第頁(yè)共頁(yè)最新個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)精選(九篇)個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇一下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：1月總業(yè)績(jī)：xxxxxx2月總業(yè)績(jī)：xxxxxx3月總業(yè)績(jī)：xxxxxx從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的非常的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然xx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今：綜合事業(yè)部是去年12月開(kāi)場(chǎng)工作的，在開(kāi)場(chǎng)工作倒如今有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的客戶拜訪工作沒(méi)有做好。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度.銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇二光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼就到了期末。回想起在學(xué)生會(huì)工作的時(shí)候，總覺(jué)得開(kāi)心又緊張。選拔之后，我如愿進(jìn)入了新聞部。在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭里，我受益匪淺，學(xué)到了很多東西。同時(shí)也得到充分的鍛煉，真正懂得了集體觀念和合作精神的重要性。在此，為了下一步工作的順利進(jìn)展，對(duì)本學(xué)年的工作做一個(gè)總結(jié)。這學(xué)期，化學(xué)與材料科學(xué)學(xué)院xx校區(qū)組織了“魅力飛揚(yáng)新”迎接新文學(xué)晚會(huì)、體育文化節(jié)、“魅力星辰杯”主持人大賽等活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，我積極參與，新聞部主要負(fù)責(zé)寫(xiě)新聞稿、現(xiàn)場(chǎng)拍照、拍照。通過(guò)這些活動(dòng)，我受益匪淺，真正參與其中，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了集體觀念，同時(shí)也進(jìn)步了組織才能。我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，只有各部門(mén)積極合作團(tuán)結(jié)，我們學(xué)院的學(xué)生會(huì)才能變得更加精彩。最后對(duì)自己的工作經(jīng)歷做了總結(jié)，為下一步的工作做了鋪墊。1、“在其位，謀其政”，我既然進(jìn)了信息部，就要盡職盡責(zé)，做好自己的本職工作；2、虛心學(xué)習(xí)，老實(shí)上進(jìn)，不斷進(jìn)步自己的寫(xiě)作才能和組織才能；3、加強(qiáng)與其他部門(mén)的交流與合作，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力；4、盡量獨(dú)立完本錢(qián)部門(mén)的工作，不能事事依賴其他部門(mén)的幫助。這樣才能真正進(jìn)步個(gè)人才能；雖然我的工作還有很多缺乏，但我堅(jiān)信天道酬勤。只要我一如既往地?zé)釔?ài)新聞部，認(rèn)真為學(xué)院效勞，我一定會(huì)在今后的工作中獲得更好的成績(jī)。同時(shí)，衷心希望信息部越來(lái)越好，祝愿化學(xué)材料研究所有一個(gè)更加光明燦爛的明天！個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇三xx酒行是一家名酒代理公司，代理酒類產(chǎn)品是xx和xx。公司自20xx年成立以來(lái)，本著“老實(shí)、守信、效勞到家”的理念，努力為廣闊消費(fèi)者效勞。公司主要客戶有xx商場(chǎng)、x超市、x超市、x大酒店、x大酒店等xx多家，還為政府、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的酒類產(chǎn)品！在總結(jié)了xx白酒的開(kāi)展態(tài)勢(shì)及x和x開(kāi)展現(xiàn)狀后，公司老板果斷要求華商酒行全體營(yíng)銷(xiāo)人員與合作伙伴全面實(shí)行“直分銷(xiāo)形式”，并把“直分銷(xiāo)”上升到金裕皖酒業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略高度，保證了華商酒行下半年的全面開(kāi)展。“直分銷(xiāo)形式”作為20xx年華商酒行的戰(zhàn)略思想，對(duì)于業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，是____對(duì)自己及每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的要求。酒類行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場(chǎng)和酒店〔即提供酒類商品消費(fèi)的各種餐飲店〕，它們分別在酒類商品終端銷(xiāo)售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道。1、零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購(gòu)酒者多是購(gòu)置那些正在流行且價(jià)位適中〔群眾價(jià)〕的酒類商品。他們不是消費(fèi)潮流的，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購(gòu)置者，因此應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外。2、超市與商場(chǎng)：超市購(gòu)酒者大都不是直接消費(fèi)者。家政管理者是超市的主要客戶群，此類購(gòu)置者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購(gòu)置某品牌。所以終端渠道不屬于商場(chǎng)超市。3、酒店：在酒店中點(diǎn)酒，常常會(huì)互相影響，酒店之間也互相影響。當(dāng)酒店里的某個(gè)酒類品牌占有一定份額時(shí)，這個(gè)品牌就形成了在區(qū)隔市場(chǎng)和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用。新品牌要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場(chǎng)，必須在酒店上下功夫。餐飲渠道是白酒的主流銷(xiāo)售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競(jìng)爭(zhēng)混亂無(wú)序：1、酒店大多都要求賒銷(xiāo)供貨，而且多數(shù)店信譽(yù)不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大。2、酒店銷(xiāo)售惡性競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)店費(fèi)、專銷(xiāo)費(fèi)、開(kāi)瓶費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等層層加價(jià)，造成產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價(jià)值。3、利潤(rùn)低。4、銷(xiāo)售費(fèi)用高。