核，重點考察周工作完成情況和各處室自主安排的一些活動。每月底前以書面形式完成一次工作月總結，將工作日志、周工作安排表、月總結交主管副校長，由主管副校長每月5日前交學校辦公室。主管主任根據《小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則》進行評價，形成主管領導評價分，每月5日前交辦公室。工會主席、教學處、政教處、總務處四部門領導根據《小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則》進行評價，形成其他領導評價分，每月5日前交辦公室。4.每月5日前，三個年級組長和六個教研組長會組織本部門或本組的人員，根據《小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則》進行評價，最終形成群眾滿意度測評分。各部門需要在5日前將結果交給辦公室。5.辦公室需要在每月10日前完成行政人員的測評統計、分析、匯報和公示工作。考核結果公示和使用范圍：1.各部門需要獨立客觀評價，不得向被評價人泄露評價結果。2.被評價人不得向評價人打聽評價結果。3.辦公室負責行政人員的月考核評價分統計。4.辦公室每月向學校行政會匯報統計結果。5.經行政會批準后，向全體教職工公示3天。6.考核結果累計分將在學校年底效益獎二次分配及其它獎項評比中體現。其他情況說明：1.附件1為考核表。2.附件2為小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則。3.附件3為小窯實驗學校行政人員滿意度測評表。4.附件4為小窯實驗學校行政人員工作日志。5.附件5為小窯實驗學校行政人員月工作總結。6.行政領導評價表同附件3。附件1：考核表小窯實驗學校行政人員考核評價表姓名崗位工作月總結(10分)主管領導評價(30分)其他領導評價(10分)滿意度測評(50分)總分說明：辦公室統計使用表附件2：小窯實驗學校行政人員量化考核評分細則姓名：崗位：考核月份：評分項目測評內容評價分值說明1.基分5分。嚴格執行各項工作制度，辦事公道，服從組織安排。不服從組織安排的每次扣1-2分。在工作中有不堅持原則的每次扣1-2分。在工作中有敷衍了事的每次扣1-2分。2.基分5分。勤奮敬業，謙虛好學，認真鉆研業務知識。責任工作心不強，出現工作差錯，造成不良影響，視情況扣1-5分。上班時間酗酒(包括中午和值班期間)、打牌、吵鬧、干私活每次扣1-5分。3.基分5分。積極進取，處理問題果斷，不推諉。遇事推諉、不配合他人工作、不積極主動履行職責的每次扣1-5分。4.基分5分。識大體，顧大局，具有集體觀念，能團結協作開展工作。不顧全大局，為局部利益損害學校利益和損害學校形象的扣除當事人1-5分。5.基分5分。能夠按時完成工作日志和月總結，認真完成工作任務。日志缺一次扣1分。6.基分15分。刻苦鉆研業務，注重學習，積累經驗，研究新問題，有創新能力。工作中有明顯創新，得滿5分。能夠研究新問題，得滿10分。積極參加培訓和學習，得滿15分。7.基分5分。工作中能夠與同事和諧相處，沒有發生過矛盾和沖突。發生過一次扣1分，發生過多次扣2-5分。8.基分5分。工作中能夠維護學校形象，不做與學校形象相悖的事情。做了一次扣1分，做了多次扣2-5分。9.基分5分。工作中能夠保守學校機密，不泄露學校機密。泄露一次扣1分，泄露多次扣2-5分。10.基分5分。工作中能夠遵守紀律，不遲到早退。遲到早退一次扣1分，遲到早退多次扣2-5分。附件3：小窯實驗學校行政人員滿意度測評表姓名：崗位：評價人：評價項目評價內容評分說明1.能力業務能力、綜合素質、工作態度等方面的評價。滿意度得分：10-50分。2.工作效率工作進展、工作質量、工作成果等方面的評價。滿意度得分：10-50分。3.服務態度服務態度、服務質量等方面的評價。滿意度得分：10-50分。4.人際關系與同事、上下級之間的關系、合作能力等方面的評價。滿意度得分：10-50分。5.管理水平管理能力、管理效果等方面的評價。滿意度得分：10-50分。附件4：小窯實驗學校行政人員工作日志姓名：崗位：日期：工作內容工作進展工作成果附件5：小窯實驗學校行政人員月工作總結姓名：崗位：月份：1.本月工作完成情況：2.本月工作中存在的問題及解決方案：3.下月工作計劃：班主任需要按照不同的考勤方式進行考勤管理：早操考勤（由值日組長負責）、會議考勤（各校區和辦公室）、日常考勤（白天上課和晚上坐班，由各校區教務處負責，學校進行抽查）、值日考勤（值日組長、辦公室和學校進行抽查）、加班考勤（各校區和辦公室）以及事務考勤（校委會人員）。請假手續需要由相關人員負責，其中一天以內的請假由北校區中學部潘井榮、北區小學部劉輝、南校區小學部周明、楊羅、屈東、高港校區張根然和幼兒園朱達全負責，一天以上和校委會成員請假由蘇井偉負責，校長有事外出需要告知相關校委會成員。每周需要制定工作計劃并按照固定格式進行紙質留存，落實計劃后需要上交一份復印件。工作日志需要填寫并上交一份，學校進行存檔。每周還需要安排活動，并查清每班分數是否公布以及是否及時公布。每個月需要完成工作小結和教學實績統計（月測或者期中、期末考試，沒有主要學科的取相應層級的平均分計算），活動實績以鄉鎮級別以上文件公布結果為準。每季度需要召開會議（全體行管人員），進行民主測評（可能），反饋前兩個月的工作情況，進行實績統計并發放教干津貼和校長獎勵基金。每學期需要召開會議、進行民主測評（必