./勞務承包方案編制單位：編制日期：編制說明承包方案涉及內容從管理到具體實施細則、控制措施及信息反饋各個方面,本方案為了針對貴公司工程具體情況,對于一般性措施方案只做簡單的描述,具體可以參考公司編制的成型施工設計。對于目標工程10萬㎡的規模,編制本方案時做為假想參照物,從人力、機械和資源以及管理部門設置上,不但參照以往公司從事類似工程的經驗,也做了相應的調整：如人員安排上,貴精不貴多,將人員規模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機構精簡；如機械設備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產生浪費和閑置狀態〔詳見機械設備表計劃；盡量本著"管理出效益"的原則,將管理放在第一位。以安全質量目標作為準則,爭取方案的完整性和可行性。主目錄如下：總體概述〔目標管理、服務原則專業機構設置〔各部門設置及職責專業具體措施〔安全、質量、工期、文明施工措施施工方法的明確〔本章具體參照詳細規范另冊裝訂勞動力計劃〔含冬雨季措施及農民工工資保證措施機械設備計劃表〔對于機械專業裝卸方案詳見施工方案第一章總體概述〔本企業簡介略一、目標管理1、承包管理是目前流行的一種項目管理模式,運用承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理,縮短工期,降低總體項目成本,提高投資效益。施工承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程,在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動,實施施工承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段,也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。2、作為施工承包單位,我公司深刻地認識到,做好施工承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。首先,做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理,是總包單位義不容辭的責任。同時,做好承包管理,提高對業主的服務水平,為業主分憂,是我公司宗旨之一。也是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：〔詳見工程詳細4、作為施工承包單位,在實施管理過程中,堅持以建設單位的利益為中心,對承包范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協調組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理,具體目標為：〔1工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制,達到合理低價。〔2工程質量管理目標達到國家現行合格標準,力爭創優〔3工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務,同時配合業主、分包單位完成整個工程施工。〔4工程協調管理目標確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊,在工程施工全過程中杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合不夠而產生的停工窩工現象,使整個施工現場忙而不亂。〔5工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷事故發生率控制在0.5‰以內。進行綜合統籌管理,創建一流的施工現場,力爭市級文明工地。〔6服務目標在承包管理的基礎上,我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨,切實認真地履行總包服務的職責,為包括各專項專業在內的施工項目提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：A、施工準備服務目標保證各分部工程順利開工。即在各專業分包工程開工二天以前,根據協議的要求按時足量地提供人員、機械進入現場,為順利開工創造完備的現場條件。B、施工配合服務目標緊密配合、積極服務,使業主、監理和各分部單位滿意；確保各專業圖紙無縫銜接,各專業施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發,以合同要求和工程綜合施工進度計劃為依據,全力、及時地為各專業施工部門提供施工配合服務。C、質量服務目標我單位將憑自己多年來積累的施工經驗和完備的技術支持對各專業工程的施工質量進行控制,如發現有不妥時,將及時采取相應措施進行管理糾正。D、安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡,建立全工程的安全信息互通網絡,確保在高強度的交叉作業中互通訊息,以保障安全。