所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目的酒店類別法，即企業(yè)根據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場(chǎng)時(shí)機(jī)及自我時(shí)機(jī)，從而對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)展準(zhǔn)定位，進(jìn)而推向目的酒店的中庸策略。步驟如下：1、根據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對(duì)自己的特色假設(shè)〔虛擬〕，將推向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計(jì)、名字、價(jià)位等。2、對(duì)目的市場(chǎng)進(jìn)展全方位粗線條排查，以價(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類似價(jià)位商品的暢銷(xiāo)品牌，設(shè)定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〔不超過(guò)兩個(gè)，是兩個(gè)〕。3、對(duì)其市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)展細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)展細(xì)分比照，找出其優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分析^p自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，時(shí)機(jī)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈如今面前。4、在此根底上對(duì)自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)展準(zhǔn)定位，然后對(duì)目的市場(chǎng)的酒店范圍進(jìn)展絕對(duì)值的界定。所謂酒店范圍絕對(duì)值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對(duì)值范圍內(nèi)再度調(diào)查和挑選，才是有效酒店?duì)I銷(xiāo)不可分割的有機(jī)組成局部。個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇四xx縣文廣新局根據(jù)中共江西省委組織部、省文化廳、省財(cái)政廳、省人社廳和省扶貧辦《關(guān)于印發(fā)<“三區(qū)”人才支持方案文化工作者專項(xiàng)施行方案》的通知》文件精神，緊緊把握“文化惠民、文化強(qiáng)縣”的主題，積極推進(jìn)“三區(qū)人才”支持方案工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局充分認(rèn)識(shí)到“三區(qū)人才”支持方案對(duì)“三區(qū)”文化開(kāi)展、構(gòu)建公共文化效勞體系工作的重要性，為確保“三區(qū)人才”支持方案工作的順利推進(jìn)，我局根據(jù)省下發(fā)的相關(guān)通知精神，研究制發(fā)了關(guān)于《“三區(qū)人才”支持方案文化工作者專項(xiàng)施行方案》，明確了我局“三區(qū)”人才支持方案的目的任務(wù)、工作原那么、根本要求、保障措施等。每年我局就“三區(qū)人才”支持方案工作都要召開(kāi)專題會(huì)議，成立了“三區(qū)人才”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“三區(qū)人才”支持方案工作，為“三區(qū)人才”支持方案工作提供組織保障。二是精心選拔人員。根據(jù)講政治、守紀(jì)律、顧大局、品德好、能吃苦、有特長(zhǎng)的條件，從縣文化館、圖書(shū)館、文物辦、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、劇團(tuán)等單位選派了19名業(yè)務(wù)骨干作為幫扶人才。三是加強(qiáng)對(duì)選派人員的管理。要求每個(gè)下派單位制定幫扶方案，并將每個(gè)人落實(shí)到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個(gè)單位或一個(gè)詳細(xì)工程，明確幫扶工程和幫扶任務(wù)。四是建立健全考核制度。縣局采取不定期抽查的方式，進(jìn)展催促檢查，并要求選派人員報(bào)送工作進(jìn)展情況、幫扶工作圖片、資料等。五是合理使用資金。我們根據(jù)選派人員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)情況，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用及伙食費(fèi)，保證資金使用標(biāo)準(zhǔn)，做到支出有據(jù)。為使幫扶援助工作落到實(shí)處，下派人員深化幫扶一線就效勞工作開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，研究制定工作方案。例如：縣圖書(shū)館針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及村共享工程效勞點(diǎn)和圖書(shū)室管理的薄弱環(huán)節(jié)，下派技術(shù)骨干，積極開(kāi)展共享工程效勞和古跡(地方文獻(xiàn))普查登記、圖書(shū)分類、編目、排架等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣文化館針對(duì)xx市鄉(xiāng)省級(jí)第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄《蓮花茶燈舞》傳承問(wèn)題，派出非遺專家學(xué)者深化到xx市鄉(xiāng)調(diào)研、采風(fēng)，搜集具有代表性的舞蹈表演形式，將已經(jīng)搜集的素材加以挑選、整理，形成圖像資料，將已經(jīng)整理好的圖像資料、音響制品進(jìn)展推廣，激發(fā)當(dāng)?shù)厝罕婇_(kāi)展傳承舞蹈的積極性和熱情。縣劇團(tuán)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村反響的實(shí)際情況，幫扶扶貧掛點(diǎn)村灣村組建腰鼓隊(duì)，幫扶長(zhǎng)埠村組建農(nóng)民樂(lè)隊(duì)。這些幫扶一方面有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)匚幕ぷ鳎硪环矫嬉策M(jìn)步基層文化工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)選派人員和志愿者們不斷的創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，打造了具有蓮花特色的地方文化品牌。一是通過(guò)楹聯(lián)協(xié)會(huì)志愿者的活動(dòng)，去年，xx縣被評(píng)為“中國(guó)楹聯(lián)文化縣”，三板橋鄉(xiāng)被評(píng)為“中國(guó)楹聯(lián)文化鄉(xiāng)”。二是通過(guò)作家協(xié)會(huì)志愿者活動(dòng)，挖掘、整理出版了《蓮花祠堂文化》。三是美術(shù)協(xié)會(huì)志愿者創(chuàng)作了中國(guó)畫(huà)《親切關(guān)心》參加了全省紀(jì)念長(zhǎng)征成功80周年美術(shù)作品展。四是《木板雕刻》、《界市城隍廟會(huì)》已入選省申報(bào)第五批省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性工程名錄。五是小舞劇《蓮花一支槍》代表xx市參加了20xx年全省優(yōu)秀舞蹈作品展演。六是采茶戲《并蒂蓮花》入選江西省20xx年度文藝創(chuàng)作與繁榮工程跟蹤孵化工程。六是整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化資，我局承辦了近24年未舉辦過(guò)的蓮花人自己的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。