采購部培訓心得體會選購部培訓直接對分管領(lǐng)導、公司負責，全面主持選購部工作，確保各項任務(wù)的順當完成。下面一起來看看我為大家整理的選購部培訓心得體會，歡迎閱讀，僅供參考。

選購部培訓心得體會1

近期，我仔細系統(tǒng)的學習了總部的經(jīng)濟合同管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指引，感受很深?！皼]有法規(guī)不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，假如在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導致既定的工作停留，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠進展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。下面依據(jù)學習狀況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會。

一、通過學習提高了思想熟悉，增加了遵紀守法的自覺性。

由于我們平常工作繁忙，只抱著遵守紀律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度，而疏于學習，對規(guī)章制度學習并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)等覺得與己關(guān)系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損失。通過這次對公司的規(guī)章制度的學習教育，使我深刻地熟悉到，不學習經(jīng)濟合同管理制度的有關(guān)條文，不熟識招標、詢價條款指引對各環(huán)節(jié)的詳細要求，就不行能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的選購員。

二、通過學習使我對自己的本職工作—選購有了更進一步的熟悉和了解，對我今后的工作有重大的指導意義。

做為一個小小的選購員，我把握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求、準時。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增加，企業(yè)的選購工作越來越被經(jīng)營管理者所重

視，甚至把選購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，因而選購員的工作不僅僅是從事簡潔的購進活動，而更多的是在從事成本掌握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。

從事選購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有機會接觸更多的選購品種，在市場考察時、與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新熟悉了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

三、在以后工作中，我想通過以下幾點改進和完善：

1、進一步學習公司總部的經(jīng)濟合同管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指引，及相關(guān)選購制度，職責明確，按章辦事。制度清晰，操作有據(jù)可查。

2、堅持以“成本為中心、以價格為導向”，選購應依托技術(shù)、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析。選購過程節(jié)省成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，避開一味只選擇最低價格的供應商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、修理、更新的成本。

3、做好供應商評價，加強選購風險管理，正確考查、評估、認證和選擇適當?shù)墓蹋沁x購工作勝利的關(guān)鍵?！斑x購是最怕找錯

供應商”。不管價格如何廉價，假如供應商選擇不當，可能會大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此需要對全部供應商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標按優(yōu)存劣汰進行評價、篩選、增刪、調(diào)整。其次，選購價格降低的直接有效途徑就是與廠家合作，將選購成本降至最低。

4、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄盼望于供應商確定沒有問題，要準時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。

5、問題處理：反應要快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。

6、要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購員靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。

我信任只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為公司的進展添一份力。

選購部培訓心得體會2

進入公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學學問最多的日子，是將自己理論學問轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于擔當責任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、協(xié)作共進步。但是無法避開地消失一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不開心都使我對此項工作有了更深的體會：

1、盼望公司權(quán)責分明。選購部工作的順當完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務(wù)部甚至供應商的親密協(xié)作，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響選購部預期工作的順當進行，當然其中包含著選購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不行抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，選購人員需要擔當起責任想方法解決和盡量避開而不要相互推脫責任，更不要權(quán)責不分，將全部的責任一味推脫給選購人員擔當。

2、關(guān)于面料管理的建義選購員選購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓選購部犯愁，沒有倉庫的協(xié)作，選購部的工作舉步維艱。一種狀況年輪已久，難以避開倉庫供應的面料種類錯誤，一種狀況數(shù)量不精確?????，一種狀況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息精確?????無誤，本人有一個很好的建義可以避開：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要選購部、倉庫和裁床的協(xié)作。選購部供應數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的關(guān)心)和供應商的詳細信息供應給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么選購部的工作開展會變得順當(有參照其他公司的管理方式)。盼望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待講究。

3、盼望公司以鼓舞為主、批判為輔，關(guān)心員工建立信念改正缺點不斷進步。

公司以鼓舞為主、批判為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以嘉獎為主、懲處為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身選購部要擔當?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的狀況下公司上級再賜予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，好像我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有確定的嘉獎只有廠部否定的埋怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向進展，盼望公司能夠?qū)γ恳粋€員工賜予鼓舞和幫助訂正錯誤，而不是責備和追究責任后賜予嚴峻懲處，是我們的責任我們肯定會擔當，不應當強加于我們。適當?shù)膽吞幰彩呛侠淼?，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信念。最終盼望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。

在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培育的回報，假如有不當?shù)牡胤?，還望公司賜予訂正。

選購部培訓心得體會3

年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和關(guān)心下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理狀況)作總結(jié)：

一、年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：

1、選購部日常管理和選購方案。

2、督促本人員常常與供應商聯(lián)絡(luò)所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求狀況，掌握庫存，使資金最的。

5、督促本人員時刻糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。

6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。

7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。

二、公司進展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的進展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的，上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查開工前的工作。

2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透亮?????的去招標，防止暗箱操作，向匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘?，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，對施工專業(yè)學問欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工和監(jiān)理溝通，預防不行遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學的東西。

6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。熬煉人的地方。看到工廠搬遷，也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，的進步和成果，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，簡單讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的進展更大更多的!

選購部培訓心得體會4

來公司已經(jīng)一個月了，我的選購工作也在忙勞碌碌中度過了，對于公司的基本規(guī)章制度及選購的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解。覺得做好選購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當之處，但我都樂觀改正，并做好記錄，避開再犯，爭取盡快融入這個團隊。第一個月我主要選購一些零散的小配件，我以非常的熱忱投入到工作中，我們的老員工都很熱忱，只要我有需要，他們都會賜予熱忱的指導，讓我感覺很暖和，從而會給自己

制造壓力，肯定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點閱歷：

1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情肯定要問清晰，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟識把握選購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。

2、在做單前肯定要查看歷史記錄，請教四周同事，對于所要選購的東西要了解清晰其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。

4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有關(guān)心。就像公司推行的6S，假如仔細貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有關(guān)心的。

5、選購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通溝通也是很重要的，要想讓工作更精彩、更順當?shù)倪M行，肯定要有仔細的態(tài)度，懇切的為人。

工作還有許多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心協(xié)作大家的工作，我喜愛這里,并且很情愿把這里當作進展自己的平臺,和公司共同進展,做出自己最大的努力。

選購部培訓心得體會5

公司的選購工作品種繁多、錯綜簡單，特殊是遇到工程緊急選購任務(wù)時，需要我們集中力氣，與供應商親密協(xié)作才能準時、有效的完成選購任務(wù)，以保證工程進度。在這里，我們共享一下讓供應商先供應產(chǎn)品或服務(wù)，然后才辦理付款的好處與方法：

好處有以下三點：

1、提高選購工作效率，準時供貨和供應服務(wù)，供貨質(zhì)量較現(xiàn)款現(xiàn)貨時會更有保障;工程早完工一天，公司將會節(jié)省巨大的資金。

2、減輕公司的資金壓力，讓公司的資金用到更加需要的地方去。

3、有助于工作力量的提高，個人信用的提升。工作力量的提高后，將會有更加寬敞的平臺。

有目標才會有前進的動力，好處是顯而易見的。那么我們該如何做才能達到自己的目標呢?我的方法有以下幾點：

1、樹立講信用的形象。

“做事即做人”、人講信用，事情才會做得穩(wěn)妥，供貨服務(wù)完成后，要樂觀主動的幫助供應商