E、文明施工服務目標統一部署、文明有序。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置同時,將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進行下發,使各部門施工工人能以同樣的標準進行文明施工管理,以期提高工程整體形象。F、對外協調服務目標：堅持公正公平原則,協調服務。二、承包服務原則1、要搞好施工承包管理,必須堅持正確的管理理念。根據建設方要求,本著"實施承包管理,全面履行業主合同"的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為：服務業主,無份外之事,管理分包,無不管之事。2、在施工總承包管理中,我們將堅持"公正"、"科學"、"統一"、"控制"、"協調"的原則,以實現工程各項目標,確保向業主交付滿意工程。3.1"公正"原則我們在承包管理過程中,無論是在工作安排、作業面使用,還是在機械、庫房使用等方面,都將以業主利益、工程利益為重,以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2"科學"原則在承包管理中,所涉及的專業多、分包隊伍多、系統復雜、工期緊、協調難度大。因此,只有以嚴謹的態度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調,才能很好地實現管理目標,體現出管理的質量與水平。3.3"統一"原則對于整個工程的施工過程而言,承包方應將所有人力物力資源納入其統一管理體系,整個工程只有統一于總承包方的管理,才能更好地運轉,才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。3.4"控制"原則我們將設置獨立的施工承包管理部門,配備各種專業監督協調管理工程師,采用有效控制手段,對工程進行監督控制,確保控制原則得到深入的落實和執行。3.5"協調"原則我們將通過協調將各個班組之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。第二章專業機構設置一、管理部〔1在項目副經理的領導下負責項目總包管理工作的全面實施,具體負責環境與安全文明施工目標的落實工作。〔2負責制定和落實項目各班組的計劃和管理規定,負責組織和落實各班組的全面考核工作。〔3協調各班組以及與業主、監理等方面的關系。〔4負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現場,掌握施工進度,協調各班組之間的關系,保證現場的工作順利進行。〔5負責制定和落實施工現場的平面管理計劃。〔6定期組織召開會議,掌握各班組的生產、經營以及管理等情況。〔7參加業主、監理主持的例會,匯報項目的工作,落實會議的有關決議。二、技術部〔1負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。〔2負責組織項目技術工作規劃和工作計劃的編制、并指導實施。〔3負責項目技術培訓和技術指導運用工作。〔4負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。〔5負責編制工程項目施工組織設計,以及特殊分部分項工程方案,運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法,科學地組織各項技術措施地實施。〔6具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審,并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。〔7具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工,發現問題及時處理解決并上報。〔8參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。〔9負責組織與復查工程測量工作,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作,以及配合焊接等的技術控制和計量工作。〔10配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作,主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。三、工程部〔1協助項目班子對項目土建、結構、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。〔2具體參與土建、結構、裝飾生產計劃的編制和實施,組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。〔3具體參與施工組織設計和施工方案的編制,并參加圖紙會審和設計交底,組織好土建,鋼結構、裝飾施工生產前的準備活動。〔4深入施工現場,掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況,作好現場施工目標的過程控制,直轄市現場各部門,各工種、工序間的接口和交叉作業。