第頁生產工年度工作總結精選5篇生產工年度工作總結篇1

20xx年，全區平安生產工作在區委區政府的正確領導下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，堅固樹立平安生產“責任重于泰山”的觀念，圍繞“平安生產年”各項目標任務，仔細開展平安生產各項工作，各類平安生產事故全面下降，各項工作任務全面完成，連續保持了全區平安生產形勢進一步穩定好轉，為促進全區經濟和社會平穩較快進展制造了良好的平安生產環境。

一、主要事故狀況

事故總量和死亡人數雙下降：20xx年，全區共發生各類平安生產傷亡事故279起，死亡42人，事故起數和死亡人數同比分別下降14.42%和6.67%。

重點行業事故明顯削減：一是建設工程事故起數和死亡人數明顯下降，發生一般死亡事故2起，死亡2人，同比分別下降了33.3%和60%；二是道路交通事故起數削減47起，同比下降了17.03%。

事故指標掌握良好：全區各類事故指標掌握狀況良好，工礦商貿、建設工程、道路交通、火災事故死亡人數均沒有xx市政府下達的全年掌握指標，全年死亡人xx市下達掌握指標的97.6%。

重要時段和節假日期間平安平穩：20xx年元旦、春節，“五一”、“十一”期間，全區平安生產形勢穩定，沒有發生事故。尤其是六十周年大慶期間，各地、各部門和各單位仔細排查治理隱患，加強平安監管，有效地杜絕了各類生產平安事故的發生。

二、主要工作開展完成狀況

20xx年，在全區各級各部門各單位的共同努力下，在安監系統全體工作人員的辛勤工作下，全面完成了全年度各項工作任務，平安生產形勢呈現出較好的進展態勢，詳細體現在：

（一）平安生產責任得到進一步加強

1．政府的平安生產監管職責更加到位

20xx年初，圍繞“平安生產年”的工作目標，xx市安委會下達的平安生產工作任務和事故掌握指標，區安委會準時進行分解、細化，并落實到各級各部門和有關單位。區政府與各鎮、街道及有關部門共16個單位簽訂了平安生產責任狀，明確了各級各部門的平安生產責任。同時，各鎮、街道和有關職能部門都與所屬村（社區）、重點企業單位和條線部門簽訂了平安生產責任狀，全區累計簽訂各級各類平安生產責任狀1739份，初步建立了平安生產橫向到邊、縱向究竟的責任體系。

2．企業的平安生產主體責任更加明確

連續開展對企業的平安生產主體責任告知承諾活動，到20xx年底，累計簽訂企業告知承諾書3405份，進一步明確了企業的平安生產主體責任。

（二）長效管理工作取得顯著成效

20xx年，區平安生產長效管理辦公室根據《xx市企業平安生產達標考核細則》要求，結合我區實際，準時制定了全區20xx年平安生產長效管理工作方案，下達了企業達標考核任務和要求。到20xx年底，已完成1392家企業的達標考核（超額完成13家），其中一級企業48家，二級企業1129家，三級企業215家。區長效辦全年對各鎮、街道進行了18次平安生產日常巡查考評，抽查了67家企業。在市平安生產長效管理辦公室對我區的日常巡查考評中，各鎮、街道都取得了90分以上的優秀成果，年終，經市綜合考評，我區獲得平安生產目標管理優秀獎。

平安生產長效管理機制運行以來，促進了平安生產責任體系和組織機構建設，規范了平安生產工作，健全了企業平安生產的基礎臺帳和規章制度，落實了隱患治理的整改措施，強化了企業的平安生產主體責任，提升了企業平安生產管理水平。

（三）平安生產“三項行動”成效更加明顯

根據國xx省、市關于開展平安生產“三項行動”（執法行動、治理行動、宣揚教育行動）的統一部署，全區各級各部門樂觀行動，細心組織，取得了明顯成效。

一是加強組織領導。區政府成立了以區委副書記、常務副區長范壽柏為組長，區安監局局長蔣新耀為副組長，區安委會組成人員為成員的領導小組，狠抓落實，確保“三項行動”有效開展。