雖然20xx的“三區(qū)”人才支持方案施行獲得了較大的成效，但仍存在著一定的缺乏之處，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：幫扶工作開(kāi)展情況參差不齊，喜憂參半;文化志愿者開(kāi)展基層文化工作創(chuàng)新性缺乏，難以充分發(fā)揮自身特長(zhǎng);因資金缺乏，向社會(huì)上招聘自愿者也無(wú)人參加;因資金使用的局限性，工作很難進(jìn)一步發(fā)揮。針對(duì)這些問(wèn)題，我們建議：一是文化部、文化廳能制定相關(guān)扶持大綱、提供相關(guān)培訓(xùn)用的資料等，明確基層幫扶人員的輔導(dǎo)目的。二是增強(qiáng)幫扶的針對(duì)性。因地制宜，每年實(shí)實(shí)在在地幫助幫扶對(duì)象完成一兩個(gè)工程，力求見(jiàn)實(shí)效，有實(shí)績(jī)。三是希望幫扶要有連續(xù)性，上屆未完成的工程，下屆應(yīng)主動(dòng)繼續(xù)完成，確保幫扶效果。四是“三區(qū)”人才支持方案資金使用應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，靈敏使用。個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇五1、一年過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，作為一名辦公室文員，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的根底。來(lái)公司快三年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)。2、光陰總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來(lái)xx公司從事文員工作已經(jīng)一年有余，回憶反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對(duì)本職工作的逐步熟悉，對(duì)綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年，在工程領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門(mén)同事的大力支持下，我堅(jiān)持以效勞為宗旨，始終嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努力為工程的進(jìn)一步開(kāi)展奉獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對(duì)來(lái)自理論的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們總結(jié)如下：3、回憶20xx年，作為公司的行政文員，一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作狀況總結(jié)匯報(bào)總結(jié)：4、通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，作為一名辦公室文員，我已完全融入到了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。如今就20xx年的工作情況總結(jié)如下：5、回憶這年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：6、回憶20xx年，作為公司的行政文員，一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇八回憶20xx上半年的工作，我們車(chē)間以圍繞、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車(chē)間與消費(fèi)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。1.車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展。3.新設(shè)備、新技術(shù)提升消費(fèi)才能我公司所使用消費(fèi)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新，上半年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工才能在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上。通過(guò)x月份的人參加工工程的初步探索，總結(jié)為消費(fèi)設(shè)備是限制消費(fèi)才能主要瓶頸，因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建立了人參凈制房、購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、如今籌劃建立的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約消費(fèi)時(shí)間。打破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)下半年人參的瞬時(shí)加工才能、總才能將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的消費(fèi)才能增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的消費(fèi)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的消費(fèi)安排、純熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部才能發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證消費(fèi)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上。為了可以滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的根底上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過(guò)失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。1.上半年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對(duì)《平安緊急疏散預(yù)案》、《消防》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在上半年的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。1.員工薪酬車(chē)間在上半年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近半年的施行，車(chē)間員工的消費(fèi)積極性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)消費(fèi)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處分力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展的主要因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費(fèi)管理類的培訓(xùn)、寫(xiě)作根底知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與摩爾訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓才能、解決問(wèn)題的才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于x月份舉辦了全廠職工的運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車(chē)間員工的精神相貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作才能得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。