〔5合理利用資源,優化配置,嚴格控制成本。〔6參加項目生產調度會、質量分析會,匯報土建、結構、裝飾施工生產情況,并解決土建、結構、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題,布置生產任務,落實會議決定事宜。〔7負責各項協調、配合、管理工作的組織實施。四、安裝部〔1對項目安裝施工生產進行全過程地組織和管理。〔2具體參與安裝的生產計劃的編制和實施,組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。〔3具體參與施工組織設計和施工方案的編制,并參加圖紙會審和設計交底,組織好安裝施工生產前地準備活動。〔4參與制定工程物資需用計劃。〔5制訂安裝分部、分項施工方案和質量保證措施。〔6合理利用資源,優化配置,嚴格控制成本。〔7負責其他各項協調、配合、管理工作的組織實施。〔8按照國家規范對工程進行報驗。〔9負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。五、物資設備管理部〔1負責現場的材料改備的計劃、收發、庫存、文明施工的管理。〔2制定物資設備管理制度,組織制度的評審,檢查制度的執行情況,收集制度執行過程中的反饋信息,并不斷完善。〔3監督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況,做好物資設備的消耗統計工作,收集整理物資設備消耗資料,統計分析各類物資設備的消耗定額。〔4加強計算機在物資設備管理中的應用,推動物資沒螯倚理的信息化建改。六、綜合后勤部〔1負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。〔2負責公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。〔3負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通,預防和處理突發性公共衛生事件。〔4負責項目聯合工會的建立和日常管理,牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。〔5負責協調解決施工現場擾民問題,保持與四周居民聯系,做好溝通工作。七、質量控制部〔1按質量管理體系和合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。〔2負責對分部、分項工程及最終產品的自我檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,行使施工過程中的質量監督權力。〔3建立單位工程和分部分項工程的質量控制點,等對各質量控制點的施工質量進行監督和記錄。〔4做好施工全過程質量監督記錄,及時糾正可能影響工程質量的評定工作。〔5定期向項目總工和項目經理匯報相關工程的質量控制情況,提出對下一步工程的質量預控計劃。八、安全環保部〔1在主管副經理的領導下,全面控制整個工程的安全文明施工,確保實現安全文明施工目標。〔2建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。〔3堅持按照"安全第一,預防為主"的原則,健全安全預控措施。〔4定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查,并及時公布檢查結果。〔5督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度,確保安全生產、文明施工。第三章各專項具體措施一、質量控制措施1、建立健全質量管理體系、制度及保證體系⑴、質量目標為了確保工程的總目標,我們根據工程的外部環境和企業的內部條件提出工程質量目標,力爭優良。⑵、質量保證體系我公司在工程質量管理上除了合理地制訂質量程序,加強過程控制外,還輔之以一套科學的保證措施,作為質量管理中必不可少的一個重要組成部分。①根據本工程特點和質量等級的要求,編制質量管理體系如下：a、生產管理系統：b、土建施工系統；c、預制加工系統；d、工藝安裝系統；e、質量檢驗系統；f、材料供應系統；②建立由公司總工程師直接領導下的項目工程師一一責任工程師－一責任人員的三級質量管理保證體系。③對施工全過程<以上六個環節>進行質量管理控制,制訂各分部、分項工程施工流程圖,設置控制點進行工序質量控制。④加強質量意識教育,提高全體施工人員的質量意識和自身素質,執行自檢,互檢和專檢的"三檢"制度和質量否決權制度,以全體旌工人員的工作質量來保證工程的總體質量目標。⑤以制度為依托,使施工程序化、規范化。⑥建立健全現場各項質量管理崗位責任制和規章制度,嚴格執行施工技術規范。開工前必須有旌工方案,專業責任工程師及工長必須對施工班組進行技術交底,交作好施工記錄,使全體施工人員對設計技術要求、質量標準作到心中有數,創優質工程的目標一致。⑦專業責任工程師的質檢員在開工前針對工程情況設置質量控制點,應全面了解,在施工中嚴格按質量控制點進行監檢,材料、機具、各工序、各項檢測進行質量控制。對存在的問題。