二是細心組織支配。結合我區實際，制定了《新北區平安生產“三項行動”實施方案》，區安委會組成10個執法行動專項指導組，詳細組織、指導和督查全區開展“三項行動”工作。同時成立了以安委會四位副主任為組長的4個“三項行動”督查組，準時督促檢查各級各部門開展“三項行動”狀況，建立“三項行動”工作督查通報制度，準時把握工作進展動態。

三是取得成效顯著。通過執法行動，對110家危化品生產企業進行執法檢查，查處平安生產違法行為17起，行政懲罰28次；檢查施工工地806個（次），出具檢查意見書27份，封停施工塔吊28臺、物料提升機11臺、施工電梯9臺；檢查消防平安單位2336家（次），出具責令整改通知書401份，查處一般程序行政案件306起，責令“三停”單位25家；檢查危急品運輸企業15家，檢查登記危急品運輸車輛238輛，打擊黑車71輛，查處危急品運輸違章12起；檢查起重機械1222臺，電梯12臺，壓力容器58臺，拆除不合格吊運起重機5家，停用8家；查處各類交通違法行為9.31萬余起，拘留無證駕駛人員383人，查處酒后駕車1051起，暫扣各類車輛7541輛，違法停車貼單24425起。通過治理行動，共排查出各類平安生產事故隱患7247處，已完成整改7196處，整改率為99%。其中，排查出危急化學品平安生產事故隱患190條，馬上整改167條，責令限期整改23條，發出整改指令書29份，復查意見書29份，整改率100%；排查出火災隱患企業488家，隱患整改率達到95.2%；排查處建筑工程事故隱患2880處，發出整改通知書415份，停工通知書19份，整改率達到100%；質監部門開展對起重機械、特種設備的專項整治，對檢查中發覺的隱患狀況，責令限期整改，并跟蹤督查整改狀況，目前已全部整改到位。通過宣揚教育行動，廣泛利用展板、橫幅、標語、張貼畫等大力宣揚平安科普學問、勞動防護學問，組織舉辦大型平安生產專題晚會，開展平安生產學問競賽，進行“119”消防運動會。全區各級各部門向職工群眾發放《平安惠民手冊》、《職工平安生產手冊》、宣揚畫冊以及《高新建筑平安》等平安宣揚資料共計4萬余冊，全區各主要街道、居民廣場張貼平安生產宣揚橫幅標語1000余條，開展平安進社區、進工地、進校內、進企業現場詢問活動十余場，舉辦大型平安生產專題文藝演出5場次，組織8000余名企業職工參與平安生產學問競賽答題，組織開展大型農夫工平安學問教育活動和培訓班，受教育農夫工941人，舉辦化工企業“三員”培訓班4期642人，化學操作工4期522人，村（社區）主任平安培訓1期152人，“二員”培訓6期836人，特別工種培訓3期247人。

（四）重點行業監管更加嚴格

1．危急化學品平安監管更嚴格。一是嚴把各環節的平安生產行政許可關，嚴格危化品生產企業平安生產許可證領證條件。二是全面推行化工企業分類分級平安監管。對全區212家化工企業根據危急程度進行分類，其中，紅色企業80家，橙色企業40家，藍色企業92家，有針對性的制訂化工企業分類分級平安監管方法，實施差別化分級平安監管。

2．建設工程平安監管更細致。確定了以在建工程項目的施工起重機械、承重支模架、深基坑工程、預防高處墜落、臨時用電等為監管重點，先后開展了垂直運輸機械和深基坑、爬架、高處墜落專項檢查，結合國慶60周年平安生產大檢查，深化開展了起重機械專項檢查和工地綜合大檢查活動，深挖了一些平常難以發覺的重大平安隱患，確保了全年建設工程領域的平安平穩。

3．道路交通平安監管更全面。以壓事故、保暢通、創和諧為目標，以道路交通隱患排查治理為重點，樂觀開展了夏季道路交通平安專項整治，機動車涉牌涉證、大路客運集中整治，嚴峻打擊酒后駕駛交通違法行為，保持了全區道路交通平安形勢的平穩，全年未發生一起3人以上道路交通死亡事故。