下半年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的下半年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費(fèi)設(shè)備的逐漸增加，消費(fèi)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在下半年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成下半年的各項(xiàng)工作。個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇十我叫xxx，1984年出生，20xx年畢業(yè)于蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“園藝”專業(yè)，畢業(yè)后先后在合肥綠葉園林工程責(zé)任、合肥普欣給水工程擔(dān)任工程經(jīng)理，多年來(lái)一直從事工程技術(shù)工作，具有園林綠化經(jīng)歷，現(xiàn)將幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯報(bào)如下：在園林這個(gè)行業(yè)工程資料是作為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)展現(xiàn)的最重要根據(jù)之一，也是保障現(xiàn)場(chǎng)施工可行性，平安性，質(zhì)量合格的重要工作。不管在任何環(huán)節(jié)都要表達(dá)資料的完好性。在工程上主要負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中各個(gè)階段的植物購(gòu)置、種植、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，園林農(nóng)藥的購(gòu)置、使用，設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用等各個(gè)方面的資料完善工作。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司承攬的園林景觀工程工程建立全過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量、工期、本錢(qián)監(jiān)視和管理，負(fù)責(zé)組織工程管理，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展處理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)展溝通平衡，審核圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)其他施工人員的考核。配合人力資部組織本專業(yè)的相關(guān)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建立了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中合肥市鉑金漢宮銷(xiāo)售環(huán)境景觀綠化工程由我擔(dān)任工程經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并可以在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀根據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)程度，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在平安消費(fèi)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，最大限度地消除平安隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)平安。近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建立工程，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作及園林活動(dòng)。進(jìn)步工程質(zhì)量，在工程建立中根據(jù)詳細(xì)情況詳細(xì)分析^p，因地制宜的原那么，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷，努力進(jìn)步公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建立，為市民提供良好休息空間。綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建立之后對(duì)園林植物進(jìn)展的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)安康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金方案，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建立與管理的區(qū)別。綠化工程建立通常具有以下特點(diǎn)：1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)展一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復(fù)屢次進(jìn)展。2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)展過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序根本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。3、時(shí)限性。即工程建立一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建立，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：〔1〕重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)展隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在詳細(xì)的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)展的。〔2〕工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充分，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大，〔3〕季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)展整形修剪；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝那么要及時(shí)進(jìn)展清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)展摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不非常嚴(yán)格，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律，可以促進(jìn)植物安康生長(zhǎng)即可。因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建立工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最合適的工作途徑，以使監(jiān)控過(guò)程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)展業(yè)開(kāi)展。