在開展QC小組活動中,通過PDCA的循環及時解決。⑧在工程施工的全過程中,總工程師定期組織專業責任工程師進行質量檢查,質檢人員和生產技術、質量、安全管理部組織人員,不定期對工程進行質量的監督檢查,通過檢查,對發生的質量事故和隱患下達"質量整改通知單",責令有關責任人員限期整改達標。⑨為加強工程質量管理,將執行工程獎優罰劣的辦法,每項工程開工前,即與施工班組制定工程質量獎、罰條件、數額和辦法,且將該項目負責管理人員的獎罰與班組掛鉤。⑩加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質量資料,記錄著施工全過程的軌跡,是質量狀況的工作見證。因此,各專業必須做到施工記錄與施工同步完成,應將工程檔案管理與質量管理一樣。<11>現場施工管理人員和作業人員必須虛心接受建設單位和工程監理單位和當地勞動部門、質檢部門的監督,認真聽取意見,以確保工程質量。<12>完善技術交底制,項目工程師對施工隊,施工隊對工長,工長對班長,班長對操作工人,逐級進行技術交底,并辦理簽字手續,明確責任。在施工過程中,交底人負責檢查技術交底內容的執行情況,及時糾正存在的問題。3、建立健全施工管理制度項目經理按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態。1>質量檢查人員責任制度2>施工人員資格審定制度3>施工圖紙會審制度4>施工現場技術交底制度5>施工現場材料管理制度6>旆工材料代用制度7>焊接材料管理制度8>設計及施工變更簽證度9>現場施工記錄制度10>質量檢查制度11>質量事故處理制度12>質量獎罰制度13>質量定期分析及信息反饋制度14>整理、歸檔制度4、成品保護措施施工作業前,應熟悉圖紙設計,制定多工種交叉施工作業計劃。既需考慮時間中保證工程順利進行,又要考慮交叉施工不產生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞,反復污染等現象的產生。交接清楚、責任明確、管理到位①提高成品質量保護意識,以合同、協議等明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的保護,提高產品保護責任心。②上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續,以明確各方責任。③在工程裝修階段,尤其是收尾階段,應有專人分層、分片看管,以防成品損壞。注：各專項質量控制細則詳見施工設計二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖班組負責人班組負責人技術部項目安全小組組技術組作業工長質安員機械工長保衛作業工長<1>安全保證體系工程開工以后,組成以項目經理→施工員、專職安全員→各施工班組安全員進行管理的安全管理系統,各付其責。現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員。層層簽訂消防責任書,把消防責任書落實到重點防火班組、工作崗位。<2>安全管理組織項目經理：是工程的安全第一負責人,全面負責工程安全領導小組工作。項目副經理：按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產、后勤保障、認真執行各項安全生產規范、規定、標準及上級有關文明施工的要求。項目工程師：負責施工組織設計中安全技術措施的編制實旋,檢查新工藝、新技術的安全操作規程、安全技術措施技術交底,對危險點、重要部位制訂監控措施。安全員：在項目經理的領導下,認真做好日常安全管理工作,負責新進工地人員安全教育工作,參加驗收工作及整改復查,掌握安全動態,當好項目經理的參謀,負責日常的安全資料整理和積累工作。施工員：按分工職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術、規程、作業環境、區域的安全交底,并檢查督促班組按交底要求進行施工。材料員：確保提供合格的安全技術措施所需的物資,核對符合規定要求的產品合格證并經常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。機管員：確保提供施工生產中所需的機械設備,大型機械設備經驗收合格后和檢測合格后掛牌使用,中、小型機械必須符合安全使用規定標準,方能進入現場使用。安全值勤人：負責對各自分工的監管區域,發現隱患及時消除,發現違章及時阻止,勸阻無效立即上報處理。特殊作業人員：本工程所需特殊工種人員均需嚴格持證上崗,定期考核,并嚴格遵從聽任規程進行施工操作。<3>安全管理措施項目部建立后,便建立下列主要安全管理制度：①新進工地隊伍的安全教育制度；②項目管理人員安全值日制度；③安全生產文明施工獎懲辦法；④危險點、重要部位<區域>安全_維護施工制度；⑤每月一次安全生產、文明施工例會制度和巡查制度；⑥安全應急預案制度。<4>進入現場必須遵守安全生產六大紀律。<5>認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,堅持貫徹生產必須管安全的原則,認真宣傳市有關安全生產規定,堅持安全技術交底制度。