4．消防平安監管更徹底。重點開展了高層建筑、地下人防工程、消防掌握室、公共消遣場所、敬老院等7項消防平安專項整治活動，徹底消退了一批事故隱患。

（五）平安監管網絡更加健全

一是進一步健全了區、鎮（街道）、村（社區）三級平安生產監管網絡。區安監、城建部門調整和加強安監內設機構，新增工作人員。各鎮、街道和新北工業園區、園區辦、出口加工區管理局都加強了安監機構人員，目前全區全部村（社區）都有一名以上專（兼）職的安監人員。二是努力提高安監系統的力量和水平。通過開展專業業務學問培訓、外出考察學習、組織行政執法閱歷溝通會，取長補短，準時更新平安生產監管學問和理念，全面提高安監人員的業務力量和水平。三是加強平安生產工作目標考核。區安委會準時調整并下發全區平安生產長效管理（目標管理）考核細則和嘉獎方法，同時，區安監、城建部門還特地制訂了對各鎮、街道的業務工作考評細則，確保全區平安生產各項工作任務落到實處。20xx年底，區安委會組成三個考核小組，分別對各鎮、街道和有關部門進行了年度綜合考評。

20xx年，全區平安生產形勢連續保持穩定好轉，但在總結工作、確定成果的同時，我們必需糊涂地看到，當前，全區平安生產形勢仍舊非常嚴峻，平安生產存在的問題仍舊較多，道路交通事故仍居高不下，工商貿企業、建筑施工作業事故仍時有發生；違規違章生產經營仍舊非常嚴峻，平安投入嚴峻不足；各級各部門各單位對平安生產工作的重視程度仍有待進一步加強，全社會的平安意識仍有待進一步提高。這些困難和問題都有待于我們全區上下齊心協力，努力工作，攻堅克難。

生產工年度工作總結篇2

我叫xx，是xx生產車間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。

我對職位的理解是：

質量管理個人優勢：

一，熟識各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作閱歷，持有初級長度量具檢定證。

二，能嫻熟操作qc七大手法。

能通過電腦嫻熟繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題緣由，采納掌握圖對品質進行分析以及對制程進行掌握，并能對公司員工進行培訓;在xx年度11月份品質強化月間擔當qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后根據qcstory進行qcc活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。

三，對ts16949有肯定的了解，熟識spc制程統計，msa測量系統分析等。

四，有很好的培訓閱歷，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜愛的一句話是：現在開頭，你們是品管人員。

我的個人優勢：

一，嫻熟操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節省成本。

二，熟識豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。

三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。

四，曾在體系擔當兩個月工作，熟識日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。

工作之余的生活中，我還堅持培育自己廣泛的愛好愛好，堅持體育熬煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態。

在本職位上我雖然取得了肯定的成果，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。

生產工年度工作總結篇3

時間飛速，轉瞬半年過去了，上半年，平安生產部在總經理領導下及公司同仁的關心下，基本完成了上半年的各項生產任務，下面把半年來的生產狀況向公司領導簡要匯報如下：

一、生產指標完成狀況：

20xx年上半年度產量方案為650噸，實際產出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570。

二、生產組織狀況，仔細履行公司下達的平安生產工作要求和目標任務，抓了月度方案的考核兌現工作。每天按時填報出反映生產平安真實狀況的施工日報表，供各級領導把握公司的生產狀況，指導平安生產工作起到了有效的作用。

加強生產的協調性，保證生產秩序，為保障生產秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和樂觀性。定期每周一公司召開周平安生產工作協調會，規定了公司有關人員定時參與，協調解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協調，促使了公司工作的正常運行。

三、在職業健康衛生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業健康體檢，削減或者避開了員工個體的損害；