結(jié)合在我單位的詳細(xì)運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)歷，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)展了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)展了全面的修剪與整枝。并且去除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)展了全面的施肥，確保其能平安越冬，并對(duì)承建工程進(jìn)展全面補(bǔ)缺。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，進(jìn)步綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量獲得了可喜成果。合肥這幾年正在大建立大開(kāi)展，創(chuàng)立全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建合肥園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)展中。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問(wèn)題，謀求開(kāi)展，根據(jù)詳細(xì)要求，積極分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目的，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng)立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)構(gòu)造。從而為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。個(gè)人工作總結(jié)及心得個(gè)人工作總結(jié)篇十一通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)、消費(fèi)工藝流程等有了較深的理解，熟悉掌握了賬務(wù)處理流程、工作任務(wù)安排、協(xié)調(diào)接口部門(mén)等。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，可以勝任自己的本職工作，現(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下：熟悉理解公司根本情況、組織架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，詳細(xì)包括：公司管理層及財(cái)務(wù)中心人員的分工、根本審批程序和核算流程、本錢(qián)核算控制流程、消費(fèi)貨物流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司和健全的財(cái)務(wù)管理體系，讓我相信自己的選擇并且珍惜這個(gè)發(fā)揮和提升個(gè)人才能的機(jī)遇。使我對(duì)消費(fèi)工藝流程有了進(jìn)一步的理解：采購(gòu)生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫(kù)存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復(fù)的加工，讓我深知本錢(qián)核算的復(fù)雜性。通過(guò)消費(fèi)工藝與日常工作聯(lián)絡(luò)一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習(xí)過(guò)程中盡可能的認(rèn)識(shí)車(chē)間同事，為以后協(xié)調(diào)部門(mén)工作打下根底。迅速掌握軟件的操作；根據(jù)自己的職責(zé)分工認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作，根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無(wú)誤及銀行款項(xiàng)無(wú)誤，各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)按照公司要求審核簽字等，及時(shí)請(qǐng)教同事解決自己的疑惑同時(shí)也指導(dǎo)各崗業(yè)務(wù)操作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；催促各崗?fù)瓿筛髟掠涃~、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作；正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額繳納稅款。平時(shí)根據(jù)每個(gè)人的需求還定期組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；每周部門(mén)會(huì)議，總結(jié)自己上周工作情況方案下周需要完成的工作，會(huì)中就自己本職工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和同事一起討論尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立。目前工作過(guò)程中存在問(wèn)題：忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，忽略對(duì)工作的條理性規(guī)劃，另外加上自身管理才能和對(duì)業(yè)務(wù)全面性的缺乏，導(dǎo)致工作有廣度，沒(méi)深度。在今后的工作須做好每周每月財(cái)務(wù)工作方案，將詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)落到實(shí)處細(xì)處，詳細(xì)的工作方案和思路包括：①加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)包括出口貿(mào)易方式的流程、會(huì)計(jì)核算、涉稅處理、貿(mào)易結(jié)算及本錢(qián)核算等，繼續(xù)到車(chē)間實(shí)習(xí)盡快熟悉掌握公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。②協(xié)助經(jīng)理對(duì)各崗位的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)提出正確的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和制度。③注重財(cái)務(wù)分析^p，每月分析^p各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合業(yè)務(wù)本質(zhì)指出變化的原因及過(guò)程，催促各崗核對(duì)清理所負(fù)責(zé)的`賬務(wù)。④加強(qiáng)培訓(xùn)，基于對(duì)員工情況的理解和部門(mén)效率的改良，平時(shí)根據(jù)員工需求制定培訓(xùn)方案，使部門(mén)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步。新的工作環(huán)境意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，作為一名財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)識(shí)到自己是一名基層管理者，更是一名執(zhí)行者，我會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性及工作積極性，為公司的高效開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。會(huì)計(jì)個(gè)人試用期工作總結(jié)三個(gè)月的磨刀練陣，按理說(shuō)，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤充滿信心——我堅(jiān)信自己不是銹鐵！個(gè)人工作