<6>施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育,組織職工學習國務院、市、部、公司頒發的安全生產的《規定》、《條例》和《安全生產操作規程》,并要求職工在生產過程中嚴格遵守有關文件的規定。<7>施工前和施工過程中,要經常對施工現場設備進行安全性能檢查,未經有關部門驗收的設備或設施不準使用,不符合安全規定的地方要立即整改完善,并在施工現場設置安全護欄和警告牌。<8>嚴格按經審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工,操作工人必須堅守崗位履行職責：遵守安全操作規程,特殊工種應經培訓持證上崗；各級安全員每天進行安全檢查,制止違章操作。違章指揮。<9>堅持執行"三寶"制度,進入工地必須戴好安全帽,高空作業要戴好安全帶,腳手架設置全封閉安全立網。<10>易燃易爆物品堆放符合有關規定,嚴格動火作業審批制度,一、二、三級動火須經有關部門審批。<11>夏季施工要抓好防暑降溫工作,設置醫療點,配備急救藥品。<12>設專人管理工地的機電設備和電器電路,實行掛牌制度。注：各專項安全管理細則詳見施工設計三、工期保證措施：1、根據本工程情況,公司組織精良的施工隊伍,按施工進度提供勞動力保障。選調參加過與本工程類似的工程項目技術骨干,計劃施工勞動力200人左右,以確保工程的工期和質量,在施工安排上,實施兩班作業制,有效的縮短日歷工期。施工作業隊將以本公司技術工人為主,輔助作業人員由公司勞務公司負責提供,保證工程按計劃進行。2、建立現場協調機構由項目經理統一指揮,建立現場生產協調機構,加強各專業工種之間協調平衡工作,定期檢查計劃實施情況,如實際施工進度與計劃進度發生脫節,應跟蹤查明原因,采取補救措施。3、保證措施<1>充分做好施工前準備工作,在工程開工后半月內,完成全部施工作,完成、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場,保證工程開工后連續不斷按計劃實施,為此必須做好材料采購,加工件配制、施工機具進場、專業工種力量配各、熟悉施工圖、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業施工方案。<2>設計單位、建設單位、施工單位三方緊密配合通力協作,工程開工后要求甲方代表、監理工程師駐施工現場。使工程在進行中出現的各類有關問題能得到及時解決,確保各部位施工順利進行。<3>開展作業隊施工班組之間的勞動競賽,明確操作人員的責、利、權,每完成一個施工節點控制進度結算一次,經濟兌現,增強操作班組戰斗力。4、施工進度計劃說明根據施工總進度計劃目標,確定該工程里程碑和關鍵形象控制點,實施計劃目標管理。為確保工程順利完工,將對其具有關鍵作用的形象進度列為計劃的重點控制目標,即關鍵形象控制點,在施工過程中進行重點控制。<1>基礎工程<2>主體竣工<3>裝飾工程開始與結束<4>水電安裝試運轉、聯動調試5、冬雨季措施：〔詳細見施工設計四、文明施工及防治污染等方面：1、場容場貌管理<1>根據施工現場情況和施工需要設置適當數量的大門,大門門扇為二開或四開,完全封閉式,且開啟自如,車輛出入時打開,不用時關閉,在大門內設一屏蔽墻。<2>圍墻為2米以上砌塊體墻,做到牢固、美觀、封閉完整的要求,其設計基本原則為上口平,外立面豎直。<3>為美化環境,在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。<4>在主要大門口明顯處設置標牌,標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、旌工單位、工地負責人開工日期、竣工日期等內容,字跡書寫規范、美觀,并經常保持整潔完好,標牌面積為O.7米×O.5米,設置高度：底邊至地面1.3米。<5>大門口內設"五牌一圖"按統一標準制作,設置在工地大門醒目處,施工區域、危險區域應設置安全警示標志。現場施工區域、辦公區域、生活區域應掛醒目標志牌。<6>開工前必須做好施工道路,道路面采用硬化路面,寬不得小于4m,且必須高出自然地面,道路外側應設置排水溝,且做好沉淀池,防止污水、泥漿水堵塞下水道及影響市容。<7>進場材料嚴格按布置圖指定的位置進行規定堆放。<8>現場材料員必須認真做好材料驗收工作<包括數量、質量、質保書>、并且做好記錄<包括車號、車次、運輸單位等>。<9>水泥倉庫必須有管理制度和規定,水泥堆放必須十包一垛,掛牌管理。〔10>施工現場的場容管理,必須實施劃分區域包干、責任管理、責任區域必須掛牌示意。〔11項目部嚴格對施工班組進行三清五好工作的考核,做到獎優罰劣。確保做到隨做隨清,誰做誰清。〔12樓層面要求做到層層清,項目部派專人監護清掃,做好監控記錄,保持層面安全、整潔。〔13現場建筑垃圾采用圍護堆放,做到及時處理,保持現場文明整潔。臨時道路管理<1>進出車輛前派專人負責指揮。<2>保證現場施工道路暢通。<3>做好排水設施,場地及道路不積水。材料管理<1>施工現場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行,高度不等超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米,砂、石和其它散料應成堆,界限清楚,不得混雜。