在平安培訓教育方面，以崗前教育培訓與專業技能培訓相結合等多種形式，加強平安生產教育，提高全員的平安熟悉，形成平安操作的自覺性，提高平安操作力量，增加平安防范水平，從思想上拉緊平安這根弦，還從實際動身演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實平安責任方面，擬定了平安承諾書，相關負責人簽字，有效地化解了公司在平安方面的法律風險。

四、在消退平安隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結合

常常性檢查和不定期抽查相結合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，準時發覺問題，馬上實行措施解決，準時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、平安監控等平安設施設備的日常維護和保養；在平安月期間還粘貼宣揚畫、標語，提高了員工平安意識；保持與安監、環保等相關的職能部門協調溝通。

五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發放，設備的修理程序，各種臺帳基本完善

廠區環境衛生常態性保持干凈潔凈；生產原料、中間循環液、產成品以及水質的檢測都在有條不紊的開展，為生產保駕護航；設備修理都是依據生產實際狀況做以調整，確保了生產正常運轉，產值的實現。

六、通過召開會議、組織專項學習，提高規章制度和管理要求的執行力

通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的閱歷，增加員工的危機意識；通過由各崗位員工依據自身工作實際向公司提交崗位操作規范，制定整個公司的平安操作規程，確保平安生產標準化建設取得實效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司平安生產基本平穩，未發生平安生產事故，各項工作有序開展。

但是平安工作沒有最好，只有更好，平安工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好平安工作，公司員工，特殊是管理人員要切實增加責任感和使命感，居安思危，要樂觀轉變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續性進展角度來思索問題，將長期可持續進展和平安工作緊密結合，以更大的決心、更有力的措施仔細抓好平安生產各項工作的落實，推動公司平穩、持續、向前進展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經理正確領導下取得了肯定的成果，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應糊涂地看到我們的工作仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

思想方面：仍有微小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產的穩定性。

設備方面：由于本條生產裝置由于設計等方面緣由且已經運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特殊強，致使跑冒滴漏現象增多。

制度方面：由于熟悉仍舊不夠高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

進一步加強員工的思想教育，增加員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內容，加強員工操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力量，為生產服務。

我們需要加大巡檢力度和頻率，發覺滲漏點準時掌握和解決，做到平安生產。進一步完善規章制度，使我們的制度更合理、更科學。

生產工年度工作總結篇4

20xx年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決聽從各項管理方針、政策，想方設法推動工作進步。現將本人個人工作總結如下。

一、仔細落實生產指導方案，穩步提升產量

在生產管理中，我始終根據聽從領導、緊跟方案、做實基礎、提高產量的原則來推動工作。在每一項生產支配中，我都會嚴格根據廠部月方案以及車間周方案的支配來指導車間的生產工作;同時，依據狀況的變化而準時合理的調整生產工作。。

自從專項管理風塔以來，我連續發揮以前的勝利閱歷，揚長避短，始終致力于提高風塔的產量和進度。面對風塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進。

在平常的工作中，我還參加班組早會、月度總結會;檢查班組平安、質量工作開展狀況;核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平;參加各部門組織的專項檢查;樂觀與職工溝通、談心，宣揚正能量，鼓舞職工斗志。

二、以人為本，狠抓落實平安生產管理

以人為本，首先是以人的生命平安為根本。嚴格要求平安在，松松垮垮事故來。在平安生產工作會中提出的紅線觀點，實質上就是把愛護生命放在高于一切的位置，體現了以人為本、生命至上的價值取向。這正是平安生產工作的價值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推動：

1、建立平安管理考核長效機制。為切實推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組平安管理的主動性;劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角;

2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，準時排解各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓舞班組或其他職能部門進行投訴監督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

3、有針對性的開展專項整治行動。我依據車間的實際狀況，對生產中的平安隱患實行專項治理活動，例如：三違行為、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作;

4、推動車間平安文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成平安生產文化氛圍，提高員工平安意識;參加平安責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責任。為此，樂觀響應廠部號召，簽訂平安責任狀;組織車間級平安教育。依據教育的規定，車間級平安教育是其次級，新員工在完成平安部的第一級平安教育后，我都組織二級教育。