<2>合理制定用料計劃,按計劃進料。合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,各種廢料必須及時清理。<3>施工現場內的各種材料,依據材料性能妥善保管,采取必要的防雨防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格領、退料手續。<4>磚、砂、石和其它散料應隨用隨清,不留料底。水泥庫內外散落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。施工現場剩余料具和容器要及時回收,堆放整齊,并及時清退。<5>做到在攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿和混凝土。運輸道路和作業面落地灰要及時清掃。砂漿、混凝土倒運應用容器或鋪墊板。灌注混凝土應采取防撒落措施。工人操作至少在活完料凈腳下清。<6>現場內設鋼筋加工場,主要鋼筋放樣和加工在場內進行。<7>鋼材、木材等料具合理使用,長料不短用、優材不劣用。節約用水、用電,消滅長流水和長明燈。<8>施工現場內的施工垃圾應及時分撿、有使用價值應回收、利用,廢料應及時清運出場。勞動力計劃表1、勞動力總投入計劃根據工期要求、工程規模和場地條件,安排各施工階段所需各工種作業人員；實行交叉平行流水作業,人員配制200人左右爭取如期完成施工任務。序號工種名稱人員數量備注1瓦工120表內人數為工種最高峰需用2混凝土工1503木工、模板工1204鋼筋工905抹灰工606油漆工607電工208水電工159防水工3010機械工311維修工2012普工1802、勞動力投入保證措施⑴、組織精良的施工隊伍,按施工進度提供勞動力保障：①公司對本工程高度重視,選調參加過與本工程類似的工程項目技術骨干,計劃施工勞動力200人左右,以確保工程的工期和質量。②充分做好施工前準備工作,在工程開工一周內,完成全部施工準備工作,完成生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場,保證各專業工種力量配備充足。在施工安排上,實施兩班作業制,盡量避開勞動力高峰期。施工作業隊將以本公司技術工人為主,輔助作業人員由公司勞務公司負責提供。⑵、建立現場協調機構：由項目經理統一指揮,建立現場生產協調機構,加強各專業工種之間協調平衡工作,定期檢查勞動力出勤情況,如發現施工人員發生脫節,應跟蹤查明原因,采取補救措施,及時調集勞動力。⑶、農忙季節及節假日勞動力保證措施：①加強職工思想教育工作,發揚公司能打善戰的優良傳統,樹立全員質量、工期意識．從思想上確保工程按期交付業主使用。②在農忙、節假日期間,家在農村的企業職工和合同工要給予補助,并派人對他們的家屬進行慰問,使他們堅守崗位,保證正常施工。現場制作宣傳欄、標語牌,對工程中出現的好人好事、質量、進度優勝班組人員及時宣傳表揚,教育職工,向業主交一份滿意的答卷。③實行經濟責任制,制定農忙期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。④對于農民工工資,從資金上予以保證。一是保證一線工人日常開支,保證工人吃好；二是對不回家堅守崗位上班的工人家庭,適當郵寄部分資金,保證農村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要,真正從根本上解決一線和后方思想上、經濟上的后顧之憂。接受上級監督部門和建設方的監督,我方承諾對于農民工工資政策堅決執行。若有違規,我方承擔全部責任。⑤對在農忙、節假日期間確實困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員,要提前作好摸底排隊工作,具體落實到人,以便心中有數,盡早計劃安排,協調好勞動力,在公司范圍內調整勞動力,千方百計保證該工程用工計劃,達到不減員、不減速,對業主的總交工日期雷打不動。⑷雨季施工措施①人員組織：雨季期間,項目部組建以項目繹理為首的防汛領導小組,由主管生產的領導具體負責。在雨季到來前,對各工種進行雨季施工規范和安全生產知識的培訓和教育。認真做好物資準備工作,根據工程實際情況和施工現場條件制定分部分項工程雨季施工措施。領導小組成員對現場工作進行全面自查、自糾。務必做到人員、材料、措施到位,進行科學組織并認真安排雨季的施工工作。②施工現場防排水：對施工現場及材料堆放場地根據地形對場地排水系統進行疏通以保證水流暢通,不積水。現場對道路及材料堆場進行硬化處理,澆筑砼面層。維修現場道路,找好道路排水坡度,修好路邊排水溝。準備好雨季使用的水泵及其他搶險物資。雨季施工前對現場的庫房和生活住房的滲漏情況做一次普遍檢查,并在雨季前修整完畢。③機電設備及材料保護：對現場機械設備進行絕緣檢測,其周圍不積水,要采取防潮、防雨、防淹等措施,安裝好接零保護裝置。除砂石堆場外,其余材料全部入庫、覆蓋。④指定專人負責收聽、收看每日氣象預報,并做好記錄,了解次曰及近期的天氣變化情況,隨時通知施工人員,以避開雨天安排土方開挖、砼澆筑、屋面、外墻裝修等作業。⑤主體工程雨季施工措