三、內修質量，外樹形象，力推質量提升

質量上，成本降，占據市場有盼望。精于求精的質量是公司、總廠占據市場，走向將來的基石。我在質量管理中，主要實行以下方式來推動：

1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將優質產品的理念深深的根植于職工心中;

2、堅決執行總廠質量管理文件，做實過程掌握。總廠的《鋼結構施工質量實施細則》和《掌握質量可追溯性管理規定》是掌握構件質量的重要依據。在20xx年，我們始終在不斷強化對這兩個文件的執行力度，構件質量得到較快提升;

3、充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，常常與質量部的溝通，準時把握構件質量狀況，發覺問題，馬上整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的學問，并在工作中不斷對構件進行抽檢。

四、學習先進閱歷，不斷提高生產效益

在風塔制作中，我們是新進入市場的，在許多方面閱歷不足。為快速適應市場競爭并形成高效的生產力量，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們在風塔制作中，借用了無坡口工藝，促使進度提升并節省了輔材消耗;推行無坡口工藝。我們將16mm以下的板(含16mm)的實行無破口焊接。在沒有閱歷的時候，我們選取了一段塔筒作為試驗，同時，為謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中準時跟蹤觀測，并總結閱歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行勝利;

2、學習并結合車間實際改善生產線的布置。我們依據風塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規劃了生產線的布置。設置了特地的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地便利了組對工作，提高了生產效益。

五、深化輔材消耗測試，為成本工作供應數據

二車間所制作的許多構件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數據，尤其是在輔材消耗方面的數據。為此，我常常深化制作工程中，跟蹤測試構件的輔材消耗并準時分析匯總。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c型支撐等進行測試，形成了一些指導工作的數據;同時，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。

六、協作主任，仔細履職，相互關心，共同促進

在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、關心，準時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領導、x主任以及x副主任都賜予了極大的支持與關心。

七、業務創新

業務創新是促進跨越式進展的重要方式，在日常工作中，設置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。該裝置使用便利，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了平安文明施工問題以及輔材回收問題。為規范輔材領用，我設計使用了《授權托付書》。通過這種方式限定了領用人，極大地規范了物資領用，提高了成本掌握成效。車間的其他創新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創新。

八、車間以及自身存在的不足

1、車間存在的不足

工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐風塔中，由于沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質量檢測范圍，雖然取得肯定成效，但是，還要進一步強化。車間的整體平安意識不高;

工序之間的搭接還在不符合目前的生產狀況;桁車的協作不能適應目前風塔的制作;職工的成本意識有待提高;在生產中，沒有完全形成與生產部、物資部、工藝部、質量部等部門的高效工作對接;對于生產工作中的跨部門協同處理力量有待提高;車間設備的管理處于被動、粗放的狀態，幾乎是是一種救火式的管理，缺乏事前、事中的掌握。

2、自身存在的問題

我自己在技術方面比較比較薄弱，亟需學習;風塔的管理閱歷欠缺，對于非正常問題的處理力量不夠;性格不夠沉穩，簡單發火。

九、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題，我連續推動工序報檢并將該項工作納入車間考核;全方位、多形式對員工進行平安意識培訓，建立平安文明施工經濟責任制;推動班組之間的協作以及協作，強化班組之間的整體意識和大局觀念;建立成本掌握經濟責任制，樂觀提倡節省意識。

加大行車工培育力度，尤其是適應風塔工作的職工;強化自己在技術方面的學習，提高綜合素養;強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯系，面對問題，快速處理;學習風塔制作的管理閱歷，強化和勝利企業的溝通;建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。

生產工年度工作總結篇5

在區安委會的指引下，社區以科學進展觀總攬全局，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞促進經濟進展和力保社會平穩的大局，以建立平安生產長效模式為目標，全面落實平安生產責任制，著力抓好平安生產各項工作的落實，大力夯實監管基礎工作，狠抓事故隱患整改，有力地遏制了重特大事故的發生，力保了全社區平安生產形勢平穩。

一、排查平安生產重點，做好專項整治